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    El documento describe un diagnóstico y evaluación de sistema realizado por el equipo 5 de una organización. El objetivo es describir y establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender, administrar y modificar las organizaciones.

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    El documento describe un diagnóstico y evaluación de sistema realizado por el equipo 5 de una organización. El objetivo es describir y establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender, administrar y modificar las organizaciones.

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

    Departamento de ciencias económico-administrativas


    Licenciatura en Administración
    Taller de Habilidades Directivas Integrales
    Enero – junio 2024
    Docente: Henry Lavadores Ramirez

    Diagnóstico y Evaluación del Sistema


    Equipo 5

    Cime Chan Angeles del Carmen


    Cruz Hurtado Angy Dariana
    Paredes Pereira Breda Isaura
    Ramirez Castellanos Maria Guadalupe
    Rosado Martinez Vanessa Ileana
    Características
    1.Descentralización
    2.Claridad de objetivos 1 .Sistema cliente
    3.Autoanálisis
    Funciones 4.Adaptación 2 .Agente de Cambio
    5.Dinamismo estructural
    Plantear los objetivos para mejorar
    6.Formación de grupos 3 .Compromisos
    7.Aprendizaje a través de la
    la metodología de la organización 4 .Identificación de
    experiencia
    Generar un análisis de la
    información recolectada en el problemas
    diagnóstico
    Busca generar eficiencia en la
    organización a través de cambios
    Potencializar el desarrollo de cada
    integrante ya su vez de toda la
    organización.
    DIAGNÓSTICO Y
    EVALUACIÓN DEL
    Objetivo
    SISTEMA 5 .Análisis de la
    Su objetivo es describir y establecer
    relaciones entre variables de la Proporciona oportunidades de mejora, situación actual en
    organización y su medio para permite conocer las debilidades y fortalezas escenarios actuales y
    generar conocimientos que le de una organización futuros
    permitan entender, administrar y
    modificar las organizaciones. Debe
    contar con la intención de cambio y
    tener la disposición resultante del
    diagnóstico.

    8 . Implementación de
    acciones correctivas 6 .Generación de informe
    y 7 .Planificación de acciones
    9 . Monitoreo y seguimiento correctivas

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