Memoria 2022

1 memoria 2022
Memoria
2022
Open Value Foundation
@OpenValueFound
@openvaluefoundation
openvaluefoundation.org Open Value Foundation
Paseo de la Castellana, 53, 2ª planta

28046 Madrid (España) Open Value Foundation
Tfno. +34 91 077 06 08 Impact Coffee Series

info@openvaluefoundation.org Open Value Foundation
1. 2. 3. 4. 5.
Índice
Por qué, qué

y cómo lo
Bienvenida Quiénes somos hacemos Oportunidades Mentes
Página 3 Página 4 Página 9 Página 13 Página 45
6. 7. 8. 9.
Nuestro Nuestras
impacto Agradecimientos cuentas Glosario
Página 59 Página 68 Página 72 Página 75
4 memoria 2022
A través de estas líneas quisiéramos arrojar esperanza, a En nuestro trabajo diario somos testigos de unos niveles
pesar de estar inmersos en lo que se ha denominado como de innovación que jamás habríamos imaginado y las solu‑
“policrisis”. El 2022 significa guerra de nuevo en Europa, ciones propuestas para ciertos retos globales, aunque pa‑
parece que seguimos sin aprender, o sin querer aprender… recen ciencia ficción, son tangibles y escalables.
El 24 de febrero nos despertamos todos en shock, parecía
imposible, pero de nuevo algunos conseguían que la ideo‑ En 2022, desde el área de “Oportunidades” hemos invertido
Carta
logía se impusiera como una gran diferencia, que permitie‑ en 22 empresas sociales con diversos instrumentos pro‑
ra diferenciar entre “ellos y nosotros”, y justificar así que un pios de Venture Philanthropy; también hemos impulsado
hombre (nosotros) mate a otro hombre (ellos), cuando lo proyectos filantrópicos de salud, educación y vivienda en
que nos une es infinitamente más amplio y poderoso que nuestro país y en el continente africano. En “Mentes” he‑
lo que nos separa. mos seguido compartiendo conocimiento, ofreciendo cur‑
sos de formación y financiando cátedras de impacto social
Precisamente es borrar esa diferencia lo que intentamos en la Universidad Autónoma de Madrid y Universidad Pon‑
desde Open Value Foundation; conseguir que todos tenga‑ tificia de Comillas. También hemos lanzado una nueva edi‑
mos las mismas oportunidades sin importar en qué lugar ción del programa de Fellows de Acumen España en la que
del mundo hayamos nacido, nuestra religión, ideas o nues‑ han participado 17 líderes sociales tan diversos como bri‑
tro color de piel. Es una tarea bien difícil ya que nuestros llantes, y participado como ponentes en más de 50 eventos
cerebros sólo necesitan 50 milisegundos para reconocer en los que hemos discutido sobre la inversión de impacto
que una persona es de otra raza, asociando tristemente y desde distintos ángulos.
de manera natural, que “ellos” pueden ser peligrosos. Hace
falta mucha fuerza de voluntad y mucha racionalización Sin embargo, no podemos relajarnos ahora. Los problemas
para contrarrestar esta característica tan intrínseca, que que asolan a las personas más vulnerables del planeta per‑
se utiliza tan hábilmente para justificar una guerra, o cual‑ sisten: la inseguridad alimentaria, la imposibilidad de ac‑
quier otro tipo de discriminación. ceder a una educación de calidad, la falta de medios que
garanticen a la población salud, seguridad y resiliencia ante
Pero a pesar de todo esto, podemos ver que el mundo está grandes catástrofes naturales son solo algunos ejemplos.
mejorando y el progreso de las últimas décadas es sobre‑
saliente. Los indicadores que miden el desarrollo de los Por todo esto, desde Open Value Foundation pondremos
el foco en la inversión directa en proyectos sociales para
*
países y la reducción de las desigualdades globales así lo
demuestran: la pobreza extrema, la desnutrición y mortali‑ contribuir a que la financiación del desarrollo aumente y
dad infantil, el acceso a agua potable o las tasas de alfabe‑ el progreso no se frene; para estar cada día más cerca de
tización y escolarización han alcanzado las mejores cifras conseguir alcanzar entre todos los objetivos establecidos
de la historia. en la Agenda 2030, sin dejar a nadie atrás. Seguiremos
abriendo oportunidades para que todas las personas pue‑
María Ángeles Por otro lado, el ecosistema de la inversión de impacto dan desarrollar su potencial y el mundo sea cada vez un
León López
sigue creciendo, hay mucho más capital disponible para lugar un poco mejor para todos.
Presidenta de Open emprendedores sociales del que había cuando empezamos
Value Foundation nuestra andadura.
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Quiénes
somos
6 memoria 2022
Quiénes somos
Open Value Foundation (OVF) nace de la alegría de dar y del
convencimiento de que es posible erradicar la pobreza abriendo
oportunidades para que todas las personas puedan desarrollar todo
su potencial y elegir el lugar del mundo en el que quieren estar.
Somos una fundación familiar que impulsa y difunde un modelo
híbrido entre la filantropía tradicional y la inversión de impacto
que contribuye a mejorar los medios de vida de las personas más
vulnerables de manera sostenible.
La fundación está financiada por Santa Comba Gestión, holding
familiar que aglutina proyectos financieros, empresariales y
filantrópicos, fomentando la libertad de la persona desde el
conocimiento.
Estos proyectos no son compartimentos estancos. Santa Comba los
vertebra, coordina y unifica, multiplicando el valor de cada uno de
ellos. El holding, al ser una entidad de gestión familiar, está liderado
por María Ángeles León y Francisco García Paramés.
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Una historia común

de valores compartidos
NUESTROS VALORES: LARGO PLAZO, CONFIANZA, CONOCIMIENTO, RIGOR, GENEROSIDAD, AUSTERIDAD
La estructura de Santa Comba
Gestora de fon-
dos de inversión
independiente
fiel al modelo de
Value Investing
Otras empresas
participadas
Gestora especializada en fondos de Centro de pensamiento y divulgación

inversión de impacto con el doble ob- de conocimiento y valores Value para
jetivo de generar un impacto social y ayudar a la independencia y libertad fi-
Gestora de fondos medioambiental positivo y rentabilidad nanciera de las personas
de pensiones SGFP financiera para sus partícipes
independiente fiel
al modelo de Value
Investing Para saber más
de Santa Comba
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Equipo
Quiénes somos
María Ángeles María Ana Jessica Ana

León Cruz-Conde Hauyón Pizarro Carreras
Fundadora & Co-directora Medición de Medición de Administración
presidenta & Medición de Impacto Impacto
Impacto
Álvaro Paula José Miguel Isabel Brezo

Pérez-Pla Sierra Carmona Albella Sintes
Proyectos Formación & Formación & Comunicación Comunicación Para saber más
& Venture Investigación Investigación de Quiénes somos
Philanthropy
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Órganos de gobierno
Quiénes somos
Equipo
directivo
Patronato
María Ángeles María
León López Cruz-Conde
Co-fundadora Co-directora
& CEO
Álvaro Isabel
Pérez-Pla Albella
María Ángeles Franciso García Miguel Mercedes
Proyectos
León López Paramés del Riego Cerero Comunicación
& Venture
Philanthropy
Presidenta Vicepresidente Vocal Patrono Secretaria
(no patrona)
10 memoria 2022
Por qué,
qué y cómo
lo hacemos
11 memoria 2022
Por qué, qué y cómo Estrategia de impacto: teoría del cambio

(cambio sistémico)
de dependencia entre la persona beneficiada y el
Reto benefactor.
Según un nuevo estudio del Banco Mundial, es poco • El sector privado está anclado en el binomio ren‑
probable que se alcance el objetivo de la agenda 2030 tabilidad-riesgo y no es consciente de su labor
de poner fin a la pobreza extrema en todo el mun‑ como agente en el desarrollo. Dentro del sector
do si durante el resto de esta década el crecimiento privado, el sector financiero no ofrece soluciones
económico no muestra tasas inéditas en la historia. de financiación acordes a las necesidades de los
En tal estudio se concluye que la COVID‑19 representó emprendedores en etapas tempranas.
el mayor revés para los esfuerzos de reducción de la
pobreza a nivel mundial desde 1990, y que la guerra en Solución
Ucrania amenaza con empeorar la situación.
Open Value Foundation impulsa y difunde un modelo hí‑
La pobreza y otras grandes problemáticas sociales brido entre la filantropía tradicional y la inversión de im‑
asociadas a ella no son problemas aislados ni unidi‑ pacto, con el fin de unir el capital público, filantrópico y
mensionales. Son cuestiones sistémicas que necesi‑ privado para cubrir la brecha de financiación y contribuir
tan la implicación y colaboración de distintos agentes a mejorar los medios de vida de las personas más vulne‑
para su solución. Sin embargo, los agentes necesarios rables, fomentando la libertad y potenciando la dignidad
para movilizar el capital requerido y desarrollar las so‑ de cada persona.
luciones que hacen falta para alcanzar los Objetivos Al mismo tiempo, siendo conscientes de la necesidad
de Desarrollo Sostenible para el 2030 se encuentran de compartir este modelo, la Fundación se ha ido con‑
fragmentados y los grupos de interés actúan de mane‑ solidado como entidad fortalecedora del ecosistema
ra independiente: de impacto, adquiriendo el compromiso de divulgar y
• La administración pública es el principal proveedor promover la inversión de impacto en España.
de soluciones a las problemáticas sociales y ga‑
rante del bienestar de la ciudadanía. Sin embargo, Impacto
sus soluciones o políticas públicas en ocasiones Open Value Foundation busca mejorar los medios de
están desfasadas o son ineficientes, además de vida de las personas en situación de vulnerabilidad, y
estar sesgadas por la agenda política de los par‑ escalar el impacto para llegar al mayor número de per‑
tidos. sonas. Por otro lado, pretende contribuir a que otros
• La filantropía tradicional se enfoca en paliar las agentes, como corporaciones, universidades o el sec‑
consecuencias de las grandes problemáticas so‑ tor público, reconozcan el valor de la inversión de im‑
ciales y no sus causas. Se establecen relaciones pacto y se sumen al cambio.
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Por qué, qué y cómo Problema La pobreza y otras grandes problemáticas sociales asociadas a ella no son problemas aislados ni unidimensionales. Son
cuestiones sistémicas que necesitan la implicación y colaboración de distintos agentes para su solución. Sin embargo, los
agentes necesarios para movilizar el capital requerido y desarrollar las soluciones que hacen falta para alcanzar los ODS
para el 2030 se encuentran fragmentados y actúan de manera independiente.
Recursos Actividades Productos Resultados Resultados

a corto plazo a largo plazo
Alianzas Evaluar y asesorar Iniciativas sociales Proyectos sociales Proyectos sociales

estratégicas iniciativas sociales asesoradas, evaluadas fortalecidos fortalecidos y
Oportunidades
y seleccionadas escalados
Fondos Invertir en Iniciativas sociales

iniciativas sociales invertidas
Equipo profesional Asistir Iniciativas Empresas sociales Empresas sociales

con capacidad técnicamente acompañadas fortalecidas sostenibles y
técnica técnicamente escaladas
Red de contactos Comunicar Contenido Relevancia de Aumento oferta y

divulgado la economía de demanda capital de
impacto inversión de impacto
Canales Investigar Eventos

Mentes
y publicar
Investigaciones y/o
estudios publicados
Material Formar Formaciones Fortalecimiento del Alianzas fortalecidas

realizadas ecosistema y duraderas en el
tiempo
Mejora de los medios de vida de las personas más vulnerables a través de un modelo
Impacto híbrido entre la filantropía tradicional y la inversión de impacto.
13 memoria 2022
Por qué, qué y cómo Los Obetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) a los que los medios de vida de las personas más
contribuimos vulnerables. Este propósito conecta de
Open Value Foundation tiene la misión de impulsar y

difundir un modelo híbrido entre la filantropía tradicio‑
nal y la inversión de impacto que contribuya a mejorar
Objetivos estratégicos.
Contribuir
Estos objetivos están directamente relacionados con los objetivos
de la fundación y su TdC. En ellos focalizamos nuestras capacida‑
des y herramientas.
Objetivos transversales.
Beneficiar
Invertimos y acompañamos iniciativas de impacto que contribuyen
al crecimiento inclusivo, manteniendo prácticas éticas y generan‑
do valor social y económico de forma transversal para todos sus
stakeholders, y en particular para aquellos que enfrentan especia‑
les barreras para mejorar sus condiciones de vida.
Objetivos sobre los que evitar el impacto negativo.

Actuar para evitar daño
A la hora de evaluar una iniciativa a la que apoyar, nos fijamos en
aquellas que no estén perjudicando al medioambiente. Son crite‑
rios excluyentes. Si una iniciativa genera efectos adversos directos
sobre cualquiera de estos ODS queda descartada.
14 memoria 2022
Oportunidades
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Histórico de actividades
Asistencia técnica y
medición de impacto Joy of Giving
227.000 € 897.000 €
Venture
Philanthropy
635.000 € 5%
15% 21%
Desde el área de Oportunidades, la funda‑
Oportunidades
ción apoya entidades y empresas sociales

cuyo fin es dar respuesta a problemáticas
sociales, contribuyendo a mejorar los me‑
dios de vida de las personas más vulnera‑
bles tanto en países en vías de desarrollo Capital catalítico
como en España; apoyando y financiando 1.323.908 €
proyectos que facilitan el acceso a los co‑
nocimientos, las habilidades y los recursos
30%
necesarios para satisfacer las necesidades
individuales o colectivas, desde la dignidad
30%
de la persona y de manera sostenible.
Esto lo hacemos garantizando el creci‑
miento del fondo; es decir, incrementando
los recursos disponibles para ser aplica‑
dos con un enfoque preferente de ‘venture
philanthropy’, utilizando tanto donaciones
Filantropía
como préstamos semilla y otros instru‑ 1.291.000 €
mentos financieros adaptados a las nece‑
sidades de cada proyecto.
16 memoria 2022
Oportunidades Distribución geográfica (histórico)
Europa
34%
19 iniciativas
Sudeste
de impacto Asiático
4%
1 iniciativa de
América impacto
Latina
África
3% 59%
2 iniciativas
de impacto 27 iniciativas
de impacto
17 memoria 2022
Distribución de capital según

ámbito de actuación (histórico)
Inclusión
socioeconómica
16 iniciativas 35%
1.143.500,00 €
Oportunidades
Inclusión social
12 iniciativas
979.400,00 €
30%
Agricultura y producción
sostenible 35%
21 iniciativas
1.127.008,00 €
*Existen empresas que están clasificadas en más de un ámbito de actuación

18 memoria 2022
Venture Philanthropy
y Capital Catalítico
(histórico)
42 11
Préstamos en activo
18
Donaciones de capital
catalítico
5
Iniciativas
La iniciativa de Venture Philanthropy y el Capital Ca-
talítico de Open Value Foundation nace en 2018 con el
sociales
apoyadas
Participaciones
capital social 1 SAFE *
(Simple Agreement
propósito de apoyar iniciativas y empresas sociales en for Future Equity)
fase semilla aplicando un modelo de venture philan-
thropy. Por medio de esta iniciativa canalizamos apoyo
financiero y no financiero en función de las necesida‑
Oportunidades
des de los emprendedores sociales. Fondos de VP

(préstamos semilla
Podemos distinguir entre: o financiación híbrida)
• Venture Philanthropy: compromisos a largo pla‑ Fondo de capital catalítico
zo que adquirimos con emprendedores sociales (donaciones)
para contribuir al crecimiento de sus iniciativas.
El modelo de financiación es híbrido, combinan‑ 32%
do préstamos semilla con donaciones.
• Capital Catalítico: donaciones puntuales desti‑
nadas a fortalecer iniciativas sociales con un mo‑ 68%
delo de negocio.
Capital
En 2022 este fondo ha alcanzado los 1.958.908€. De
ellos, 635.000€ son préstamos semilla o financiación
híbrida y 1.323.908€ son donaciones en forma de ca‑
pital catalítico. * Ver definición en glosario
19 memoria 2022
Nuestras inversiones
“En 2022, desde el área de “Oportunidades” hemos
invertido en 22 empresas sociales con diversos
instrumentos propios de Venture Philanthropy;
también hemos impulsado proyectos filantrópicos
de salud, educación y vivienda en nuestro país y en
el continente africano. ”
— María Ángeles León, Presidenta OVF
De las empresas sociales apoyadas en 2022, 10 son nue‑

vas incorporaciones al portfolio. A continuación presenta‑
Oportunidades
mos las 22 empresas sociales activas apoyadas por OVF

con un enfoque venture philanthropy:
Fondo de Venture Philanthropy

Husk Kuvu i4SD Feltwood Smartbrain Apadrina un Olivo Microwd Be Girl Fondo de Fundaciones
(2018) (2019) (2019) (2019) (2020) (2020) (2020) (2021) (2021)
RobinGood Nostos Deevabits Green Energy UMOA Cosmetics Baluwo Whesoyy Bridge For Billions
(2021) (2021) (2022) (2022) (2022) (2022) (2022)
DLana Plan on Demand ECONEXUS Ventures Amigos de Rimkieta Blue Hope Semilla nueva
(2022) (2022) (2022) (2022) (2022) (2022)
20 memoria 2022
Venture philanthropy
Agricultura y producción Inclusión socioeconómica Inclusión social

sostenible
Año
Organizaciones Ámbito de actuación Localización Donación Capital social Préstamo Total invertido Ingresos P/L Impacto
de inicio
Fondo Venture Philanthropy
Sudeste
Husk 40.000 € 40.000 € 80.000,00 € 2018
Asiático
Europa
Kuvu 25.000 € 25.000,00 € 2019
(España)
Europa
Feltwood 50.823,77 € 50.823,77 € 2019
(España)
África
i4SD 50.000 € 60.000 € 110.000,00 € 2019
Subsahariana
Europa
Smartbrain 30.000 € 30.000,00 € 2020
(España)
Apadrina Europa
25.000 € 25.000 € 50.000,00 € 2020
un Olivo (España)
Microwd Latinoamérica 25.000 € 25.000,00 € 2020
Europa
RobinGood 30.000 € 30.000,00 € 2021
(España)
África
Be Girl 39.637 € 39.637,00 € 2021
Subsahariana
Fondo de Europa
10.000,00 € 10.000,00 € 2021
Fundaciones (España)
21 memoria 2022

sostenible
Año
de inicio
Nostos África
Baluwo
UMOA Cosmetics
Deevabits Green
Energy
Whesoyy
Bridge For
Billions
DLana Nueva incorporación
Plant on Demand Nueva incorporación

22 memoria 2022

sostenible
Año
de inicio

23 memoria 2022
Husk / Camboya
Sabías que...
La producción de biocarbón se duplicó con
respecto a 2021 y la de fertilizantes finales
formulados a base de carbono aumentó un
HUSK es una empresa social que 385% con la implantación de nuevos equipos de
tiene como misión mejorar el sus- producción secundaria.
tento de los pequeños productores
de arroz aplicando un modelo de Los ingresos por ventas crecieron un 136%
con el lanzamiento de un nuevo producto
economía circular como estrategia
granulado (ONIX P9), muy popular entre los
de negocio. agricultores, ya que es un producto mucho más
asequible y fácil de aplicar. Se han iniciado las
Ámbito de actuación exportaciones regionales a Laos y Tailandia
(según la clasificación de OVF): y Husk actualmente tiene un equipo de 24
Agricultura y producción sostenible/ empleados a tiempo completo.
Inclusión socioeconómica.
Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social. KPI personalizado ODS 2020 2021 2022 Variación
anual (%)
Instrumento:
Indicadores de impacto
Indicadores de producto
Financiación híbrida.
Toneladas de biochar producido (T) 1 93 120 254 112%
Aportado:
Agricultores que usan los fertili‑
80.000€ 1 656 828 2334 182%
zantes derivados del biochar (#)
Bonos de carbono vendidos (#) 13 92 1723 340* Distinta ref.

Zona Geográfica:
Sudeste Asiático.
Indicadores de resultado
ODS a los que contribuye: Toneladas de CO2 capturado con
13 120 126 340 178%
el proyecto (T)
Aumento del los ingresos prome‑
1 15% 20% 20% -
dio por agricultor (%)
*Solo créditos generados en 2022, excluye los vendidos a plazo
24 memoria 2022
Kuvu / España
Ya he convivido con dos jóvenes diferentes

en mi casa, llevando con la última más
de 1 año. El ingreso extra que recibo me
Kuvu mejora la vida de las personas
mayores a través de una plataforma
permite vivir mejor: por la situación
de alojamiento en la que se pone en económica y por los planes que me puedo
contacto a jóvenes con personas ir permitiendo. Además, compartir
mayores que disponen de espacios momentos como la cena, ver la televisión a
libres en sus casas, reduciendo así
la soledad no deseada. la noche, etc. generan una relación que va
más allá de compartir una casa”.
Ámbito de actuación Anónimo | Vizcaya, País Vasco | Edad 60
(según la clasificación de OVF):
Más información
Tipo de iniciativa: KPI personalizado ODS 2020 2021 2022 Variación

Empresa social.
anual (%)
Instrumento:
Préstamo semilla.
Personas mayores propietarias
10 190 276 434 57%
registradas en KUVU (#)
Aportado: Convivencias (y aumento de
25.000€ (2019) 10 20 37 60 62%
la oferta de alojamiento) (#)
Familias alcanzadas a través
10 53 165 211%
Zona Geográfica: de la red Maitea (#)
España.
ODS a los que contribuye: Calidad de Vida: Aumentan
las Relaciones Interpersonales 3 14 15 15 -
(mínimo 4 y máximo 24)
Reducción de la Soledad no
3 4,66 4,5 4,5 -
Deseada (máximo 12)
25 memoria 2022
Feltwood / España
Feltwood es una empresa española Trabajar en Feltwood es una

que ofrece soluciones de Economía opción real para sustituir el
Circular, desarrollando tecnologías plástico, basado en la economía
que permiten obtener materiales circular y la revalorización de
industriales a partir de residuos
vegetales.   residuos vegetales”.
Testimonio de Cristina Luján,
técnico de laboratorio.
Ámbito de actuación
Más información
Agricultura y Producción sostenible.
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS Target 2023
Instrumento:
Participación Capital social.
Aportado:
50.823,77€ (2021)
Zona Geográfica:
España.
ODS a los que contribuye:
*Hasta ahora en pruebas industriales; no ha salido al mercado. Previsión 2023

26 memoria 2022
i4SD / España
Sabías que...
Nakivale, Uganda, es el asentamiento de

refugiados más antiguo de África y se está
quedando rápidamente sin suficiente tierra
cultivable para apoyar tanto a los refugiados
i4SD es una empresa social que di-
como a la comunidad de acogida. La
seña e implementa infraestructu- degradación ambiental está causando escasez
ras inteligentes con el objetivo de de agua y leña y la infraestructura deficiente
contribuir al desarrollo sostenible. limita la conectividad y un acceso más amplio
a los mercados; por ello, proyectos como i4SD
tienen largo recorrido.
Ámbito de actuación Más información
Tecnologías innovadoras.
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS 2022
Instrumento:
Donación (2019): 50.000€ / Préstamo
(2021): 60.000€
Aportado: 50.823,77€ (2021)
Zona Geográfica:
España.

27 memoria 2022
Smartbrain / España
Actualmente tenemos 25.000

usuarios y hemos podido constatar
gracias a estudios médicos y también
a los testimonios que han utilizado
Smartbrain es un programa inte-
Smartbrain Pro que los pacientes se
ractivo que ayuda a las personas
mayores, y a los colectivos que pa- encuentran mejor que los que no lo
decen alguna demencia, a mante- utilizan, vemos como los pacientes
ner por más tiempo su autonomía están más alegres y tienen más
personal y calidad de vida, retra- calidad de vida”.
sando la llegada de la dependencia. Testimonio de Juan Ramón
Llorente, CEO Smartbrain.
Ámbito de actuación Más información

Inclusión social.
Tipo de iniciativa: KPI personalizado ODS 2020 2021 2022 Variación

Empresa social. anual (%)
Indicadores de impacto Indicadores de producto
Instrumento:
Préstamo semilla. Número de clientes del programa
3 75 50 45 -10%
(#)
Aportado: Número de usuarios del programa

3 300 215 193 -10%
30.000€ (2020) (promedio mensual versión web) (#)
Horas de uso del programa prome‑
Zona Geográfica: 3 1000 600 610 2%
dio mensual versión web) (#)
España.
Incremento del n de clientes
3 -10%
programa vs. Año anterior (%)
Incremento del tiempo de uso del
3 2%
programa vs. Año anterior (%)
28 memoria 2022
Apadrinaunolivo / España
Nuestro aceite lleva tres años

Apadrina un Olivo es una empresa consecutivos entre los mejores aceites
social que transforma el estado de del Bajo Aragón. Hay mucha gente que
abandono de la España rural me-
diante la creación de economías
ya no trabajaba el olivar y que gracias a
rurales sostenibles. Su modelo la almazara y un precio justo de la oliva
pone en valor los recursos natura- está volviendo a trabajar el campo de
les abandonados involucrando a la Oliete. Más allá de la calidad, lo bonito es
sociedad y las empresas.
que ese aceite viene de ese agricultor que
con nuestras directrices se esfuerza en
Ámbito de actuación traernos de manera responsable la oliva
Agricultura y producción sostenible/
fresca a diario en pequeñas partidas. "
Inclusión socioeconómica. Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS 2021 2022 Variación
anual (%)
Instrumento:
Financiación híbrida. Indicadores de producto
Número de olivos recuperados (#) 15 15.000 15.000 50%

Aportado:
50.000€
Número de padrinos (#) 10 6.500 7.000 30%
Zona Geográfica:
España. Indicadores de resultado
Empleos de calidad generados en‑

8 28 22 -21%
ODS a los que contribuye: tre habitantes de Oliete (#)
Empleos de calidad generados en‑
8 4 6 50%
tre nuevos pobladores (#):
CO2 capturado (Tn) 13 6.900.000 6.900.000 -

29 memoria 2022
Microwd / Latinoamérica
Sabías que...
En 2022 Microwd ha generado nuevas alianzas

Microwd es una empresa española que le han permitido: implementar incentivos
de crowdlending solidario centra- en la remuneración del equipo; contar con el
da en la financiación de mujeres apoyo de voluntarios locales en México y Perú,
emprendedoras como medio para pudiendo acompañar de forma directa a 144 y 46
erradicar la pobreza en áreas nece- clientas en los respectivos países e incorporar a
32 nuevas clientas con las que se han organizado
sitadas de Latinoamérica.
mentorías, paneles y talleres donde han podido
compartir conocimientos las veteranas o
“embajadoras” y las nuevas incorporaciones.
(según la clasificación de OVF): Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS 2021 2022 Variación
anual (%)
Instrumento:
Préstamo semilla. Indicadores de producto
Número de mujeres prestatarias 5 269 269 -

Aportado:
25.000€ (2020)
Número de formaciones impartidas 4 180 180 -
Zona Geográfica: Indicadores de resultado

Latinoamérica.
Número de empleos locales creados por

8 71 65 -8%
ODS a los que contribuye: Microwd (#)
Número de empleos creados por las

8 316 107 -66%
emprendedoras apoyados (#)
Mujeres que aumentan sus ingresos (#) 1 10 57% 47%

30 memoria 2022
Robingood / España
Las diferencias en el producto nos

enseñan que ninguno somos iguales,
RobinGood es una empresa social porque sabemos que están hechos así,
española que ofrece 'alimentos con uno a uno con un trato especial, sin
alma': productos artesanos y de
proximidad, fabricados por perso- prisa y con el trabajo compartido de
nas en exclusión social que reciben estas personas a las que respetamos
formación y elaboren productos de y apoyamos en su trabajo, y a las que
alta calidad en distintos obradores.
queremos seguir viendo evolucionar.”
Ámbito de actuación Luis Font | fundador y CEO de RobinGood
Inclusión socioeconómica. Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS 2021 2022 Variación anual
Instrumento: Indicadores de producto

Préstamo semilla.
Número de proveedores sociales (#) 10 12 5 7 29%
Aportado:
30.000€ (2021) Número de clientes de RG (#) 12 224 110 -51%
Zona Geográfica: Indicadores de resultado

España.
Incremento ventas proveedores que
8 50% 20%
fabrican para RG (%)
Número empleos indirectos apoyados (#) 8 4 58 Distinta ref.
Unidades de envases de plástico

13 85.000 200.000 135%
evitados (#)
31 memoria 2022
BeGirl / África Subsahariana
Sabías que...
En 2022 el gobierno de Mozambique ha

convertido a Be Girl en líder en el espacio MHH
Be Girl es una empresa social que a nivel nacional y regional, democratizando
crea productos menstruales soste- el acceso a la educación en salud menstrual
nibles adaptados a las niñas de paí- en Mozambique. El proyecto ha alcanzado un
ses de rentas bajas y medias para número récord de beneficiarios, más de 244.329.
garantizar que puedan gestionar su
Además, está siendo financiado por la asociación
periodo de forma segura y cómoda. DREAMS para desarrollar el Currículo Nacional
de Salud e Higiene Menstrual para el Gobierno
de Mozambique utilizando la metodología
SmartCycle.
Inclusión social. Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
KPI personalizado ODS 2021 2022 Variación anual
Instrumento: Indicadores de producto

SAFE Niñas que recibieron el producto

(Simple Agreement for Future Equity). gratuitamente (#)
3 88.479 177.357 100%
Niñas y niños educados sobre de la 4 5

Aportado: menstruación (#)
18.000 297.764 1554%
39.637,00€ (2021)
Indicadores de resultado*
ODS Antes de su uso Después de su uso Variación
Zona Geográfica:
África Subsahariana. Porcentaje de niñas que declaran com‑
prender el funcionamiento de su ciclo 3 69% 71%
menstrual (%)
ODS a los que contribuye: Porcentaje de chicas que declaran sen‑
tirse seguras con los chicos durante la 10 18% 22%
menstruación (%)
*Estos resultados provienen de la evaluacion externa realizada por UNFPA Angola y Be Girl en Mayo 2021
32 memoria 2022
Nostos África / España
Sabías que...
En la primera edición recibieron
más de 50 solicitudes. Abdoulaye,
Moustapha, Cheick, Mamadou y Seni
fueron los seleccionados. A finales
Apoya a emprendedores migrantes
de enero Seni Samb fue la primera
que viven en España y desean re-
en regresar a Dakar para cumplir
gresar a sus países de origen esta-
su sueño, abrir una panadería en
bleciendo sus propios negocios. A
Senegal. Durante todos estos meses
través de formaciones específicas y
Nostos Ádrica ha acompañando
de apoyo logístico, se crea empleo y
a Seni en cada fase y han contado
se dinamiza la economía.
con la consultoría Jokoo como
colaborador estratégico en Dakar.
Inclusión socioeconómica
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
Instrumento:
Capital catalítico (donación) 2022

KPI personalizado ODS
Aportado:
10.000 € (2021)
Zona Geográfica:
África Subsahariana

33 memoria 2022
Venture philanthropy Baluwo/ España
Baluwo nos ha quitado un

Plataforma española de cash-to-
goods que facilita a migrantes pa- gran peso de encima, ahora
gar desde Europa o Estados Unidos estamos seguros de que la
por servicios y productos básicos ayuda que enviamos llega a
como móvil, energía o comida, para
sus familiares en sus países de ori-
nuestras familias, El servicio
gen. que ofrece es muy seguro”
Fafa Touray | cliente de Baluwo
Tipo de iniciativa:
Empresa social.

Instrumento:
Equity.
Aportado:
50.000€ (2021).
Zona Geográfica:
EE.UU, Europa y África.

34 memoria 2022
UMOA / España
Este viaje cambió mi vida

UMOA Cosmetics es una línea de y sembró los cimientos
cosméticos naturales con propó- de un proyecto que busca
sito que ofrece una alternativa de asegurar que las personas con
consumo más sostenible y cuyas
albinismo en África vivan una
ventas servirán para financiar los
programas de desarrollo de la ONG vida más segura y digna.”
Beyond Suncare, que mejora la ca-
Mafalda Soto | fundadora y CEO
lidad de vida de las personas con
albinismo en países africanos. de UMOA
Más información
Fortalecimiento del ecosistema
de impacto.
Instrumento:
Préstamo.
Aportado:
20.000€ (2022).
Zona Geográfica:
España.
*Tras la fase de pruebas industriales salió al mercado en diciembre de 2022

35 memoria 2022
Venture philanthropy Deevabits Green Energy / África subsahariana
Fui víctima de un robo. Unos ladrones me

robaron las gallinas y tuve que dejar de
criar pollos. Compré el Sun King Home
Distribuidor de productos solares 120 con sensor de movimiento y me hace
en zonas rurales remotas de Kenia sentir más seguro en mi granja. Desde
que utiliza un modelo de última mi-
lla. Su misión es ayudar a cubrir las
entonces, he comprado pollitos que
necesidades básicas de iluminación venderé para comprarle una moto a mi
de las comunidades rurales desa- nieto. Reinvierto el dinero que usaba para
tendidas del país. comprar velas, en comprar pienso para
los pollos".
(según la clasificación de OVF): Rhoda Ndunge | beneficiada con Deevabits
Inclusión social. Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.

Instrumento:
Préstamo.
Aportado:
100.000€ (2021-2022)
Zona Geográfica:
África Subsahariana

36 memoria 2022
Whesoyy / España
Sabías que...
Whesoyy es una empresa de ali-
mentos ghanesa que produce ce- La empresa trabaja con
reales en polvo, saludables y nu- una prestigiosa científica
tritivos. Su misión es ofrecer a la especializada en alimentación,
población en Ghana y países de la la Dra. Mavis Owureku-Asare,
región, cereales integrales de alta que utiliza la fórmula adecuada
calidad. para producir cereales sanos,
nutritivos y asequibles para
Ámbito de actuación reducir la desnutrición infantil.
Agricultura y producción sostenible. Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
Instrumento:
Préstamo.
Aportado:
30.000€ (2022)
Zona Geográfica:
África Subsahariana.

37 memoria 2022
BridgeforBillions / España
Gracias a Bridge for Billions las mujeres

ganadoras de nuestro programa de impulso
al emprendimiento femenino GIRA Mujeres
Es una empresa social con ánimo de cuentan con una mentoría y acompañamiento
lucro constituida en Estados Uni- especializados en un momento clave para sus
dos en agosto de 2015. Es un eco- iniciativas emprendedoras. A través de esa
sistema global de emprendimiento mentoría reciben las herramientas necesarias
digital que conecta a emprendedo- para poner sus proyectos en marcha y generar
res en fase inicial con el apoyo al un impacto positivo en sus entornos y lugares
crecimiento empresarial.
de procedencia”.
Ámbito de actuación Carmen Gómez-Acebo | Directora de Sostenibilidad,

(según la clasificación de OVF): Coca-Cola Europacific Partners Iberia
Inclusión socioeconómica Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.

Instrumento:
Capital Social.
Aportado:
172.133€ (2022).
Zona Geográfica:
España.

38 memoria 2022
Venture philanthropy Dlana / España
"Sobre el sector de la lana en España hay

mucha ignorancia. Javier y Esther (dLana)
tienen mucha iniciativa y conocimiento
Es una empresa familiar con la mi-
sión de crear un vínculo entre el sobre lo que hacen. Nos necesitamos,
campo y la ciudad a través del di- uno sin el otro no saldríamos adelante.
seño y la artesanía, elaborando Es muy gratificante ver tu producto
artículos de lana de ganadería ex-
tensiva y trashumante, natural y
transformado en hilo; mucho más que
biodegradable como materia prima. cuando no sabemos donde va a parar la
lana de nuestros animales".
Ámbito de actuación Luis Sorrosal | ganadero y esquilador
Agricultura y producción sostenible Más información
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
Instrumento:
Préstamo.

Aportado:
30.000€ (2022).
Zona Geográfica:
España.

39 memoria 2022
Plant on Demand / España
Es la única plataforma en España

que permite al pequeño productor
ecológico automatizar procesos, Sabías que...
abrir su comercio online y cooperar
con otros productores, unificando Plant on Demand ha sido
logística, compartiendo espacios de seleccionada en la segunda
almacenaje o agrupando productos convocatoria de Fondo de
en catálogos conjuntos. Fundaciones, para recibir una
inversión de 35.000 €
Agricultura y producción sostenible.
Tipo de iniciativa:
Empresa social.
Instrumento:
Capital social.
Aportado:
1.000€ (2022)
Zona Geográfica:
España.

40 memoria 2022
Capital Catalítico
BLUE HOPE AMIGOS DE RIMKIETA ECONEXUS VENTURES

(España) (Burkina Faso) (Ghana)
“Paz.ai”, empresa social que apoyamos en 2021, Su misión es el desarrollo de las mejores Econexus Ventures es una empresa social que
se ha transformado en “Blue Hope Talent”, condiciones de vida posibles del barrio de Rimkieta comercializa soluciones innovadoras de energía
manteniendo el mismo propósito: identificar a y alrededores, en Ouagadougou (capital de Burkina limpia para hogares e industrias de Ghana,
personas desplazadas con alto potencial profesional Faso), principalmente para sus mujeres y niños. En centrándose especialmente en la recuperación
en el ámbito tecnológico o digital y ofrecerles este contexto, propone el desarrollo de huertos de energía proveniente de los residuos. Gracias a
formación personalizada dirigida a adaptar sus comunitarios como una herramienta para potenciar sus productos, 212 hogares tienen ahora acceso
experiencias y conocimientos a las necesidades y promover un trabajo digno para la mujer con el a combustible de etanol de combustión limpia,
del mercado tecnológico en Europa, facilitando su que generar crecimiento económico, que contribuirá asequible y fiable producido localmente para
incorporación en el mercado laboral. En Blue Hope a la reducción de las desigualdades y a la garantía cocinar. La deforestación y la calidad del aire en
ayudan a personas migrantes y solicitantes de de ciertos derechos. Las beneficiarias directas las comunidades que utilizan sus combustibles y
protección internacional a establecer una estrategia del huerto serán las mujeres que se encargarán cocinas se han reducido en un 15% y mejorado en
para posicionarse y acceder a las oportunidades de la siembra, el riego, la recolecta, la producción un 80% respectivamente. Se han creado 10 empleos
que merecen. Un equipo de expertos analiza su y la comercialización y venta; y a través del cual directos y 50 indirectos para jóvenes y mujeres y
trayectoria profesional, así como sus competencias obtendrán una ayuda económica para la pesada se han recogido 350 toneladas de botellas de PET
y objetivos profesionales, y les asesora para dar el carga familiar que soportan, beneficiándose por que se han utilizado para envasar su combustible
pistoletazo de salida a su carrera en el país receptor. ende toda la unidad familiar. de etanol de combustión limpia para los usuarios.
Más información Más información Más información

41 memoria 2022
Asistencia técnica
2022 desde Open Value Foundation acompañado y ofredido mentoría y formación ad hoc a organizaciones del ecosistema de inversión de
impacto, con el objetivo de dotarlas de capacidades técnicas para la medición y la gestión del impacto:
YOM CYCLE
Se trata de un mercado logístico digital que conecta empresas informales con proveedores de transporte de
confianza. También proporciona centros de entrega de última milla para comercio electrónico. YomYom es el
primer y único servicio de mensajería con licencia en el norte de Ghana; y desde su creación ha prestado
servicios de entrega de alimentos y otros utilizando vehículos eléctricos alimentados por energía solar a muy
diversos clientes. En 2022, YomYom ha puesto en marcha el proyecto "Foodwaste to compost", que recoge los
residuos de comida de más de 100 restaurantes asociados y los convierte manualmente en residuos orgánicos
para venderlos a más de 1000 pequeños agricultores a precios asequibles.residuos de comida de más de 100
restaurantes asociados y los convierte manualmente en residuos orgánicos para venderlos a más de 1000
pequeños agricultores a precios asequibles.
Más información
GREANHEART SE (Ghana)
Empresa social ghanesa de alto impacto enfocada en transformar residuos de biomasa en biochar y otros
productos orgánicos y biodegradables (suplementos para animales, combustible, etc.) para granjeros de zonas
urbanas y perimetrales.
Más información
Tanto YomCycle Compost como GreanHeart SE fueron los proyectos finalistas del concurso Impact Entrepreneurship Competition que tuvo
lugar en noviembre de 2022, una iniciativa diseñada para apoyar a emprendedores y empresas con impacto en Ghana.
42 memoria 2022
Proyectos de filantropía
En Open Value somos conscientes de que no todos
los proyectos pueden transitar a un modelo de venture
philanthropy y emprendimiento social. Por eso, la fun‑
dación mantiene el compromiso adquirido a lo largo de
los años con instituciones sociales que abordan cues‑
Oportunidades
tiones apremiantes relacionadas con los medios de

vida y la inclusión social de personas en situación de
vulnerabilidad. Fundación San Juan del Castillo y África
Directo son nuestros principales aliados estratégicos.
Los proyectos apoyados en 2022 a través de aliados
estratégicos siguiendo esta filosofía son:
Proyectos de filantropía
Baobab Microcréditos Mary Help Escuela Bakkita
Buanga College (de 2019)
(2018)
(2017) (2019)
Centro Hospitales Microcréditos

Traffic Girls Dawa Lodonga
(2022) (2022) (2022)
43 memoria 2022
Filantropía
Baobab / España
Impacto
Proyecto Baobab nace hace más de diez años En 2022 Baobab, en sus 6 pisos en Ventilla, Madrid, acogió a 43 varones jóvenes de
para dar respuesta a la situación de extrema vul- entre 18 y 30 años de origen subsahariano, en situación irregular o en situación de
nerabilidad a la que se enfrentan los jóvenes sub- calle, con interés y capacidad de desarrollar un proceso formativo de dos años de
saharianos que llegan a España y que tienen que duración, orientado a obtener un bagaje académico-cultural y profesional que después
superar un largo camino de precariedad, lleno de les facilite su incorporación al mercado de trabajo. De los 43 jóvenes, 24 han tenido
adversidades, hasta regularizar su situación y po- trámites favorables de regularización (el 56%); 21 jóvenes se han insertado en el mercado
der ejercer sus derechos como ciudadanos.
La donación que OVF realizó

en 2022 se destinó a ofrecer un
lugar de residencia digno y unas
oportunidades de formación y
convivencia que hagan más sencilla
y viable la inserción socio-laboral e
integración en la sociedad española
de los beneficiarios de Baobab. En
OVF llevamos colaborando con el
Proyecto Baobab desde 2015.
44 memoria 2022
Filantropía
África Directo / África Subsahariana
África Directo es una ONG humanitaria de cooperación para el desarrollo con la misión de estimular la creación de pro-
yectos arraigados y autosostenibles por medio de la capacitación de responsables locales. África Directo es un colabo-
rador fundamental para OVF; prueba de ello es la continua renovación de nuestro compromiso de financiación por los
próximos 3 años. En 2022, la aportación de OVF se repartió entre distintos proyectos, a continuación los más recientes:
DAWA MICROCRÉDITOS LODONGA MICROCRÉDITOS BUANGA

(Uganda) (Uganda) (Burkina Faso)
La fundación África Directo, a través del El proyecto 'Logonda' de la fundación África Los Padres Blancos llevan 60 años apoyando la
proyecto DAWA (medicina en swahili), quiere Directo es un programa de microcréditos educación y desarrollo de jóvenes matrimonios
mejorar la atención sanitaria en áreas rurales gestionado por un equipo local para que las agricultores de la región de Dialgaye, en Burkina
de Uganda para lograr la sostenibilidad de tres mujeres del distrito de Lodonga, al norte de Faso. Con África Directo han desarrollado el
centros de salud proporcionando un acceso Uganda, puedan abrir su propio negocio y proyecto Buanga de micropréstamos agrícolas,
a medicamentos de mayor calidad y más mantener la economía familiar tras recibir que OVF apoya desde el año 2017.
accesible para la población local. El primer una capacitación previa. El programa es El material recibido ha generado gran impacto
ambulatorio es Padre Pío HC IV, regentado por implementado por los Marian Brothers y en nuestra familia. En cuanto a las cosechas, en
las Evangelizing Sisters of Mary y construido financiado por la Fundación África Directo años pasados sacaba 3 sacos para alimentarnos
gracias a nuestra financiación de 2017 a través de sus colaboradores. Durante los y este año coseché 7 sacos de maíz. El carro
(32.800€), el segundo es Butare HC III de las últimos once años se han concedido más de y las herramientas ayudan a mi esposa en las
Sisters of Our Lady of Good Council y el tercero 1.600 microcréditos a 650 que han puesto tareas, especialmente para la venta de dolo
Ediofe HC III de las Comboni Missionaires. El en marcha sus ideas de negocio. Gracias al (la cerveza local). Con la máquina de coser
proyecto contó con una aportación anual de donativo de la Fundación Open Value durante pude ahorrar dinero para pagar fácilmente la
36.000€. julio y agosto de 2022 se han podido incorporar escolaridad de mis 3 hijas. Gracias a todos los
127 nuevas mujeres al programa. que nos ayudaron.
Más información Más información Más información

45 memoria 2022
Proyectos estratégicos
Desde Open Value impulsamos proyectos estratégicos
del ecosistema de la inversión de impacto como es el
Fondo de Fundaciones.
Fondo de Fundaciones es una iniciativa que nace en 2020 promovido por Open Value Foundation y Anesvad Foundation, que combina
un programa de formación y un vehículo de inversión el fin de estimular a las fundaciones y otras entidades no lucrativas para que
destinen parte de su capital o de sus presupuestos a fortalecer proyectos de alto impacto a través de la venture philanthropy y la
inversión de impacto, con foco en personas emprendedoras tradicionalmente infrarrepresentados (mujeres, migrantes y personas
con niveles educativos medios-bajos)
Formación para fundaciones y vehículo de Apoyo y financiación a emprendimientos sociales

Oportunidades
inversión
Fondo de Fundaciones además busca invertir en
El programa de formación del Fondo de Fundaciones emprendimientos que persiguen con su actividad
tiene como objetivo capacitar a fundaciones y un impacto social y/o medioambiental en España,
entidades del tercer sector en las prácticas de venture priorizando aquellas empresas impulsadas por perfiles
philanthropy, inversión de impacto y la co-inversión tradicionalmente infrarrepresentados, como son
como formas de alinear su capital con sus valores y mujeres, personas personas con niveles educativos
misiones; generar sostenibilidad financiera; fomentar y económicos medios o bajos, o de origen migrante, y
la innovación; ampliar su alcance y medir su impacto también aquellas que se encuentran alejadas de los
de manera más efectiva. principales núcleos urbanos del país.
20 fundaciones muy diversas trabajando y aprendiendo juntas:

46 memoria 2022
Fondo de Fundaciones / España
Sabías que...
El Fondo de Fundaciones de
Es una iniciativa cuyo fin es esti- Impacto concluyó su primera
mular a las fundaciones y entida- edición financiando a dos empresas
des no lucrativas para que desti- sociales españolas: Apadrinaunolivo.
nen parte de su capital o de sus org y RobinGood para promover
presupuestos a fortalecer proyec-
la inclusión social y luchar contra
tos de alto impacto a través de la
la despoblación rural. estas dos
venture philanthropy y la inversión
de impacto. empresas recibieron financiación y
asesoramiento técnico.
Más información
Fortalecimiento del ecosistema
de impacto.
Instrumento: Indicadores de impacto

Participación Capital Social.
(Capital en la SL constituida) KPI personalizado ODS 2021 2022

Aportado:
10.000€ (2021) Número de las horas de formación presencial
estructuradas en formas de retos para que
4 25 24
los participantes vayan adquiriendo ciertas
Zona Geográfica: técnicas.
España.
Número de entidades participantes 17 14 9
ODS a los que contribuye: Indicadores de resultado

Número de entidades que han constituido el
17 11 20
fondo
Capital invertido en empresas sociales 17 70.000 EUR

47 memoria 2022
Mentes
48 memoria 2022
Mentes
Desde el área de Mentes, trabajamos para impulsar a personas y

organizaciones que trabajan para hacer del mundo un lugar más justo,
inclusivo y sostenible. A lo largo de este año nos hemos esforzado por
poner en marcha y apoyar acciones e iniciativas para fortalecer el
ecosistema de impacto y abrir las mentes a formas de abordar la pobreza
y las desigualdades con más impacto, creando espacios que fomentan las
alianzas y la colaboración, promoviendo la investigación y la formación
sobre inversión, medición y gestión del impacto como vía innovadora
para solucionar los problemas de la pobreza.
Open Value Academy

Estamos convencidos de que el conocimiento es un valor que se multiplica si se comparte. Con Open
Value Academy queremos compartir nuestras experiencias y aprendizajes para abrir las mentes a for‑
mas de abordar la pobreza y las desigualdades que generan impacto social de forma sostenible, al
tiempo que fomentan la libertad y potencian la dignidad de las personas.
Ofrecemos, apoyamos y dinamizamos programas de formación e iniciativas que fortalecen el ecosistema
Para saber más
y ayudan a la divulgación de la venture philanthropy y la inversión de impacto.
de Open Value Academy
49 memoria 2022
Nuestra oferta formativa

Diseñamos e impartimos distintos tipos de programas formativos con el objetivo de acercar conceptos,
herramientas y metodologías a personas y organizaciones interesadas en conocer y profundizar en la
inversión de impacto y la venture philanthropy. Estos son algunos de los cursos y programas desarro‑
llados a lo largo del año 2022:
II edición del curso de Introducción a la

Introducción a la Inversión Venture Philanthropy
de Impacto
El curso online de Introducción a la Inversión de Impacto permite El curso online de Introducción a la Venture Philanthropy per‑
a sus participantes conocer los conceptos y herramientas básicas mite a sus participantes conocer los conceptos y herramientas
para entender qué es la inversión de impacto y conectar con per‑ básicas que ayudarán a entender qué es la venture philanthropy
sonas con los mismos intereses. y conectar con personas con los mismos intereses.
Los objetivos de este curso son: Los objetivos de este curso son:
• Conocer el contexto de la inversión de impacto y el origen del • Conocer el origen de la venture philanthropy, un enfoque fun‑
concepto. damental para determinados tipos de proyectos de impacto.
• Entender la diferencia entre la ISR, la inversión con criterios ASG • Descubrir las herramientas financieras y no financieras de la
y la inversión de impacto. venture philanthropy.
• Medir y gestionar el impacto social.
• Descubrir las herramientas que se utilizan en la inversión de
impacto y el proceso de due diligence. • Poner en práctica distintas herramientas de la venture philan-
thropy en casos reales.
• Presentar el ecosistema de la inversión de impacto en España.
• Presentar el ecosistema de la venture philanthropy en España
50 memoria 2022
II edición Fondo de
Fundaciones de Impacto
El Fondo de Fundaciones de Impacto es una iniciativa impulsada por
Open Value Foundation y Fundación Anesvad, cuyo fin es fortalecer
proyectos de alto impacto social a través de la venture philanthropy
y la inversión de impacto, estimulando a las fundaciones y entida‑
des no lucrativas a que destinen parte de su capital o presupuestos
al apoyo de estos.
El objetivo de este programa formativo es ofrecer a los participan‑
tes el conocimiento, teórico y práctico, y el acompañamiento nece‑
sario para crear un vehículo de inversión de manera compartida que
invierta, promueva y desarrolle iniciativas de alto impacto social,
fortaleciendo las capacidades y conectando a las entidades involu‑
cradas.
Nuestro fin último es que, con el conocimiento adquirido, las fun‑
daciones participantes tengan una experiencia práctica en el cam‑
podel apoyo al emprendimiento social a través de la Venture Phi-
lanthropy y la Inversión de Impacto.
En esta segunda edición, participaron 10 entidades:
Fundación Albéniz · Fundación Telefónica · Fundación Entreculturas

· Fundación Boscana · Fundación Caja Extremadura · Fundación San
Prudencio · Fundación Investarf · Fundación Alianza por la Solidari-
dad · Fundación ECODE · Fundación Roberto Rivas.
51 memoria 2022
Colaboración con
Promovemos la consolidación y la profesionalización
del sector de la inversión de impacto a través de la
investigación y la transferencia de conocimiento
en universidades. A mediados de 2020, pusimos
universidades
en marcha dos proyectos de colaboración con la
Academia, enriqueciendo el ecosistema de impacto
y potenciando nuestra línea de formación.
Cátedra de Inversión de impacto Cátedra de Impacto Social
Universidad Universidad Pontificia

Autónoma de Madrid Comillas
En junio de 2020 la Universidad Autónoma de Madrid, La Cátedra de Impacto Social, lanzada en 2020 con la colabora‑
su Fundación (FUAM) y Open Value Foundation pusimos ción de Universidad Pontificia Comillas, Fundación Repsol, Mana‑
en marcha la Cátedra UAM-Open Value Foundation en gement Solutions y Open Value Foundation, tiene el objetivo de
Inversión de Impacto, con el objetivo de fomentar la ayudar a la sociedad española a conocer y entender la inversión
investigación, la docencia y la transferencia de cono‑ de impacto y la filantropía empresarial y sus métricas desde la
cimiento en la inversión de impacto, como herramien‑ rigurosidad académica.
ta para generar impactos positivos en la sociedad y el En 2022 se tuvieron los siguientes avances:
medioambiente, sin renunciar al retorno financiero.
• Se ha llevado a cabo la teoría del cambio
En el 2022 tuvieron lugar los siguientes avances:
• Se ha incorporado el Observatorio de Mapfre de Finanzas Sos‑
• El inicio de la tercera edición del Máster en Inversión de tenibles como patrocinador
Impacto.
• Se ha firmado un convenio marco con Educo ONG.
• Publicaciones de varias investigaciones.
• Se han publicado varias investigaciones.
• Celebración y participación en varios programas o jorna‑
das para la difusión.
52 memoria 2022
Acumen
Academy España
Qué es Acumen Academy Qué se ha hecho en 2022

Acumen Academy, la escuela global para el Durante el mes de marzo se eligió a la Ter‑
Para saber más
cambio social de Acumen, nace para im‑ cera Cohorte del Programa de Fellows de de Acumen
pulsar a una nueva generación de agentes Acumen en España, compuesta por 17 per‑ Academy España
de cambio que han hecho suyo el desafío sonas dedicadas a resolver retos sociales
de resolver los retos más complejos de y medioambientales desde diferentes sec‑
nuestra época, proporcionándoles herra‑ tores y partes de España. Durante el pri‑
mientas y recursos que les ayudan a de‑ mer encuentro presencial, en Becerril de la
sarrollar nuevas soluciones y construir un Sierra, tuvieron la oportunidad de conocer‑
mundo más justo, inclusivo y sostenible. se como grupo e indagar en herramientas
como “Manejo de polaridades” para saber
Acumen Academy aterrizó en España en cómo gestionar valores en tensión.
Mentes
2019 de la mano de Open Value Founda‑

tion para ofrecer en nuestro país el Pro‑
grama de Fellows de Acumen, una forma‑ Entre abril y junio trabajaron de forma vir‑
ción en habilidades de liderazgo dirigida tual la ‘Voz Auténtica’, una serie de técnicas
a personas que están generando un alto narrativas que inspiran, movilizan y llevan
impacto social y medioambiental a través a la audiencia a la acción. A mediados de
de sus iniciativas. junio, llevamos a cabo el Segundo Inmersi‑
vo donde el contenido de ‘Liderazgo Adap‑
53 memoria 2022
54 memoria 2022
Mentes
tativo’ se dio de manera intensiva. Este abordar sus respectivos retos de mane‑ las ‘Lecturas de Buena Sociedad’, textos
modelo permite dar perspectiva en las ra holística teniendo en cuenta todas las clásicos y contemporáneos que generan
situaciones de más tensión e incerti‑ partes afectadas para que las soluciones conversaciones y permiten explorar sus
dumbre. propuestas sean efectivas y eficientes. propios valores y sus prejuicios mientras
Durante los meses de julio a noviembre El Programa finalizó a finales de noviem‑ dialogan sobre cómo construir una so‑
trabajaron sobre el contenido de ‘Pen‑ bre donde los candidatos a Fellows asis‑ ciedad más justa.
samiento de Sistemas’ para saber cómo tieron a debates grupales basados en
55 memoria 2022
SFERA
SFERA es un programa de formación
La Colmena de 4 meses de duración donde
universidades de diferentes países de
La Colmena es un proyecto de latinoamérica tienen la oportunidad
1. 2.
formación desarrollado por la de aprender junto con la Universidad
Universidad Camilo José Cela con Camilo José Cela de España y la
la intención de que sus estudiantes Universidad Politécnica de Vitela
contribuyan a la resolución de los do Castelo en Portugal en distintas
retos que nos plantean los Objetivos habilidades transversales. El objetivo
de Desarrollo Sostenible. de la formación es primero, que los
estudiantes fomenten un entorno de
El equipo de formación de Open aprendizaje diverso e internacional
Value Foundation impartió en y que asimilen nuevos conceptos
noviembre contenido a 300 alumnos sobre 'Pensamiento de Sistemas'
sobre Pensamiento de Sistemas con asentándolos sobre retos de sus
el objetivo de que aprendieran a respectivas realidades. El equipo de
visualizar y afrontar cualquier reto de Open Value Foundation / Acumen
Mentes
manera sistémica, es decir, con una Academy España, es el encargado

visión holística de todos los factores de formar en dichos conceptos y
que hay que tener en cuenta cuando acompañar para que terminen de
queremos aplicar cambios de manera dibujar sus sistemas en base al reto
eficaz y duradera. que quieran afrontar.
56 memoria 2022
Mentes
Para ver
eventos pasados
Día 4 Premios Fundación Día 2 Aniversario Yunus

Día 3 Aula Abierta Capital Mapfre.
Catalítico ICADE. en Berlín.
Día 7 Evento Anual
52
SpainNAB, CaixaForum.
981
Día 3 Desayuno Camara Día 9 Fundación
Comercio Cantabria. COTEC: Foro Innovación y
Desigualdad. Día 9 Evento vidas de
impacto.
Participaciones
Total de
Eventos
en otros eventos Día 5 Ceremonia Acumen. Día 10 Conferencia V

asistentes a Informe -Observatorio Cre‑
Día 9 South Summit
Institutions and Social
eventos cimiento Inclusivo.
7
Impact.
Día 11 Sesión acompañada Día 14 Evento Fundación

Día 8 Comunidad de
4 Curso MGI. Tatiana.
práctica MGI, Esade Bar‑
Organizados celona.
Día 15 Fi Impact Investing
por Open Value Gathering Amsterdam.
Día 16 Las inversio‑ Día 13 Debate -Catalyst

nes sostenibles ante la Change week.
Con Acumen emergencia climática AEF. Día 20 Presentación Informe
(Fundación Mapfre) "Por qué Iberoamérica" CEAPI.
Día 21 Encuentro ASPEN sobre

Día 13 Desayuno Cátedra Día 16 Sesión acompañada Día 20 Quixote Leaders
Open Value Ucrania y crisis de Refugiados.
ICADE informe MGI para 1 Curso MGI. formación, 21
empresas.
Día 21 Premios al
Organizados Emprendimiemnto Social,
Día 15 Worshkop en LOOM Día 10 "ESADE Impact Talks" Día 17-24 Curso Diputación Día 2 Masterclass Ashoka Día 23 GSG Leadership
por terceros online Málaga, Máster UAM y la Fellowship.
Zaragoza.
Salamanca, 26. JM Meeting.
que apoyamos Noria.
Día 23 Premios Retina, jurado.
Día 15 Presentación Marcas Día 18 Formación Máster Día 30 Sesión acompañada Día 20 Sesión acompaña‑ Día 26 Economía de Día 23 Aula Abierta con Uli
Organizados por 2 Curso MGI. Impacto Servimedia. Grabenwarter, ICADE
con Valores. UAM medición, 9-14 da 3 Curso MGI.
terceros que
partcicipamos Día 24 Evento Graduación
programa MGI de Comillas.
Día 27 SID en Talent Gar‑ Día 19 Jornada Aportando Día 31 Evento AEFR Día 25 Latimpacto Confe‑ Día 27 BGood Day 2022.
den. 28-30. Europa y cuál es Valor Social- Amica y (Asociación Española de rence, Cartagena de Indias.
Apoyamos y Día 28 Evento El futuro de
su fiscalidad. Yunus Cantabria, 28. MA Fundraising) la inversión de impacto, El
participamos Español.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Formación
2022
57 memoria 2022
Mentes
Día 2 Catalizadores
Emprendimiento social en
Sevilla.
Día 3 Encuentro Steerco
4
Prosper4All Codespa.
Día 4 Taller Feltwood -
Zaragoza.
Día 3 Catalizadores Ad‑
ministraciones Públicas y
Día 6 Conversación AEF - emprendimiento Málaga.
17 56
Encuentros Fundaciones comunitarias,
Día 4 Evento Impact (Accra)
formativos Entrepreneursgip Competition
Día 7 Catalizadores de Catalizadores: Análisis de

Día 6 Encuentro 'Harnessing
Eventos
14
las claves del liderazgo y
Organizados Participaciones the Power of Business to Intraemprendedores.
los retos sociales actua‑
End Poverty' de Yunos Social
por terceros en eventos Business Día 8 Catalizadores les desde la perspectiva
de diferentes agentes de
que apoyamos organizados emprendimiento.
cambio.
Día 7 Meet The Expert -
Con Acumen por terceros Comillas.
Día 10 Catalizadores
Social Nest - Valencia.
Día 15 Gran final premios

Día 10 y 11 Comunidad Máshumano.
práctica ESADE.
Día 14 y 15 Impact Fest, Día 1 Masterclass de
La Haya.
Día 5 El poder creativo de Día 16 Rutinoterapia inversión de impacto para
Día 16 Desayuno MAS Bu‑ medios de comunicación
Con Acumen los migrantes-Voice.
Día 18 II Taller - Informe siness - Comgo.21 pers
“Diseño de productos
y servicios inclusivos - Día 17 Catalizadores -se‑ Día 1 Encuentro lanza‑
Observatorio. miento tercera cohorte
sión informativa PF.
Open Value Día 13-17 Seminario (Coworking TRIPLE)
presencial Acumen. Día 19 ESCP - ecosystem Día 19 Mercadillo África
week 22 - caso de OVF y Plant Directo. Día 1 Catalizadores:
on Demand.
Almería con Impacto
Organizados Día 21 Fi Gathering Social
por terceros Día 8 Rol del
Día 14 Experiencia de Co‑ Emprendimiento Juvenil Día 20 Evento Acumen Nest.
que apoyamos despa en Ecuador. en África (Puerta de Mahmoud Assy. Día 14 Encuentro entre
Día 21 Catalizadores-dina‑ Cohortes de Fellows de
África), 8. Brezo
mizadores sociales. Acumen Academy España
Día 27 Territorios de
Organizados por Día 15 Mirada Femenina Oportunidad (Bancolombia) Día 22 Catalizadores todos
Día 18 Evento online Guru‑
catalizadora triple los perfiles en OVF. Día 20 Consumo, luego
terceros que call de líderes femeninas impacto con Social Nest y existo
partcicipamos Empatthy. Día 23 Cata de aceites y
Día 27 Evento catalizadores
Administración Pública. patés Apadrina Un Olivo.
Día 24 Programa Día 22 Retos de una

Día 20 Acto de firma Día 24 Catalizadores todo
Quixote Leaders emprendedora social
Apoyamos y Acumen, Arcano y UCJL. Día 27 Presentación los perfiles en Barcelona.
con Arancha Martínez
participamos Cuaderno Asistencia Ténica (UAM)
Comillas. Día 29 Demos 2022, AEF.
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Formación
2022
58 memoria 2022
Mentes I Edición La La inversión de

Harnessing the Mirada Femenina impacto en la
Power of Business como Catalizadora promoción de una
to End Poverty del Triple Impacto economía inclusiva
Jornada de impacto (Yunus Social Business) Foro de inversión con enfoque de género Encuentro en el marco del Observatorio
Empresarial para el Crecimiento Inclusivo
Eventos destacados
*
El encuentro 'Harnessing the Power of Bu‑
siness to End Poverty' acogió a Yunus Social
Business en Madrid, organización de la que
*
En esta II edición del encuentro ‘Mirada Fe‑
menina como catalizadora del Triple Impac‑
to’ co-organizado con Social Nest Founda‑
*
En el marco del Observatorio Empresarial para
el Crecimiento Inclusivo, organizamos un en‑
cuentro de innovación social para los miem‑
somos inversor social desde 2015, para cele‑ tion y Fundación Empatthy conocimos cómo bros y otras organizaciones interesadas en
brar lo aprendido en esta colaboración. la inversión con enfoque de género promue‑ conocer soluciones innovadoras y de alto im‑
ve una economía más humana. Se visibiliza‑ pacto para combatir las situaciones de vulne‑
También pudimos escuchar a uno de los em‑ rabilidad y exclusión social a través de la expe‑
ron iniciativas e historias con este enfoque
prendedores sociales más inspiradores del riencia de la Fundación CODESPA en Ecuador.
en las finanzas, la empresa y el emprendi‑
portfolio de YSB y OVF: Peter Scott, CEO y
miento social de Latinoamérica y España.
fundador de BURN Manufacturing.
59 memoria 2022
Nuestro
impacto
60 memoria 2022
Área Área
Oportunidades Mentes
Implementar Divulgar
el Modelo Híbrido OVF el Modelo Híbrido OVF
Promover y facilitar Promover y facilitar
oportunidades la inversión de impacto
1. Oportunidades 1. Fomentamos
de financiación la colaboración
2. Oportunidades 2. Apoyamos
de asistencia la investigación
técnica y divulgación
3. Oportunidades 3. Aportamos
de medición formación
de impacto
61 memoria 2022
Nuestro impacto ¿Cómo se ha repartido

nuestro capital en 2022?
Asistencia técnica y
medición de impacto
25.200 € Filantropía
225.000 €
2%
22%
Fondo de VP y Joy of Giving
capital catalítico 82.600 €
277.400 € 27% 8%
10% Mentes.
Formación
105.216 €
5% 26%
Misión
Gestión
Total Eventos Mentes.
1.038.456€ 49.040 € Divulgación Total
84% 202.023 €
274.000 € 16%
Nuestro impacto.
62 memoria 2022
Oportunidades 2022.
N U E VA S O P O R T U N I D A D E S FILANTROPÍA
Distribución por sectores

7 30.887 + 500
6 Iniciativas Beneficiarios Personas acceden a
educación formal
Agricultura y
seleccionadas directos
producción sostenible
3 Inclusión
socioeconómica
1
Inclusión
social VENTURE PHILANTHROPY
Localización
12
Iniciativas
seleccionadas + 200%
6 África 26.728 Aumento de
ingresos pequeños
3 Beneficiarios agricultores
1.200
España
1
Otros
+
Toneladas CO2 500
+
Empleos
directos
63 memoria 2022
Nuestro impacto.
981 5
Mentes 2022.
Personas Alianzas
alcanzadas
FORMACIÓN COMUNICACIÓN INVESTIGACIÓN

Y EVENTOS Y DIVULGACIÓN
335 Personas
formadas 4 729 29 Iniciativas
17
divulgadas
Fellows Informes Asistentes a eventos
7
divulgados organizados por OVF
Acumen
25 108
Podcast
realizados
2.091
Blogs Apariciones
publicados en medios
4 179 Suscripciones
a la newsletter
Cursos Apariciones
online en prensa
64 memoria 2022
Nuestro impacto acumulado.
Histórico de oportunidades.
22
Empresas sociales
46%
África
en cartera
100%
Empresas activas 8% 46%
Otros
España
58%
agricultura y
producción
sostenible
30%
inclusión
socioeconómica
12%
inclusión social
65 memoria 2022
Nuestro impacto.
Histórico de mentes
FORMACIÓN COMUNICACIÓN INVESTIGACIÓN

Y EVENTOS Y DIVULGACIÓN
1003
Personas formadas
16 169
Informes
Iniciativas
divulgadas 53
4 11
divulgados
357
Apariciones
en medios
Podcast realizados
538
Horas
4.525
Cursos online
formación
17
Fellows Acumen 83
Blogs publicados
Apariciones
en prensa
Suscripciones a la newsletter
66 memoria 2022
Agradecimientos
67 memoria 2022
Nuestra
guía para
un futuro
mejor
68 memoria 2022
Gracias
Partners y aliados
Los proyectos que apoyamos y la labor que realizamos son posibles gracias a todos
nuestros ‘partners’ y socios estratégicos. Con algunos de ellos llevamos años trabajando,
otros se han unido a nuestro viaje más recientemente. En esta memoria solo aparecen
algunos, pero todos ellos nos ayudan a cumplir nuestra misión.
Un gran GRACIAS a todas y todos por acompañarnos en este viaje

y por la valiosa labor que realizáis cada día.
69 memoria 2022
Acumen Academy Feltwood Instituto Juan de Mariana Ship2B Foundation
acumenacademy.org feltwood.com juandemariana.org ship2b.org
Adopta un abuelo Foro Impacto Kuvu Smartbrain

adoptaunabuelo.org foroimpacto.es kuvu.eu smartbrain.net
Afi Escuela Fundación Anesvad Latimpacto Social Nest Foundation

afiescueladefinanzas.es anesvad.org latimpacto.org socialnest.org
África Directo Fundación Civismo Marcas con valores SpainCap

civismo.org marcasconvalores.com spaincap.org
africadirecto.org
Fundación PwC España SpainNAB
Apadrina un olivo Microwd
pwc.es spainnab.org
apadrinaunolivo.org microwd.es
Fundación Cepaim Speak
Ashoka cepaim.org Mises Institute
spain.ashoka.org mises.org speak.social
Fundación Codespa
Asociación Española NESI Foru Tiempo de Inversión
codespa.org
de Fundaciones nesi.es tiempodeinversion.com
fundaciones.org Fundación Empatthy
empatthy.org Nostos Universidad Autónoma
Aspen Institute España nostosafrica.org de Madrid
aspeninstitute.es Fundación Por Causa uam.es
porcausa.org Observatorio Empresarial
Ayo Emprende para el Crecimiento Inclusivo Universidad Camilo José Cela
fundacionayo.org Hello Spain crecimientoinclusivo.org ucjc.edu
hello-europe.eu/spain
Oportunitas Universidad de Deusto
Be Girl
Hermanitas de los pobres deusto.es
begirl.org oportunitasimf.org
hermanitasdelospobres.es
Universidad Loyola
Debuencafé PAZ.ai
Human Rights Foundation uloyola.es
debuencafe.com paz.ai
hrf.org
Universidad Pontificia
Esade Pueblos Unidos
HUSK Ventures de Comillas
esade.edu pueblosunidos.org comillas.edu
huskventures.com
ESCP Business School i4SD Quixote Leaders YAK Fair Trade
escp.eu i4sd.com qvixoteleaders.org yakfairtradegroup.com
EVPA IESE RobinGood Yunus Social Business
evpa.eu.com iese.edu robingood.es yunussb.com
70 memoria 2022
Nuestras
cuentas
71 memoria 2022
Actividad Open Value Foundation

Cuentas anuales
2020 2021 2022

Cuenta de pérdidas y ganancias
Donaciones privadas 1.224.553 € 1.304.319 € 1.284.503 €
Aportaciones monetarias (donaciones) -804.942 € -740.780 € -726.139 €
Otros ingresos de la actividad 14.300 € 32.615 € 97.921 €
Gastos de personal -347.021 € -354.920 € -329.320 €
Otros gastos de la actividad -187.061 € -132.487 € -185.020 €
Amortización del inmovilizado -731 € -746 € -179 €
Deterioro de instrumentos financieros
Otros resultados - -4.921 € -9.712 €
Déficit/Excedente de la actividad (100.902,00) € 103.080,00 € 132.054 €
*Si bien los datos aquí seña- Ingresos financieros 5.923 € 9.295 € 11.287 €
lados de origen y destino de
nuestra cartera correspon- Diferencias de cambio -631 € -3.053 €
den al año natural, el traba-
jo y estudio de los proyectos Déficit/Excedente antes de impuestos (95.610,00) € 112.375,00 € 142.841 €
destinados pueden abarcar
periodos superiores o entre Resultado total, variación del patrimonio (95.610,00) € 112.375,00 € 142.841 €
varios ejercicios contables. neto en el ejercicio
72 memoria 2022
Cuentas anuales
Actividad Open Value Foundation
*Si bien los datos aquí seña-

lados de origen y destino de
nuestra cartera correspon-
den al año natural, el traba-
jo y estudio de los proyectos
destinados pueden abarcar
periodos superiores o entre
varios ejercicios contables.
Inversiones financieras (cartera de proyectos Venture Philanthropy)
Instrumentos financieros a Instrumentos financieros a

Total
largo plazo corto plazo
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022

Préstamos y partidas
220.000 € 299.637 € 198.677 € 25.000 € 25.000 € 128.477 € 245.000 € 3.333 € 327.154 €
a cobrar
Intereses de créditos 1.790 € 1.790 € 4.807 € 3.333 € 5.958 € 4.394 € 5.123 € 3.333 € 9.201 €
Participaciones de
10.000 € 280.353 € 10.000 € 280.353 €
capital
73 memoria 2022
Glosario
74 memoria 2022
Glosario apoyar a empresas o fondos con un

Blended Finance alto potencial de impacto, pero que, al Cambio Sistémico
La financiación combinada hace re‑ encontrarse en fases demasiado tem‑
Se trata de un cambio en la percep‑
ferencia a un modelo de financiación pranas o ser demasiado arriesgados,
ción de los problemas. Quien quiere
diseñado para atraer capital del sector tienen dificultades para conseguir fi‑
llevar a cabo esta transformación, debe
privado para financiar proyectos de alto nanciación. Los inversores de capital
innovar y enfocarse en un nuevo equi‑
impacto social y/o medioambiental. catalítico suelen estar fuertemente
librio que establezca un sistema mejor
alineados con unos valores, una mi‑
Las estructuras de este tipo de fi‑ que el anterior. El ideal es influir y pro‑
sión y un mandato de inversión que les
nanciación unen distintos tramos de mover el cambio en grandes organiza‑
obliga a priorizar el impacto, por lo que
inversión con distintos perfiles renta‑ ciones que llegan a más personas y por
aceptan rendimientos más bajos o un
bilidad-riesgo-impacto. A menudo, es‑ lo tanto influyen más en la sociedad.
riesgo mayor que otros para garantizar
tas estructuras suponen una inversión el impacto de la operación que desean La finalidad es que este cambio pro‑
inicial financiada por fondos públicos impulsar. duzca mejores resultados, con mayor
o de origen filantrópico que asume un impacto y permanencia en el tiempo.
mayor riesgo o un menor retorno finan‑
Capital Paciente
ciero con el objetivo de atraer o servir
de catalizador para la inversión privada. Utilizamos este término acuñado Crecimiento Inclusivo
por Acumen para referirnos al capital Es el crecimiento económico cuyos
De esta forma, proyectos de alto im‑
invertido en empresas en fases tem‑ beneficios se distribuyen por toda la
pacto que en un primer momento no
pranas de desarrollo centradas en las sociedad para una prosperidad más
pueden competir con rentabilidades de
necesidades de los más pobres. amplia y compartida que no deja a na‑
mercado aumentan sus posibilidades
de movilizar capital privado, atrayen‑ Las inversiones de capital paciente die atrás, y genera oportunidades para
do a inversores dispuestos a asumir un son inversiones en deuda o capital que todos los segmentos de la población,
menor riesgo. se caracterizan por tener el horizonte especialmente para los más desfavo‑
temporal en el largo plazo, por su recidos.
Capital Catalítico alta tolerancia al riesgo, porque son

flexibles ante las necesidades de los
Una empresa comprometida con el
crecimiento inclusivo busca, a través
Hablamos de ‘capital catalítico’ para emprendedores y priorizan el impacto de sus operaciones y gestión, sus pro‑
referimos a un capital de inversión pa‑ social al retorno financiero, aunque
ductos y servicios, así como mediante
ciente, flexible y tolerante al riesgo. este es también muy relevante como
su actividad filantrópica, fomentar una
prueba de que la empresa invertida
Este tipo de capital es adecuado prosperidad más amplia y compartida
puede crecer de manera sostenible a
para aquellos inversores que desean que tiene en cuenta la inclusividad en
largo plazo.
75 memoria 2022
Glosario todas sus dimensiones, manteniendo rado por una organización e identificar o colectivas de manera sostenible.
prácticas éticas y generando valor so‑ formas de añadir valor y mejorar su im‑
La mejora en los medios de vida no
cial y económico para todos los ‘stake‑ pacto.
se limita a la autosuficiencia económi‑
holders’ más allá de los accionistas.
ca, también trata de restaurar la dig‑
Una empresa comprometida con el Inversiones con Enfo- nidad, la confianza y la esperanza, a la
crecimiento inclusivo busca, a través vez que se promueve la inclusión social
de sus operaciones y gestión, sus pro‑ que de Género y se fortalece la cohesión.
ductos y servicios, así como mediante Las inversiones con enfoque de gé‑
su actividad filantrópica, fomentar una
prosperidad más amplia y compartida
nero son aquellas que buscan, ade‑ Préstamo Convertible
más de generar retornos financieros, Un Préstamo convertible es un con‑
que tiene en cuenta la inclusividad en avanzar hacia la igualdad de género.
todas sus dimensiones, manteniendo trato en el que un inversor presta dine‑
Las mujeres en el mercado laboral y en ro a una empresa pudiendo ésta devol‑
prácticas éticas y generando valor so‑ la dirección de las empresas están en
cial y económico para todos los ‘stake- ver el préstamo o convertirlo en capital
una posición desfavorable convirtién‑ social al vencimiento del mismo.
holders’ más allá de los accionistas. dose en muchas ocasiones en capital
humano infrautilizado. Afortunada‑ Es un instrumento de inversión que
Due Diligence mente, algunos inversores ven en este a veces es preferido por las empresas
en fases tempranas por la flexibilidad
enfoque una oportunidad para ser más
Una due diligence (o diligencia debi‑ responsables socialmente. que da al emprendedor. Si se termina
da) es el proceso en el que un potencial convirtiendo en capital social, suele in‑
inversor evalúa en detalle las fortalezas Ejemplos de inversiones que usan cluir un descuento a favor del presta‑
y debilidades de una organización con el enfoque de género son: empresas mista respecto a otros inversores.
miras a la inversión. Esta investigación dirigidas por mujeres, que promueven
y análisis sirve para entender la verda‑
dera situación de la empresa (tanto a
la igualdad de género o que desarrollan
productos y servicios con impacto
SAFE (Simple
nivel operativo, legal, financiero o co‑
mercial) y descubrir posibles riesgos
positivo en las mujeres. Agreement for Future
asociados con la operación. Medios de Vida Equity)
En Open Value Foundation añadimos Entendemos por medios de Un SAFE es un acuerdo por el cual
otras variables a este examen previo vida al conjunto de conocimientos, una compañía recibe financiación de
que nos permiten conocer y evaluar el habilidades y recursos necesarios para un inversor a cambio del derecho a
impacto social y medioambiental gene‑ satisfacer las necesidades individuales entrar en el capital de la empresa en
76 memoria 2022
Glosario el caso de que este cierre una ronda requieren, qué productos se generan y riencia en la gestión y otros tipos de
de financiación o se venda. Los SAFE cuáles son los resultados finales espe‑ apoyo no financiero, según las necesi‑
son un instrumento estandarizado, rados, vinculando unos elementos con dades específicas de la organización,
por lo que apenas requieren otros. con la que se establece una relación de
negociación y permiten abaratar los socios. La búsqueda de sostenibilidad,
El cambio sistémico identifica y ana‑
costes de financiación, lo que los la perspectiva a medio/largo plazo y la
liza las causas de un problema desde
hace especialmente favorables para gestión y medición del impacto gene‑
su raíz. De esta forma facilita el cambio
empresas en etapas tempranas de rado son también características de la
en los sistemas que son responsables
desarrollo. ‘venture philanthropy’.
del problema. De ahí el nombre cambio
sistémico.
Teoría del Cambio
Entendemos la teoría del cambio Venture Philanthropy
como una metodología que ayuda a di‑ Hablamos de venture philanthro-
señar la estrategia de impacto de una py para referirnos al enfoque utilizado
intervención, modelo de negocio o pro‑ para apoyar a organizaciones y empre‑
grama. sas sociales con el objetivo de fortale‑
cerlas y contribuir a su sostenibilidad y
La teoría del cambio facilita la repre‑
a maximizar su impacto social.
sentación de la cadena causal a través
de un diagrama, desde las necesidades Este tipo de inversión filantrópica se
que lo motivaron hasta el impacto que caracteriza por el alto grado de impli‑
pretende generar. Además, ayuda a de‑ cación de los inversores, que ofrecen,
terminar qué insumos y actividades se además de apoyo financiero, su expe‑
openvaluefoundation.org
Paseo de la Castellana, 53, 2ª planta
28046 Madrid (España)
Tfno. +34 91 077 06 08
info@openvaluefoundation.org

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1 memoria 2022

openvaluefoundation.org Open Value Foundation

Paseo de la Castellana, 53, 2ª planta

Tfno. +34 91 077 06 08 Impact Coffee Series

Por qué, qué

Una historia común

La estructura de Santa Comba

Gestora especializada en fondos de Centro de pensamiento y divulgación

María Ángeles María Ana Jessica Ana

Álvaro Paula José Miguel Isabel Brezo

Por qué, qué y cómo Estrategia de impacto: teoría del cambio

Recursos Actividades Productos Resultados Resultados

Alianzas Evaluar y asesorar Iniciativas sociales Proyectos sociales Proyectos sociales

Fondos Invertir en Iniciativas sociales

Equipo profesional Asistir Iniciativas Empresas sociales Empresas sociales

Red de contactos Comunicar Contenido Relevancia de Aumento oferta y

Canales Investigar Eventos

Material Formar Formaciones Fortalecimiento del Alianzas fortalecidas

Por qué, qué y cómo Los Obetivos de Desarrollo

Open Value Foundation tiene la misión de impulsar y

Objetivos sobre los que evitar el impacto negativo.

ción apoya entidades y empresas sociales

Oportunidades Distribución geográfica (histórico)

Distribución de capital según

*Existen empresas que están clasificadas en más de un ámbito de actuación

des de los emprendedores sociales. Fondos de VP

De las empresas sociales apoyadas en 2022, 10 son nue‑

mos las 22 empresas sociales activas apoyadas por OVF

Fondo de Venture Philanthropy

Agricultura y producción Inclusión socioeconómica Inclusión social

Fondo Venture Philanthropy

Microwd Latinoamérica 25.000 € 25.000,00 € 2020

Agricultura y producción Inclusión socioeconómica Inclusión social

Fondo Venture Philanthropy

DLana Nueva incorporación

Plant on Demand Nueva incorporación

Agricultura y producción Inclusión socioeconómica Inclusión social

Fondo Venture Philanthropy

Bonos de carbono vendidos (#) 13 92 1723 340* Distinta ref.

Ya he convivido con dos jóvenes diferentes

Tipo de iniciativa: KPI personalizado ODS 2020 2021 2022 Variación

Feltwood es una empresa española Trabajar en Feltwood es una

ODS a los que contribuye:

*Hasta ahora en pruebas industriales; no ha salido al mercado. Previsión 2023

Nakivale, Uganda, es el asentamiento de

Aportado: 50.823,77€ (2021)

ODS a los que contribuye:

Actualmente tenemos 25.000

Ámbito de actuación Más información

Tipo de iniciativa: KPI personalizado ODS 2020 2021 2022 Variación

Aportado: Número de usuarios del programa

Nuestro aceite lleva tres años

Número de olivos recuperados (#) 15 15.000 15.000 50%

Empleos de calidad generados en‑

CO2 capturado (Tn) 13 6.900.000 6.900.000 -

En 2022 Microwd ha generado nuevas alianzas

Número de mujeres prestatarias 5 269 269 -

Zona Geográfica: Indicadores de resultado

Número de empleos locales creados por