Tarea Academica.

Universidad Tecnológica Del Perú
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS HUMANAS

CARRERA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA
Curso: Psicología de las organizaciones
Tarea académica 02
Alumno
Hancco Cuti, Marisol
Yauri Cadena, Elizabeth
Encarnación Gonzales, Mileni Sara
Docente
Melissa Alfaro
Arequipa, 18 de mayo del 2024
1
Índice
“EL ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL EN LOS PROCESOS DE RECURSOS

HUMANOS” ......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1. Definición de Psicología organizacional .....................................................................3
1.1. Principales funciones de un psicólogo(a) organizacional .........................................3
2. El rol del psicólogo organizacional y funciones dentro de la organización ..................4
2.1. Cuál es el rol del psicólogo organizacional en los recursos humanos ......................4
3. Identificación de los procesos en los que participa el psicólogo organizacional...........4
4. Conclusiones y recomendaciones ...............................................................................5
5. Referencias ................................................................................................................6
2
“EL ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL EN LOS
PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS”
1. Definición de Psicología organizacional
La psicología organizacional es una rama de la psicología que se enfoca en ayudar a las

empresas a evaluar las habilidades, capacidades, actitudes y el potencial de los empleados
para lograr los objetivos organizacionales y contribuir al desarrollo personal y profesional.
La psicología organizacional se dedica a estudiar el comportamiento humano dentro del
entorno laboral. Su enfoque principal es evaluar la dinámica entre individuos, grupos y la
organización en su conjunto, utilizando esos análisis para encontrar soluciones a problemas
que mejoren tanto el bienestar como el rendimiento de la organización y sus empleados.
Esta disciplina se centra en armonizar los intereses de la empresa con las necesidades de
su personal. Su propósito es mejorar la calidad de vida y las condiciones laborales de los
empleados para incrementar su rendimiento y eficiencia. Los psicólogos organizacionales
investigan temas como la toma de decisiones, la efectividad de la comunicación dentro de
la organización y la manera en que los miembros del equipo interactúan y colaboran entre
sí. Comprender las respuestas a estas y otras preguntas permite a los empresarios
identificar y realizar cambios en los sistemas y dinámicas de la empresa, con el fin de
mejorar su funcionamiento general.
1.1. Principales funciones de un psicólogo(a) organizacional
• Estudiar el comportamiento humano dentro de una organización.

• Evaluar y seleccionar al personal.
• Evaluar el desempeño tanto de los individuos como de la
organización en sí.
• Diseñar programas de formación y desarrollo organizacional.
• Desempeñar actividades de planificación, organización, dirección y
control.
• Realizar estudios sobre las variables psicolaborales que influyen en
las organizaciones.
3
2. El rol del psicólogo organizacional y funciones dentro de la organización
El rol del psicólogo organizacional es bastante amplio en las empresas. Lo que

generalmente se hace, partiendo desde la perspectiva clásica, es administrar lo que serían
los recursos humanos en la organización, es decir, las personas que trabajan dentro de la
empresa. Eso ha ido cambiando con los años. Actualmente ya no se conoce como recursos
humanos. Ahora ha cambiado de término y es la administración del talento humano, puesto
que actualmente ya no se toma a las personas que trabajan dentro de la organización como
un pasivo, simplemente como elementos de producción. Ahora se les toma en cuenta como
un activo, es decir, como personas transaccionales que piensan, actúan, tienen
sentimientos, y que, por ende, con todas esas influencias de sentimientos, acciones,
percepciones, actúan a su nivel de desempeño. Entonces, si hay un buen trato hacia las
personas el desempeño final se incrementa y, por ende, la productividad va a aumentar
mucho más, generando mayores divisas para la organización. Es una relación constante
que existe. Entonces, básicamente, esa es la función principal.
2.1. Cuál es el rol del psicólogo organizacional en los recursos humanos
Es un especialista del comportamiento humano en la organización, que está encargado de

conocer y fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su trabajo, así como
proponer y desarrollar estrategias para incrementar el espíritu de equipo, implantar mejores
procedimientos de selección, colocación capacitación, promoción y retención del personal,
apoyar el incremento de la productividad mediante la adecuada integración hombre
máquina-organización, recomendar mejoras en la calidad de los productos y servicios, así
como en las estrategias de marketing y publicidad de las empresas y orientar al gerente en
cuanto a liderazgo, negociación y toma de decisiones. (Narvaez, 2023)
3. Identificación de los procesos en los que participa el psicólogo organizacional
Em primer lugar los “procesos” es el diagnóstico y la mejora de los factores

organizacionales. Pero los procesos específicos que podemos hacer para la gestión del
talento humano dan, por ejemplo, la planificación del área, que sería la elaboración del plan
estratégico, visión estratégica, los objetivos estratégicos, acciones estratégicas,
documentos de gestión, que son manuales de organización de funciones, reglamento
interno de trabajo, varios detalles en el área de gestión del talento humano. Luego cuando
ya se tiene todos esos documentos de gestión, se empieza con el proceso de asimilar a
empleados, que se le llama procesos de reclutamiento.
4
• Ingresan y se empieza a trabajar con ellos activamente, elaborando perfiles,
análisis de puesto.
• Reclutamos a los mejores, seleccionando a los más apropiados, que es el otro
proceso, y los contratamos.
Entonces, una vez contratados, se empieza con el proceso, por ejemplo, de entrenamiento
inicial, que sería la fase de:
• inducción. después de la fase de inducción, uno tiene un proceso que es de

entrenamiento propiamente
• Se diagnostica exactamente cuál es el nivel de desempeño que tienen los
empleados, un nivel de desempeño básico.
Así mismo, cuando vemos los pros, los contras, los talentos que tienen, procedemos a
realizar el siguiente proceso, que sería
• La capacitación de los empleados. Una vez capacitados, se les brinda un tiempo

prudente para que puedan aplicar esos conocimientos, y luego evalúa el
desempeño, que sería el siguiente proceso.
• Se evalúa el desempeño de los empleados, y se toman acciones y decisiones
para ascenderlos, para rotarlos, para descenderlos de puesto, cambiarlos de
lugar, o simplemente que tengan una promoción o un incentivo laboral.
La evaluación de desempeño es cada año con cada uno de los empleados. Y cuando ya
cumplen su ciclo de vida en la organización, el tiempo de contrato es cinco años. Pasan los
cinco años y se procede ya a la anulación del contrato y el despido del candidato. todo el
ciclo de vida que pasa por los diferentes procesos
4. Conclusiones y recomendaciones
En conclusión, los psicólogos organizacionales se encargan de planificar el área,

hacen efectos de reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y
finalmente el despido, el retiro de los colaboradores que ya cumplieron con el ciclo.
Así mismo, se encargan de brindar un ambiente cálido, desarrollar estrategias para
mejorar la comunicación y el trabajo en equipo, aumentar la motivación y la
satisfacción de los empleados, promueven un clima laboral positivo para evitar
conflictos y por último impulsan el éxito empresarial.
5
En cuanto a recomendaciones tenemos lo siguiente:
• Promover la diversidad e inclusión: Asegurarse de que las políticas y

prácticas de contratación, promoción y desarrollo sean inclusivas y
equitativas.
• Ofrecer apoyo psicológico: Facilitar acceso a servicios de apoyo
psicológico y asesoramiento para los empleados, especialmente en
tiempos de cambio o crisis.
• Realizar evaluaciones de desempeño efectivas: Implementar sistemas
de evaluación de desempeño que sean justos y constructivos como
también oportunidades para el desarrollo.
• Facilitar la conciliación laboral y personal: Promover políticas que
permitan a los empleados balancear sus responsabilidades laborales con
sus vidas personales, como horarios flexibles y opciones de teletrabajo.
5. Referencias
6
Narvaez, M. (2023, 12 julio). Psicología organizacional: Qué es y cuáles son sus
beneficios. QuestionPro.
https://www.questionpro.com/blog/es/psicologiaorganizacional/#:~:text=La%20psic
olog%C3%ADa%20organizacional%20es%20u
na,su%20desarrollo%20humano%20y%20profesional.
Terapify. (2024, 24 abril). Psicólogo organizacional: ¿qué es y cuáles son sus funciones?
https://www.terapify.com/blog/psicologoorganizacional/#:~:text=Su%20labor%20i
ncluye%3A%201%20Desarrollar%20estrategias%20para%20mejorar,y%2C%20en
%20%C3%BAltima%20instancia%2C%20impulsar%20el%20%C3%A9xito%20e
mpresarial.

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“EL ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL EN LOS PROCESOS DE RECURSOS

1. Definición de Psicología organizacional

La psicología organizacional es una rama de la psicología que se enfoca en ayudar a las

1.1. Principales funciones de un psicólogo(a) organizacional

• Estudiar el comportamiento humano dentro de una organización.

El rol del psicólogo organizacional es bastante amplio en las empresas. Lo que

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Em primer lugar los “procesos” es el diagnóstico y la mejora de los factores

• inducción. después de la fase de inducción, uno tiene un proceso que es de

• La capacitación de los empleados. Una vez capacitados, se les brinda un tiempo

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