Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 15 vistas

    Actividad 4

    Cargado por

    Yosi Chuquimango Diaz

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad 4

    Cargado por

    Yosi Chuquimango Diaz
    15 vistas4 páginas

    Título original

    ACTIVIDAD 4

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    15 vistas4 páginas

    Actividad 4

    Cargado por

    Yosi Chuquimango Diaz

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    Nombre de la materia

    Equipos de alto desempeño

    Nombre de la Licenciatura
    Psicología Organizacional

    Nombre del alumno


    Jogii Leyeen Chuquimango Diaz

    Matrícula
    240335392

    Nombre de la Tarea
    Equipo de alto desempeño

    Nombre del Docente


    Maria Alejandra Moran Mayen
    Unidad 4: Equipos de alto desempeño

    Introducción
    En esta actividad realizaremos análisis del caso del departamento de contaduría de la
    compañía Química, en el cual se mencionará que tipo de congregacion es, se determinaran
    los elementos tiene para ser un equipo de alto desempeño y mencionaremos dificultades y
    fortalezas del departamento

    Desarrollo

    1. Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo,


    grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
    determinar esta tipología.

    El departamento de contaduría de la compañía Química se trata de un grupo de trabajo,


    ya que cuenta con las siguientes características:
    & Mucha confianza Abunda la comunicación efectiva.
    & Se delegaron trabajo y responsabilidades individuales.
    & Tiene metas asignadas por la alta gerencia.
    & Cuenta con decisiones de las jefaturas y los lideres formales.
    & Tienen autonomía, pero no tienen poder en cuestiones legales y profesionales.
    & Hay actividades y resultados individuales.
    & Hay orientación a metas, objetivos y a una alta productividad.

    2. Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.


    Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño. Existen 4
    variables que se deben tener en cuenta: Los objetivos que se desean conseguir, las
    tareas que se tienen que llevar a cabo, las funciones que se tienen que realizar y los
    roles que se tienen desempeñar. Las fortalezas del equipo radican en tener
    comunicación, confianza, interés mutuo, tratar conflictos, orientación hacia las metas y la
    productividad que hacen a la conformación como un equipo de trabajo.

    3. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les


    presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
    Algunas de las debilidades detectadas son la falta de evaluación interna del
    departamento, en algunas desconocían la misión y visión estratégica de la empresa, por
    lo que limita sus aportaciones al crecimiento de esta. Por otro lado, sus fortalezas son:

    2
    Unidad 4: Equipos de alto desempeño

    Tener una comunicación efectiva, tener confianza, interés altratar los conflictos, buscar
    alcanzar las metas y objetivos establecidos. En caso de que se presentara alguna
    situación de cambio se tendría que tener una mayor y mejor integración del líder o jefe
    designado.

    4. Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto
    desempeño.
    Características o elementos con las que se tiene que contar en un equipo de alto
    desempeño:
    & Tener los objetivos definidos.
    & Claridad en la definición de los roles.
    & Tener un proceso bien definido.
    & Una buena comunicación y un clima de trabajo.
    & Confianza y respeto mutuo.
    Tener participación de todos.

    5. Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto
    desempeño.
    Es muy importante el liderazgo ya que los líderes de equipo son responsables de asignar
    tareas al equipo. Así mismo, los líderes deben confiar en las habilidades y la experiencia
    de otros miembros del equipo. A través de la confianza, los líderes empoderan a sus
    miembros para que lleven a cabo las tareas asignadas de la manera que mejor les
    parezca.

    3
    Unidad 4: Equipos de alto desempeño

    Conclusiones

    Después de realizar el análisis podemos darnos cuenta de que trabajar en equipo


    influye mucho en las empresas, debido a que, al tener los objetivos definidos, tener
    organizados y aclarados los roles se pueden llevar a cabo todas las metas y objetivos
    establecidos

    Bibliografia

    Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto
    desempeño.

    También podría gustarte