Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Administracion de Negocios

Nombre del alumno

Juan Carlos Siguenza Ruiz

Matrícula

010047216

Nombre de la tarea

Establecimientos de metas especificas de un equipo de trabajo de alto

Unidad #

6 Establecimiento de metas para trasnformar un equipo a de alto desempeño.

Nombre del Profesor

Juan Jimenez Gonzalez

Fecha
09 de abril del 2023
La evaluación consistirá en la elaboración de este reporte académico sobre las metas específicas de un equipo de trabajo de alto desempeño y los factores involu -
crados, incluyendo una introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu participación en el foro, en donde debes dar respuesta a los
siguientes puntos:

 INTRODUCCION

El rendimiento de un equipo será bueno si dicho equipo consigue los resultados para los que fue creado y diseñado. A grandes rasgos, hay  4 grandes variables que cual-
quier equipo ha de contemplar:  Objetivos que se quieren conseguir, las tareas que se tienen que llevar a cabo, las funciones que se tienen que realizar y los roles que hay
que desempeñar.

Para que el equipo rinda tiene que haber una alineación total entre estas 4 variables. Estas variables están manejadas por personas, con lo cual, la actitud de las mismas ha-
cia ellas será fundamental. Como todos sabemos, la relación entre personas no es fácil y no responde a criterios racionales. Entre otros aspectos también importantes (moti-
vación, nivel de formación, etc.), depende mucho de la personalidad de cada una de ellas. Tener un buen clima está comprobado que impacta de forma positiva en los resulta-
dos.
 Unidad 5 Equipo de alto desempeño

Como las diferentes tareas, funciones y roles suelen requerir de personalidades también diferentes, es necesario en muchos casos tener a personas con distintas maneras de
ver la vida y enfocar su trabajo. Si queremos que cada uno puede dar lo mejor de sí mismo, tenemos que estar dispuestos a exigir diferente a cada persona y a convivir con
diferentes personalidades. Si queremos sacar lo mejor de cada persona, tendremos que conseguir que cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer y así, las posibles ca -
rencias de cada cual, estén contrarrestadas con las fortalezas de otro miembro del equipo. De esta manera el equipo se enriquecerá y los miembros se complementarán para
funcionar correctamente, logrando entregar siempre los mejores resultados y cumpliendo de la mejor forma los objetivos previamente definidos.

1.- Realiza la propuesta de tres metas específicas para desarrollar las habilidades de un equipo de alto desempeño, tomando en cuenta las actividades del líder.

Para lograr tener un equipo de trabajo de alto desempeño, es importante convertirse en un líder que propicie la obtención de resultados sobresalientes, es decir, que gestione,
a nivel personal y colaborativo, una transformación positiva en la organización. Según datos del foro económico mundial, se estima que el 42% de las habilidades básicas de
los roles de liderazgo en las empresas cambiarán para 2022.

Alcanzar un alto desempeño en tu equipo de trabajo requiere de un balance en cuanto a motivación, relaciones interpersonales y ambiente laboral, además de un entorno de
colaboración por conseguir las metas organizacionales.

El líder o gerente debe desarrollar tal influencia en la organización que su gestión logre que el trabajo del equipo se vuelva agradable, motivante y retador.  Para alcanzar este
nivel de impacto en tu gestión como líder, es importante conocer las habilidades que necesitas desarrollar y cómo ayudarán a lograr resultados sobresalientes en el equipo.

1. Autogestión
Para poder liderar a un grupo de personas, es importante conocer las fortalezas y áreas de mejora propias. “El autoconocimiento es conocer los propios estados
internos, preferencias, recursos e intuiciones” menciona Daniel Goleman, psicólogo y autor del libro  La inteligencia emocional.  Saber manejar tus emociones y en-
focarte en tu desarrollo colectivo es fundamental para alcanzar un alto desempeño.
2. Pensamiento estratégico
Una estrategia empresarial exitosa se define por una meta clara bien establecida para darle rumbo al negocio. Empieza por definir objetivos SMART (específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y temporales) que te ayudarán a plantear metas más claras, medibles y en un tiempo específico, ya sea a corto, mediano y largo
plazo. Luego define tu estrategia con base en los recursos humanos, económicos y tecnológicos con los que cuentas para delegar tareas y organizar a tu equipo.
3. Negociación
En toda gestión de equipos de trabajo es necesario realizar alianzas competitivas y generar acuerdos que beneficien a la organización sin afectar los procesos o el
ritmo de los colaboradores. Lo mejor es lograr acuerdos donde todas las partes salgan beneficiadas, esto genera un clima de confianza y compromiso para fortale-
cer las relaciones profesionales en busca de seguir colaborando. Para alcanzar este nivel de negociación es indispensable tener habilidades para adaptarse al en-
torno y tener la capacidad de encontrar soluciones durante la sesión.
4. Innovación
Sin importar la industria en la que se desenvuelve tu negocio, la crisis que provocó el Covid-19 aceleró la transformación de diversos procesos y herramientas tec-
nológicas. Es momento de que como líder de equipo o de tu organización tengas una visión más innovadora para asegurar la efectividad o replantear tus estrate-
gias de negocio. Para innovar es necesario trabajar la creatividad como una de tus habilidades gerenciales, lo cual te ayudará a transformar nuevas ideas en resul-
tados positivos. Busca desarrollar nuevos procesos y enfoques de dirección para alcanzar una visión innovadora.
5. Comunicación
Aunque pareciera una de las habilidades más básicas, también es una de las más importantes, ya que, si no logras expresar claramente tus ideas y acuerdos, se
generan malos entendidos que dificultan el proceso para alcanzar las metas establecidas. Para lograr una buena comunicación como líder de equipo, debes desa-
rrollar competencias como la escucha activa, dar y recibir feedback y mejorar la manera de hacer accountability.

El líder de alto impacto se esfuerza por poner en juego todas sus capacidades para ser un guía con un enfoque de gestión colaborativa, personal y financiera que responde a
las necesidades de un entorno cambiante y global. Las empresas necesitan cada vez más personas que gestionen con resultados de alto impacto y que inspiren a los demás
para que también lo hagan de esa forma.

 
 Unidad 5 Equipo de alto desempeño

2.- Expón dos alternativas de solución para evitar los factores externos que alteran el trabajo del equipo de alto desempeño y especifica cuáles son las tareas que
debe desarrollar el líder, para lograrlo.

Independientemente de estas circunstancias, existen factores humanos y actitudinales que en ocasiones provocan conflicto respecto al ejercicio del líder, como es la holgaza-
nería o la negatividad; por ello, es importante que se tenga una visión aguda para vislumbrar estas conductas o las personas que las ejercitan y puedan ser modificadas; de
este modo se evitan conflictos en los equipos de trabajo y que el valor al ser de alto desempeño, desaparezca.

 Pero cuando se trata de un líder a cargo de un equipo de alto desempeño, éste se va a caracterizar por ser del estilo participativo, delega las responsabilidades y actividades
a los integrantes de equipo, porque confía en las habilidades que poseen. De igual manera, este líder estará apegado a la estructura organizacional, conjugando cada objetivo
organizacional, con los objetivos personales de cada integrante del equipo; esto permitirá una sinergia para que el alcance del objetivo sea efectivo.

Los líderes destacados hacen hasta lo imposible por elevar la autoestima de su personal. Si la gente cree en sí misma, es increíble lo que pueden lograr.

Tareas del líder: 

1. Generar confianza.

La confianza es la base de las relaciones, sin ella no se puede construir nada que perdure en el tiempo. Necesitas que confíen en ti y para ello necesitas liderar con el ejemplo
para inspirar a los demás.

2.      Definir roles y tareas.

Es súper importante que las personas de un equipo tengan bien definidos sus role y sus tareas, que sepan exactamente cuál es su papel, su aportación al grupo y cuales sus
tareas a realizar. Debes asegurarte de que es así.

3.      Expectativas claras y retos alcanzables.

Las expectativas deben estar siempre claras por ambos lados para que todo funcione bien.

La persona tiene unas expectativas sobre la organización que debes saber para estar a la altura, y la persona debe saber de manera clara y específica lo que se espera de
ella.

Así mismo, los retos a los que se debe enfrentar deben ser alcanzables y asumibles por la persona, y estar calibrados en su justa medida.

Si están muy por debajo de lo que la persona puede dar pronto se aburrirá y su motivación decaerá, pero si están muy por encima de lo que puede alcanzar su nivel de estrés
aumentará demasiado y acabará dejando la organización o desentendiéndose del objetivo.

4.      Involucrar a las personas.

Necesitamos involucrar a nuestras personas en la definición de todo aquello que tenga que ver con el área a la que se pertenece.

Hablo de crear de manera conjunta los objetivos, las estrategias, la manera de hacer, etc.

Con esto consigues que las personas sean parte real del equipo y que su compromiso sea verdadero con la empresa.
 Unidad 5 Equipo de alto desempeño

Si solo “mandas” y no les haces partícipes siempre seguirán actuando a ese nivel, un nivel básico donde tú me dices lo que tengo que hacer y yo lo hago porque tú eres mi
jefe. No hay compromiso, no hay alma.

5.      Libertad y responsabilidad.

Necesitas soltar a las personas, darles libertad de actuación para que puedan hacer y desarrollarse. Si has trabajado el compromiso, la libertad es el siguiente paso.

La persona, a la vez, es responsable de la consecución de sus objetivos y de realizar las tareas a las que se comprometió ella misma. Cuando dotamos de libertad total a la
persona unido a unos objetivos y un compromiso, la persona tiene todos los componentes que necesita para afrontar el día lleno de energía y crear grandes resultados para la
organización.

6.      Propicia la toma de decisiones

No puedes hacerlo todo tú, y necesitas desarrollar a las personas de tu equipo. Ayúdales a que tomen decisiones por sí mismos, aunque al principio se puedan equivocar. Re -
cuerda que cuando nos equivocamos, aprendemos, lo que puede ser algo muy bueno a medio plazo.

Cada vez que toman una decisión se están responsabilizando del resultado, lo que ayuda a sentirse parte del día a día de le empresa.

7.      Crea una jerarquía plana la mayor parte del tiempo.

Necesitas trabajar en equipo y tú no tienes todas las respuestas ni todas las soluciones para todo.

Cuando trabajamos generando estrategias, soluciones, o en el simple trabajo del día a día, crea una jerarquía plana, sé parte del equipo. De esta forma produces confianza y
proximidad, enseñas e inspiras con el ejemplo, y te vuelves alguien real para ellos.

Es verdad que hay momentos en los que es importante que exista esa jerarquía piramidal clásica y tu equipo será el primero que así lo quiera, cuando haya que desencallar
un problema con un cliente y/o proveedor, o cuando en un momento se necesite a alguien que tome una decisión muy rápida, pero el resto del tiempo te necesitan con ellos.

8.      Actitud positiva

Un gran líder necesita tener una actitud positiva ante la vida, y ante los retos profesionales.

Esto es importante para tu éxito personal y profesional, pero también para impactar positivamente en el equipo. Ellos te siguen a ti, y así como tú veas y percibas las diferen-
tes circunstancias, así se lo transmitirás a tu equipo. Por eso es tan relevante que trabajes este aspecto en ti y que sepas crearlo en tu equipo.

“Los líderes destacados hacen hasta lo imposible por elevar la autoestima de su personal. Si la gente cree en sí misma, es increíble lo que pueden lograr.” 
 9.      Reconocimiento.

Reconocer y celebrar los éxitos de tu equipo es uno de los puntos más importantes, y de los más olvidados en las organizaciones.

De nada servirá haber trabajado todos los puntos anteriores si al final te olvidas de este.

Todos necesitamos que nos reconozcan nuestros logros y el trabajo bien hecho, de esta forma sentimos que todo lo que hemos trabajado ha valido la pena y tenemos ganas
de repetirlo.

10.  Buena comunicación
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Un gran líder sabe escuchar y leer el lenguaje no verbal de cada miembro de su equipo, porque los conoce, ya que se ha preocupado de hacerlo. De esta manera es capaz de
anticiparse a sus problemas y necesidades.

Necesitas establecer esa conexión real entre personas que hace que sepas que les pasa y que necesitan con solo mirarlo.

Así creas confianza, y la confianza te lleva a un alto nivel de compromiso y un alto grado de consecución de los objetivos de la empresa.

bibliografías: 

https://aula03.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=2286&action=view

https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/5-habilidades-que-necesitas-para-ser-un-l%C3%ADder-de-alto-impacto

https://www.linkedin.com/pulse/las-10-funciones-clave-de-un-gran-l%C3%ADder-m%C3%B3nica-fern%C3%A1ndez-ruiz/?originalSubdomain=es