DIAGRAMA DE RED PERT CPM / RUTA Investigación

CRITICA1 De Operaciones

EJERCICIOS PROPUESTOS

1. Para las actividades que se encuentran en la siguiente tabla, construya la red del
modelo y determine la ruta crítica.

Actividad Duración Precedencia Inmediata

(semanas)
A 2 --------
B 2 A
C 3 --------
D 3 C
E 2 C
F 3 B,D
G 7 B,D,E
H 5 B,D,E
I 6 G,F
J 2 B,D
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CRITICA2 De Operaciones

2. Con el fin de elaborar el presupuesto del año siguiente, una compañía debe recolectar
información de sus departamentos de ventas, producción, contabilidad y tesorería. La tabla
siguiente muestra las actividades y sus duraciones. Elabore el modelo de red del problema y
realice los cálculos de ruta crítica.

Actividad Descripción Precedentes Duración

inmediatos
(días)
A Pronóstico del volumen de ventas 10
B Estudio de mercado competitivo 7
C Diseño de artículos e instalaciones A 5
D Elaboración de programas de producción C 3
E Estimación de costos de producción D 2
F Fijación del precio de venta B,E 1
G Elaboración del presupuesto E,F 14
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CRITICA3 De Operaciones

Asuma que tiene 13 actividades etiquetadas de la A-M Proceda a encontrar el tiempo de

realización más temprano (TE), el tiempo final (TL) y tiempo de inactividad para cada uno
de las tareas siguientes. ¿Qué tareas están en el camino crítico? Dibuje el diagrama PERT
para estas tareas y asegúrese resaltar el camino crítico en el diagrama.

Predecesor Tiempo
Actividad Esperado TE
(semanas)
A) Compra de las materias primas 2
B) Producción del stock inicial A 4
C) Envasado del stock inicial B, H 1
D) Estudio de mercado G,I,K 6
E) Estudio de la campaña de publicidad 3
F) Realización de la campaña de 5
publicidad
G) Estudio y diseño de los envases F 2
H) Preparación de los envases 2
I) Selección del equipo de vendedores J 3
J) Entrenamiento del equipo de 4
vendedores
K) Selección de los posibles 3
distribuidores
L) Venta a los distribuidores J,K 5
M) Envío de los primeros pedidos L 2
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CRITICA4 De Operaciones

2. Un proyecto tiene definido una lista de actividades requerido para el tiempo de

realización:

Actividad Tiempo Predecesor

(semanas) Inmediato
A. Recopilación de requerimientos 2 -
B. Proceso de análisis 3 A
C. Análisis de datos 3 B
D. Diseño de procesos 7 B
E. Diseño de datos 6 B
F. Diseño de pantallas 1 C, D
G. Diseño de reportes 5 D, E
H. Programa 4 F, G
I. Verificación y documentación 8 G
J. Instalación 2 H, I
a. Dibujar un diagrama PERT para las actividades.
b. Calcular el tiempo de realización esperado más reciente y más lejano.
c. Elaborar la ruta crítica.
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CRITICA5 De Operaciones

3. CONSTRUCCION DE UNA PISCINA DE NATACION

TABLA DE DATOS

Tarea Precedencia Duración

A Realización de contrato -- 7
B Compra de equipos A 5
C Bases de equipo D-B 6
D Excavación A 6
E Mampostería D 10
F Colocación de caños E-C 3
G F 4
Impermeabilización y accesorios
H Tramite municipal A 21
I Colocación de equipos C 5
J I 4
Instalación eléctrica y pruebas
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CRITICA6 De Operaciones

4. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, ….J.

La duración en días y las precedencias se dan en la tabla:
Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en
días 7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre ruta(s) críticas y actividades crítica(s)
c) Si B tomara 3 días más llegando a 5, ¿Qué cambios ocurrirían con la
terminación del proyecto?
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CRITICA7 De Operaciones

5. Hábitat Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como

necesarios para terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa.
Para cada actividad, encuentre:
a) Las holguras.
b) Identifique la ruta crítica.
c) Elabore el árbol

Tiempo
Actividad Descripción Predecesor esperado
(días)
A Paredes y techo B 5
B Cimientos - 3
C Maderas del techo A 2
D Recubrimiento C 3
techo
E Instalación A 4
eléctrica
F Ripiado del techo D 8
G Recubrimiento H 5
exterior
H Ventanas A 2
I Pintura F, J, G 2
J Panales de E, H 3
paredes
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CRITICA8 De Operaciones

6. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han

discutido actividades y duraciones para éstos y se presentan en la tabla, ¿cuáles son
las probabilidades de terminar el proyecto en 17 y 21 días?

Tiempo Tiempo Tiempo

Actividad
Optimista Probable Pesimista
A 5 8 11
B 4 8 11
C 5 6 7
D 2 4 6
E 4 7 10
Figura 1.
C

D
Inicio Final

B E
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CRITICA9 De Operaciones

7. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el
proyecto para la nueva campaña de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las
actividades y tiempos previstos del mismo:

Tiempos estimados en semanas

ACTIVIDAD T. Optimista T. Más T. Predecesor
Probable Pesimista
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 15 6 E, F

a) Calcular el tiempo esperado

b) Calcular las holguras y determinar la ruta crítica.
c) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?
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CRITICA10 De Operaciones

8. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatización de edificios. En la

actualidad, tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema
de bomba de calor. Cada aparato consta de un motor que se instala en el exterior del
edificio y de una o más consolas en las dependencias, y que deben ir conectados a la
red eléctrica.
Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

Duración
Actividad Descripción promedio
(Horas)
A Estudio, determinación de la potencia, 4
localización
B Instalación de nuevas conducciones 8
de cable en tubos de PVC
C Instalación de cables eléctricos 5
nuevos
D Instalación de interruptores y 4
enchufes
E Instalación de consolas interiores 9
F Obras para fijar soportes de motores 7
exteriores
G Instalación de motores exteriores 5
H Conexión de motores y consolas 0,5
I Pruebas y verificación del sistema 1,5

La actividad A es previa a todas las demás. Las actividades B, C y D son correlativas

(No tienen precedencia). Las actividades F y G también son correlativas. La actividad
H se hará después de A, B, C , D, F y G. La actividad I es la última.

a) Elabora el grafo. Indica las actividades del camino crítico y el tiempo mínimo y
máximo.
b) Elabore la ruta crítica y las variables de holgura.
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CRITICA11 De Operaciones

9. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la
instalación de un transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista,
más probable y pesimista en días, encuentre la duración del proyecto y la
probabilidad de no terminar el proyecto en 50 días:

Tiempos de terminación
Antecedente
Actividad a m b inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I
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CRITICA12 De Operaciones

10. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir
una embotelladora de refrescos:
Tiempo Tiempo
Tiempo
Actividad Descripción Precedentes Normal Intensivo
(sem) (sem) Probable
A Investigación - 12 8 4
de mercado
B Selección A 8 6 2
del sitio
C Selección de A 6 4 1
proveedores
D Selección de A 6 4 1
personal
E Construcción B 8 5 1
del edificio
F Obtención C 12 8 2
de maquinaria

G Preparación C 4 3 10
de manuales
H Instalación de E, F 2 2 6
maquinaria

I Capacitación D, G 2 2 5
de personal
J Lanzamiento H, I 4 2 5

a) Construya el diagrama CPM/PERT e identifique las rutas críticas y las holguras.

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CRITICA13 De Operaciones

11. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, …

G. la duración (en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:

Tiempos esperados (semanas)

Actividad Asignación Predecesores Más
Optimista Pesimista
probable
Diseño A - 10 22 28
Fabricar B A 4 4 10
prototipo
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe E C, D 1 5 9
sobre
equipo
Redactar F C, D 7 8 9
informe sobre
métodos
Redactar G E, F 2 2 2
informe final

a) Encuentre la ruta crítica y las actividades críticas.

b) ¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qué tiempo de terminación del proyecto tiene un 90% de oportunidad de
lograrse?
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CRITICA14 De Operaciones

12. CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El
desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la
siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos
estimados en días.

Nombre Precedentes Tiempo Tiempo Tiempo

Actividad optimista estimado pesimista
A - 0.5 1 1.5
B A 2 4 6
C A 3 5 7
D B 2 3 4
E B 0.5 1.5 2.5
F C 0.5 1.5 2.5
G C 2 3.5 5
H D, F 2 2.5 3
I E 0.5 1 1.5
J G, J 2 4 6

a) Dibujar la red del proyecto

b) Elaborar ruta critica