Ejercicio Casa Andina
Ejercicio Casa Andina
Ejercicio Casa Andina
EJERCICIOS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1. Arca Continental (AC) ha desarrollado una nueva bebida energizante para lo cual gastó
S/.20,000 en Investigación y Desarrollo. La planta donde se producirá esta bebida se
instalará en un terreno propiedad de RBP cuyo valor contable es de S/.2’500,000 y que ha
tenido propuestas de compra hasta por S/.4’000,000. Además, se necesitará una inversión
inicial en equipos de S/.6’000,000. Los equipos se depreciarán según el método lineal
durante 5 años con un valor residual nulo, pero en realidad se pueden vender al cabo de 3
años por S/.2’900,000. La empresa estima que el capital de trabajo neto para cada año debe
mantenerse en un 5% de las ventas estimadas del año siguiente, para lo cual la empresa
deberá invertir S/. 30,000 en una actualización de su software de manejo de inventarios. El
software se amortiza en 3 años bajo el método de línea recta y no tiene valor de rescate. AC
calcula que los costos de producción son de S/.1.50 por cada botella de energizante de
355ml, y que cada botella de energizante de 355ml se puede vender a S/.4.00 la unidad. El
personal que actualmente maneja los otros productos de la empresa, cuya planilla asciende a
S/.50,000 mensuales, se hará cargo de la nueva producción. La tabla siguiente contiene las
estimaciones de las ventas anuales:
2. Fruttis se dedica a la producción de yogurt y como parte de su plan estratégico tiene como
meta ampliar su mercado, para lo cual requiere del cambio completo de las máquinas de
procesamiento. Las nuevas máquinas, que tendrán una vida útil de 3 años, serán adquiridas a
un valor de S/.190,000 y su instalación costará S/.20,000. Estas tienen un programa de
producción de 150,000 unidades el primer año, 250,000 el segundo y 350,000 el tercero, y se
depreciarán bajo el método de unidades producidas. Al final de su vida útil y del proyecto,
tendrán un valor de mercado de S/.70,000.
Las máquinas actuales tenían una vida útil de 5 años al momento de su compra, hace dos
años, y su valor de adquisición fue S/. 90,000; se han venido depreciando por el método de
suma de dígitos, siendo su nivel de producción de tan solo 100,000 unidades anuales. Si se
decidiese vender hoy dichas máquinas, se obtendría un valor de mercado de S/.25,000.
Por su parte, durante el último año, los costos operativos fueron de S/.50,000, y se ha
proyectado que para operar la nueva planta se deberá incrementar el costo operativo respecto
del último año en 10%, 20% y 30%, respectivamente para cada uno de los 3 años
proyectados. El precio de venta por unidad de producto es de S/.2.50.
|
La solidez del plan estratégico aprobado ha permitido obtener un
préstamo a una tasa de 8% (TEA), a un plazo de 3 años con cuotas constantes. Se sabe
también que los accionistas desean financiar con recursos propios el 60% de la inversión total
necesaria en el año 0.
Se estima un aumento del capital de trabajo equivalente a 10% del incremento anual de las
ventas. Además, se sabe que el COK es igual al 20% y que la tasa de impuesto a la renta es
30%.
Supuestos:
El flujo de caja solo es del proyecto (no considera gastos financieros por préstamos)
No existe valor terminal, debido a que la maquinaria tiene vida útil de 3 años
Se asume inflación 0%, debido a que el caso no indica
Para evaluar el incremento de valor, tenemos que comparar la opción de no hacer el proyecto, es decir que continuen la maquin