Gestion Internacional Disertar

Gestión internacional del capital
humano
Trabajo sobre libro de administración
Descripción breve
Extracto de las páginas 56 a la 82
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INTRODUCCIÓN
El alto grado de segmentación de los mercados y de diferenciación de los productos
es hoy día característica fundamental del comercio internacional. Enfrentamos el
reto de buscar aquellos segmentos de mercado, o de maneras de diferenciar nuestros
productos para competir en mercados muy específicos. La estructura del comercio
internacional de hoy está definida no sólo por las ventajas comparativas; está
también determinada por políticas nacionales y estrategias empresariales
OBJETIVOS
Uno de los principales objetivos es dar a conocer los principales retos a los que se
enfrentan las empresas a la hora de operar en el exterior, así como las prioridades en
torno a la gestión de las personas en el ámbito internacional y a poner en contexto
las prácticas actualmente desarrolladas por las compañías que ofrecen una
referencia para nuevas estrategias de gestión internacional del capital humano.
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL

Otra inmensa fuerza social es la revolución tecnológica, especialmente en el campo
electrónico. Internet constituye en sí misma un fenómeno tecnológico, cultural y
económico que caracteriza al mundo contemporáneo. Esta red cultural y empresarial,
que cubre todo el planeta y rebasa las limitaciones de los ámbitos nacionales, ha
abierto horizontes y caminos inimaginables hace unos años, pues permite a las
empresas acceder a las transacciones. Las telecomunicaciones modernas, asimismo
basadas en tecnología electrónica, han permitido lograr gran capacidad de
procesamiento de datos e información de todo tipo, lo cual a su vez repercute en los
sistemas de producción de bienes a todo nivel, en la comercialización de los diversos
productos que cruzan los continentes, y en las fuerzas que definen y sustentan a las
corporaciones de la actualidad.
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MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL

El ámbito internacional tiene repercusiones muy complejas sobre toda la
organización. A medida que la gerencia amplía sus horizontes, las perspectivas de la
administración de personal cambian y se hacen más globales. Las estrategias y
políticas corporativas se enriquecen sustancialmente con el aporte de las diversas
culturas que interactúan dentro de ella, El alto grado de segmentación de los
mercados y de diferenciación de los productos es hoy día característica fundamental
del comercio internacional.
Enfrentamos el reto de buscar aquellos segmentos de mercado, o de maneras de
diferenciar nuestros productos para competir en mercados muy específicos, La
estructura del comercio internacional de hoy está definida no sólo por las ventajas
comparativas; está también determinada por políticas nacionales y estrategias
empresariales.
Reclutamiento internacional
El mercado laboral se encuentra en un estado de cambio constante, por lo

que las condiciones para una búsqueda de personal exitosa también están
cambiando. Especialmente en las empresas internacionales, el reclutamiento
internacional juega un papel cada vez más importante en estos casos, se
deben encontrar los talentos adecuados en el país respectivo, lo que
obviamente implica una cultura diferente y un idioma extranjero. Además, el
proceso de contratación varía de un país a otro.
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Perspectivas de la administración de C.H. en el entorno internacional
Desde el punto de vista de administrador profesional de capital humano, los desafíos

internacionales son formidables por varias razones, una de ellas es que el profesional
debe trabajar en un entorno con un marco legal distinto, con el cual no
necesariamente se encuentra familiarizado, también debe de afrontar los dilemas
profesionales, familiares y personales.
La administración del capital humano a nivel internacional no está exenta de

dificultades, a medida que una compañía incrementa su nivel de complejidad y adopta
nuevas perspectivas, se formula una estrategia internacional, porque la posibilidad de
lograr ventas o captar recursos provenientes del exterior se va convirtiendo en una
realidad.
Selección internacional
A medida que una empresa adquiere las características propias de una corporación
multinacional, el proceso inicial de selección tiende a favorecer la trasferencia de
empleados del país donde se encuentra la sede corporativa a aquellos donde ha
establecido sucursales, en el área internacional el proceso de selección requiere que
el administrador de capital humano considere varios aspectos que van más allá de
los procedimientos tradicionales, principalmente la adaptación a la nueva cultura
local, e incorporarla a su organización, por último el aspecto familiar tiene una
importancia crucial ya que determina el estado emocional de la persona.
Derechos de los empleados
Los elementos legales y derechos de los trabajadores constituyen un elemento

prioritario en la práctica internacional de la administración de capital humano. Pese
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a que los derechos específicos de los trabajadores varían de un país a otro, existen
similitudes regionales, como la característica generalizada de América Latina en la
que la limitación de oportunidades basadas en distinciones de raza o credo religioso
resulta inaceptable, asimismo. Hay ciertos principios que se han extendido de
manera gradual, como el de la co-determinación, que da a los obreros y a los
sindicatos el derecho a participar en las decisiones del consejo administrativo de la
empresa.
ANALISIS ESTRATEGICO
¿Cuál es la función en una organización la selección de personal? Los

departamentos de Recursos Humanos son los responsables de realizar la selección
del personal necesario para la organización. Las funciones de este departamento son
dar cumplimiento al plan fijado por la empresa y buscar el talento más adecuado para
cubrir los puestos necesarios en cada momento.
¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación personal de sus

empleados? Una de la contribución esencial es la motivación laboral ya que conduce
a los empleados a elevar y mantener su nivel de producción, lo que repercute en la
calidad de la organización en la cual a su vez, ayuda a generar mayor cantidad de
resultados positivos en todos los ámbitos, y a manejar un ambiente agradable para
el trabajador para que pueda desempeñar de la mejor manera su trabajo.
¿Por qué es importante la capacitación del empleado? La capacitación continua de

personal permite a los empleados planear, mejorar y realizar de manera más
eficiente sus actividades, en colaboración con los demás integrantes de la
organización; por lo tanto, es relevante constituir un equipo de trabajo de alto
rendimiento y realizar una labor profesional con los mejores.
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¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño? Dentro de los

objetivos principales de una evaluación de desempeño destaca, Efectuar la medición
del potencial humano en el desarrollo de sus tareas. También Establecer criterios y
estándares para medir la productividad de los trabajadores. Y tener una diagnostico
en qué áreas necesitan más capacitación o apoyo para que su trabajo sea eficiente.
¿Por qué es importante que la empresa tome en cuenta los factores culturales en
la selección de personal? El beneficio de tener una cultura organizacional sólida es
porque crea una identidad propia para la empresa, la cual permitirá a los empleados
trabajar en una estrategia alineada con los valores de la organización, fortaleciendo
la integración y sentido de pertenencia.
MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL
En el marco de las estrategias de integración corporativa y diversificación, se

encuentran las alianzas estratégicas; las cuales son la unión formal entre dos o más
empresas u organizaciones. Estas alianzas se crean generalmente con el propósito de
unir fuerzas y fomentar tanto el crecimiento, como la competitividad entre
compañías. La idea de fortalecerse y obtener un beneficio mutuo en el proceso, ha
llevado a muchas empresas a sumarse a esta iniciativa.
Formar una alianza va más allá de unir fuerzas en pro del beneficio mutuo, es
necesario desarrollar elementos que puedan complementarse entre sí, para alcanzar
el éxito. Las necesidades propias de cada empresa son parte determinante entre los
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tipos de alianzas comerciales entre las que podemos optar. Es por ello que antes de
asociarse, es indispensable evaluar la situación y elegir la que convenga más a las
partes:
1) Estratégicas: Aunque el argot empresarial suele asignar este término a casi

todas las alianzas; la realidad es que únicamente comprende la unión de dos
o más compañías que sean competidoras entre sí. El objetivo de esta alianza
es el desarrollo común de un proyecto; como por ejemplo las centrales de
compras o los clusters.
2) Permanentes: Se presenta cuando dos empresas se alían permanentemente en una

parte o en toda la cadena de valores. Un ejemplo de alianza comercial permanente,
la tiene establecida la Formula One con empresas como DHL (encargado de movilizar
la logística y los equipos de las Escuderías a nivel mundial), Pirelli (suministro de
neumáticos), Rolex (reloj oficial para medir el tiempo entre las diversas sesiones),
entre otros.
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3) Joint Venture: Este tipo de alianza puede constituirse de dos maneras: equity o
contractual. En la primera, se crea una tercera sociedad con su propia naturaleza
jurídica, en ella participan los miembros de la alianza. En la segunda, se establece una
comunidad de intereses sin naturaleza jurídica. En ambas, los asociados deben
responder mancomunadamente.
4) Co-branding: Se crea cuando dos marcas se unen para obtener un beneficio mutuo.
Pudiendo darse en tarjetas de crédito o compra (tarjetas de fidelización), en
productos (creando nuevos o alojando otras marcas) y el co-branding en internet (los
partners y banners).
5) Temporales: También conocidas como UTE (Unión Temporal de Empresas); tal y

como su nombre lo indica, es la unión de varias empresas con el objetivo de afrontar
un proyecto. Generalmente se constituyen para hacer frente ante concursos públicos
o grandes obras. En la UTE, la responsabilidad de los asociales se distribuye según el
porcentaje de participación de los miembros.
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6) Puntuales: Son aquellas en las que dos o más empresas, establecen determinados
acuerdos sobre actividades concretas. Es decir, que sólo se unen para desarrollar
diligencias puntuales cuando un cliente lo solicita.
7) Consorcios: Se establecen cuando dos o más compañías se unen para llevar a cabo
un proyecto, pero manteniendo sus respectivas naturalezas jurídicas. Se diferencia de
las Alianzas Temporales, debido a que la responsabilidad de los asociados se
distribuye solidariamente.
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN EL

ENTORNO INTERNACIONAL
Desde el punto de vista del administrador profesional de capital humano, los desafíos
internacionales son formidables, por varias razones. Una de ellas es que el profesional
deberá trabajar en un entorno con un marco legal distinto, con el cual no
necesariamente se encuentra familiarizado. Tendrá que desenvolverse en una
sociedad con costumbres, tradiciones y cultura distintas y, en general, un mundo que
difiere en gran medida del suyo. Enfrentará también los dilemas profesionales,
familiares y personales que estas situaciones entrañan, así como otros factores
difíciles, como la falta de relaciones y conocidos de larga trayectoria. Pero al mismo
tiempo encontrará en la arena internacional un campo de fértiles posibilidades y
oportunidades, que puede constituir el punto culminante de los primeros años de su
carrera profesional.
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CONCLUSIÓN
Los éxitos económicos de los países asiáticos no se explicarían sin una base de fuerza
laboral bien formada, educada, trabajadora y políticamente ordenada. El Recurso
natural más valioso para esos países fueron los cerebros de sus habitantes. Es
fundamental entonces transformar nuestra visión, desde la economía a la economía
humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo, potencialización del Capital
Humano, que es lo que en esta década le dará la única ventaja competitiva
sustentable en el tiempo a la empresa.
Por otro lado, aunque el Sistema de Certificación de Competencias sea difícil de

desarrollar y de llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo y sobre todo
compartido por los sectores gubernamentales, privado y educativo, de tal manera
que una alianza entre ellos derive en el incremento de la productividad, las ganancias,
el empleo y el sistema de capitales basados en conocimientos que se buscan hoy en
día

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MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL

El mercado laboral se encuentra en un estado de cambio constante, por lo

Perspectivas de la administración de C.H. en el entorno internacional

Desde el punto de vista de administrador profesional de capital humano, los desafíos

La administración del capital humano a nivel internacional no está exenta de

Derechos de los empleados

Los elementos legales y derechos de los trabajadores constituyen un elemento

¿Cuál es la función en una organización la selección de personal? Los

¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación personal de sus

¿Por qué es importante la capacitación del empleado? La capacitación continua de

¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño? Dentro de los

MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA INTERNACIONAL

En el marco de las estrategias de integración corporativa y diversificación, se

1) Estratégicas: Aunque el argot empresarial suele asignar este término a casi

2) Permanentes: Se presenta cuando dos empresas se alían permanentemente en una

5) Temporales: También conocidas como UTE (Unión Temporal de Empresas); tal y

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