Estrategias de Betty para Salvar Ecomoda

Estrategias de Betty para salvar Ecomoda
Maicol Zapata 8-1020-447

Fortalecimiento de la Parte Internacional:
Betty identificó la necesidad de expandir la presencia internacional de Ecomoda. Fortaleció
las relaciones con los mercados extranjeros, mejorando la distribución y aumentando la
visibilidad de la marca a nivel global. Esta expansión ayudó a diversificar las fuentes de
ingresos y reducir la dependencia del mercado local.
Creación de una Bodega Alterna en Miami:

Para facilitar la distribución internacional y reducir los tiempos de entrega, se estableció
una bodega alterna en Miami. Esta ubicación estratégica permitió una gestión más eficiente
del inventario destinado al mercado norteamericano y otros mercados internacionales,
mejorando la logística y reduciendo costos.
Exportación Full Package:

Se propuso y ejecutó un modelo de exportación "full Package", donde Ecomoda ofrecía no
solo los productos finales, sino también servicios integrales de diseño, producción y
logística. Esto añadió valor para los clientes internacionales y posicionó a Ecomoda como
un proveedor de soluciones completas en la industria de la moda.
Venta de Franquicias de Ecomoda:

Para expandir la marca de manera eficiente y con menor inversión de capital propio, se
implementó la venta de franquicias de Ecomoda. Esto permitiría una rápida expansión en
diferentes mercados, aprovechando la inversión y el conocimiento local de los
franquiciados, lo cual contribuyó a la penetración de la marca en nuevos territorios.
Reducción de Costos:
Betty implementación medidas para la reducción de costos. Analizó detalladamente las
finanzas de Ecomoda y encontró formas de optimizar los recursos, eliminando gastos
innecesarios y mejorando la eficiencia operativa sin comprometer la calidad de los
productos.
Nuevas Campañas Publicitarias:

A través de estrategias de marketing innovadoras, Betty lanzó nuevas campañas
publicitarias que conectaron emocionalmente con los consumidores. Estas campañas
destacaron los valores de Ecomoda y su compromiso con la moda accesible y de calidad,
aumentando la lealtad del cliente y atrayendo a nuevos consumidores.
Diseños para la Mujer Común:

Betty reconoció la importancia de crear diseños que fueran accesibles y atractivos para la
mujer común. Al enfocar sus esfuerzos en entender y satisfacer las necesidades y
preferencias del mercado masivo, Ecomoda logró ampliar su base de clientes y mejorar sus
ventas.
Asesores de Moda en los Puntos de Venta:

Como parte de la mejora del servicio al cliente, Betty implementó la incorporación de
asesores de moda en los puntos de venta. Estos asesores brindaban asesoramiento
personalizado a los clientes, ayudándoles a elegir los productos que mejor se adaptaban a
sus necesidades y estilos. Este nuevo servicio añadió valor a la experiencia de compra y
fortaleció la relación con los clientes.
Reflexión sobre las Propuestas de Betty

En su momento, las propuestas de Betty pudieron parecer arriesgadas o poco
convencionales para algunos dentro de Ecomoda, especialmente para aquellos que estaban
acostumbrados a un enfoque más tradicional en la gestión empresarial. Sin embargo, la
mayoría de las estrategias implementadas por Betty demostraron ser efectivas y necesarias
para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.
Percepción Inicial:
Resistencia al Cambio:
Al principio, muchos en Ecomoda, incluyendo algunos de los altos ejecutivos, mostraron
resistencia a las ideas de Betty. La falta de confianza en su apariencia y la subestimación de
sus capacidades fueron barreras iniciales que Betty tuvo que superar.
Innovación vs. Tradición:

La tensión entre las estrategias innovadoras propuestas por Betty y las prácticas
tradicionales de Ecomoda también fue evidente. Algunos empleados y ejecutivos tenían
dudas sobre la viabilidad de las nuevas ideas, temiendo que pudieran desestabilizar la
empresa.
Resultados Tangibles:
A medida que las estrategias de Betty comenzaron a mostrar resultados positivos, la
percepción de sus propuestas cambió significativamente. El éxito tangible en la mejora de
las finanzas y la reputación de Ecomoda ayudó a ganar el apoyo de aquellos que
inicialmente eran escépticos.
Reconocimiento y Aceptación:
Con el tiempo, la visión y la habilidad de Betty fueron reconocidas y aceptadas por la
mayoría en la empresa. Su capacidad para resolver problemas complejos y liderar la
empresa hacia una recuperación exitosa cimentó su posición como una líder capaz y
respetada.

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Maicol Zapata 8-1020-447

Creación de una Bodega Alterna en Miami:

Exportación Full Package:

Venta de Franquicias de Ecomoda:

Nuevas Campañas Publicitarias:

Diseños para la Mujer Común:

Asesores de Moda en los Puntos de Venta:

Reflexión sobre las Propuestas de Betty

Innovación vs. Tradición:

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