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    Preseleccionar candidatos

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    Centro de Gestión Administrativa

    Fecha: 13/ 07/2020


    COORDINACION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO. Elaboro
    Versión 01
    Programa tecnológico en gestión del talento humano. Pagina 01 de 01

    Taller 2. Preseleccionar candidatos

    Actividad No 1. Realidad contexto laboral - Analizar los conceptos y variables del mercado laboral
    en Colombia, con el fin de tomar decisiones con respecto al proceso de preselección en las
    organizaciones.

    Descripción:

    2.1 Con sus grupos pyme, ingrese a la página del DANE, del Ministerio de trabajo y de las fuentes
    que requiera y consulte la siguiente información:

    Realice una mesa redonda guiada por la instructora con el objetivo de socializar los siguientes
    componentes del mercado laboral, la socialización debe hacerse por grupo de trabajo establecidos
    previamente:

    Con relación al Empleo y Desempleo en Colombia:

    • Consultar el concepto y las cifras actuales de los siguientes ítems:


    o ¿Cómo se mide el empleo en Colombia?
    o ¿Qué es el mercado laboral?
    o ¿Qué es oferta y demanda?
    o ¿Qué es globalización?
    o Impacto, predominio y comportamiento de empleados y empleadores frente al
    mercado laboral colombiano
    o ¿Cuál es la población en edad de trabajar (PET)?
    o ¿Qué es el subempleo y cuáles son las condiciones de empleo inadecuado?
    o ¿Cómo se puede clasificar la población desempleada?
    o ¿Qué es la tasa de desempleo?
    o ¿Qué es la tasa de ocupación?

    Actividad No 2. Estructurar los procedimientos de provisión de personal

    Descripción:

    Respetado aprendiz, las siguientes actividades que se proponen serán estructuradas a partir de las
    clases impartidas por la instructora, las cuales serán guiadas y asesoradas teniendo en cuenta el
    material de apoyo compartido por correo electrónico al grupo de trabajo y al que se tiene acceso
    por las bases de datos de la biblioteca SENA, la cual se denomina Gestión Humana a la cual usted
    podrá acceder con su número de identificación. Dichas actividades estarán enfocadas en el
    desarrollo de la propuesta de mejoramiento que se entregan a las diferentes pymes que se
    acompañan desde el inicio de su proceso de formación, por lo tanto, se deben realizar por grupos
    de pyme previamente conformados. Estas actividades están en la fase de Hacer que corresponde
    con su proyecto formativo.

    Actividad 2.1. Investigar sobre requisición de personal y diseñar formato requerido para tal fin

    Actividad 2.2. Investigar que es una convocatoria de personal, que componentes debe tener y
    realice un modelo de manera creativa. Preséntelo empleando herramientas tecnológicas.

    Actividad 2.3. Analizar los tipos de fuentes de reclutamiento de personal y haga un cuadro
    comparativo sobre ventajas y desventajas de cada fuente. Tanto internas como externas y diseñe
    de manera creativa y atractiva una convocatoria con la información necesaria para los posibles
    candidatos.

    Actividad 2.4 Indagar sobre los aspectos que se deben tener en cuenta al calificar una hoja de vida.
    Elabore un formato de análisis de hoja de vida. Diseñe además un formato de hoja de vida
    institucional.

    Actividad 2.5 Construya por lo menos 10 políticas que orienten y normalicen el procedimiento de
    reclutamiento, selección e integrar para su empresa pyme.

    Actividad 2.6 De acuerdo al material de apoyo sobre presupuestos suministrado en la base de datos
    de gestión humana, investigue sobre el procedimiento de reclutamiento de personal y realice un
    listado de costos sobre fuentes de reclutamiento, costo de exámenes clínicos, costos de nómina de
    un reclutador.

    Actividad 2.7 Realice la base de datos que registre la información requerida por la organización de
    los candidatos que se postularon a la convocatoria.

    El tiempo y forma de entrega de las evidencias del desarrollo de estos talleres serán acordados con
    su instructor

    Gloria Valbuena Cuevas

    Instructora

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