Multicines S.A. - Proceso de Auditoría - CA9-02
Multicines S.A. - Proceso de Auditoría - CA9-02
Multicines S.A. - Proceso de Auditoría - CA9-02
GRUPO N°
TEMA:
AUDITORÍA FORENSE
MULTICINES S.A.
INTEGRANTES:
CURSO:
CA9-02
ENTRAL DEL ECUADOR
NCIAS ADMINISTRATIVAS
TABILIDAD Y AUDITORÍA
ORÍA FORENSE
RUPO N°
ORÍA FORENSE
TICINES S.A.
JOEL BRAYAN
ER MELISSA
ANDREA NICOLE
ALIS ANDREA
OLE ESTEFANIA
TICIA YESSENIA
A EDDY JOSUA
TEFANNI ELIZABETH
CA9-02
CARÁTULA JOEL, NO SE EN QUE PARTE VA LO QUE CONSULTARON E
REFERENCIAS AHÍ LE AUMENTAS EN EL ORDEN QUE DE
REFERENCIAS
MULTICINES S.A.
Referencia de Auditoría
ES S.A. Referencia
Auditoría REF
EN ESTE ORDEN DEBE IR LAS
Al 31 de diciembre del 2022 1/1 PESTAÑAS DEL DOCUMENTO
SIGNIFICADO
anciera
Financiera
tegral
Integral
MARCAS DE AUDITORÍA
MULTICINES S.A.
Marcas de Auditoría
Cálculo verificado
Cifra cuadrada
E AUDITORÍA
ES S.A. Referencia
uditoría AF-MA
Al 31 de diciembre del 2023 1/1
SIGNIFICADO
o localizar
alizar.
ado o comprobado
diante compulsa.
MULTICINES S.A.
Riesgo de crédito
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
EL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
PROGRAMA DE AUDITORÍA
MULTICINES S.A.
Programa de Auditoria
Fecha de auditoría
PLANIFICACIÓN DE AUDITORÍA FORENSE
ACTIVIDAD
Obtener la información y documentación geeneral REFERENCIA
Programa de Auditoria
relativa a los aspectos y dependencias relacionadas con
Planificación
el objeto de la auditoría de Multicines en la
Superintendencia de Compañias
Revisar los Prospectos de oferta pública subidos por la
Presentación del Core business de Multicines
Revisar y analizar la información recopilada y determinac
Análisis Vertical Estado de Situación Financiera AF-AV ESF
Análisis Horizontal Estado de Situación Financiera AF-AH ESF
Análisis Vertical Estado de Resultados Integral AF-AV ERI
Análisis Horizontal Estado de Resultados Integral AF-AH ERI
Determinancion de indicadores Financieros
Análisis de Indicadores financieros AF-IND. FIN.
Planteamiento del Riesgo de Crédito AF-RC
Planteamiento del Riesgo de Ventas AF-RV
Planteamiento del Riesgo de Líquidez AF-RL
Planteamiento del Riesgo Regulatorio AF-RR
Planteamiento del Riesgo de Acogida AF-RA
Planteamiento del Riesgo de Plataformas de Streaming AF-RPS
Matriz de Riesgo AF-MR
Informe Final Auditoría Forense AF-IFAF
Referencia
AF-PA
Al 31 de diciembre del 2023 1-Jan
FECHA ELABORADO POR CARGO
Equipo de
auditoría
Equipo de
auditoría
Joel Correa Jefe de auditoria
Joel Correa Jefe de auditoria
Odalis Ibarra Auditor Sénior
Odalis Ibarra Auditor Sénior
Odalis Ibarra Auditor Sénior
Odalis Ibarra Auditor Sénior
Joel Correa Jefe de auditoria
Odalis Ibarra Auditor Sénior
Melissa Cueva Auditor
Andrea Guanopatin Auditor
Nicole Llerena Auditor
Stefanny Romero Auditor
Eddy Rodriguez Auditor
Leticia Padilla Auditor
Joel Correa Jefe de auditoria
Joel Correa Jefe de auditoria
MULTICINES S.A.
Riesgo de crédito
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
PEL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
MULTICINES S.A.
Riesgo de ventas
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
EL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
MULTICINES S.A.
Riesgo de liquidez
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
EL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
MULTICINES S.A.
Riesgo de regulatorio
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
EL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
MULTICINES S.A.
Fecha de auditoría
ODIFICAR SI NECESITAN HACER MAS ANCHO EL CUADRO PERO QUE SE VEA TODO PROPORCIONADO
EPENDIENDO LO QUE NECESITEN PERO NO LE ENSANCHAN A LAS CELDAS
EL DE TRABAJO RIESGO DE CRÉDITO
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
TODO PROPORCIONADO
En este casillero se pone la numeración en base a la cantidad de papeles de trabajo que hagan
MULTICINES S.A.
Riesgo de acogida
Fecha de auditoría
1. Objetivo
El presente papel de trabajo tiene como objetivo documentar el planteamiento del riesgo
Multicines S.A. El riesgo de acogida se refiere al riesgo de que la empresa haya aceptad
irregularidades.
3. Procedimientos
- Evaluación del control interno: Se evaluó el control interno de la empresa para iden
irregularidades.
MULTICINES S.A.
Riesgo de acogida
Fecha de auditoría
4. Alcance
MULTICINES S.A.
Riesgo de acogida
Fecha de auditoría
5. Identificación de Riesgos
A partir del análisis del proceso de acogida, se identificarán los siguientes riesgos poten
MULTICINES S.A.
Riesgo de acogida
Fecha de auditoría
6. Evaluación de Riesgos
Para cada riesgo identificado, se realizará una evaluación considerando los siguientes cr
Impacto: Se evalúa el impacto potencial del riesgo en caso de que se materialice, consi
clientes.
7. Medidas de Mitigación
MULTICINES S.A.
Riesgo de acogida
Fecha de auditoría
8. Conclusiones
mentar el planteamiento del riesgo de acogida en la auditoría forense que se está realizando a la empresa
o de que la empresa haya aceptado clientes o transacciones que presentan un alto riesgo de fraude o
el auditor acepte como válidas transacciones u operaciones que en realidad son fraudulentas o irregulares.
debilidades en los controles internos, falta de segregación de funciones o connivencia entre el personal
on los estados financieros de Multicines S.A. de los últimos años para identificar transacciones inusuales o
e.
tera de clientes de la empresa para identificar clientes que presenten un mayor riesgo de crédito o que
.
as con el personal de Multicines S.A. para obtener información sobre los procesos de control interno
ión de transacciones.
ol interno de la empresa para identificar debilidades que puedan aumentar el riesgo de fraude o
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
uevos empleados en Multicines S.A., desde la recepción inicial hasta la integración completa en la
eas responsables de la implementación del proceso de acogida, así como sus roles y funciones específicas.
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
Los nuevos empleados pueden no recibir la información necesaria para comprender su rol, las expectativas
puede generar confusiones, frustraciones y un desempeño deficiente.
Los nuevos empleados pueden no recibir la información necesaria para comprender su rol, las expectativas
puede generar confusiones, frustraciones y un desempeño deficiente.
icial adecuada puede dificultar que los nuevos empleados se integren a sus puestos de trabajo de manera
ccidentes y errores.
e integran adecuadamente a los equipos de trabajo y a la cultura de la empresa, pueden sentirse excluidos
u productividad y su compromiso con la organización.
mecanismos adecuados para el seguimiento y la evaluación del proceso de acogida puede impedir
tivas necesarias para optimizar el proceso.
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
caso de que se materialice, considerando las consecuencias para la empresa, los nuevos empleados y los
pletos: Se pueden crear manuales de acogida detallados, guías de capacitación específicas para cada
ciliten la comprensión de las normas y procedimientos de la empresa.
cuados: Se pueden diseñar programas de capacitación inicial que brinden a los nuevos empleados los
ñar sus funciones de manera efectiva y segura.
ar actividades de integración social para que los nuevos empleados conozcan a sus compañeros de trabajo
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha:
ecto crucial para el éxito de cualquier organización. Una adecuada gestión de este proceso puede
tos, el aumento de la productividad, la mejora del clima laboral y la reducción del riesgo de accidentes y
nes S.A. permitirá identificar las fortalezas y debilidades del actual proceso de acogida y formular
de las medidas de mitigación propuestas contribuirá a minimizar los riesgos asociados a este proceso y a
Elaborado por:
Fecha:
Revisado por: Joel Correa
Fecha: