Presentacion Power Pointe

PRESENTACION DE POWER POINT
Claves del modelo de la gestión de recursos humanos por competencias:

• Identifiquen y exploren los elementos clave que conforman el modelo de gestión de
recursos humanos por competencias, respaldando su análisis con información de fuentes
científicas recientes.
1) simplificación de la realidad: Un modelo de gestión toma una situación real y la hace
más simple al eliminar detalles que no son esenciales.
2) realza determinados rasgos, factores, elementos, funciones o regularidades: En lugar de
mostrar todos los detalles, el modelo se enfoca en algunos aspectos importantes para
hacerlos más claros.
3) transparencia: Al simplificar y destacar ciertas cosas, el modelo ayuda a que situaciones
complicadas sean más fáciles de entender y analizar.
4) perspectividad: La simplificación del modelo le da un enfoque específico, ayudando a
ver la situación desde un punto de vista particular.
5) productividad: Un modelo define sus propios límites y esto fomenta nuevas
investigaciones para actualizarlo y mejorarlo.
6) abstracción: El modelo se basa en ideas teóricas importantes y generales, lo que ayuda a
entender los conceptos clave relacionados con él.
7) provisionalidad: El modelo no es perfecto y puede mejorarse con nuevos
descubrimientos científicos, investigaciones y comparaciones con otros modelos exitosos.
8) aplicabilidad: El modelo está diseñado para ser usado en situaciones reales específicas.
• Proporcionen pautas sobre cómo implementar de manera efectiva un modelo de gestión de

recursos humanos por competencias en una organización, utilizando un ejemplo y evidencia
de fuentes académicas.
De acuerdo con Guzmán et al (2020), algunas pautas para la implementar un modelo de
gestión por competencias en una organización son:
1. Definir el propósito y los objetivos: Decide por qué quieres usar este modelo.
¿Quieres mejorar cómo trabajan los empleados, ayudarlos a crecer
profesionalmente, o alinear sus habilidades con los objetivos de la empresa?
2. Identificar las competencias clave: Define las habilidades y comportamientos
importantes para cada puesto de trabajo en la empresa. Pueden ser técnicas, de
comportamiento o de liderazgo.
3. Desarrollar un diccionario de competencias: Crea un documento que describa cada
competencia, los comportamientos esperados y los niveles de dominio. Este
diccionario será una guía para evaluar y desarrollar a los empleados.
4. Evaluar las competencias actuales: Analiza las habilidades actuales de los
empleados usando métodos como autoevaluaciones, evaluaciones de desempeño y
retroalimentación de compañeros y supervisores. Esto ayudará a ver qué falta por
mejorar.
5. Diseñar planes de desarrollo individuales: Con base en los resultados de las
evaluaciones, crea planes personalizados para cada empleado, con objetivos claros,
recursos necesarios y plazos para mejorar sus competencias.
6. Implementar programas de capacitación: Diseña y lleva a cabo programas de
entrenamiento y desarrollo para mejorar las competencias identificadas. Pueden
incluir talleres, cursos en línea, mentorías y cambios de puesto.
7. Fomentar una cultura de mejora continua: Promueve una cultura en la empresa que
valore el aprendizaje y el desarrollo continuo. Reconoce los logros, ofrece
oportunidades de crecimiento y crea un ambiente donde todos puedan seguir
aprendiendo.
POR EJEMPLO:
Empresa de Consultora
La empresa desea mejorar la calidad de sus servicios y la satisfacción del cliente, se forma
un equipo líder para la implementación, donde se identifican competencias según las áreas
de la consultoría. Luego se desarrolla un diccionario que defina cada competencia, como
comportamientos observarles, y estos se evalúan, puede ser con evaluación 360 grados,
brindando retroalimentación. Ya basándose a los resultados de esas evaluaciones se diseñan
planes personalizados para mejorar habilidades.
Se desarrollan programas de formación y herramientas de análisis, esto para integrar
competencias por medio de capacitación. Se lleva a cabo un monitoreo para luego dar
seguimiento regular en el proceso de los consultores y por último, es fundamental fomentar
una cultura de mejora continua, donde se hace secciones de retroalimentación entre
consultores y clientes, celebrando logros desatacados en el desarrollo de competencias
mediante premios y reconocimientos.
Papel de las competencias en las áreas de recursos humanos:
• Analicen cómo influyen las competencias en la selección y evaluación del personal en el
área de recursos humanos, respaldando tus puntos con información de fuentes científicas
actualizadas.
La influencia de las competencias en la selección y evaluación del personal en el área de
recursos humanos es fundamental para garantizar que los empleados no solo cumplan con
los requisitos básicos del puesto, sino que también contribuyan al logro de los objetivos
estratégicos de la organización.
Influye: En La identificación de las competencias especificas: Durante el proceso de
selección, se definen las competencias específicas necesarias para el desempeño óptimo en
un puesto particular. Esto incluye habilidades técnicas, conocimientos especializados y
comportamientos esperados que alineen con la cultura organizacional.
En la adecuación del rol organizacional. Asegurar que los candidatos seleccionados tengan
las competencias necesarias para contribuir a los objetivos estratégicos de la empresa. Esto
implica no solo considerar la aptitud técnica sino también aspectos como la capacidad de
trabajo en equipo, liderazgo, adaptabilidad y orientación a resultados.
En el desarrollo y capacitación: Identificación de brechas de competencias que los
empleados puedan tener y la implementación de programas de formación y desarrollo para
cerrar esas brechas. Esto permite que los empleados mejoren continuamente sus habilidades
y se adapten a nuevas demandas del mercado.
• Exploren el impacto de las competencias en el desarrollo profesional y la planificación de

carrera de los empleados en una organización, utilizando un ejemplo y evidencia de fuentes
académicas para respaldar tu presentación.
Cuando las empresas contratan a alguien, buscan que la persona cumpla con ciertos
requisitos específicos para el puesto. Esto asegura que el trabajador sepa cómo hacer las
tareas necesarias. Además de estos conocimientos, las empresas también consideran las
competencias profesionales y habilidades que cada persona puede aportar al trabajo. Estos
requisitos pueden cambiar dependiendo del sector, la industria y las necesidades
particulares de cada puesto.
Es muy importante trabajar y mejorar continuamente estas competencias porque pueden
hacer que tu candidatura sea más atractiva. En este artículo, vamos a hablar sobre la
importancia de las competencias laborales, cuáles son las más buscadas por las empresas y
cómo puedes mejorarlas para destacarte en el mercado laboral actual.
1. Para mejorar las competencias puede aumentar tu productividad e incluso favorecer la
satisfacción laboral.
2. Resolución de problemas: El pensamiento crítico y la capacidad de identificar y
encontrar soluciones efectivas son esenciales en cualquier entorno profesional
3. Inteligencia emocional: La capacidad de reconocer y gestionar tanto las emociones
propias como las de los demás demuestra una comunicación efectiva y habilidades para
trabajar en equipo y liderar.
4. Habilidades de comunicación: Transmitir ideas y pensamientos de manera clara y
eficiente es crucial en cualquier puesto de trabajo.
Conclusiones:
Las competencias laborales son fundamentales en la gestión de recursos humanos moderna,
ya que determinan no solo la capacidad de los trabajadores para realizar tareas específicas,
sino también su contribución al éxito estratégico de la organización. La implementación de
un enfoque de gestión de recursos humanos por competencias presenta múltiples
beneficios, tales como mejorar la selección y evaluación del personal, optimizar el
desarrollo profesional y facilitar la planificación de carrera.
Un enfoque basado en competencias permite a las empresas identificar y seleccionar a los
candidatos que poseen las habilidades y comportamientos necesarios para desempeñarse
eficazmente en sus roles.
Además, este enfoque promueve el desarrollo continuo de los empleados, lo que no solo
aumenta su productividad, sino que también mejora su satisfacción y bienestar.
En un entorno laboral cada vez más competitivo y cambiante, la capacidad de adaptarse y
aprender nuevas competencias es crucial.
Los principios éticos que sustentan la gestión de recursos humanos por competencias, como
la equidad, la transparencia y el respeto por el desarrollo individual, fomentan un ambiente
de trabajo positivo y justo.
REFRENCIAS
Huertas López, T. E., Suárez García, E., Salgado Cruz, M., Jadán Rodríguez, L. R., &
Jiménez Valero, B. (2020). Diseño de un modelo de gestión. Base científica y práctica para
su elaboración. Revista Universidad y sociedad, 12(1), 165-177.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S2218-
36202020000100165&script=sci_arttext&tlng=en
Guzmán, H. L., Paternina, S. C., & Flórez, M. G. (2020). La gestión por competencias
como estrategia para el mejoramiento de la eficiencia y la eficacia organizacional. Saber,
ciencia y libertad, 15(1), 83-94. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7511954
Suarez, I. C. (2020). El rol y competencias de un buen reclutador. LinkedIn.
https://es.linkedin.com/pulse/el-rol-y-competencias-de-un-buen-reclutador-su%C3%A1rez-
pongut%C3%A1

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