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    Und 3 Gestion de Talento

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    yeny yohana sierra sierra salinas
    El documento propone aplicar un modelo de gestión por competencias para los nuevos empleados del área de inteligencia de negocios de una organización. Un modelo de gestión por competencias busca alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia general de la empresa, ajustar los cargos con el desempeño de los empleados, e integrar funciones de recursos humanos como selección, formación, evaluación y compensación utilizando competencias como lenguaje común. El modelo incluye análisis de puestos, reclutamiento, se

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    Und 3 Gestion de Talento

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    yeny yohana sierra sierra salinas
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    El documento propone aplicar un modelo de gestión por competencias para los nuevos empleados del área de inteligencia de negocios de una organización. Un modelo de gestión por competencias busca alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia general de la empresa, ajustar los cargos con el desempeño de los empleados, e integrar funciones de recursos humanos como selección, formación, evaluación y compensación utilizando competencias como lenguaje común. El modelo incluye análisis de puestos, reclutamiento, se

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    caso prctico

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    El documento propone aplicar un modelo de gestión por competencias para los nuevos empleados del área de inteligencia de negocios de una organización. Un modelo de gestión por competencias busca alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia general de la empresa, ajustar los cargos con el desempeño de los empleados, e integrar funciones de recursos humanos como selección, formación, evaluación y compensación utilizando competencias como lenguaje común. El modelo incluye análisis de puestos, reclutamiento, se

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    Gestión por Competencias

    Yeny Yohana Sierra Salinas

    Gustavo Richard Ardila Franco

    Gestión del Talento

    2023
    Solución al caso práctico

    1. Aplicar el modelo de gestión por competencias para los nuevos empleados


    del área de inteligencia de negocios para aportar de forma efectiva al logro
    de los objetivos de la organización.
    Un modelo de gestión por competencias debe tener en cuenta los siguientes
    objetivos:
     Alinear la estrategia delos RRHH a la estrategia general de la organización o
    empresa, esto se debe a que los colaboradores son la clave para alcanzar los
    objetivos que esta se traza; es por eso que el modelo planteado establece el
    marco de referencia para que los colaboradores dirijan todo su empeño
    cumplimiento de ellos.
     Ajustar los cargos con el desempeño de los colaboradores brindara a la
    organización una adecuación entre ambos. Este modelo nos permite gestionar
    las necesidades de formación y así facilitar las promociones o ascensos dentro
    de la organización y así aumentar el desempeño en los procesos.
     Integrar las distintas funciones de RRHH dentro del modelo; teniendo en
    cuenta que sus principales funciones son selección, formación, desarrollo,
    evaluación y compensación. Utilizar competencias como el lenguaje común
    nos ayudará para que las pruebas de selección estén diseñadas en base al
    perfil competencial de la vacante, y una vez sea seleccionada la persona se
    destacarán unas necesidades formativas para el futuro. Así mismo,
    periódicamente, su responsable directo le definirá unos objetivos cualitativos
    (vinculados al proceso de evaluación) que actualicen su perfil competencial y
    finalmente, incluso podrá ser retribuido en parte por el logro de dichos
    objetivos.
    Modelo de gestión por competencias
    Dentro de los procesos llevados a cabo en el área de Recusaros Humanos se
    incluyen:

     Realizar los análisis de puestos (determinar la naturaleza de la

    función de cada empleado)

     Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos

    para cada puesto

     Seleccionar a los candidatos para cada puesto

     Aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos

    trabajadores

     Evaluar el desempeño

     Administrar los sueldos y los salarios (remunerar)

     Proporcionar incentivos y prestaciones

     Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)

     Capacitar y desarrollar a los empleados actuales

     Fomentar el compromiso de los colaboradores

    Teniendo en cuenta la importancia de esta área para la empresa, se torna


    importante que al interior de las mismas se identifiquen y planeen de manera
    detallada los cargo para que el desempeño de cada uno sea lo más eficiente
    posible.
    2. De acuerdo con las lecturas de la unidad y a tu experiencia laboral, ¿Cuáles
    son los elementos más relevantes del modelo de gestión de competencias
    que las personas que están a cargo de la gestión del talento humano en
    una organización, deben tener en cuenta?
    Las principales componentes o subsistemas que abarca un modelo de gestión
    humana por competencias son: diseño y evaluación de puestos de trabajo,
    selección y contratación, planes de carrera, formación y desarrollo, evaluación del
    desempeño, remuneración y compensaciones. Cada componente tiene su propia
    complejidad y su manera particular de incluir competencias, pero para cada caso,
    tendrá que complementarse y adaptarse “a la medida” de cada organización.
    Aplicación Práctica del Conocimiento

    El modelo de gestión de competencias es una de las herramientas más


    privilegiadas para diseñar tus planes de acción y hacer eficientes tus iniciativas de
    recursos humanos en el futuro.
    Referencias

    (Arriezu, 23)

    Bibliografía
    Arriezu, I. S. (13 de 02 de 23). uniasturias. Obtenido de
    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/
    unidad3_pdf4.pdf

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