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    Cuadro Comparativo - Grupo y Equipo

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    CUADRO COMPARATIVO

    GRUPO EQUIPO
    Un grupo normalmente opera bajo un mismo espacio físico, en Un equipo es reducido en cuanto al número de integrantes, y no
    donde cada individuo tiene asignada una tarea o función necesariamente opera bajo el mismo espacio físico, , cada
    Concepto específica y no requiere interactuar con otros individuos de su individuo se compromete en el logro de un objetivo común,
    mismo grupo, quien supervisa su labor es su jefe o directivo interactúan e intercambian ideas constantemente con sus
    inmediato. compañeros de equipo y su directivo.
     Se componen de individuos pertenecientes a una misma organización.
    Semejanzas  Los individuos tienen establecidos objetivos dentro de su área a la que están integradas.
     Cuentan con un líder o directivo que los supervisa y coordina.
     Tienen objetivos individuales.  Tienen objetivos grupales.
     La coordinación de su área es mínima.  La coordinación requerida es alta y compleja.
    Diferencias  El conocimiento técnico puedes ser necesario.  El conocimiento técnico es indispensable, así como las
    habilidades interpersonales de comunicación.
     El líder toma todas las decisiones importantes.  Todos los individuos toman decisiones importantes.
    Conceptos
    Organización, Objetivos, Liderazgo, Comunicación, Tecnología
    inclusivos
    Organización (Individuos, funciones)
    Objetivos ( Individuales, de Equipo)
    Conceptos
    Liderazgo ( Autoritario, Democrático)
    Subordinados
    Comunicación ( Vertical, Horizontal)
    Tecnología (Básica, Especializada)
    Conclusión:
    El estudio de cómo operan o interactúan los individuos al interior de una organización, es un tema que lleva ya mucho tiempo
    estudiándose, sin embargo es hasta nuestros día o mejor dicho en nuestra época donde el desarrollo tecnológico, ha acarreado una
    serie de circunstancias que requieren a las organizaciones, procesos de adaptación muy rápido, no solo en el tema de la
    tecnología, que ya de por sí este tema es complejo, sino también de modificar y adaptar las estructuras de las organizaciones, la
    forma de abordar sus objetivos, y sobre todo de integrar y adaptar el recurso humano a tantos y tantos cambios. Es precisamente
    el trabajo en equipo, como las organizaciones han abordado toda esta serie de cambios al interior de las organizaciones, pues las
    características del trabajo en equipo, contienen esa dinámica de adaptación que se requiere en estos momentos. El trabajo en
    equipo permite una flexibilidad al interior de las organizaciones, no solo de los procesos administrativos, sino del recurso
    humano, recordemos que ahora mismo se puede estar conviviendo con cuatro generaciones de personas que se desarrollaron en
    diferentes entornos sociales, económicos, tecnológicos, académicos y hasta religiosos.

    Independientemente de la generación a la que cada individuo pertenezca, la tendencia de los últimos años ha sido el trabajo sobre
    objetivos grupales, administrados desde lo que se llama equipos de proyectos, lo cual requiere un alto conocimiento técnico y de
    gran habilidad interpersonal para comunicarse y coordinarse entre los individuos que la integran.

    Son las organizaciones que trabajan de esta manera las que tienen la posibilidad de cumplir con sus metas grupales, las que
    cuentan con líderes que motivan y tienen la habilidad de potenciar a su vez, las habilidades individuales de su equipo, tomando
    en cuenta lo que comenté anteriormente acerca del desarrollo generacional de cada individuo, aunque no podemos olvidar que
    por el otro lado, el grupo de trabajo aún está presente en muchas organizaciones, tal vez por tu tamaño o poca complejidad de su
    producto o servicio.

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