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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SEMANA 2: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA
Ernesto Cordero Ramírez
15.11.2021 DESARROLLO DE LA TAREA:
Lea atentamente las preguntas y responda las interrogantes.
1. Identifique y defina un proceso de su empresa el cual requiera una mejora y, por ende, la formulación y evaluación de un proyecto. Actualmente me encuentro trabajando en una Compañía minera, la cual se dedica a la extracción de mineral de cobre, la cual en su proceso final es el cátodo de cobre de 99,9 % de pureza. Su proceso se realiza a partir del mineral que se extrae desde la mina, pasando por procesos de chancado, aglomeración del mineral, lixiviación en pilas estáticas, posterior obtención del cobre mediante electrólisis. Los minerales de cobre de mayor relevancia son los óxidos, sulfuros y carbonatos. La principal característica del cobre es su color rojizo, además de ser maleable y buen conductor. La implementación de un sistema de gestión de calidad en los procesos de mantención, sería la mejora a implementar, lo que permitiría un aumento en la eficiencia no solo en el proceso de mantención, sino a partir de la planificación de la mantención, requerimientos operacionales, trabajos a realizar a través de la Carta Gantt, post mantención y salida de los equipos. Este sistema de gestión nos permitiría: - Planificar los trabajos de acuerdo a las necesidades de los equipos. - Restituir la condición original de los equipos. - Asegurar la línea de los procesos de acuerdo a los tiempos y calidad. - Realizar los trabajos de acuerdo a la Carta Gantt. - Realizar un correcto análisis de los trabajos. - Trabajos efectivos y de calidad. - Personal con competencias y experiencias. Personal más eficiente. - Realizar los mantenimientos a los costos asociados. - Utilización de recursos de acuerdo al programa. - Generar análisis post mantención, para buscar mejoras en las gestiones y procesos. - Generar no conformidades a los trabajos no realizados y empresas colaboradoras. - Realiza trabajos a la primera y sin re-procesos. El objetivo del proyecto, es la implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001- 2015, referente a la gestión de calidad de procesos internos de la organización, con lo que se lograría la estandarización de procedimientos, mejorando la planificación, además de la estandarización de normas de calidad, permitiendo obtener un producto de calidad al final de los procesos. Este SGC, permitirá obtener resultados óptimos, cumpliendo con los requerimientos y necesidades de los clientes, estandarización de los procesos internos y su calidad.
Utilice el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto. Las Cinco Fuerzas de Porter, es un modelo o análisis utilizado como enfoque para desarrollar estrategias en la industria, donde la competencia entre organizaciones y su intensidad, varían entre unas y otras.
Existen gran cantidad de empresas
mineras de extracción del mineral que se encuentran a nivel nacional y Rivalidad entre empresas mundial, la diferencia se encuentra en la calidad y pureza del cobre que se obtiene. Este último pone a la empresa en la que trabajo en un lugar privilegiado para negociar su venta. Debido a que el cobre es un producto cotizado a nivel mundial y en el mercado financiero, se han abierto nuevos yacimientos en busca de extracción del Amenaza de nuevos entrantes mineral, por lo que la mejora aplicada en la empresa, es buscar una mayor eficiencia en la producción de cobre, con una calidad que permita ser mejor que la competencia y poder tener un mayor poder de negociación. El cobre a nivel mundial, es un ´producto muy cotizado, debido a sus múltiples usos. Existe un sustituto descubierto denominado Grafeno, que podría ser el Amenaza de productos sustitutos cobre del futuro, pero llegar a la instancia del cambio, significaría una gran inversión para la industria en general y en los campos que se utiliza el cobre. En este ámbito, es el poder de negociación, en algunos aspectos, como repuestos para ciertos equipos, no se tiene mayor poder sobre el proveedor, Poder negociador de los proveedores ya que sólo ellos los fabricas y son nuestros Vendor, existen otros productos o componentes que se logran comprar con una mayor variedad de proveedores. Debido a que el cobre es un producto que se produce en pocos lugares, debido a la situación geográfica que mayormente es en la cordillera, la Poder negociador de los clientes empresa puede establecer parámetros de valores a nivel mundial. Por lo que nuestros clientes, obtiene un producto único y de calidad. Y el poder de negociar lo tiene la empresa. Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto.
Logística de Entrada Geología
Tronaduras Traslado de mineral desde mina a procesos. Operaciones Procesos de área seca (chancado). Procesos de área húmeda *Aglomerado *Lixiviación Actividades Primarias *Electroobtención. Logística de Salida Cátodos de cobre Marketing y Venta Venta de cobre según valor de mercado. Producción de cobre alta calidad (99,9% puro). Post Venta Contacto con clientes. Consulta por satisfacción del cobre. Servicio al cliente. Adquisiciones Compra de repuestos e insumos para mantención de equipos área seca. Compra de repuestos para mantención de Actividades CAEX Tecnologías Compra de equipos secundarias mineros (CAEX) eléctricos Implementación de software para los procesos. Recursos Humanos Reclutamiento de personal, área mina y procesos. Capacitaciones Pagos Infraestructuras Control de Gestión Finanzas Activos 2. Con los datos obtenidos en los puntos 2 y 3 establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva?
ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO Oportunidades Amenazas Fortalezas FO. FA. Implementación de un Innovación, inversión, Sistema de Gestión de tecnología. Calidad. Creación de área Estandarización de encargada de condiciones procesos. de equipos. Obtención de producto de calidad. Debilidades DO. DA. Capacidades de los Creación de programas de trabajadores. control de procesos. Diseño de procesos Análisis de proveedores establecidos. (repuestos, insumos). Control de procesos. Análisis de estructura de costos. Bibliografía.
Contenido Semana 2, Formulación y Evaluación de Proyectos, Análisis de Entorno y Estrategia.
MUESTRA SUPERVISIÓN EFECTIVA, LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD - Desarrollo de Habilidades Clave para Dirigir y Supervisar Equipos de Trabajo (Spanish Edition) - 1-11
MUESTRA SUPERVISIÓN EFECTIVA, LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD - Desarrollo de Habilidades Clave para Dirigir y Supervisar Equipos de Trabajo (Spanish Edition) - 1-11
