GP-04 - Gestión de Calidad
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Dirección de Proyectos II
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b. Diagrama El diagrama de control es una herramienta del proceso Controlar
de la Calidad que utiliza unos límites para determinar si el proceso
control. es estable en el tiempo. Puede revisarse en el apartado 8.3.2.5
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Diagrama de causa y efecto.
d. Diagrama matricial.
Pregunta 3 Los costos derivados de las obligaciones, trabajos con garantía y pérdida de negocio se
consideran:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre
1,0 a. Costos de cumplimiento.
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b. Costos de evaluación.
c. Costos de Se consideran costos de no conformidad, concretamente
no costos de fallas externas, las fallas encontradas por el cliente.
conformidad. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Costos de conformidad.
Pregunta 4 Conjunto de guías técnicas que pueden utilizarse para optimizar un aspecto específico
de diseño:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre
1,0 a. Diagramas matriciales.
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b. Diseño El diseño para X (DfX) puede hacer referencia a aspectos de
para desarrollo del producto tales como la fiabilidad, el despliegue, el
X.
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ensamblado o la facilidad de uso. Puede revisarse en el apartado
8.2.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Mapas mentales.
d. Diagramas de afinidad.
Pregunta 5 En un Diagrama de Control son los límites que se determinan de forma estadística:
Marcar pregunta
b. Diagrama Un diagrama de flujo, también denominados mapas de procesos,
de flujo. es la representación gráfica de un proceso. Puede revisarse el
costo de calidad en el apartado 8.1.2.5 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
c. Diagrama de causa y efecto.
d. Diagrama de afinidad.
Pregunta 7 Los costos de evaluación de calidad son considerados como costos de conformidad:
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b. Falso. Los métodos ágiles requieren que pasos frecuentes de calidad y
revisión sean incorporados a lo largo del proyecto en lugar de hacia
el final del mismo. Puede revisarse esta idea en la introducción del
Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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Pregunta 9 Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma son métodos reconocidos
cuyo principal objetivo es:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre
1,0 a. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los proveedores.
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b. Revisar el cumplimiento de las políticas de calidad de la organización.
c. La satisfacción del cliente.
d. La Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del
mejora proyecto si no, también, la del producto, servicio o resultado final.
continua. Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Pregunta 10 Pueden ser programadas o aleatorias, internas o externas y su principal objetivo, entre
otros, es identificar las no conformidades:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Auditorías. La auditoría es un proceso estructurado e independiente
Marcar pregunta utilizado para determinar si las actividades del proyecto cumplen
las políticas, los procesos y procedimientos del proyecto y la
organización. Pueden revisarse las auditorías de calidad en el
apartado 8.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Métodos de mejoras de calidad.
c. Toma de decisiones.
d. Prueba y evaluación de calidad.
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