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Plan Estratégico Modelo TMP

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Plan estratégico Modelo TMP

Empresa: Bio Pappel

Análisis PESTED

Factores Factores Factores Factores Factores Factores


Políticos Económico Sociales Tecnológico Ecológicos Demográfico
s s s

Políticas Impacto de Aumento en Innovacione Presión Crecimiento


gubernamenta la inflación la s en por de la
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Filosofía organizacional
Misión:
Proveer productos ecológicos y sostenibles que promueven un estilo de vida
responsable, respetuoso con el medio ambiente y comprometido con el
bienestar global
Visión:
Convertirse en la empresa líder de productos ecológicos, siendo reconocidos
por la calidad de nuestros productos y nuestro impacto positivo en la
comunidad y medio ambiente
Valores:
Sostenibilidad: Compromiso con prácticas que respeten y protejan el medio
ambiente
Transparencia: Honestidad y claridad en nuestras prácticas comerciales
Innovación: Búsqueda constante de nuevas soluciones y producto que
reduzcan el impacto ambiental
Compromiso comunitario: Apoyo y participación en la comunidad local

Estrategias generales primer nivel:


General:
Diversificación de productos: Ampliar la gama de productos ofrecidos para
incluir nuevos artículos ecológicos y sostenibles, y así atraer a una base de
clientes más amplia
Estrategias generales segundo nivel:
Especifica:
1. Desarrollar una línea de productos de temporada que respondan las
necesidades y demandas estacionales del mercado
2. Implementar un programa de fidelización de recompensas para clientes
frecuentes para aumentar la retención y la lealtad
3. Optimizar la presencia en línea y utilizar estrategias de marketing digital
para atraer a más clientes a través de canales digitales
Factores clave del éxito:
1. Calidad del producto: asegurar que todos los productos cumplen con los
estándares ecológicos y de calidad
2. Eficiencia en la cadena de suministro: Mantener relaciones efectivas con
proveedores y gestionar adecuadamente el inventario
3. Innovación constante: Introducir nuevas soluciones y productos para
mantenerse competitivo en el mercado
4. Estrategias de marketing efectivas: Implementar campañas publicitarias
y promocionales que resuenen con el publico objetivo y generen ventas.
Áreas estratégicas de resultado:
1. Crecimiento de ventas mensuales en un 15% el próximo año
2. Expansión del mercado en línea y redes sociales para aumentar el
alcance del cliente en un 20%
3. Eficiencia operativa al reducir los costos operativos en un 10% mediante
la optimización de procesos internos
4. Satisfacción del cliente a un 90% en encuestas de retroalimentación.
Indicadores del resultado:
Crecimiento de ventas:
 Ventas mensuales: Medir el total de ventas mensuales con el objetivo del
15% de incremento
 Numero de nuevos clientes: Contar la cantidad de nuevos clientes
adquiridos mensualmente
Expansión de mercado:
 Tráfico web: Monitorear el incremento en visitas al sitio web
 Interacciones en redes sociales: Medir el aumento en seguidores y
participación en redes sociales.
Eficiencia operativa
 Costo de operación por unidad: Calcular el costo promedio de operación
por unidad vendida
 Tiempo de procesamiento de pedidos: Medir el tiempo promedio desde
la recepción del pedido hasta su despacho
Satisfacción del cliente
 Encuestas: Realizar encuestas y medir el porcentaje de clientes
satisfechos
 Número de devoluciones: Registra el número de productos devueltos y
analizar las causas.

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