Semana 8 - Guion - Gestión Por Resultados

GUION PODCAST GESTIÓN POR RESULTADOS
Tema Texto
¡Hola!
A través de este podcast conocerás qué es la política de Gestión por Resultados y su importancia dentro de
Introducción
la planificación estratégica estatal.
Muy bien ¡Empecemos!

El solo escuchar el término Gestión por Resultados ya nos da una idea
del contenido de esta política. Desagregando el término, podemos tener como idea inicial que se trata de
una política de gestión enfocada al logro de determinados resultados.
Ello, como idea inicial está muy bien, pero corresponde que sea más específicos sobre esta materia.
La Gestión por Resultados (GpR, sus siglas) es un enfoque de gestión del sector público cuya función es facilitar a
las organizaciones públicas, la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público a fin
de optimizarlo, asegurando la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la consecución de
Definición y los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones.
contexto
La gestión por resultados proporciona un marco coherente para la eficacia del desarrollo en
histórico
la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para
la planificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluación de los resultados.
Podemos decir, que la Gestión por Resultados en el Perú inició formalmente con
la implementación del Presupuesto por Resultados (PpR) desde el año 2007. Esta es una metodología que introduce
un cambio en la forma de hacer el presupuesto, parte de una visión integrada de planificación y presupuesto y
la articulación de acciones y actores para la consecución de resultados. El PpR se enfoca en
la resolución de problemas críticos que afectan a la población, transita de un proceso presupuestario centrado en
la ejecución de medios a otro caracterizado por el logro de fines.
Este enfoque tiene 4 hitos:
1. El alcance de metas de desarrollo.

2. La responsabilización de los funcionarios públicos
3. La transparencia y la imputabilidad
4. La utilización de los datos disponibles para mejorar el proceso de decisión
En base a los referidos hitos, podemos señalar que la Gestión por Resultados tiene los siguientes 8 objetivos:
1. Aumentar la transparencia y la imputabilidad de los funcionarios y servidores hacia el gobierno y la población.

2. Promover el desarrollo de un sistema de información en apoyo a una gestión basada sobre el desempeño.
3. Clarificar las prioridades, alinear los programas, los subprogramas y
los proyectos; así como asignar los recursos para la ejecución de los mismos.
4. Implementar un marco institucional que permita el alcance de
las metas en términos de resultados respetando las asignaciones presupuestarias.
Hitos, objetivos, 5. Proveer un enfoque de gerencia pública que precise los roles de todos en la organización del trabajo.
principios y pasos 6. Ajustar las políticas y los programas, así como los mecanismos institucionales en función de los resultados.
de la Gestión por 7. Hacer la evaluación de programas para mejorar la pertinencia, la eficacia de la focalización, la economía,
Resultados la eficiencia y los impactos.
8. Asegurar un monitoreo continuo y estrecho de la ejecución de los programas, sub-programas y proyectos.
Así mismo, para poder guiar un proceso de Gestión por Resultados, se deberá de tener en cuenta los siguientes
5 principios:
1. Centrar el diálogo en los resultados

2. Alinear la programación, el monitoreo y la evaluación de los resultados
3. Promover y mantener procesos sencillos de medición e información
4. Gestionar para resultados
5. Usar los resultados para aprender y para apoyar la toma de decisiones
Para poder implementar la Gestión por Resultados, se debe cumplir 3 pasos:
1. Primero, centrar en los resultados y en el impacto deseado.

2. Luego, identificar los insumos y las acciones necesarias.
3. Finalmente, hay que evaluar el desempeño y
la rendición de cuentas para verificar el logro de resultados, considerando los riesgos y mejoras correspondientes.
Para ello,
es necesario que previamente se hayan fijado los indicadores para evaluar el progreso durante la implementación y
la finalización de las actividades.
Sigamos¡!!
¿CÓMO APLICAMOS EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS?
La primera aplicación del enfoque de resultados se da en el pilar de planeamiento estratégico y operativo, ya que
se recupera el vínculo entre la gestión pública que se da en las entidades del Estado, y la Política Pública
que establece el escenario de satisfacción en la ciudadanía por servicios públicos buenos provistos por el Estado.
La segunda aplicación del enfoque por resultados se implementa en la gestión de inversiones públicas, en razón a que
las inversiones se deben planificar en el Plan Operativo Institucional Multianual. Entonces, es necesario poner énfasis en
la Programación Multianual de Inversiones (PMI), donde se planifican las inversiones.
La tercera aplicación del enfoque por resultados es en el Presupuesto Público, en el que se cuenta con
el Programa Presupuestal como el instrumento de gestión que permite generar productos y resultados (específicos y
Aplicación
finales), y donde se establecen las asignaciones de recursos económicos que administran las entidades. Es por ello que
el presupuesto representa la dimensión de financiamiento del Plan Operativo Institucional Multianual, y
por esta razón la lógica de programación presupuestal también es multianual. En tal sentido,
el Presupuesto por Resultados (PpR) es
una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (pro
ductos) y a resultados a favor de la población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles.
La cuarta aplicación del enfoque por resultados se da en las contrataciones públicas. El Sistema Nacional
de Abastecimiento asegura que las actividades de la Cadena
de Abastecimiento Público se ejecuten de manera eficiente y eficaz, promoviendo una gestión interoperativa, articulada
e integrada, bajo el enfoque de la gestión por resultados.
La Cadena de Abastecimiento Público es el conjunto

de actividades interrelacionadas que abarca desde la programación hasta
la disposición final, incluyendo las actividades involucradas en
la gestión de adquisiciones y administración de bienes, servicios y ejecución de obras para el cumplimiento de
la provisión de servicios y logro de resultados, en las entidades del Sector Público.
Para finalizar, es importante resaltar que, para obtener instrumentos de planeamiento que
se constituyan en reales acciones que permitan generar una provisión de servicios públicos con estándares de calidad, y
que logren satisfacer las demandas ciudadanas, es necesario conocer el escenario de los problemas a los que
la gestión pública se está enfrentado, además de sus causas directas e indirectas y sus efectos, con
lo cual es posible alinear de manera real los esfuerzos del Estado, y ponernos en
Cierre un escenario de cumplimiento y satisfacción de la población.
Asimismo, es necesario también buscar el conocimiento integral de la realidad (institucional y/o territorial),
es decir las brechas en la provisión de bienes y servicios (producto), pero, sobre todo, las brechas en
los resultados (iniciales, intermedio y/o finales), que existen y que provocan las demandas ciudadanas.
¡Nos vemos en una próxima oportunidad!

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Muy bien ¡Empecemos!

1. El alcance de metas de desarrollo.

1. Aumentar la transparencia y la imputabilidad de los funcionarios y servidores hacia el gobierno y la población.

1. Centrar el diálogo en los resultados

Para poder implementar la Gestión por Resultados, se debe cumplir 3 pasos:

1. Primero, centrar en los resultados y en el impacto deseado.

¿CÓMO APLICAMOS EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS?

La Cadena de Abastecimiento Público es el conjunto

¡Nos vemos en una próxima oportunidad!

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