Tito Tesis Licenciatura 2021

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Ingeniería Civil
Aplicación de herramientas Lean Construction para el

mejoramiento de productividad en proyectos de saneamiento
básico rural ejecutadas por la empresa SICMA S.A.C. en la región
de Puno durante los periodos 2017 - 2019
Tesis para obtener el Título Profesional de Ingeniero Civil
Por:
Tito Ruben Mamani Zela
Asesor
Ing. José Pacori Pacori
Juliaca, febrero de 2021

ii
iii
Dedicatoria
A Dios; por haberme permitido llegar

hasta este punto.
A mis padres, que me inspiran a ser mejor

persona cada día.
A mis hermanas, por el apoyo

incondicional y motivación en esta etapa de mi
vida.
iv
Agradecimientos
A Dios, por acompañarme todos los días de mi

vida.
A mi alma mater; la Universidad Peruana

Unión, a través de la Escuela Profesional de
Ingeniería Civil y a su actual coordinador, el
Ingeniero Jherson Pari.
A mi asesor el Ingeniero José Pacori; que

me dio dirección, para la elaboración del
presente proyecto de investigación.
A los hermanos Moscairo Chura por

permitirme realizar esta investigación en su
empresa.
v
Índice General
Símbolos Usados ................................................................................................................... xxvi

Resumen............................................................................................................................... xxvii
Abstract ...............................................................................................................................xxviii
Capítulo I El Problema............................................................................................................. 29
1.1. Identificación del Problema ......................................................................................... 29
1.1.1. Problema General..................................................................................................... 31
1.1.2. Problemas Específicos. ................................................................................................. 31
1.2. Justificación .................................................................................................................. 31
1.3. Objetivos ....................................................................................................................... 32
1.3.1. Objetivo general. ........................................................................................................... 32
1.3.2. Objetivos específicos. ................................................................................................... 32
Capítulo II Marco Teórico ...................................................................................................... 33
2.1. Revisión de Literatura .................................................................................................... 33
2.1.1. Antecedentes internacionales. ........................................................................................ 33
2.1.2. Antecedentes nacionales. ............................................................................................... 35
2.1.3. Antecedentes locales. ..................................................................................................... 37
2.2 Marco Conceptual .......................................................................................................... 38
2.2.1 Productividad .................................................................................................................. 38
2.2.2 Filosofía Lean ................................................................................................................. 48
Capítulo III Materiales y Métodos .......................................................................................... 67
3.1. Metodología de Investigación ....................................................................................... 67
3.1.1. Enfoque de investigación. ............................................................................................. 67
3.1.2. Nivel de investigación................................................................................................... 67
3.1.3. Diseño de investigación. ............................................................................................... 67
3.1.4. Variable, Operacionalización de la variable ................................................................. 68
3.1.5. Métodos Estadísticos .................................................................................................... 70
3.2. Hipótesis de la Investigación ........................................................................................ 70
3.2.1. Hipótesis general........................................................................................................... 70
3.2.2. Hipótesis específicas. .................................................................................................... 70
3.3. Descripción general de los proyectos en estudio .......................................................... 71
3.3.1. Características técnicas de los proyectos en estudio ..................................................... 72
3.4. Población y muestra de la investigación ....................................................................... 82
3.4.1. Población involucrada ................................................................................................... 82
3.4.2. Muestra analizada ......................................................................................................... 83
3.5. Técnica e instrumento de recolección de datos, validez ............................................... 86
3.5.1. Instrumento de recolección de datos ............................................................................. 86
3.5.2. Validez de instrumento de recolección de datos ........................................................... 86
3.6. Análisis de datos recolectados ......................................................................................... 87
3.7. Procedimiento de recolección y análisis de datos. ........................................................... 88
vi
Capítulo IV Resultados y Discusión ....................................................................................... 95
4.1. Resultados ....................................................................................................................... 95
4.1.1. Presentación de resultados de productividad sin la aplicación de lean construction ..... 95
4.1.2. Aplicación de herramientas de Lean Construction ...................................................... 122
4.1.3. Presentación de resultados de productividad con la aplicación de lean construction .. 166
4.2. Discusión....................................................................................................................... 211
4.2.1 Resumen de resultados.................................................................................................. 211
4.2.2 Resumen de resultados de cantidad de mano de obra ................................................... 213
4.2.3 Resumen de resultados de costo de mano de obra ........................................................ 214
4.2.4 Análisis e Interpretación de resultados ......................................................................... 214
Capítulo V Conclusiones y Recomendaciones ..................................................................... 225
5.1. Conclusiones ................................................................................................................. 225
5.1.1. Conclusión General..................................................................................................... 225
5.1.2. Conclusiones Específicas. ........................................................................................... 226
5.2. Recomendaciones ......................................................................................................... 227
Anexos ................................................................................................................................... 231
vii
Índice de Tablas
Tabla 1 Descripción de ejemplos de los tipos de trabajo. ........................................................ 63

Tabla 2 Cronología de Lean Construction y Last Planner System .......................................... 66
Tabla 3 Operacionalización de variables ................................................................................. 69
Tabla 4 Proyectos en estudio .................................................................................................. 71
Tabla 5 Datos de contratación de los proyectos....................................................................... 73
Tabla 6 Desagregado de presupuesto del proyecto “A” .......................................................... 74
Tabla 7 Desagregado de presupuesto del proyecto “B”........................................................... 74
Tabla 8 Desagregado de presupuesto del proyecto “C” ........................................................... 75
Tabla 9 Partidas que componen el proyecto “A” ..................................................................... 76
Tabla 10 Partidas que componen el proyecto “B” ................................................................... 77
Tabla 11 Partidas que componen el proyecto “C”. .................................................................. 79
Tabla 12 Nivel de confianza .................................................................................................... 83
Tabla 13 Muestra seleccionada a analizar ............................................................................... 84
Tabla 14 Coeficiente de validez de formato 1 por juicio de experto ....................................... 86
Tabla 15 Categoría y intervalo de validez ............................................................................... 87
Tabla 16 Principios de las herramientas lean construction usados para el análisis de los datos.
.......................................................................................................................................... 87
Tabla 17 Productividad inicial (P inicial) de la partida trazo y replanteo para ubs ................. 95
Tabla 18 Productividad 1 real (P1real) de la partida trazo y replanteo para ubs. .................... 96
Tabla 19 Productividad 2 real (P2real) de la partida trazo y replanteo para ubs. .................. 167
Tabla 20 Cuadro comparativo de resumen de resultados de productividad. ......................... 212
Tabla 21 Frecuencia de mejoramiento total de productividad. .............................................. 213
Tabla 22 Cuadro comparativo de resumen de resultados de cantidad de mano de obra. ...... 213
Tabla 23 Frecuencia de optimización de cantidad de mano de obra por UBS. ..................... 213
Tabla 24 Cuadro comparativo de resumen de resultados de costo de mano de obra. ............ 214
Tabla 25 Frecuencia de optimización de cantidad de mano de obra por UBS. ..................... 214
Tabla 26 Resultados de productividad del proyecto C, para la inserción de datos al programa
SPSS. .............................................................................................................................. 217
Tabla 27 Estadística para nuestras relacionadas (productividad 1 real y productividad 2 real).
........................................................................................................................................ 217
Tabla 28 Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (productividad 1 real y productividad 2
real). ............................................................................................................................... 218
Tabla 29 Estadísticos de Wilcoxon de (productividad 1 real y productividad 2 real). .......... 218
Tabla 30 P-valor para la hipótesis 1. ...................................................................................... 218
Tabla 31 Resultados de cantidad de mano de obra empleadas para la construcción de UBS del
proyecto C. ..................................................................................................................... 220
Tabla 32 Estadística para nuestras relacionadas (cantidad 1 y cantidad 2). .......................... 220
Tabla 33 Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (cantidad 1 y cantidad 2).................. 221
viii
Tabla 34 Estadísticos de Wilcoxon de (cantidad 1 real y cantidad2 real). ............................ 221
Tabla 35 P-valor para la hipótesis 2. ...................................................................................... 221
Tabla 36 Resultados de costo de mano de obra para la construcción de UBS del proyecto C.
........................................................................................................................................ 223
Tabla 37 Estadística para nuestras relacionadas (costo 1 y costo 2)...................................... 223
Tabla 38 Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (costo 1 y costo 2). ........................... 224
Tabla 39 Estadísticos de Wilcoxon de (costo 1 y costo 2). ................................................... 224
Tabla 40 ................................................................................................................................. 224
Tabla 41 Datos de producción 1 real de la partida trazo y replanteo para ubs. ..................... 231
Tabla 42 Datos de producción 1 real de la partida excavación para cimiento. ...................... 231
Tabla 43 Datos de producción 1 real de la partida eliminación de material excedente. ........ 232
Tabla 44 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de cimiento corrido. .................. 232
Tabla 45 Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para
sobrecimiento. ................................................................................................................ 233
Tabla 46 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
........................................................................................................................................ 233
Tabla 47 Datos de producción 1 real de la partida asentado de muro caravista. ................... 234
Tabla 48 Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
........................................................................................................................................ 234
Tabla 49 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para dintel. ............. 235
Tabla 50 Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
desagüe........................................................................................................................... 235
Tabla 51 Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
agua. ............................................................................................................................... 236
Tabla 52 Datos de producción 1 real de la partida suministro e instalación de accesorios de
ducha. ............................................................................................................................. 236
Tabla 53 Datos de producción 1 real de la partida instalación de aparatos sanitarios. .......... 237
Tabla 54 Datos de producción 1 real de la partida instalación de luz en techo incluye
cableado. ........................................................................................................................ 237
Tabla 55 Datos de producción 1 real de la partida salida de tomacorriente bipolar simple. . 237
Tabla 56 Datos de producción 1 real de la partida instalación de puerta y ventana. ............. 238
Tabla 57 Datos de producción 1 real de la partida instalación de techo. ............................... 238
Tabla 58 Datos de producción 1 real de la partida excavación para lavatorio. ..................... 239
Tabla 59 Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para estructura de
lavatorio. ........................................................................................................................ 239
Tabla 60 Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
........................................................................................................................................ 240
Tabla 61 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto F'c=175kg/cm2. ..... 240
Tabla 62 Datos de producción 1 real de la partida tarrajeo en interior en ubs. ..................... 240
Tabla 63 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para piso. ............... 241
Tabla 64 Datos de producción 1 real de la partida pintura en muros interiores. ................... 241
ix
Tabla 65 Datos de producción 1 real de la partida excavación para biodigestor. .................. 242
Tabla 66 Datos de producción 1 real de la partida nivelado y compactado. ......................... 242
Tabla 67 Datos de producción 1 real de la partida relleno con material propio. ................... 242
Tabla 68 Datos de producción 1 real de la partida instalación de biodigestor. ..................... 243
Tabla 69 Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para caja de
lodos. .............................................................................................................................. 243
Tabla 70 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos. . 244
Tabla 71 Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos. .............................................................................................................................. 244
Tabla 72 Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios
p/percolación o infiltración. ........................................................................................... 245
Tabla 73 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida trazo y replanteo para
ubs. ................................................................................................................................. 246
Tabla 74 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida excavación para
cimiento.......................................................................................................................... 246
Tabla 75 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida eliminación de material
excedente........................................................................................................................ 247
Tabla 76 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de cimiento
corrido. ........................................................................................................................... 247
Tabla 77 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida encofrado y
desencofrado para sobrecimiento. .................................................................................. 247
Tabla 78 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto para
sobrecimiento. ................................................................................................................ 248
Tabla 79 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida asentado de muro
caravista. ........................................................................................................................ 248
desencofrado para viga dintel. ....................................................................................... 249
Tabla 81 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto para
dintel. ............................................................................................................................. 249
Tabla 82 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de tuberías y
accesorios para desagüe. ................................................................................................ 249
Tabla 83 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de tuberías y
accesorios para agua. ..................................................................................................... 250
Tabla 84 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida suministro e instalación
de accesorios de ducha. .................................................................................................. 250
Tabla 85 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de aparatos
sanitarios. ....................................................................................................................... 251
Tabla 86 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de luz en
techo incluye cableado ................................................................................................... 251
Tabla 87 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida salida de tomacorriente
bipolar simple................................................................................................................. 252
x
Tabla 88 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de puerta y
ventana. .......................................................................................................................... 252
Tabla 89 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de techo. . 252
Tabla 90 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida excavación para
lavatorio. ........................................................................................................................ 253
Tabla 91 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida habilitación de hacer
para estructura de lavatorio. ........................................................................................... 253
desencofrado para lavatorio. .......................................................................................... 254
Tabla 93 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto
F'c=175kg/cm2............................................................................................................... 254
Tabla 94 Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida tarrajeo en interior en
ubs. ................................................................................................................................. 254
Tabla 95 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para piso. ............... 255
Tabla 96 Datos de producción 1 real de la partida pintura en muros interiores. ................... 255
Tabla 97 Datos de producción 1 real de la partida excavación para biodigestor. .................. 256
Tabla 98 Datos de producción 1 real de la partida nivelado y compactado. ......................... 256
Tabla 99 Datos de producción 1 real de la partida relleno con material propio. ................... 256
Tabla 100 Datos de producción 1 real de la partida instalación de biodigestor. ................... 257
Tabla 101 Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para caja de
lodos. .............................................................................................................................. 257
Tabla 102 Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
........................................................................................................................................ 258
Tabla 103 Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos. .............................................................................................................................. 258
Tabla 104 Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios
Tabla 105 Datos de producción 2real de la partida trazo y replanteo para UBS. .................. 260
Tabla 106 Datos de producción 2real de la partida excavación para cimiento. ..................... 260
Tabla 107 Datos de producción 2real de la partida eliminación de material excedente. ....... 260
Tabla 108 Datos de producción 2real de la partida vaciado de cimiento corrido. ................. 261
Tabla 109 Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para
sobrecimiento. ................................................................................................................ 261
Tabla 110 Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
........................................................................................................................................ 262
Tabla 111 Datos de producción 2real de la partida asentado de muro caravista. .................. 262
Tabla 112 Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
........................................................................................................................................ 263
Tabla 113 Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para dintel. ............ 263
Tabla 114 Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
desagüe........................................................................................................................... 263
xi
Tabla 115 Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
agua. ............................................................................................................................... 264
Tabla 116 Datos de producción 2real de la partida suministro e instalación de accesorios de
ducha. ............................................................................................................................. 264
Tabla 117 Datos de producción 2real de la partida instalación de aparatos sanitarios. ......... 265
Tabla 118 Datos de producción 2real de la partida instalación de luz en techo incluye
cableado. ........................................................................................................................ 265
Tabla 119 Datos de producción 2real de la partida salida de tomacorriente bipolar simple. 266
Tabla 120 Datos de producción 2real de la partida instalación de puerta y ventana. ............ 266
Tabla 121 Datos de producción 2real de la partida instalación de techo. .............................. 266
Tabla 122 Datos de producción 2real de la partida excavación para lavatorio. .................... 267
Tabla 123 Datos de producción 2real de la partida habilitación de acero para estructura de
lavatorio. ........................................................................................................................ 267
Tabla 124 Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
........................................................................................................................................ 268
Tabla 125 Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
........................................................................................................................................ 268
Tabla 126 Datos de producción 2real de la partida tarrajeo en interior en ubs ..................... 268
Tabla 127 Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para piso. .............. 269
Tabla 128 Datos de producción 2real de la partida pintura en muros interiores. .................. 269
Tabla 129 Datos de producción 2real de la partida excavación para biodigestor. ................. 270
Tabla 130 Datos de producción 2real de la partida nivelado y compactado. ........................ 270
Tabla 131 Datos de producción 2real de la partida relleno con material propio. .................. 271
Tabla 132 Datos de producción 2real de la partida instalación de biodigestor. .................... 271
Tabla 133 Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para caja de
lodos. .............................................................................................................................. 271
Tabla 134 Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos. 272
Tabla 135 Datos de producción 2real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos. .............................................................................................................................. 273
Tabla 136 Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios
xii
Índice de Figuras
Figura 1. Producto bruto interno (PBI) sector construcción 2014-2019, (INEI, 2019) ........... 30
Figura 2. Tipos de productividad. (Serpell A. , 1993). ............................................................ 39
Figura 3. Muestreo del trabajo en diferentes países de Sudamérica. (Serpell A. , 1993). ....... 41
Figura 4. Ciclo de la productividad. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 58). ........................... 44
Figura 5. Factores que influyen en la productividad de obras civiles. (Serpell B. , 2002) ...... 44
Figura 6. Factores que la afectan. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 92). ............................... 45
Figura 7. Factores que afectan la productividad. (Serpell B. , 2002). ..................................... 45
Figura 8. Técnicas de mejoramiento de la productividad. (Rodrigues & Valdez, 2012, págs.
64, 66) .............................................................................................................................. 46
Figura 9. Pilares de TPS........................................................................................................... 50
Figura 10. Administración de operaciones de la casa Toyota. ................................................ 51
Figura 11. Nuevo modelo de producción. (Koskela, 1992). .................................................... 55
Figura 12. Comparación de modelos de producción. (Koskela, 1992). ................................... 56
Figura 13. Enfoque de distintas filosofías de optimización de la producción. (Rodrigues &
Valdez, 2012, pág. 89). .................................................................................................... 57
Figura 14. Actividades de construcción flujo y procesos de conversión. ................................ 59
Figura 15. Niveles de lean construction. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 90). .................... 60
Figura 16. Ubicación de proyectos en estudio. Fuente propia. ................................................ 72
Figura 17. Maqueta de UBS del proyecto “B”. Fuente propia ................................................ 73
Figura 18. Presupuesto de los proyectos en estudio. Fuente propia. ....................................... 75
Figura 19. Plazo de ejecución de los proyectos en estudio, en días calendarios. Fuente propia.
.......................................................................................................................................... 75
Figura 20. Procedimiento para la recolección y análisis de datos. Fuente propia. .................. 89
Figura 21. Índice de productividad de la partida trazo y replanteo. ........................................ 96
Figura 22.- Comparativo de productividad de primer análisis de la partida trazo y replanteo.
.......................................................................................................................................... 97
Figura 23. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida excavación para
cimiento............................................................................................................................ 97
Figura 24. Índice de productividad de la partida excavación para cimiento. .......................... 98
Figura 25. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida eliminación de
material excedente. .......................................................................................................... 98
Figura 26. Índice de productividad de la partida eliminación de material excedente. ............. 99
Figura 27. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida vaciado de cimiento
corrido. ............................................................................................................................. 99
Figura 28. Índice de productividad de la partida vaciado de cimiento corrido. ..................... 100
xiii
Figura 29. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida encofrado y
desencofrado de sobrecimiento. ..................................................................................... 100
Figura 30. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado de sobrecimiento.
........................................................................................................................................ 100
Figura 31. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida vaciado de concreto
para sobrecimiento. ........................................................................................................ 101
Figura 32. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento. .. 101
Figura 33. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida asentado de muro
caravista. ........................................................................................................................ 101
Figura 34. Índice de productividad de la partida asentado de muro caravista. ...................... 102
Figura 36. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
........................................................................................................................................ 103
para dintel....................................................................................................................... 103
Figura 38. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para dintel. ............... 103
Figura 39. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida instalación de
tuberías y accesorios para desagüe. ............................................................................... 104
Figura 40. Índice de productividad de la partida instalación de tuberías y accesorios para
desagüe........................................................................................................................... 104
tuberías y accesorios para agua. ..................................................................................... 105
agua. ............................................................................................................................... 105
Figura 43. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida suministro e
instalación de ducha. ...................................................................................................... 106
Figura 44. Índice de productividad de la partida suministro e instalación de ducha. ............ 106
aparatos sanitarios. ......................................................................................................... 106
Figura 46. Índice de productividad de la partida instalación de aparatos sanitarios.............. 107
Figura 47. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida instalación de luz en
techo incluye cableado. .................................................................................................. 107
Figura 48. Índice de productividad de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
........................................................................................................................................ 108
Figura 49. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida salida de
tomacorriente bipolar simple. ........................................................................................ 108
Figura 50. Índice de productividad de la partida salida de tomacorriente bipolar simple. .... 109
puerta y ventana. ............................................................................................................ 109
Figura 52. Índice de productividad de la partida instalación de puerta y ventana. ................ 110
xiv
Figura 53. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida instalación de techo.
........................................................................................................................................ 110
Figura 54. Índice de productividad de la partida instalación de techo. .................................. 111
lavatorio. ........................................................................................................................ 111
Figura 56. Índice de productividad de la partida excavación para lavatorio. ........................ 111
Figura 57. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida habilitación de
acero para estructura de lavatorio. ................................................................................. 112
Figura 58. Índice de productividad de la partida habilitación de acero para estructura de
lavatorio. ........................................................................................................................ 112
Figura 60. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio. . 113
F’c=175kg/cm2 .............................................................................................................. 113
Figura 62. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto F’c=175kg/cm2 ........ 114
Figura 63. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida tarrajeo en interior
en UBS. .......................................................................................................................... 114
Figura 64. Índice de productividad de la partida tarrajeo en interior en UBS. ...................... 114
para piso. ........................................................................................................................ 115
Figura 66. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para piso. .................. 115
Figura 67. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida pintura en muros
interiores. ....................................................................................................................... 116
Figura 68. Índice de productividad de la partida pintura en muros interiores. ...................... 116
biodigestor...................................................................................................................... 116
Figura 70. Índice de productividad de la partida excavación para biodigestor. .................... 117
Figura 71. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida nivelado y
compactado. ................................................................................................................... 117
Figura 72. Índice de productividad de la partida nivelado y compactado. ............................ 118
Figura 73. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida relleno con material
propio. ............................................................................................................................ 118
Figura 74. Índice de productividad de la partida relleno con material propio. ...................... 118
biodigestor...................................................................................................................... 119
Figura 76. Índice de productividad de la partida instalación de biodigestor. ........................ 119
desencofrado para caja de lodos. ................................................................................... 120
Figura 78. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
........................................................................................................................................ 120
xv
para caja de lodos. .......................................................................................................... 120
Figura 80. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para caja de lodos. .... 121
acero para tapa de caja de lodos. .................................................................................... 121
Figura 82. Índice de productividad de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos. .............................................................................................................................. 122
tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. ......................................................... 122
Figura 84. Índice de productividad de la partida instalación de tuberías y accesorios
Figura 85. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida trazo y replanteo
para UBS. ....................................................................................................................... 123
Figura 86. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida trazo y
replanteo para UBS. ....................................................................................................... 123
Figura 87. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida excavación para
cimiento.......................................................................................................................... 124
Figura 88. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida excavación para
cimiento.......................................................................................................................... 124
Figura 89. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida eliminación de
material excedente. ........................................................................................................ 125
Figura 90. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida eliminación de
material excedente. ........................................................................................................ 125
Figura 91. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida vaciado de cimiento
corrido. ........................................................................................................................... 126
Figura 92. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida vaciado de
cimiento corrido. ............................................................................................................ 126
Figura 93. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida encofrado y
Figura 94. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida encofrado y
Figura 95. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida vaciado de concreto
para sobrecimiento. ........................................................................................................ 128
concreto para sobrecimiento. ......................................................................................... 128
Figura 97. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida asentado de muro
caravista. ........................................................................................................................ 129
Figura 98. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida asentado de
muro caravista. ............................................................................................................... 129
xvi
para dintel....................................................................................................................... 131
concreto para dintel. ....................................................................................................... 131
Figura 103. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida instalación de
Figura 104. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida instalación de
Figura 107. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida suministro e
instalación de accesorios de ducha. ............................................................................... 134
Figura 108. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida suministro e
instalación de accesorios de ducha. ............................................................................... 134
Figura 111. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida instalación de luz
en techo incluye cableado. ............................................................................................. 136
luz en techo incluye cableado. ....................................................................................... 136
Figura 113. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida salida de
Figura 114. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida salida de
puerta y ventana. ............................................................................................................ 138
puerta y ventana. ............................................................................................................ 138
techo. .............................................................................................................................. 139
techo. .............................................................................................................................. 139
lavatorio. ........................................................................................................................ 140
xvii
Figura 120. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida excavación
para cimiento.................................................................................................................. 140
Figura 121. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida habilitación de
Figura 122. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida habilitación de
F’c=175kg/cm2. ............................................................................................................. 143
concreto F’c=175kg/cm2 ............................................................................................... 143
Figura 127. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida tarrajeo en interior
en UBS. .......................................................................................................................... 144
Figura 128. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida tarrajeo en
interior en UBS. ............................................................................................................. 144
para piso. ........................................................................................................................ 145
concreto para piso. ......................................................................................................... 145
Figura 131. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida pintura en muros
interiores. ....................................................................................................................... 146
Figura 132. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida pintura en
muros interiores. ............................................................................................................ 146
biodigestor...................................................................................................................... 147
para biodigestor.............................................................................................................. 147
Figura 135. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida nivelado y
compactado. ................................................................................................................... 148
Figura 136. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida nivelado y
compactado. ................................................................................................................... 148
Figura 137. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida relleno con material
propio ............................................................................................................................. 149
Figura 138. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida relleno con
material propio ............................................................................................................... 149
biodigestor...................................................................................................................... 150
xviii
biodigestor...................................................................................................................... 150
para caja de lodos. .......................................................................................................... 152
concreto para caja de lodos. ........................................................................................... 152
tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. ......................................................... 154
tuberías y accesorios p/percolación o infiltración.......................................................... 154
Figura 149. Sectorización de los 1882 und de UBS del proyecto C en 3 sectores. ............... 156
Figura 150.- Estructura de descomposición de trabajo para la construcción de unidades
básicas de saneamiento. ................................................................................................. 157
Figura 151.- Análisis de cuadrillas de Last planner system................................................... 158
Figura 152.- Tren de actividades de Last Planner System ..................................................... 160
Figura 153.- Plan maestro del sector 1 de Last planner system ............................................. 161
Figura 156.- Curva de porcentaje de plan cumplido de Last planner system ........................ 164
Figura 157.- Causas de no cumplimiento de Last planner system......................................... 165
Figura 158. Reunión semanal. ............................................................................................... 166
Figura 159. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida trazo y replanteo
para UBS del proyecto C ............................................................................................... 167
Figura 160.Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida trazo y
replanteo para UBS del proyecto C. .............................................................................. 168
Figura 161.- Comparativo de costo unitario para la partida trazo y replanteo para UBS del
proyecto C. ..................................................................................................................... 168
Figura 162. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida excavación para
cimiento del proyecto C. ................................................................................................ 169
Figura 163. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida excavación
para cimiento del proyecto C. ........................................................................................ 169
Figura 164. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para cimiento del
proyecto C. ..................................................................................................................... 170
xix
Figura 165. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida eliminación de
material excedente del proyecto C. ................................................................................ 170
Figura 166. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida eliminación
de material excedente del proyecto C. ........................................................................... 171
Figura 167. Comparativo de costo unitario para la partida eliminación de material excedente
del proyecto C. ............................................................................................................... 171
Figura 168. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida vaciado de
cimiento corrido del proyecto C. ................................................................................... 172
Figura 169. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida vaciando de
cimiento corrido del proyecto C. ................................................................................... 172
Figura 170. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de cimiento corrido del
proyecto C. ..................................................................................................................... 173
Figura 171. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida encofrado y
desencofrado de sobrecimiento del proyecto C. ............................................................ 173
Figura 172. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida encofrado y
desencofrado de sobrecimiento del proyecto C. ............................................................ 173
Figura 173. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado de
sobrecimiento del proyecto C. ....................................................................................... 174
concreto para sobrecimiento del proyecto C. ................................................................. 174
Figura 175. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida vaciado de
concreto para sobrecimiento del proyecto C. ................................................................. 175
Figura 176. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para
sobrecimiento del proyecto C. ....................................................................................... 175
Figura 177. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida asentado de
muro caravista del proyecto C. ...................................................................................... 176
Figura 178. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida asentado de
muro caravista del proyecto C. ...................................................................................... 176
Figura 179. Comparativo de costo unitario para la partida asentado de muro caravista del
proyecto C. ..................................................................................................................... 177
desencofrado para viga dintel del proyecto C. ............................................................... 177
desencofrado para viga dintel del proyecto C. ............................................................... 178
Figura 182. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para viga
dintel del proyecto C. ..................................................................................................... 178
concreto para dintel del proyecto C. .............................................................................. 179
concreto para dintel del proyecto C. .............................................................................. 179
xx
Figura 185. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para dintel del
proyecto C. ..................................................................................................................... 180
Figura 186. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida instalación de
tuberías y accesorios para desagüe del proyecto C. ....................................................... 180
Figura 187. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida instalación
de tuberías y accesorios para desagüe proyecto C. ........................................................ 181
Figura 188. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de tuberías y accesorios
para desagüe del proyecto C. ......................................................................................... 181
tuberías y accesorios para agua del proyecto C. ............................................................ 181
de tuberías y accesorios para agua proyecto C. ............................................................. 182
para agua del proyecto C................................................................................................ 182
Figura 192. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida suministro e
instalación de accesorios de ducha del proyecto C. ....................................................... 183
Figura 193. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida suministro e
instalación de accesorios de ducha del proyecto C. ....................................................... 183
Figura 194. Comparativo de costo unitario para la partida suministro e instalación de
accesorios de ducha del proyecto C. .............................................................................. 184
aparatos sanitarios del proyecto C. ................................................................................ 184
de aparatos sanitarios del proyecto C............................................................................. 185
Figura 197. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de aparatos sanitarios
del proyecto C. ............................................................................................................... 185
Figura 198. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida instalación de luz
en techo incluye cableado del proyecto C...................................................................... 186
de luz en techo incluye cableado del proyecto C. .......................................................... 186
Figura 200. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de luz en techo incluye
cableado del proyecto C. ................................................................................................ 186
Figura 201. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida salida de
tomacorriente bipolar simple del proyecto C. ................................................................ 187
Figura 202. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida salida de
tomacorriente bipolar simple del proyecto C. ................................................................ 187
Figura 203. Comparativo de costo unitario para la partida salida de tomacorriente bipolar
simple del proyecto C. ................................................................................................... 188
puerta y ventana del proyecto C..................................................................................... 188
xxi
de puerta y ventana del proyecto C. ............................................................................... 189
Figura 206. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de puerta y ventana del
proyecto C. ..................................................................................................................... 189
techo del proyecto C. ..................................................................................................... 189
de techo del proyecto C.................................................................................................. 190
Figura 209. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de techo del proyecto C.
........................................................................................................................................ 190
lavatorio del proyecto C. ................................................................................................ 191
para lavatorio del proyecto C. ........................................................................................ 191
Figura 212. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para lavatorio del
proyecto C. ..................................................................................................................... 191
Figura 213. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida habilitación de
acero para estructura de lavatorio del proyecto C. ......................................................... 192
Figura 214. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida habilitación
de acero para estructura de lavatorio del proyecto C. .................................................... 192
Figura 215. Comparativo de costo unitario para la partida habilitación de acero para
estructura de lavatorio del proyecto C. .......................................................................... 193
desencofrado para lavatorio del proyecto C................................................................... 193
desencofrado para lavatorio del proyecto C................................................................... 194
Figura 218. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para
lavatorio del proyecto C. ................................................................................................ 194
concreto F’c=175kg/cm2 del proyecto C....................................................................... 195
concreto F’c=175kg/cm2 del proyecto C....................................................................... 195
Figura 221. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto
F’c=175kg/cm2 del proyecto C. .................................................................................... 196
Figura 222. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida tarrajeo en
interior en UBS del proyecto C...................................................................................... 196
Figura 223. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida tarrajeo en
interior en UBS del proyecto C...................................................................................... 197
Figura 224. Comparativo de costo unitario para la partida tarrajeo en interior en UBS cm2 del
proyecto C. ..................................................................................................................... 197
xxii
concreto para piso del proyecto C. ................................................................................. 198
concreto para piso del proyecto C. ................................................................................. 198
Figura 227. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para piso del
proyecto C. ..................................................................................................................... 199
Figura 228. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida pintura en muros
interiores del proyecto C. ............................................................................................... 199
Figura 229. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida pintura en
muros interiores del proyecto C. .................................................................................... 199
Figura 230. Comparativo de costo unitario para la partida pintura en muros interiores del
proyecto C. ..................................................................................................................... 200
biodigestor del proyecto C. ............................................................................................ 200
para biodigestor del proyecto C. .................................................................................... 201
Figura 233. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para biodigestor del
proyecto C. ..................................................................................................................... 201
Figura 234. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida nivelado y
compactado del proyecto C. ........................................................................................... 202
Figura 235. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida nivelado y
compactado del proyecto C. ........................................................................................... 202
Figura 236. Comparativo de costo unitario para la partida nivelado y compactado del
proyecto C. ..................................................................................................................... 202
Figura 237. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida relleno con
material propio del proyecto C. ..................................................................................... 203
Figura 238. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida relleno con
material del proyecto C. ................................................................................................. 203
Figura 239. Comparativo de costo unitario para la partida relleno con material del proyecto
C. .................................................................................................................................... 204
biodigestor del proyecto C. ............................................................................................ 204
de biodigestor del proyecto C. ....................................................................................... 205
Figura 242. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de biodigestor del
proyecto C. ..................................................................................................................... 205
desencofrado para caja de lodos del proyecto C. ........................................................... 206
desencofrado para caja de lodos del proyecto C. ........................................................... 206
xxiii
Figura 245. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para caja
de lodos del proyecto C.................................................................................................. 207
concreto para caja de lodos del proyecto C. .................................................................. 207
concreto para caja de lodos del proyecto C. .................................................................. 208
Figura 248. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para caja de
lodos del proyecto C. ..................................................................................................... 208
acero para tapa de caja de lodos del proyecto C. ........................................................... 209
de acero para tapa de caja de lodos del proyecto C. ...................................................... 209
Figura 251. Comparativo de costo unitario para la partida habilitación de acero para tapa de
caja de lodos del proyecto C. ......................................................................................... 210
tuberías y accesorios p/percolación o infiltración del proyecto C. ................................ 210
de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración del proyecto C. ........................... 211
p/percolación o infiltración del proyecto C. .................................................................. 211
Figura 255. Porcentajes de plan cumplido de Last planner system por semanas .................. 282
xxiv
Índice de Anexos
Anexo A. Recolección de datos de producción sin la aplicación de lean construction n los

proyectos A, B y C. ...................................................................................................... 231
Anexo B. Índice de productividad sin la aplicación de lean construction de los proyectos
A, B y C......................................................................................................................... 246
Anexo C. Recolección de datos de producción con la aplicación de lean construction en
el proyecto C. ................................................................................................................ 260
Anexo D Validación de Instrumento ................................................................................... 274
Anexo E Resultados de la aplicación de Carta Balance. ................................................... 281
Anexo F. Resultados de la implementación de Last Planner System. .............................. 282
Anexo G Presupuesto y análisis de costos unitarios de proyecto C – productividad
inicial, (Expediente técnico). ....................................................................................... 283
Anexo H Presupuesto y análisis de costos unitarios de proyecto C – productividad 1 real,
(Sin la aplicación de lean construction). ..................................................................... 284
Anexo I Presupuesto y análisis de costos unitarios de proyecto C – productividad 2 real,
(Con la aplicación de lean construction). ................................................................... 285
Anexo J Análisis de costos unitarios de los expedientes técnicos de los proyectos A, B y
C. .................................................................................................................................... 286
Anexo K Panel Fotográfico. ................................................................................................ 287
xxv
Símbolos Usados
LPS : Last planner System
UBS : Unidad básica de saneamiento
P inicial : Productividad del expediente tecnico
P 1real : Productividad real 1(tradicional) sin la aplicacion de lean construction.
P 2real : Productividad real 2con la aplicacion de lean construction.
HH inicial : Cantidad de mano de obra del expediente tecnico
HH 1 : Cantidad de mano de obra 1 empleado de forma tradicional sin la aplicacion
de lean construction.
HH 2 : Cantidad de mano de obra 2 empleado con la aplicacion de lean construction.
C inicial : Costo de mano de obra del expediente tecnico
C 1 S/. : Costo de mano de obra 1, sin la aplicacion de lean construction.
C 2 S/. : Costode mano de obra 2, con la aplicacion de lean construction.
PPC : Porcentaje de plan cumplido
SNIP : Sistema nacional de inversion publica
LP : Licitacion publica
Ho : Hipótesis Nula
Ha : Hipótesis Alterna
xxvi
Resumen
La presente tesis se desarrolló en proyectos que se ejecutaron en departamento de Puno

escogiendo proyectos dentro de los periodos 2017 al 2019, las mismas que fueron ejecutadas
en la modalidad de administración indirecta a precios unitarios por la empresa SICMA S.A.C.;
cabe mencionar que el problema que se identifico fue la baja productividad en la construcción
de unidades básicas de saneamiento, por ende, el objetivo principal del presente proyecto de
investigación fue mejorar la productividad en la ejecución de unidades básicas de saneamiento,
aplicando Lean Construction. Para lo cual se utilizó el método científico, tipo de investigación
aplicada de nivel descriptivo y diseño experimental; para determinar el estado actual de la
productividad se utilizó como instrumento el formatos de recolección de datos (validados por
un estadista) y para el mejoramiento de la productividad se utilizó como instrumento de
investigación las herramientas carta balance y last planner system (dimensionamiento de
cuadrillas, tren de actividades, plan maestro y porcentaje de plan cumplido). Para lo cual como
resultado se logró obtener que sin la aplicación lean construction el índice de productividad es
menor que uno (IP<1) y con la aplicación de lean construction la mejora es mayor que uno
(IP>1), por ende, se concluyó que la aplicación de lean construction mejora la productividad
en la construcción de unidades básicas de saneamiento.
Palabras clave: Lean construction, productividad y unidades básicas de saneamiento.
xxvii
Abstract
This thesis was developed in projects that were executed in the department of Puno choosing
projects within the periods 2017 to 2019, the same that were executed in the indirect
administration modality at unit prices by the company SICMA S.A.C .; It is worth mentioning
that the problem identified was the low productivity in the construction of basic sanitation
units, therefore, the main objective of this research project was to improve productivity in the
execution of basic sanitation units, applying Lean Construction. For which the scientific
method was used, a type of applied research of a descriptive level and experimental design; To
determine the current state of productivity, the data collection formats (validated by a
statistician) were used as an instrument and for the improvement of productivity, the tools chart
balance and last planner system (dimensioning of crews, train of activities, master plan and
percentage of plan accomplished). For which, as a result, it was possible to obtain that without
the lean construction application the productivity index is less than one (IP <1) and with the
lean construction application the improvement is greater than one (IP> 1), therefore, concluded
that the application of lean construction improves productivity in the construction of basic
sanitation units.
Key words: Lean construction, productivity and basic sanitation unit.
xxviii
Capítulo I
El Problema
1.1. Identificación del Problema
En el Perú las inversiones dentro del ámbito de énfasis social tiene como objetivo prioritario
el mejorar el acceso de la población a los servicios públicos de agua y saneamiento por lo que
a través del ministerio de vivienda construcción y saneamiento lo viene realizado sin embargo
al 31 de julio del 2018, 88 obras de agua y saneamiento se encuentran paralizadas, esto debido
a que 49% es por causas de deficiencia de expediente técnico, 29% incumplimiento contractual
por parte del contratista, 15% deficiencia administrativa de la unidad ejecutora y 7% por
conflictos sociales; de lo mencionado el 3.41% se presenta en la región de Puno, adicional a
esto se tiene que lidiar con la planificación tradicional que se acostumbra en la región, tomando
criterios de rendimientos irreales con una alta variabilidad de incertidumbre que se podría
presentar a lo largo de la ejecución, por lo que podríamos decir que sería el primer fallo para
que un proyecto concluya con todo lo establecido en las metas de un expediente técnico.
(Ministerio de Vivivenda, 2019)
Otro indicador de importancia surge por el crecimiento que viene experimentando el sector
de la construcción en los sectores de la economía peruana en función del producto bruto interno
(PBI), ya que cuando aumenta la producción en el sector de la construcción, aumentan factores
del producto bruto interno (PBI) así como también el comercio sube. Este crecimiento se ha
producido porque en los últimos años el gobierno ha venido impulsando el crecimiento del
sector de la construcción a través de inversiones en infraestructura, lo que convierte en un
incidente de gran importancia; “El sector construcción registró un aumento de 1.18% en
octubre del 2019, ante el aumento del consumo interno de cemento en 6.14%, y el
decrecimiento del avance físico de obras en -9.55%.” (INEI, 2019).
29
Figura 1. Producto bruto interno (PBI) sector construcción 2014-2019, (INEI, 2019)
Por otro lado, (Hinostroza Gutiérrez & Manosalva Montesinos, 2015, pág. 2) indican que
“El sector de la construcción siempre ha sido asociado a un mal desempeño. En general la
percepción es que la construcción es un sector de baja productividad (…).” la variabilidad en
la construcción suele ser predecible, algunos ejemplos son: avería de los equipos por falta de
mantenimiento, retrabajos, falta de materiales por la falta de la gestión logística en plena
ejecución de las obras. Sin embargo, aunque son predecibles, es común que se produzcan
durante la ejecución de los proyectos lo que muchas veces se debe a una mala planificación,
monitoreo y control de los proyectos que terminan perjudicando a los clientes con el plazo de
entrega.
Es por ello el interés de mejorar la productividad a través de la aplicación de lean

construction para la construcción de unidades básicas de saneamiento la cual necesita un nuevo
enfoque de productividad para adquirir capacidad para reducir y eliminar aquellas actividades
que no agregan valor y optimizar aquellas actividades que, si lo hacen.
Ante esta situación problemática, se generan interrogantes las cuales son plasmadas en
problemas generales y específicos las cuales se muestran a continuación:
30
1.1.1. Problema General.
¿Con la aplicación de las herramientas de lean construction se podrá mejorar la

productividad de los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en la región de Puno
por la empresa SICMA S.A.C. durante los periodos 2017 - 2019?
1.1.2. Problemas Específicos.
PE1 ¿Sera posible determinar la productividad real antes y después de la aplicación de las
herramientas lean construction, para los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en
la región de puno por la empresa SICMA S.A.C.?
PE2 ¿Con la aplicación de las herramientas carta balance y last planner system se podrá
optimizar la cantidad de mano de obra de los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados
en la región de Puno por la empresa SICMA S.A.C.?
PE3 ¿Se podrá determinar el costo unitario de mano de obra antes y después de la aplicación
de las herramientas carta balance y last planner system para los proyectos de saneamiento
básico rural ejecutados en la región de Puno por la empresa SICMA S.A.C.?
1.2. Justificación
El presente proyecto de investigación se justifica en la aplicación de lean construction en la

etapa de ejecución de unidades básicas de saneamiento de proyectos de saneamiento básico
rural. Puesto que en la actualidad existe la aplicación de esta herramienta en varios proyectos
de edificaciones ya que es ahí donde se logran alcanzar altos resultados significativos las
mismas que la desarrollan algunas empresas reconocidas en el Perú, así como también en el
ámbito internacional, y no sería la excepción la aplicación en proyectos de saneamiento básico
rural que se ejecutan en la región de Puno.
Con la ejecución del presente proyecto de investigación se busca obtener el grado académico
de Ingeniero Civil; para ello se busca la solución al problema de baja productividad que carecen
las empresas en la región de Puno en la ejecución de proyectos de saneamiento básico rural,
para lo cual se desarrolla la aplicación de Lean construction, las cuales permitirán promover
un proceso constructivo adecuado optimizando recursos de mano de obra y a su vez la
reducción de sobre costos generados por la incertidumbre que no prevé la planificación
31
tradicional, se hará un aporte generando un complemento y soporte a los cronogramas de
ejecución de obra contractual.
De lo expuesto, el presente proyecto de investigación contribuirá a posibles investigaciones

futuras, planteando metodologías de lean construction para el mejoramiento de la
productividad en la construcción de unidades básicas de saneamiento, dejando un estándar de
productividad en relación a rendimientos de mano obra para proyectos de saneamiento básico
rural ejecutados en la región de Puno.
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general.
Mejorar la productividad con la aplicación de las herramientas lean construction para los
proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en la región de Puno por la empresa SICMA
S.A.C. durante los periodos 2017 - 2019.
1.3.2. Objetivos específicos.
OE1 Determinar la productividad real antes y después de la aplicación de las herramientas

lean construction, para los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en la región de
Puno por la empresa SICMA S.A.C.
OE2 Optimizar la cantidad de mano de obra con la aplicación de las herramientas carta
balance y last planner system para los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en la
región de Puno por la empresa SICMA S.A.C.
OE3 Determinar el costo unitario de mano de obra antes y después de la aplicación de las
herramientas carta balance y last planner sysmtem para los proyectos de saneamiento básico
rural ejecutados en la región de Puno por la empresa SICMA S.A.C.
32
Capítulo II
Marco Teórico
2.1. Revisión de Literatura
2.1.1. Antecedentes internacionales.
Según (L. Dias, M. de Olivera, P. Pucharelli y J. Pinzon, 2018) cuyo artículo publicado por
la Universidad Estatal de Campinas-Brasil de título de investigación “Integración entre el
sistema last planner y el sistema de gestión de calidad aplicados en el sector de la construcción
civil” en la cual señalan que la alta (L. Dias, M. de Olivera, P. Pucharelli y J. Pinzon, 2018)
competitividad que existente en sector de la construcción civil junto con el alto nivel de
exigencias de los clientes, han llevado a las empresas a explorar e implementar mejoras en los
procesos de producción para garantizar el atendimiento de los plazos y calidad establecidos de
los productos. De este modo, un gran número de empresas constructoras han adherido
programas de mejoras en los procesos de construcción, siendo algunos de ellos, la
implementación y certificación del sistema de gestión de calidad (SGQ), así como la
estructuración del sistema de planificación y control de la producción Last Planner (LPS). Para
lo cual plantean como objetivo analizar la integración del LPS y el método de mejora continua
del SGQ en una obra de Colombia que ya ha implementado estos sistemas. Inicialmente
realizando un análisis de los sistemas en la obra, para así, conocer los resultados de la
implementación de estos sistemas. Luego, fueron entrevistados ingenieros gestores de los
sistemas en la empresa donde se identificaron los puntos negativos y positivos de la
integración. Con este estudio concluyeron que la integración de los sistemas trae mejoras
significativas en la calidad, tiempo y costo establecido.
Según la tesis de los autores (Villamizar Roa & Ortiz Contreras, 2016), realizaron la
investigación “Implementación de los principios de Lean Construction en la constructora
Colproyectos S.A.S. de un proyecto de vivienda en el Municipio de Villa del Rosario”, como
proyecto de grado en la Universidad Industrial de Santander de Bucaramanga-Colombia. El
objetivo de esta investigación fue implementar la metodología Lean Construction en la obra
ARBORETTO que ejecutó la constructora Colproyectos S.A.S. aplicando el Last Planner
System. Fue una investigación de tipo descriptiva, los instrumentos para la recolección de datos
fueron: recopilación de información sobre la situación actual de la obra Arboretto, información
33
sobre trabajos realizados por la empresa constructora respecto a otras obras y también se
recopilo información de internet y trabajos de grado. La información obtenida se analizó
mediante Líneas de Balance, Porcentaje de Actividades cumplidas (PAC), toma de tiempos en
obra con el fin de mejorar la producción en la obra Arboretto. Como resultados se muestra que
durante los 4 meses de implementación de los principios Lean y el Last Planner System se
obtuvo un promedio de: Trabajo Productivo (TP) = 54.5%, Trabajo contributorio (TC) =
31.90% y Trabajo no contributorio (TNC) = 11.50%, respecto al Porcentaje de Actividades
Cumplidas (PAC) los resultados fueron positivos mostrando en 8 de las 20 semanas de
implementación un PAC de 100%, 11 de las 20 semanas un PAC entre valores de 84% a 99%
de cumplimiento, y solo en 1 de las 20 semanas de implementación el PAC obtuvo un valor de
0%. La investigación concluye indicando que una buena coordinación de las actividades de
todo el equipo de trabajo, y una continua comunicación entre ellos genera un ambiente positivo
en la obra y consecuentemente mejora la productividad, concluye también indicando que
dentro de la filosofía Lean Construction es importante realizar la retroalimentación con el fin
de corregir problemas identificados, y que al reducir las actividades que no generan valor se
puede mejorar las utilidades, indica también que llevar un control de los trabajos productivos,
contributorios y no contributorios en las actividades nos permite detectar en cuál de ellas se
está perjudicando a la obra para poder tomar medidas correctivas.
Según la tesis del autor (Avalos, 2017), realizó la investigación “Aplicación de Lean
Construction a través de la metodología Last Planner a proyectos de vivienda social de
FUPROV”, como tesis de pregrado en el Instituto Tecnológico de Costa Rica de Costa Rica.
Teniendo como objetivo la obtención de información biográfica acerca del Last Planner System
para incrementar los conocimientos relacionados a él y realizar una aplicación piloto del Last
Planner System en la construcción de un proyecto de FUPROVI. La metodología usada para
esta investigación fue como punto inicial la recolección biográfica sobre Last Planner System,
recolección de información de la situación actual de los proyectos del FUPROVI, luego se
procedió a seleccionar y aplicar los conceptos del Last Planner System en dos proyectos de
FUPROVI uno de ellos ejecutado por el modelo de contrato por mano de obra denominado La
Colina y el otro por el modelo de contrato de llave en mano denominado La Reseda. Los
resultados durante las 8 semanas en que se implementó el Last Planner System en el proyecto
La Colina fueron un Porcentaje de Actividades Cumplidas (PAC) promedio del 45% debido
34
en su totalidad a la falta de materiales, en el caso del proyecto La Reseda no se tuvo resultados
por la falta de compromiso por parte del contratista a innovar en temas de planificación y
producción. Como conclusiones de la investigación se tiene que la aplicación del Last Planner
System fue positivo en el proyecto La Colina debido a que se pudo tener mayor participación
en él y que el compromiso de los involucrados era bueno y mostraban predisposición al cambio,
en el proyecto La Reseda no se pudo aplicar a cabalidad el Last Planner System debido a que
el contratista no presentaba interés en cambiar su manera de trabajar.
2.1.2. Antecedentes nacionales.
Según la Tesis de (Rodriguez Hoyos , 2015), cuyo título de investigación es “Implementacin

del sistema de planificación Last Planner al proyecto Alpamarca 2000 TPD, Junin”, como tesis
de pregrado en la Pontificia Universidad Católica de Santa María. El objetivo de esta
investigación fue analizar, evaluar y mejorar la planificación mediante la implementación del
sistema de planificación Last Planner al proyecto de construcción Alpamarca 2000 TPD en la
que bajo la filosofía Lean Construction el autor define el proceso de producción como un flujo
de información desde la materia prima hasta la entrega del producto final al cliente
distinguiendo en este flujo las actividades de conversión que son las que agregan valor al
producto y las actividades de flujo que no agregan valor al producto, ya que algunas son
necesarias para el entregable final del producto, por lo que se busco optimizar las actividades
de flujo ya sea reduciéndolas o eliminándolas. Dentro de los avances en el desarrollo de la
nueva filosofía el autor ha implementado un nuevo modelo de planificación llamado Last
Planner el cual fue desarrollado por el Ph.D. Glenn Ballard en su tesis doctoral The Last
Planner System of production control (2000) que es una herramienta para controlar
interdependencias entre procesos y reducir la variabilidad entre estos, introduciendo niveles de
planificaciones intermedias y semanales, analizando y liberando las restricciones que impidan
la ejecución de una actividad, haciendo seguimiento a lo planificado a través del porcentaje de
actividades completadas (P.A.C.) y realizando una adecuada retroalimentación a través de las
causas de no cumplimiento (C.N.C.) mejorando sustancialmente la planificación y el
rendimiento de las actividades constructivas, haciendo a las empresas más competitivas.
Según el autor (Vilcapoma Romero, 2016) realizó la investigación Aplicación del sistema
Last Planner y su influencia en la gestión operativa del proyecto “Mejoramiento y modificación
35
de la línea de carga de concentrado en el patio ferriviario de la Sociedad Minera el Brocal”,
como tesis de pregrado en la Universidad Continental de Huancayo-Perú. El objetivo de esta
investigación fue determinar la influencia en la aplicación del Last Planner System en la gestión
operativa del proyecto mencionado en el título de la tesis; la investigación fue de tipo
tecnológica, el nivel de investigación fue explicativo, el diseño de la investigación fue
experimental, las técnicas de recolección de datos fueron: informes semanales de producción
(ISP) y reportes de planificación diaria, las técnicas de análisis de datos fueron: Porcentaje de
plan cumplido (PPC), Histogramas, Diagramas de Pareto, Curvas de productividad, análisis de
correlación de Pearson. Los resultados mostrados en esta investigación son prometedores, en
cuanto a plazos, la meta del proyecto era terminar la ejecución sin atrasos (39 días), con la
utilización del Last Planner System se pudo terminar la obra con atraso por un 25.64% más de
días de lo previsto (49 días en total), mientras que si no se hubiese aplicado el Last Planner
System se hubiese terminado con un 54.00% más de días de atraso, en cuanto a los márgenes
de utilidad, aplicando el Last Planner System la empresa tuvo una utilidad del 145.53% del
margen ofertado, mientras que si no se hubiese aplicado el Last Planner System la utilidad
representaría el 72.00% del margen ofertado, en cuanto a productividad lo esperado era que
fuera superior o igual a 1.50, aplicando el Last Planner System se obtuvo una productividad
del 2.27, sin usar el sistema se hubiese adquirido una productividad de 1.33, el valor promedio
del Porcentaje del Plan Cumplido fue de 58% con una línea de tendencia positiva. La
investigación concluye indicando que la aplicado del Last Planner System influyó positiva y
significativamente en la gestión operativa del proyecto, indica también que la aplicación del
informe semanal de producción influyó positiva y significativamente ya que a lo largo del
tiempo permitió disminuir hasta en un 20% el desperdicio de horas hombre.
Los autores (De la Cruz Fiesta & Neira Mendez, 2015) realizaron la investigación
“Aplicación de la metodología Last Planner System en la cadena de suministros para la
disminución de costos operativos en obras de edificación de mediana altura en el Distrito de
Trujillo 2015”, como tesis de pregrado en la Universidad Privada Antenor Orrego de Trujillo-
Perú. El objetivo de esta investigación fue disminuir los costos operativos por lo menos un 5%
en la construcción de edificios de mediana altura en Trujillo. El diseño de la investigación fue
de una sola casilla por considerar que las variables tienen una relación causa efecto, los
métodos usados fueron inductivo y deductivo, las técnicas usadas fueron entrevistas a
36
profundidad, información documentaria y juicio de expertos, se recolecto los datos mediante
entrevistas, encuestas y recolección en campo. La investigación presenta como resultados una
mejora hasta del 23.70% en la disminución de costos operativos en la cadena de suministros;
concluye indicando que para que los flujos no paren se debe garantizar que tengamos todos los
recursos a tiempo.
2.1.3. Antecedentes locales.
Según la tesis de (Cervantes, 2016), titulada “aplicación de la filosofía lean construction en

la planificación, programación, ejecución y control de la construcción del estadio de la UNA –
Puno”, en la que como objetivo se plantea formular la propuesta de planificación,
programación, ejecución y control bajo el entorno de la filosofía de Lean Construction que
fomente el desarrollo constructivo adecuado, posibilitando la optimización de los recursos para
lo cual pone parámetros de medición referente a actividades reales que son: para Lima del año
2001 (TP = 28%, TC= 36% y TNC = 36%), Chile (TP = 66%, TC= 15% y TNC = 19%) y
Colombia (TP = 55%, TC= 25% y TNC = 20%). Obteniendo como resultados finales
porcentajes que están por encima de los resultados promedios obtenidos por lo que afirma que
esos valores nos da un punto de referencia, que en nuestro medio la productividad en nuestras
obras no son las óptimas, es por esa razón por la que necesitamos hacer un primer esfuerzo por
demostrar que es posible mejorar el desempeño de los proyectos mediante el cambio de nuestra
manera de pensar, finalmente recomienda implementar sistemas de gestión de productividad,
con la distribución de horas hombre en toda la fases del proyecto ya que el no tener el control
de esta quita un poco de confiabilidad a los controles de productividad que se manejan
actualmente.
Según la tesis de (Pérez Apaza , 2019), titulada Aplicación de las herramientas lean
construction para la mejora de la planificación en la ejecución de la obra “Creación del coliseo
cultural polideportivo de la localidad de Putina, provincia de San Antonio de Putina”, en la que
como tiene por objetivo demostrar que la aplicación de las herramientas Lean Construction
mejora la planificación de la ejecución del coliseo cultural polideportivo de la ciudad de Putina-
Puno, en la que aplicó las herramientas Lean Construction a la ejecución de los elementos
estructurales verticales y horizontales en la fase de estructuras. Los instrumentos de recolección
de datos se basan en las siguientes Herramientas Lean Construction: buffer de tiempo,
37
sectorización, 5 ¿Por qué?, Tren de Actividades, Last Planner System y Nivel General de
Actividad. Se realiza una prueba de hipótesis para el Last Planner System y para el nivel general
de actividades, observando que existen diferencias significativas en el periodo de intervención
en el proyecto en relación al periodo sin intervención del mismo, se concluye que la aplicación
de las herramientas Lean Construction mejoraron la planificación de la ejecución del proyecto,
habiéndose logrado un incremento en el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) de 17%, un
incremento de 6% en el Trabajo Productivo (TP), un incremento del 2% en el Trabajo
Contributorio (TC) y una disminución del 8% en el Trabajo No Contributorio (TNC) durante
el periodo con intervención al proyecto respecto al periodo sin intervención en el proyecto.
Con lo implementado en esta etapa de la ejecución del coliseo se da un antecedente a
profesionales y empresas del ámbito de la construcción para que puedan aplicar estas
herramientas en sus siguientes proyectos.
2.2 Marco Conceptual
2.2.1 Productividad
Según la revista (Bit, 2001), en el artículo “Índice de productividad en la construcción: Mito

o Realidad, por productividad se entiende que es la relación entre la productividad obtenida
por un sistema de producción y los recursos que se utilizan para obtenerla. Estos recursos
productivos, incluyen el factor de trabajo, capital y otros insumos como la tierra, energía,
materias primas e incluso, la información.
La productividad en términos de resultados puede definirse como el cociente entre lo

producido y lo gastado, como se muestra en la siguiente formula:
Producción
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = Recursos
… Ecuación (1)
Los recursos vienen a ser recursos utilizados en la ejecución de las partidas (Rodrigues &
Valdez, 2012, pág. 54), estos son:
- Recursos materiales: materias primas, tecnologías, energía eléctrica, combustible,

maquinaria y equipos.
- Recursos humanos: peón, operario, oficial, capataz y personal técnico.
38
- Recursos financieros: inversiones y capital de terceros, financiaciones y préstamos,
créditos y cuentas por cobrar.
- Recursos mercadológicos: requerimientos de los clientes, indagación e información de

mercado.
S (Serpell A. , 1993) Entonces, la productividad comprende tanto la eficiencia en la

utilización de los recursos para completar productos deseados dentro de plazos determinados,
como la efectividad con que se realiza dicho producto para cumplir con un estándar de calidad
que también esté preestablecido. Por ejemplo, de nada sirve producir muchos metros cuadrados
de muros de albañilería en una obra, utilizando muy eficientemente el recurso humano, si estos
muros resultan con serios problemas de calidad, hasta el punto que deben demolerse
posteriormente para rehacerlos.
En la construcción los principales recursos utilizados son los materiales, la mano de obra y
maquinaria, lo cual hace posible hablar de productividad independientemente para cada uno de
ellos, tal como se ilustra a continuación:
Figura 2. Tipos de productividad. (Serpell A. , 1993).
Dentro de estos tres recursos el humano es el más importante ya que sólo a través de la mano
de obra es posible llevar a cabo el trabajo, que finalmente representa la acción de la
39
administración dentro del sistema1, siendo esta es una de las razones fundamentales por las
cuales se prioriza el estudio de este recurso durante la presente investigación.
Adicionalmente podemos decir que la productividad es aplicada a estudio por parte de

diferentes tipos de industrias especialmente en la actualidad ya que la competencia obliga que
los niveles de productividad cada vez sean más altos, sin embargo, en la industria de la
construcción en el Perú son pocos los estudios que se hacen referente a la productividad ya que
no se cuenta o se desconoce de metodologías para llevarlos a cabo por lo que se cree que con
el nivel de bajo costo en mano de obra se puede incurrir en gastos relativamente considerables,
por este motivo se desconoce la utilidad que se podría optimizar y tener utilidades si se hace
mejor el uso de planificación y control de proyecto, esencialmente al estudio referente a los
rendimientos que conlleva al mejor uso de recursos mejorando el factor “tiempo”.
La productividad del trabajo se mide en relación al contenido del trabajo productivo, el cual
se ve afectado por la existencia de actividades contributivas y no contributivas que restan
tiempo al tiempo disponible para realizar dicho trabajo. (Serpell A. , 1993)
Sin embargo, llegar a pensar en un 0 % de trabajo no contributivo, es algo totalmente

utópico, puesto que el cuerpo y la mente humana no pueden trabajar mucho tiempo sin detener
su actividad para tomar un descanso y según la figura 2, se puede decir que una tercera parte
de la producción en las obras de construcción está compuesta por desperdicios, por lo que a
continuación se muestra algunos porcentajes de muestreo de diferentes investigadores.
1
Esta es una de las razones fundamentales por las cuales se prioriza el estudio de este recurso durante la etapa
de la investigación.
40
Figura 3. Muestreo del trabajo en diferentes países de Sudamérica. (Serpell A. , 1993).
2.2.1.1 Productividad Parcial
Para obtener un análisis más minucioso, se determina la productividad parcial considerando

la producción parcial y cada recurso en forma independiente (Rodrigues & Valdez, 2012, pág.
54).
- Productividad de la mano de obra: es habitual estén dadas en ULP (unidades lógicas de

producción, en partidas de encofrado y desencofrado en m2, en partida de concreto en
m3, en partida de junta de dilatación en m) entre horas – hombre (hh) (Rodrigues &
Valdez, 2012, pág. 54).
Producción diaria
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑀𝑂 = Jornada laboral X N°hombre … Ecuación (2)
- Productividad del equipo: es habitual estén dadas en ULP (unidades lógicas de

producción, en partidas de encofrado y desencofrado en m2, en partida de concreto en
m3, en partida de junta de dilatación en m) entre horas – máquina (hm), en este caso
recordar que en la jornada se incluyen tiempos muertos y se consideran equipos
similares (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 54).
Producción diaria
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝐸𝑄 = Jornada laboral X N°equipos … Ecuación (3)
41
2.2.1.2 Velocidad y rendimiento
La relación existente entre las velocidades y el rendimiento es que la producción de un

trabajador a grupo de trabajadores puede ser presentado de ambas maneras.
Al estudiar los costos unitarios que tiene el presupuesto de un expediente técnico es usual
confundir los términos de velocidad y rendimiento y tal como se mostrara a continuación son
conceptos diferentes.
2.2.1.2.1 Velocidad
Cantidad de producción que se realiza en una unidad de tiempo, ejemplos:
- Un asentador de ladrillos caravista puede llegar todos los días a asentar 12.00 m2, con lo
cual tendrían una velocidad de 12.00 m2/ día.
- Una cuadrilla de vaciadores de sobrecimiento vacían todos los días 28.00 m3, la cuadrilla
tendría una velocidad de 28.00 m3/día.
- Una máquina retroexcavadora excava 25 m3 en terreno rocoso en un día teniendo en cuenta

8 horas por día trabajadas, entonces si la misma maquina trabajara 3 horas se tendría una
velocidad de 8.33 m3/día.
2.2.1.2.2 Rendimiento
Se obtiene de la relación inversa de la productividad, por lo cual determina el esfuerzo de la

mano de obra (desempeño) (Rodrigues & Valdez, 2012). Se determina de la siguiente manera:
Jornada laboral X N°hombre

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = … Ecuación (4)
Produccion diaria
El rendimiento es necesario para calcular el número de horas hombre que se necesita para
ejecutar una determinada cantidad que comprende el metrado de una partida, a continuación,
se muestran algunos ejemplos:
- La cuadrilla de asentadores de ladrillos caravista que consta con una cantidad total al final
de la obra con 7,855hh (horas hombre), asentando un total de 18,321m2, con estos datos se
tendría un rendimiento de 0.43 hh/m2.
42
- Una cuadrilla de vaciadores de sobrecimiento que consta de 42 hh (horas hombre), vacían
en quince días 140 m3 de concreto para sobrecimiento, la cuadrilla tendría un rendimiento total
de 0.30 hh/m3.
- Una máquina retroexcavadora usando 80 hm (horas maquina), excava 250 m3 en terreno

rocoso en 10 día, entonces se tendría un rendimiento total de 0.32 hm/m3.
2.2.1.3 Eficiencia
Es la capacidad de realizar adecuadamente las tareas. Es alcanzar los resultados (metrados

realizados) aminorando el uso de los recursos (tiempo y mano de obra) con ello se consigue
disminuir el coste operativos (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 55). La fórmula que se emplea
es:
Producividad real
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = Produccion neta
… Ecuación (5)
2.2.1.4 Ciclo de la productividad
Según (Rodrigues & Valdez, 2012), el ciclo de la productividad tiene por propósito lograr
la mejora de la productividad:
- Medición: En la obra, recogemos los datos de la producción por día de cada una de las
cuadrillas de trabajo, asimismo como el tiempo de trabajado (horas).
- Evaluación: teniendo como referencia los datos preliminares calculamos las

productividades de campo diaria y en seguida se divide cada valor entre la productividad base
con el fin de establecer los respectivos Índices de Productividad diario. Posteriormente se
realiza la gráfica, considerando en el eje de abscisas (eje x) el tiempo y en el eje de ordenadas
(eje y) el Índice de Productividad (IP).
- Planeación: Planificar los niveles posteriores de productividad (meta a alcanzar).
- Mejoramiento: Establecimiento de metodología planificada para mejorar, así por ejemplo

una adecuada distribución de insumos, recorrer distancia mínima para disminuir el tiempo de
transporte.
- Volver al paso 1, pero un proceso ascendente (en espiral o círculo virtuoso), no en un

mismo plano (círculo vicioso).
43
Figura 4. Ciclo de la productividad. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 58).
2.2.1.5 Factores que influyen en la productividad
Existen muchos factores que producen tiempos improductivos en las obras de construcción
(Figura 5), los que a su vez generan ineficiencias en la administración de los recursos
involucrados y en la dirección general de las obras. Entre otros, se pueden citar problemas de
diseño y planificación, ineficiencia de la administración, métodos inadecuados de trabajo,
grupos y actividades de apoyo deficientes, problemas de recurso humano, problemas de
seguridad y problemas de los sistemas formales de control. La identificación de este gran
número de variables que se pueden presentar en una obra, permite accionar sobre ellas y tomar
acciones correctivas, buscando el mejoramiento de la productividad (Serpell B. , 2002).
Figura 5. Factores que influyen en la productividad de obras civiles. (Serpell B. , 2002)
2.2.1.5.1 Factores que afectan la productividad
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 92)existen múltiples factores que merman a la
productividad durante la construcción de la obra, a continuación, identificaremos los más
44
influyentes. Pésima calidad, ineficiente seguridad, falta de planificación y la programación
minuciosa, carencia de un sistema de inspección y seguimiento permanente de la obra, poca
eficiencia en la gestión de producción en campo, inadecuados métodos de trabajos, excedente
en la mano de obra, equipos y diseño incorrecto.
Figura 6. Factores que la afectan. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 92).
Figura 7. Factores que afectan la productividad. (Serpell B. , 2002).
45
2.2.1.5.2 Técnicas que mejoran la productividad
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 64), para la mejora de la productividad se pueden
aplicar más de 70 técnicas. Estas técnicas se agrupan en; las técnicas fundamentadas en la
tecnología, técnicas fundamentadas en el trabajador, técnicas fundamentadas en el producto,
técnicas fundamentadas en la tarea o el proceso, técnicas fundamentadas en los materiales y
técnicas modernas.
Figura 8. Técnicas de mejoramiento de la productividad. (Rodrigues & Valdez, 2012, págs.

64, 66)
46
2.2.1.6 Categorías de trabajo en mano de obra
De conformidad con Decreto Supremo del 02 de marzo de 1945, Pacto sobre condiciones
de trabajo del 29 de septiembre de 1958 y Res. Nº 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO,
entre la asociación de ingenieros constructores del Perú y el sindicato de trabajadores de
construcción civil las labores que realizan cada uno de los trabajadores esta dado en 3
categorías clasificados en Operario, Oficiales y Peones.
2.2.1.6.1 Operario
Son operarios de construcción civil los albañiles, carpinteros, tierreros, pintores,

electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, chóferes, mecánicos, operadores de
mezcladoras de winchas y demás trabajadores calificados.
- De albañilería: Asentado de ladrillos de toda clase de muros interiores fachadas, cercos,

etc., tartajeos con mezcla de techos y paredes, enlucido con yeso en techos y paredes, falsos
pisos de concreto y mezcla, trabajador en molduraré ya sea en yeso o cualquier material,
asentados en losas de toda dimensión –y dibujo-, enchapados de mayólicas, colocación de
cerámicas, colocación de tejas, colocación de pepelma, pisos de mezcla frotachadas, para
parquet, vestiduras de escaleras con toda clase de materiales, vestiduras de fachadas con el
material que en las vestiduras se emplea, trabajos de pistas, veredas y otros que se realicen en
las urbanizaciones, vestiduras de derrame y volteado de arcos, trabajo de zócalo con toda clase
de materiales; pisos de granito martelinado, lavado de terrazo y otros materiales; pisos con
mezcla, enlucidos con cemento o cualquier otro material, trabajos de jambas, jardineras en
puertas y ventanas y demás labores calificadas de albañilería.
- De Carpintería: Toda clase de encofrados en paredes, techos, sobrecimientos, dinteles,

columnas, vigas, escaleras; trabajos de pisos en madera machihembrada de 1 x 3 y 1 x 6; pisos
de toda clase de parquet, toda clase de zócalos de maderas, colocación de marcos, puertas y
ventanas, jambas y chapas, colocación de celotex, vestiduras de columnas y balautradas,
vestiduras de escaleras.
- Electricista: Toda clase de instalaciones para luz y fuerza, aclarando que los servidores
que realizan las labores de picado de canales quedan comprendidos dentro de la categoría de
peones.
47
- Instalaciones sanitarias y de aire acondicionado: Toda clase de trabajos de instalaciones
sanitarias y de aires acondicionado.
- Armaduras de acero: Trabajos de toda clase de doblados de fierro y su armadura de vigas,

columnas, losas de concreto armado.
- Pintores: Toda clase de pinturas en general; está aclarado que se considera como trabajo
correspondiente a los oficiales los efectuados con agua de cola, mano de agua de jabón, así
como el masillado en general.
- Otras ramas de trabajo en construcción civil considerando a las categorías de operación:

Maquinistas wincheros, almaceneros, choferes, mecánicos obreros de instalación de
ascensores; trabajadores que se ocupan en la construcción de puentes, caminos, túneles y demás
ramas de la industria.
2.2.1.6.2 Oficial
Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que los operarios, pero en calidad
de ayudantes o auxiliares. Los guardianes están considerados en esta categoría.
Los trabajadores oficiales son aquellos que no han alcanzado calificación en el tramo de una
especialidad; no pudiendo ejecutar los trabajos que correspondan a operarios.
Los trabajadores que efectuarán los oficiales serán de pañeteado para tartajeo, asentado de
ladrillos pasteleros en la rama de albañilería. En carpintería, los oficiales efectuarán los trabajos
de desencofrado.
2.2.1.6.3 Peón
Son los trabajadores no calificados que se ocupan indistintamente de diversas tareas de la

industria.
2.2.2 Filosofía Lean
2.2.2.1 Reseña histórica
La filosofía Lean nace en Japón, en la Fábrica Toyota, la empresa por los años de 1948 se
encontraba al borde de la banca rota. En Estados Unidos debido a las nuevas invenciones de
Henry Ford, la Fábrica de Ford era al menos 8 veces más eficiente que Toyota. En el año 1949
48
Kiichiro Toyoda2 dimitió de su cargo en la compañía como resultado de ventas pobres y
rentabilidad, falleciendo cuatro años después. Pero antes de su dimisión, planteó un desafío a
los miembros de su equipo directivo: “Alcanzar las ratios de producción de los Estados Unidos
en un plazo de tres años”.
Taiichi Ohno3, vicepresidente de Toyota, acepto el desafío e, inspirado en el funcionamiento

de un supermercado americano, “inventó” el Just in Time (con la ayuda de otras importantes
figuras japonesas revolucionarias en el ámbito industrial, como Shigeo Shingo e Hiroyuki
Hirano). Ohno y Shingo fijaron su meta por escrito “Entregar el material, en la cantidad justa,
con la calidad perfecta, en el sitio correcto y un poco antes de ser necesario” (Daniels E. y
Pasquire C., 2016).
Pero el término de LEAN no fue acuñado por Taiichi Ohno, este salió a la Luz gracias a
Daniel T. Jones y James P. Womack dos caballeros norteamericanos que en su libro “The
machine that changed the world: The story of Lean Production” (La Máquina que cambió al
mundo) y “Lean Thinking” acuñan por primera vez el término.
2.2.2.2 Sistema de producción de Toyota (TPS)
Después de la segunda guerra mundial al final de los 40`s los japoneses atravesaban muchas
dificultades ya que su país estaba destruido, con pocos recursos, y lo único que tenían por hacer
es aprovechar al máximo los recursos con los que contaban, por ende, su preocupación fue
diseñar nuevas técnicas industriales que sean eficientes para sus empresas y con ello poder
reconstruir la economía de su país.
En ese tiempo un obrero alemán producía tres veces más que un japonés y un
norteamericano tres veces más que el alemán, por lo tanto, los norteamericanos producían
aproximadamente nueve veces más que un obrero japonés; en promedio se necesitaban nueve
japoneses para hacer el trabajo de un norteamericano (Ohno, 1988).
El Sistema de Producción de Toyota o en ingles Toyota Production System una de las

aportaciones de la compañía Japonesa Toyota al mundo, es la clave de su éxito industrial, el
2
Kiichiro Toyoda Era hijo del fundador de Toyoda Loom Works, creador finalmente de la Corporación Toyota.
(Wikipedia, 2016).
3
Taichi Ohno fue un ingeniero Industrial Japonés.
49
concepto fue desarrollado por la empresa, el cual se basa en la eliminación de desperdicio
(muda). Este tiene tres pilares:
Figura 9. Pilares de TPS

2.2.2.2.1 Just in Time (Justo a tiempo)
Filosofía que nace en Japón, donde su esencia es producir solo lo que se va a necesitar, tener
cero inventarios, productos de excelente calidad y sin desperdicios.
El JIT es una metodología de producción que interviene en todo el sistema productivo.

Además, que proporciona métodos de planificación y control de la producción, y no solo tiene
implicancias en el área de producción sino también en otras áreas de una empresa como, el área
de recurso humanos, mantenimiento y la calidad total.
Una forma clara de definir al JIT seria: “Producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento que se necesita” (Ambiente, 2016)
2.2.2.2.2 Jidoka (Automatización con un toque humano)
Esto nace de la necesidad de que los trabajadores no tengan que estar siempre monitoreando
las maquinas, sino dotar de mecanismo para que estos hagan la supervisión automáticamente.
El concepto de Jidoka es revolucionario por muchos motivos. En primer lugar, choca
frontalmente con los esquemas de organización tayloristas anteriores, donde sólo el jefe de
planta podía detener la cadena de producción y donde los trabajadores eran meros peones que
necesitaban ser supervisados mediante una escalera jerárquica de mando.
El Jidoka se centra en la verificación de la calidad en las líneas de producción y estas tienen

la capacidad para detenerse cuando se detectan problemas (Manufactura, 2016).
2.2.2.2.3 Kaizen (Mejora Contina):

50
El KAIZEN sencillamente significa mejoramiento, mejoramiento progresivo que involucra
a todos incluyendo tanto a gerentes y trabajadores. La Filosofía del KAIZEN supone que
nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar merece mejorada
de manera constante (Imai, 2001).
Pero si hacemos un mayor análisis del sistema de producción de Toyota encontramos más
herramientas, con las cuales TOYOTA también se apoya para lograr un sistema óptimo de
producción.
Figura 10. Administración de operaciones de la casa Toyota.

2.2.2.3 Lean Production
La nueva filosofía del Lean Production (Lean Manufacturing, Manufactura Esbelta)

sencillamente quiere decir que en una empresa o proceso no existen desperdicios o
ineficiencias, creando un flujo y así poder entregar el máximo valor a los clientes utilizando
los mínimos recursos necesarios reduciendo los siguientes desperdicios:
- Sobre Producción - Tiempo de espera
- Transporte - Exceso de procesados
51
- Inventario - Movimientos y defectos
Lean Production (LP), es una serie de herramientas que nos ayudan a eliminar los siete
desperdicios e incluso se habla actualmente del octavo desperdicio: Potencial humano
subutilizado (Wikipedia, 2019).
LP se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura basada en:
- La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
- Mejora Continua.
- La mejora consistente entre Productividad y calidad.
2.2.2.3.1 Objetivo de Lean production
Los principales objetivos de Lean Production es implementar una filosofía de mejora

continua que permita a las empresas reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios
para aumentar la satisfacción del cliente y mantener el margen de ganancia.
Lean production proporciona a las empresas herramientas para sobrevivir en un mercado

global que exige una calidad más alta, entrega en los plazos establecidos, bajo precio y en la
cantidad solicitada.
- Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente.
- Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
- Crea sistemas de producción más robustos.
- Crea sistema de entrega de materiales apropiados.
- Mejora la distribución de planta para aumentar la flexibilidad.
2.2.2.3.2 Ventajas de Lean production
La aplicación de Lean Production es importante en diferentes áreas, ya que se utilizan

diferentes herramientas, lo que beneficia a la empresa y sus partes interesadas. Algunos de los
beneficios resultantes son:
- Reducción de un 50% en costos de producción.
52
- Reducción de inventarios.
- Reducción del tiempo de entrega (Lead Time).
- Mejor calidad.
- Menos mano de obra.
- Mayor eficiencia de equipo.
- Disminución de los desperdicios.
- Sobreproducción.
- Tiempo de espera.
- Transporte
- El proceso.
- Inventarios.
- Movimientos.
2.2.2.3.3 Principios de Lean production
El LP tiene los siguientes principios clave:
- Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los

problemas en su origen.
- Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor
añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital,
gente y espacio).
- Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad

y compartir la información.
- Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente
final, no empujados por el fin de la producción.
- Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos,

sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
53
- Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores
tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.
Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto,
en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y
estando abierto al cambio.
2.2.2.4 Nueva filosofía de Producción
Según (Koskela, 1992), el modelo conceptual que domina la visión convencional de

producción es la conversión y está asociado a modelos de conversión y dirección.
La producción es un proceso de conversión que puede definirse de la siguiente manera:
1. El proceso de producción es la conversión de un INPUT (entrada) en un OUTPUT

(salida), es decir que se ingresa insumos, materia prima y estos pasan por un proceso de
conversión en un periodo de tiempo generando un producto o servicio el cual satisface
a un cliente.
Sin embargo, para su aplicación práctica en situaciones complejas es necesario poder

explicar algunas características más:
2. El proceso de conversión puede ser divido en subprocesos los cuales también son
proceso de conversión.
3. El costo del proceso total puede reducirse al mínimo, reduciendo al mínimo el costo de
cada subproceso.
4. El valor del OUTPUT de un proceso está asociado con los costos o valor del INPUT de
ese proceso.
La producción es un flujo de materia y/o información desde materia prima a producto final,
en este modelo de producción la materia se procesa, es inspeccionada y está en movimiento o
en espera. El proceso se puede caracterizar por el tiempo, costo y valor. El valor se refiere a al
cumplimiento de las exigencias del cliente.
54
Figura 11. Nuevo modelo de producción. (Koskela, 1992).
La figura 6, las cajas representan actividades de valor agregado y las actividades que no
agregan valor al proceso.
Por lo tanto, analizando el cuadro de la figura 6, podemos decir lo siguiente:
- Las actividades de flujo: Movimientos, esperas, inspecciones etc. son las que se deben
reducir, o ser eliminadas.
- Las actividades de conversión deben ser realizadas las más eficientemente.
La eficiencia global del proceso de producción se atribuye a la eficiencia de conversión de

las actividades ya sea ayudadas por tecnología de alto nivel, habilidades y motivación del
personal, así como la cantidad y eficiencia de las actividades del flujo las cuales las actividades
de conversión van juntas.
Mientras todas las actividades gastan tiempo y costo, solo las actividades de conversión
añaden valor al producto o servicio.
Pero ¿cómo debería el flujo del proceso ser diseñado, controlado y mejorado en la práctica?,
tenemos las siguientes bases de la nueva filosofía de producción:
- Reducir las actividades que no aportan valor.
- Incrementar el valor del producto final o servicio.
- Reducir la variabilidad.
55
- Reducir el tiempo de ciclo.
- Simplificar el número de pasos para producir el producto.
- Incrementan la flexibilidad del output.
- Incrementar la transparencia del proceso.
- Enfocar el control en la totalidad del proceso.
- Construir un mejoramiento continuo en el proceso (KAISEN).
- Balancear el mejoramiento del flujo con el mejoramiento de la conversión.
- Benchmarking.
Estos principios abarcan tanto al flujo del proceso como a los subprocesos. En la figura 12,
se ve la comparación en cuando a costos en las tres perspectivas.
Figura 12. Comparación de modelos de producción. (Koskela, 1992).
Todo lo descrito anteriormente de la nueva filosofía que lleva el nombre de Lean, quiere dar
a entender: esbeltez, flexibilidad. Es decir, una producción o manufactura esbelta, la cual se
enfoca en crear actividades de valor agregado, identificar las actividades que no crean valor las
56
cuales se tienen que reducir o eliminar y trabajar en la mejora continua para aumentar el
desempeño o productividad.
2.2.2.5 Lean Construction (construcción sin pérdidas)
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 89), es también conocida como construcción sin
pérdidas y tomando como referencia a Lean Construction Institute es una novedosa forma de
emplear la gestión de producción en el entorno de la construcción. Esta teoría se desarrolla en
base a la producción sin pérdida, para observar el enfoque de las diferentes filosofías es
importante conocer la filosofía de optimización según (Koskela, 1992). La mencionada
filosofía de producción en la cual se divide en coste de trabajos que no adicionan valor
(pérdidas) y trabajos que adicionan valor.
Figura 13. Enfoque de distintas filosofías de optimización de la producción. (Rodrigues &

Valdez, 2012, pág. 89).
En donde la visión tradicional se enfoca en incrementar la eficiencia de los procesos, la
visión de calidad tiene el propósito de reducir los costos de las fallas de calidad e intensificar
eficiencia de los procesos y la nueva filosofía de producción (construcción sin pérdida) tiene
el objetivo de aminorar y/o descartar tareas que no adicionan valor e intensifican eficiencia de
las actividades que si añaden valor.
La filosofía del Lean Construction nace, a la necesidad de mejorar la productividad, calidad

y seguridad de la construcción, ya que comparada con la productividad de la industria dejaba
mucho que desear.
57
Origen del Lean Construction: Durante su estancia en la Universidad de Stanford,
California, USA, en 1992, el finlandés Lauri Koskela escribió el documento Aplicación de la
nueva filosofía de la producción a la construcción, en el que estableció los fundamentos
teóricos del nuevo sistema de producción aplicado a la construcción. El trabajo pionero de
Koskela fue un hito clave en el desarrollo de una corriente de investigación sobre la aplicación
del sistema de producción Toyota y la filosofía Lean a la industria de la construcción. El
término Lean Construction fue acuñado por los fundadores del Grupo Internacional de Lean
Construction (IGLC) en 1993.
Lean Construction ve los proyectos como sistemas temporales de Producción.
- Reconociendo la característica de unicidad de proyectos, los diseños de sistemas de

producción son únicos entre sí.
- Lo que, si se aplica para todos los proyectos, son la base para el diseño de estos:
principios de física de producción, Variabilidad y Teoría de producción TFV.4
¿Qué es una pérdida?
Es toda actividad que origina coste, mas no valor, durante la ejecución de la obra se muestran
estas pérdidas como: tiempo de espera, viajes improductivos, tiempo de ocioso, excesivo uso
de materiales, trabajos rehechos, coste de exceso de calidad (calidad no apreciada por el
cliente), excesiva cantidad de mano de obra directo e indirecto, exceso de traslado interno de
equipos y materiales (Rodrigues & Valdez, 2012).
¿Dónde se presentan las pérdidas?
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 90), las pérdidas se distinguen a la vez en los
procesos como en los flujos que la conectan.
- Pérdidas en flujos: ocurre cuando los procesos se paralizan por ausencia de información,
recurso, directivas.
4
Task –Flow-Value: Tarea-Flujo-Valor
58
- Pérdidas en los procesos: ocurren cuando la cantidad de recursos (mano de obra,
materiales, equipos, etc.) utilizados en un proceso son desproporcionados.
Figura 14. Actividades de construcción flujo y procesos de conversión.

Fuente: (Walter Rodrigues y DorisValdez, 2012, pág. 90)
¿Cómo eliminar las pérdidas en los procesos y flujos?
Para eliminar las pérdidas en los flujos, debemos dirigir los flujos de información, recursos
y políticas; debemos implantar la confiabilidad del procedimiento para ello contamos con
herramientas como análisis semanales, diarios, loockahead y análisis de restricción. Para
eliminar las pérdidas en los procesos, debemos optimizar los procesos de diseño cuantificando
estos para ello es necesario utilizar técnicas de muestreo de tiempo, diagramas de Pareto,
balance, reducir el ciclo (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 90).
2.2.2.5.1 Niveles de Lean Construction
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 90), la filosofía Lean Construction tiene tres
niveles; conceptos, principios y metodología.
59
Figura 15. Niveles de lean construction. (Rodrigues & Valdez, 2012, pág. 90).
2.2.2.5.2 Características de Lean Construction
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, págs. 91-92), la filosofía Lean Construction posee las
siguientes características:
- Incentiva a la proactividad y trabajo en conjunto.
- Promueve a la comunicación constante y clara.
- Conlleva al eficiente uso de los recursos.
- Fomenta la mejora permanente (Kaizen).
- Emplea la constructibilidad, utilizando criterios constructivos y la experiencia en

trabajos relacionados con la planificación, diseño y operación de una obra, con el fin de
lograr los objetivos propuestos.
- Mejora la productividad basándose en la ingeniería de métodos como la carta balance.
- Incrementa el trabajo productivo, maneja racionalmente de los trabajos contributorios y

reduce los trabajos no contributorios.
60
- Emplea el diagrama causa – efecto.
- Reduce los costos de equipos, materiales y servicios.
- Reduce los costos de construcción y el plazo de la obra.
- Considera a todas las actividades base como una actividad crítica y asimismo considera
a la holgura como pérdida de costo.
2.2.2.5.3 Características de Lean Construction
Según (Rodrigues & Valdez, 2012, págs. 68-71), para la aplicación de Lean Construction
se deben considerar los siguientes pasos a fin de logras incrementar la productividad:
- Paso 1: Planificar y programar la obra y los procesos utilizando teoría de restricciones.

Para ello se debe:
- Paso 2: Determinar las hh de las actividades a ejecutar en la obra y aplicando los

diagramas de Pareto (ley 80/20), escoger la tarea que tenga mayor cantidad de hh para
su ejecución. De ellas se hace un seguimiento especial a la actividad más restrictiva (la
que tiene mayor número de hh)
- Paso 3: Definir la duración de la tarea que necesariamente deben ser menor o igual a la
duración de la tarea restrictiva (subsanatorio) y su interrelación utilizado en forma global
redes PERT/CPM, con el auxilio de software como el MS Excel. Optativamente se
puede utilizar el método de las cadenas criticas desarrollados por Eliyahu Goldratt.
- Paso 4: En la base a la red, elaborar Programas de 3 semanas (Look Ahead Planning).

Se puede utilizar métodos heurísticos como trenes de tareas, cadenas de trabajo, ritmo
constante, chamin de fer, etc.
- Paso 5: Entregar a cada capataz un Programa de trabajo diario (Last Planner), basado en
el Look Ahead Planning.
- Pase 6: Tomar los datos de campo, que sirven para calcular a la vez los IP y los TP, TC
y TNC.
- Paso 7: En base a los gráficos IP (índice de productividad) de las tareas escogidas

aplicando Pareto, se ve si el IP son mayores a 1 (línea base) o menores a 1. De ser
61
menores de sebe analizar de inmediato las causas de la baja productividad, utilizando el
diagrama de espina de pescado (llamado también diagrama de Kaoru Ishikawa, su
creador, Vertebras de Godzila, fishbine o diagrama causa – efecto).
- Paso 8: Determinar cuantitativamente las causas más importantes que ocasiona la falta
de calidad del proceso y por ende la baja productividad desarrollando la gráfica de
Pareto. Apoyarse de las cartas balance para determinar los porcentajes del contenido del
trabajo; es decir Trabajo Productivo, Trabajo Contributario y Trabajo No Contributorio.
- Paso 9: Establecer mejoras, mediante trabajo en lotes pequeños, acortamiento de ciclos

de trabajo (flujos, fase que no agrega valor al proceso).
- Paso 10: Otra vez tomar datos de campo y repetir el numera 3, 4 y 5 lo que ocasiona la
mejora continua en los procesos. Este procedimiento lleva necesariamente a mejorar la
calidad, la productividad y a bajar los costos operativos, generando mayores utilidades
para la Empresa.
- Paso 11: Estandarizar con la finalidad de mejorar la línea base; es decir se establece la
estructura del Procesos estandarizado.
2.2.2.6 Herramientas de Lean Construction
2.2.2.6.1 Last Planner (último planificador)
Se refiere al individuo o conjunto de personas, que se encarga de la decisión final y

designación de la tarea. Esta planificación debe ser utilizada para la delegación de tareas y a la
vez para generar alguna planificación subsiguiente. Para precisar esta asignación de faena, así
como el método tradicional, se tiene en consideración la planificación maestra, considerando
asimismo la magnitud de producción existente de la cual se dispone (Anshi Verma, S.
Angalekar y Manish Khandare, 2017, págs. 287-288).
2.2.2.6.2 Carta de balance
Es un instrumento que parte de datos de campo, describe de manera minuciosa el desarrollo

de una tarea para en seguida buscar su mejoramiento. Para recolectar los datos en la carta
balance se considera un intervalo de tiempo reducido y la tarea que está ejecutando cada
trabajador. En la cual se deben tener encuentra el tipo de trabajo (trabajo productivo, trabajo
62
contributorio, trabajo no contributorio) que se encuentra realizando el trabajador (Alfredo
Serpell y Rodrigo Verbal, 1990, pág. 2).
2.2.2.7 Términos conceptuales
2.2.2.7.1 Trabajo
El trabajo se define como un proceso que depende del hombre en la que el mismo mide,
regula y controla su metabolismo con la naturaleza, pone en movimiento su capacidad corporal
que pertenecen a fuerzas de sus brazos y piernas, cabeza y manos con la finalidad de vivir a
través de ese medio, las cuales son evaluadas a través de técnicas de muestreo en la que según
el nivel general de actividades esta se clasifica en; trabajo productivo (TP), trabajo
contributorio (TC) y trabajo no contributorio (TNC), para lo cual en la Tabla 1 se muestran
algunos ejemplos de estos trabajos:
- Trabajo productivo (TP). - Es definido como aquellas actividades que aportan en forma
directa a la producción o avance de la obra.
- Trabajo contributorio (TC). - Es definido como a aquellas actividades que son necesarias
que realiza el trabajador en apoyo para para que se ejecuten actividades productivas.
- Trabajo no contributorio (TNC). - Es definido como aquellas actividades realizadas por

el trabajador que no clasifican con las anteriores mencionadas, por lo que se considera
como pérdida o actividades sin valor productivo.
Tabla 1
Descripción de ejemplos de los tipos de trabajo.
TP TC TNC
-Colocacion de encofrados -Cortar formas para enconfrado -Fumar sin hacer nada
-Colocacion de Acero de
refuerzo -Cortar y adoblar acero -Esperar llegada de material
-Vaciado de concreto -Transporte de material -Caminar por la obra
-Esperar a que desocupen
-Asentado de ladrillo -Limpieza de area de trabajo herramientas
-Tarrajeo de muro -Realizar mediciones -Mascado de coca
Nota: Ejemplos adoptados para trabajos que comprenden la construcción de módulos sanitarios. Fuente: Propia
63
2.2.2.7.2 Conceptos de Last Planner System y su origen
Last Planner System (LPS), se define como un sistema de planificación y control de la

producción para proyectos de construcción, originalmente desarrollado por Glenn Ballard y
Greg Howell desde mediados de los años 90, y posteriormente teorizado en la Tesis doctoral
de Glenn Ballard del año 2000. Con el paso de los años, se ha convertido en una herramienta
clave para implantar Lean Construction en proyectos de construcción, así como un estándar de
la Planificación Colaborativa y la Planificación Pull.
En 1999 Lauri Koskela5 propuso los siguientes criterios de diseño o principios de un sistema
de control de la producción para la construcción. Según Koskela, estos 5 principios se cumplen
para el Last Planner System:
- El trabajo no debe comenzar hasta que todos los elementos necesarios para la realización
de un trabajo están disponibles. Por lo tanto, este principio se esfuerza por minimizar el
trabajo en condiciones subóptimas, un hecho bastante típico en la gestión tradicional de
la construcción.
- La realización de tareas se mide y se controla. El Porcentaje de Plan Cumplido (PPC),

es el número de actividades previstas completadas, dividido por el número total de las
actividades planificadas. Este enfoque en la realización del plan disminuye el riesgo de
propagación de la variabilidad en los flujos de tareas aguas abajo.
- Las causas de no realización se analizan. Así, se lleva a cabo la mejora continua, durante
todo el proceso, a través de ciclos de Deming PDCA (Plan-Do-Check-Act).
- Mantener un buffer de tareas conocidas para cada equipo. Por lo tanto, si la tarea
asignada resulta imposible de llevar a cabo, el equipo puede cambiar a otra tarea. Este
principio es fundamental para evitar pérdidas de productividad.
- En la planificación predictiva a medio plazo, los requisitos previos de las siguientes

asignaciones son preparados de manera proactiva. De hecho, esto es un sistema Pull que
5
Lauri Koskela es uno de los fundadores del International Group for Lean Construction. Autor del documento
“Application of the new production philosophy to construction” donde en 1992 estableció los fundamentos
teóricos de Lean Construction.
64
contribuye a asegurar que todos los requisitos previos están disponibles para las
asignaciones. Por otro lado, asegura que tengamos las reservas de material necesarias,
en la cantidad necesaria, en el lugar necesario y en el momento en que son necesarias.
Los principios de Koskela abrazan uno de los conceptos clave que introdujo Taiichi Ohno 6
en Toyota y que más tarde fue acogido como uno de los principios clave de la filosofía Lean:
el FLUJO. Según Ohno, la producción debía fluir rápida y suavemente durante todo el proceso,
sin interrupciones ni despilfarros de ningún tipo. El Sistema de Producción Toyota y más tarde
Lean production establecieron los principios y herramientas para eliminar todos aquellos
obstáculos que impidieran la generación de flujo continuo.
Por otra parte, Jeff Sutherland7, parte de la base de que existen maneras de mejorar lo que
estamos haciendo, hacerlo mejor y más rápido, y para ello cabe preguntarse ¿qué puede estar
impidiendo que sea así? Sutherland hizo una crítica de lo largos y excesivamente detallados
que la mayoría de las veces se presentan los diagramas de Gantt, y destaca que, ante la poca
probabilidad de éxito en una planificación tan detallada a largo plazo, es mejor seguir una
estrategia de trocear el plan maestro en hitos o entregables más pequeños, o paquetes de trabajo
acotados que puedan medirse y ser realizados en espacios más cortos de tiempo, donde sí tiene
sentido planificar con detalle.
Por lo que se puede afirmar que la mayoría de los autores coinciden en que; todos los planes
son pronósticos y todos los pronósticos son incorrectos y cuanto más se detalla el pronóstico
en un largo plazo, más incorrecto se vuelve.
En la siguiente tabla se mostrará un resumen cronológico de Lean construction y last planner

system:
6
Taiichi Ohno (1902-1990). Ingeniero y ejecutivo de Toyota, al cual se considera el principal responsable del
desarrollo e implantación del sistema de producción Toyota.
7
Jeff Sutherland. Unos de los creadores de la metodologia SCRUM para la planificacion de proyectos de
software; y uno de los autores que constribuyo en la creacion de Manifiesto Agil en 2001.
65
Tabla 2
Cronología de Lean Construction y Last Planner System
Año Suceso importante
1913 Henri Ford. Cadena de montaje móvil.
A mediados de
Taiichi Ohno tiene operativo el Toyota Production System.
los 50's
Deming, Juran, Shewhart, Shigeo Shingo, Kaoru Ishikawa, etc. desarrollan sus
1950 y 1970
teorías sobre la Calidad y Mejora Continua que hoy forma parte de LEAN.
Decada de los
Crisis energética. Toyota destaca por encima de las demás compañías.
70's
Decada de los Estudio del MIT que da origen a Lean Production como concepto.
80's John Krafcik acuña Lean Production.
1992 Lauri Koskela fundamenta la teoría de Lean Construction.
1993 Se funda el International Group for Lean Construction (IGLC) USA.
1996 Se publica el libro “Lean Thinking” de James Womack y Daniel Jones.

1997 Se funda el Lean Construction Institute (LCI) USA.
Glenn Ballard. Publica su Tesis Doctoral “The Last Planner System of
2000
Production Control”.
Conferencia N° 19 de (IGLC) en Peru, mismo año se crea el Capitulo Peruano
2011
de Lean Construction Institute (LCI).
66
Capítulo III
Materiales y Métodos
3.1. Metodología de Investigación
De acuerdo al fin que se persigue, es una investigación aplicada, ya que esta investigación
busca conocimientos existentes para luego aplicarla en solucionar problemas de la
productividad en proyectos de irrigación. Según (Salkind, 1998, pág. 11) investigación
aplicada tiene una aplicación rápida en el instante que termina el estudio.
3.1.1. Enfoque de investigación.
El enfoque de la investigación es: Cuantitativo.
Según (Hernandez, Fernandez, & Baptista, 2014, pág. 4), se define como un proceso
sistemático, en donde se utiliza la recolección de datos para probar hipótesis con base en la
medición numérica y el análisis estadístico, con el fin de establecer algún patrón de
comportamiento.
3.1.2. Nivel de investigación.
El nivel de investigación es: Descriptivo
Se considera descriptivo ya que en esta investigación se pretende describir el proceso de

aplicación de lean construction para el mejoramiento de la productividad, según (Hernandez,
Fernandez, & Baptista, 2014, págs. 80-83), la investigación descriptiva es aquella que detalla
las propiedades, características de un proceso, objeto o cualquier fenómeno y al mismo tiempo
busca responder la causas de los eventos y fenómenos sometidos a un análisis.
3.1.3. Diseño de investigación.
El diseño de la investigación es de tipo Experimental, administrado con intervenciones,

teniendo más de 01 variables independientes y dependientes, en nuestro caso aplicando Lean
Construction (variable independiente) para observar los cambios que se ocasiona en la mejora
de la productividad (variable dependiente) de los proyectos ejecutados en el periodo 2017 –
2019 por la empresa SICMA S.A.C. en la región de Puno. Según (Gomez, 2012, pág. 84), la
investigación experimental consiste en la manipulación de una variable por conocer, con el fin
67
de buscar describir el comportamiento y la causa que produce sobre el objeto de estudio. Es
decir, reproduce el fenómeno en un acontecimiento controlado llamado experimento.
3.1.4. Variable, Operacionalización de la variable
3.1.4.1 Variables de la investigación
Las variables en una investigación se refieren a una propiedad, característica, calidad,

característica, atributo, propiedades de evento, fenómeno de proceso, seres vivos. Con
características observables y medibles (cuantitativa y cualitativamente), está dispuesto a
admitir varios valores (UNINAV, 2017, pág. 11). Pueden ser de dos tipos; variables
independientes y variables dependientes.
- Variable Independiente. - La variable independiente es un hecho o característica que

influye en el comportamiento de la variable dependiente, en otras palabras, es la causa
de que ocurra un suceso (UNINAV, 2017, pág. 11). La variable independiente estudiada
en la presente investigación es la filosofía Lean Construction.
- Variable Dependiente. - La variable dependiente es un hecho o característica que está

sujeta al comportamiento de la variable independiente, en otros términos, es el efecto
de una incidencia (UNINAV, 2017, pág. 11). La variable dependiente estudiada en la
mencionada investigación es la productividad en la construcción de unidades básicas
de saneamiento.
3.1.4.2 Operacionalización de variables
A continuación, se muestra la matriz operacional de las variables estudiadas:
- Variable dependiente : Productividad en la construcción de unidades básicas de

saneamiento ejecutadas por la empresa SICMA S.A.C. entre los periodos 2017 – 2019.
- Variable independiente : Aplicación de las herramientas de lean construction

como propuesta de mejora.
Para la presente investigación se presenta las variables observadas las mismas que
constituyen la base del sistema de información del proyecto tal como se muestra en la en la
siguiente matriz.
68
Tabla 3
Operacionalización de variables
DEFINICION DEFINICION TECNICAS E
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES PRUEBA ESTADISTICA
CONCEPTUAL OPERACIONAL INSTRUMENTOS
Variable En la construcción se Para medir la
dependiente: considera a la productividad en la Rendimientos de mano
Productividad en la productividad como la construcción de unidades Productividad inicial (P inicial) de obra del expediente
construcción de relación que existe al básicas de saneamiento, técnico.
unidades básicas de dividir la producción se analiza la partida de prueba de rangos de
Productividad real
saneamiento (metrado avanzado) entre segundo orden con mayor Wilcoxon, para estudio
antes y después de Reporte diario de
ejecutadas por la los recursos utilizados incidencia económica, en longitudinal no paramétricas,
la aplicación de las Productividad 1 real (P1 real) producción obtenidas en
empresa SICMA (tiempo y mano de obra) donde se determina la de dos muestras
herramientas de campo.
S.A.C. entre los para obtener mencionada producción diaria, el relacionadas (antes y
mejora
periodos 2017 – producción (Ghio, 2001 tiempo de trabajo y el después).
2019. pág. 22). número de trabajadores en Reporte diario de
la ejecución de cada una Productividad 2 real (P2 real) producción obtenidas en
de las partidas. campo.
Variable Según Rodríguez y otros Para aplicar los principios Trabajo productido (TP)
independiente : (2012 pág. 89), es de Lean Construction en Trabajo contributorio (TC) Carta balance
Aplicación de las también conocida como la construcción de las Cantidad de mano prueba de rangos de
Trabajo no contritutorio (TNC)
herramientas de lean construcción sin pérdidas unidades básicas de de obra antes y Wilcoxon, para estudio
Análisis de cuadrillas
construcción como y tomando como saneamiento, se utiliza las después de la longitudinal no paramétricas,
Tren de actividades
propuesta de mejora. referencia a Lean herramientas de esta aplicación de las de dos muestras
Construction Institute es filosofía durante la herramientas de Plan maestro Last planner system relacionadas (antes y
una novedosa forma de ejecución de una partida mejora Reunión semanal después).
emplear la gestión de específica. Porcentajes de plan cumplido (PPC)
producción en el entorno Causas de no cumplimiento
de la construcción. prueba de rangos de
Costo de mano de Cuadrilla (hombres)
Wilcoxon, para estudio
obra antes y después
Análisis de precios longitudinal no paramétricas,
de la aplicación de Rendimiento (unidad/día)
unitarios de dos muestras
las herramientas de
relacionadas (antes y
mejora Jornada laboral (horas)
después).
Fuente: Elaboracion propia.
69
3.1.5. Métodos Estadísticos
3.1.5.1 Prueba rangos de Wilcoxon
Para la presente investigación la validación de hipótesis se realiza mediante la prueba de

rangos de Wilcoxon, ya que los datos son de estudio longitudinal no paramétricas, para
muestras relacionadas.
- Selección completamente aleatoria de los grupos.
- Homogeneidad de las varianzas de la variable dependiente en ambos grupos.
- Distribución normal de la variable dependiente en los dos grupos.
- Nivel de intervalo de la variable dependiente.
Su función es comparar dos grupos de puntuaciones (medias aritméticas) y determinar que

la diferencia no se deba al azar (que las diferencia sea estadísticamente significativa). Esta
prueba tiene dos modalidades, una para muestras independientes y otra para grupos
relacionados. (p.19)
3.2. Hipótesis de la Investigación
3.2.1. Hipótesis general.
La aplicación de las herramientas de lean construction mejora la productividad de los

proyectos de saneamiento básico rural ejecutados en la región de Puno por la empresa SICMA
S.A.C. durante los periodos 2017 - 2019.
3.2.2. Hipótesis específicas.
HE1 Se determinó la productividad real antes y después de la aplicación de las

herramientas lean construction, de los proyectos ejecutados en la región de Puno por la empresa
SICMA S.A.C.
HE2 Se ha optimizado la cantidad de mano de obra con aplicación de las herramientas

carta balance y last planner system para los proyectos de saneamiento básico rural ejecutados
en la región de Puno por la empresa SICMA S.A.C.
70
HE3 Se determinó el costo unitario de mano de obra antes y después de la aplicación de
las herramientas carta balance y last planner system para los proyectos ejecutados en la región
de Puno por la empresa SICMA S.A.C.
3.3. Descripción general de los proyectos en estudio
Los proyectos que fueron estudiados en el presente proyecto de investigación, fueron 03

proyectos de saneamiento básico rural, en la que se escogió el ítem referente a la construcción
de unidades básicas de saneamiento la cual muestra mayor uso de recursos de mano de obra,
los proyectos en estudio fueron ejecutados dentro del periodo 2017 – 2019 en la Región de
Puno por la empresa SICMA S.A.C., para lo cual se le denomina tal como se muestra a
continuación:
Tabla 4
Proyectos en estudio
Código
Item Nombre Del Proyecto Denominacion Provincia
Snip
Mejoramiento del servicio de saneamiento
básico integral en los sectores de Quesñani,
1 Chirihuaya y Apallani de la Comunidad de 313882 A Sandia
Quiaca Ayllu, Dist. de Sandia, Prov. de Sandia
– Puno.
Instalacion de sistema de agua potable y
disposicion sanitaria de excretas en las
2 Comunidades de Apissi, Pesqueria y 318199 B Azangaro
Pucamocco del Distrito de Arapa - Provincia de
Azangaro - Puno
Instalacion del sistema familiar de tratamiento
de aguas residuales sanitarias en las
3 Comunidades y Parcialidades de las Zonas: 212368 C Huancane
Jorge basadre y Lago del Distrito de Huancane
- Huancane – Puno.
Nota: Los proyectos que se muestran en la tabla fueron ejecutados en la región de Puno, por la empresa SICMA
S.A.C. entre el periodo 2017- 2019. Fuente: Elaboración propia.
De los proyectos detallados en la tabla 4 se realizó la determinación de productividad inicial

(P inicial), en relación a datos establecidos en el expediente técnico, en la cual al aplicarlo en
campo se obtuvieron resultados de productividad real (P1 real), de los proyectos A, B y C. Y
para finalizar se detalla la aplicación de una alternativa de mejora de productividad a través de
la aplicación de lean para la construcción de unidades básicas de saneamiento en el proyecto
C, en la que se logra obtener la productividad real (P2 real).
71
Figura 16. Ubicación de proyectos en estudio. Fuente propia.
3.3.1. Características técnicas de los proyectos en estudio
Los proyectos en estudio pertenecen a proyectos de saneamiento básico integra, en la que

tienen en común la construcción de unidades básicas de saneamiento razón por la cual es
estudiado en el presente proyecto de investigación.
3.3.1.1. Unidades básicas de saneamiento (UBS)
La presente, está compuesta por la construcción de UBS de 2.30m x 1.50m, sobre cimiento
corrido de concreto simple, sobrecimientos, muro de soga con ladrillo King Kong, con
cobertura fijada sobre una estructura de madera, con piso de concreto, tarrajeado con mezcla
72
de cemento y arena, puerta metálica, ventana metálica, con sus respectivos aparatos sanitarios
(inodoro, lavatorio y ducha); además cuenta con la instalación del sistema de tratamiento de
aguas servidas a través de biodigestor de 600 litros de capacidad, caja de lodos y estructura de
percolación o infiltración. A continuación, se muestra una la Figura 19 en la que se puede
visualizar lo antes mencionado:
Figura 17. Maqueta de UBS del proyecto “B”. Fuente propia
3.3.1.2. Modalidad de ejecución y presupuesto
Los proyectos en estudio fueron ejecutados por contrata a precios unitarios8, las cuales se
detallan a continuación:
Tabla 5
Datos de contratación de los proyectos
Proyecto Proceso de Selección Sistema de contratacion
A LP. N° 002-2016-MPS/CS Precios Unitarios
B L.P. Nº 001-2018/MDA/CS Precios Unitarios
C L.P. Nº 001-2018-MPH Precios Unitarios
A continuacion se muestra el desaguregado por Item de presupuesto, de los 3 proyectos en

estudio:
8
Precios unitarios, aplicable en las contrataciones de bienes, servicios en general, consultorías y obras, cuando no puede
conocerse con exactitud o precisión las cantidades o magnitudes requeridas, Según Reglamento de la Ley N° 30225.
73
Tabla 6
Desagregado de presupuesto del proyecto “A”
Item Descipcion Monto S/.
1 Obras Provisionales Y Trabajos Preliminares Generales 281,898.07
2 Sistema De Agua Potable Y Ubs Sector Quesñani 1,091,533.69
3 Sistema De Agua Potable Y Ubs Chirihuaya Apallani 1,690,811.17
4 Capacitaciones Y Educacion Sanitaria 59,440.00
Costo Directo 3,123,682.93
Gastos Generales (9.95%) 310,806.45
Utilidad (5.5%) 157,745.99
Sub Total 3,592,235.37
Igv (18%) 646,602.37
Total 4,238,837.74
Presupuesto Para Contrata 4,238,837.74
Tabla 7
Desagregado de presupuesto del proyecto “B”
1 Obras Preliminares 3,962.45
2 Pozo Tubular De 50 Mts De Profundidad De D=18" 171,960.63
3 Caseta De Bombeo De Pozo De 18" 21,992.43
4 Línea De Impulsion De ( Tub. Hdp D= 2.5" L= 1628 Ml) 85,484.56
5 Panel De Celdas Solares Monocristalino De 60 Celulas de 255 W) 154,134.27
6 Cerco Perimetrico En Area De Captacion 38,542.22
7 Cruse Aereo L=10 M (1.0 Und) En Impulsion 7,430.06
8 Tanque Elevado De Concreto Armado De 60 M3 (H=20 Mt) 155,837.74
9 Red de distribucion, L=77440.08m 2,026,888.22
10 Cruse Aereo L=10 M (4.0 Und) En Redes De Distribucion 25,610.20
11 Camara Rompe Presion Tipo 7 Y Valvula De Purga 60,886.88
12 Caja De Válvula De Control Y Aire 32,316.02
13 Lavadero Multiuso Domiciliarias (511 Und) 309,709.98
14 Conexion Domiciliaria 138,787.60
15 Otros 39,464.14
16 Plan De Manejo Ambiental 23,734.00
17 Letrinas Con Arrastre Hidraulico (511 Und) 3,283,576.97
18 Componente Social 58,191.85
Gastos Generales (9.81913167 %) 651,844.06
Utilidad (7%) 464,695.72
Sub Total 7,755,050.00
Igv (18%) 1,395,909.00
Total 9,150,959.00
74
Tabla 8
Desagregado de presupuesto del proyecto “C”
1 Instalación De Baños Dignos En Zona Jorge Basadre 8,989,615.13
2 Instalación De Baños Dignos En Zona Lago 4,721,087.16
Gastos Generales (3.8297696 %) 525,088.31
Utilidad (3.49999438 %) 479,873.81
Sub Total 14,715,664.41
Igv (18%) 2,648,819.59
Total 17,364,484.00
Haciendo un comparativo de los 3 proyectos en estudio, se tiene:

Cantidad S/.
20,000,000.00
10,000,000.00
-
A B C
Presupuesto contratado 4,238,837.74 9,150,959.00 17,364,484.00
Figura 18. Presupuesto de los proyectos en estudio. Fuente propia.

3.3.1.3. Plazo de Ejecución
El plazo de ejecución de los proyectos en estudio fue variado ya que a lo largo de la

ejecución se presentó causas no atribuibles al contratista que hicieron que esta aumente el plazo
de ejecución, tal como se muestra en la siguiente figura:
plazo contractual (dias) Ampliaciones de plazo (dias)
30 40
73
360 240
240
A - 313 dias B - 390 dias C - 280 dias
Figura 19. Plazo de ejecución de los proyectos en estudio, en días calendarios. Fuente propia.
75
3.3.1.3. Partidas para la construcción de unidades básicas de saneamiento
A continuación, se detalla las partidas que comprende la construcción de unidades básicas

de saneamiento para cada uno de los proyectos en estudio, en la cual existe una variación en el
número de partidas para cada proyecto, ya que los proyectistas encargados de la elaboración
de los expedientes técnicos tomaron criterios distintos según su experiencia. Cabe mencionar
que esta variación no será un impedimento para determinar la productividad, ya que cada una
de ellas tienen una misma meta referente a su funcionalidad o propósito en la cual fueron
diseñadas.
Tabla 9
Partidas que componen el proyecto “A”
Item Nombre De La Partida Unidad
03.09.01 Caseta Sanitaria
03.09.01.01 Limpieza De Terreno Manual-Ubs m2
03.09.01.02 Trazo Y Replanteo Preliminar -Ubs m2
03.09.01.03 Excavacion Para Estructura-Ubs En Terreno Semi Rocoso m3
03.09.01.04 Relleno Con Material Propio-Ubs m3
03.09.01.05 Acopio Y Traslado De Piedra Mediana (Dist. 100m Prom.) m3
03.09.01.06 Refine Y Nivelacion Compactado-Ubs m2
03.09.01.07 Acarreo De Material Excedente (D=30 M) m3
03.09.01.08 Cimiento Corrido C:H (1:10+30 % Pg.) m3
03.09.01.09 Encofrado Y Desencofrado P/Sobrecimiento m2
03.09.01.10 Concreto 1:8+25% Pm P/Sobrecimientos-Ubs m3
03.09.01.11 Encofrado Y Desencofradop/Vereda-Ubs m2
03.09.01.12 Piso Y Vereda E=10cm Cs 1:10+30%Pm m2
03.09.01.13 Acero Estructural Trabajado P/Viguetas-Ubs kg
03.09.01.14 Encofrado Y Desencofrado P/Viguetas-Ubs m2
03.09.01.15 Concreto F 'C=175 Kg/Cm2 P/Viguetas-Ubs m3
03.09.01.16 Muro De Soga Ladrillo K.K. C.A. 1:4, E=1.5cm m2
03.09.01.17 Tarrajeo En Dinteles C/M 1:5, E=1.5cm m2
03.09.01.18 Pisos Pulidos Con Ocre m2
03.09.01.19 Zocalo Y Muro Tarrajeado Int. (C.A. 1:5 E=1.5cm) m2
03.09.01.20 Zocalo Tarrajeado Ext. (C.A. 1:5 E=1.5cm) m2
03.09.01.21 Sum. E Instal. De Puerta Metalica und
03.09.01.22 Sum. E Inst. De Ventana und
03.09.01.23 Viga De Madera 2"X3"X10' und
03.09.01.24 Correa De Madera 2"X2"X10' und
03.09.01.25 Cobertura Con Calamina m2
Sumin. E Instal. Inodoro Tanque Bajo Y Lavamano C/Accesorios
03.09.01.26 Color-Ubs und
03.09.01.27 Sum. E Instal. De Tuberia Y Accesorios Ntp 399.002 und
03.09.01.28 Sumin. E Instal. Accesorios De Ducha-Ubs und
03.09.01.29 Sumin. E Instal. De Accesorios Y Tuberia Ntp 399.003-Ubs und
03.09.01.30 Sumin. E Instal. Caja Registro Csn Int. 50x30x30cm-Ubs und
76
03.09.01.31 Pintura En Muros Exteriores m2
03.09.02 Sistema De Tratamiento Para Viviendas (133 Und)
03.09.02.03 Excavacion Para Estructura-Ubs m3
03.09.02.04 Refine Y Nivelacion Compactado-Ubs m2
03.09.02.05 Relleno Con Material Propio Seleccionado-Ubs m3
03.09.02.07 Acero Estructural Trabajado P/Tapa De Camara De Lodos-Ubs kg
03.09.02.08 Encofrado Y Desencofrado P/Camara De Lodos Y Tapa m2
03.09.02.09 CONCRETO F'c= 175kg/Cm2 P/CAMARA DE LODOS Y TAPA-UBS m3
03.09.02.10 Sumin. E Instal. De Tuberia De Derivacion Ntp 399.003-Ubs und
Sum. E Instal. De Biodigestor De Polietileno Cap. 600l C/Certificado
03.09.02.11 De Calidad und
03.09.03 Pozo Percolador-Ubs (133 Und)
03.09.03.03 Excavacion Para Estructura-Ubs m3
03.09.03.04 Acopio Y Traslado De Piedra Mediana (Dist. 100m Prom.) m3
03.09.03.05 Relleno Con Material Propio Seleccionado-Ubs m3
03.09.03.07 Concreto Ciclopeo F'c=140 Kg/Cm2 + 70 % PG. m3
03.09.03.08 Acero Estructural Trabajado P/Tapa De Pozo-Ubs kg
03.09.03.09 Encofrado Y Desencofrado P/Tapa De Pozo-Ubs m2
03.09.03.10 Concreto F 'C=175 Kg/Cm2 P/Tapa De Pozo m3
03.09.03.11 Piedra Asentada Y Emboq. C/Mortero 1:1:4 (Cem:Cal:Arena) m3
03.09.03.12 Sumin. E Instal. Accesorio Y Tuberia De Derivacion Ntp 399.003-Ubs und
03.09.03.13 Sumin. E Instal. De Accesorios De Ventilacion glb
Nota. - Las partidas correspondientes al proyecto “A” cuentan con un total de 55 partidas.
Tabla 10
Partidas que componen el proyecto “B”
17 Letrinas Con Arrastre Hidraulico (511 Und)
17.01 Trabajos Preliminares
17.01.01 Limpieza De Terreno M2
17.01.02 Trazo Y Replanteo M2
17.02 Movimiento De Tierras
17.02.01 Excavacion Manual M3
17.02.02 Refine, Nivelacion Y Compactacion M2
17.03 Obras De Concreto Simple
17.03.01 Cimientos Corridos Mezcla 1:8+30%P.M. M3
17.03.02 Concreto Fc=175 Kg/Cm2 En Sobrecimientos M3
17.03.03 Encofrado Y Desencofrado Normal M2
17.04 Muros Y Tabiques De Albañileria
Muro De Ladrillo Mecanizado Soga De 12x24x9 Cm Con Cemento-
17.04.01 Arena M2
17.05 Coberturas
17.05.01 Cobertura Tipo I Letrinas Y Duchas Und
17.06 Revoques Y Enlucidos
77
17.06.01 Tarrajeo En Interior Mezcla 1:5 M2
17.07 Pisos Y Pavimentos
17.07.01 Concreto Fc=140 Kg/Cm2 En Piso M3
17.08 Carpinteria De Madera
17.08.01 Puerta De Madera Para Letrinas Und
17.08.02 Ventana De Madera Segun Detalle Und
17.09 Instalaciones Sanitarias
17.09.01 Aparatos Y Accesorios Sanitarios
17.09.01.01 Inodoro Tanque Bajo Und
17.09.01.02 Lavatorio Und
17.09.03 Pozo De Percolacion
17.09.03.01 Trabajos Preliminares
17.09.03.01.01 Limpieza De Terreno M2
17.09.03.01.02 Trazo Y Replanteo M2
17.09.03.02 Movimiento De Tierras
17.09.03.02.01 Excavacion Manual M3
17.09.03.03 Varios
17.09.03.03.01 Tuberia Pvc Sal 2" M
17.09.03.03.02 Filtro De Grava 1/2" - 1" M3
17.09.04 Instalacion De Bio Digestor
17.09.04.01.01 Excavacion Manual M3
17.09.04.02 Concreto Simple
17.09.04.02.02 Concreto Fc=140 Kg/Cm2 Caja Secado De Lodos M3
17.09.04.03 Suministro E Instalacion De Bio Digestor
17.09.04.03.01 Bio Digestor Inc/Accesorios Und
17.11 Pintura
17.11.01 Pintura En Interiores M2
13 Lavadero Multiuso Domiciliarias (511 Und)
13.01 Trabajos Preliminares
13.01.01 Limpieza De Terreno M2
13.01.02 Trazo Y Replanteo Lavaderos Multiuso M2
13.02 Movimiento De Tierras
13.02.01 Excavacion Manual M3
13.02.02 Refine, Nivelacion Y Compactacion M2
13.03 Obras De Concreto Simple
13.03.01 Concreto Ciclopeo Fc=140 Kg/Cm2 M3
13.04 Obras De Concreto Armado
13.04.01 Concreto Fc=175 Kg/Cm2 Losa Fondo, Tapa Y Muro M3
13.04.02 Encofrado Y Desencofrado Normal M2
13.04.03 Acero De Refuerzo Fy 4200 Kg/Cm2 - Kg
13.05 Revoques Y Enlucidos
13.05.01 Tarrajeo Mezcla 1:5 Piletas M2
13.06 Suministro E Instalacion De Accesorios
13.06.01 Suministro Y Colocación De Accesorios En La Piletas Domiciliarias Und
Nota. - Las partidas correspondientes al proyecto “B” cuentan con un total de 34 partidas.
78
Tabla 11
Partidas que componen el proyecto “C”.
1.02 Instalacion De Unidad Basica De Saneamiento
01.02.01 Trabajos Preliminares
01.02.01.01 Limpieza Del Terreno Manual m2
01.02.01.02 Trazo, Niveles Y Replanteo Durante El Proceso m2
01.02.02 Estructuras
01.02.02.01.01 Excavaciones
01.02.02.01.01.01 Excavacion De Zanja Para Cimientos m3
01.02.02.01.01.02 Excavacion De Zanjas Para Sistema De Desague m3
01.02.02.01.02 Rellenos
01.02.02.01.02.01 Relleno Con Material Propio m3
01.02.02.01.02.02 Nivelacion Interior Y Apisonado m2
01.02.02.01.03 Eliminacion De Material Excedente
01.02.02.01.03.01 Eliminacion Manual De Material Excedente D=30m m3
01.02.02.02 Obras De Concreto Simple
01.02.02.02.01 Cimientos Corridos
01.02.02.02.01.01 Cimientos Corridos Mezcla 1:10 +30% P.M. m3
01.02.02.02.02 Sobrecimientos
01.02.02.02.02.01 Concreto 1:8+25% P.M. Para Sobrecimientos m3
01.02.02.02.02.02 Encofrado Y Desencofrado Sobrecimiento m2
01.02.02.02.03 Falso Piso
01.02.02.02.03.01 Concreto Simple Falso Piso 4" m2
01.02.02.02.04 Caja De Registro
Suministro E Instalacion De Caja De Concreto Prefabricado 12" X
01.02.02.02.04.01 24" und
01.02.02.03 Obras De Concreto Armado
01.02.02.03.01 Vigas
01.02.02.03.01.01 Concreto En Vigas F'c=175 Kg/Cm2 m3
01.02.02.03.01.02 Encofrado Y Desencofrado En Vigas m2
01.02.02.03.01.03 Acero De Refuerzo Fy=4,200 Kg/Cm2 D=3/8" En Vigas kg
01.02.02.03.01.04 Acero De Refuerzo Fy=4,200 Kg/Cm2 D=8mm En Vigas kg
01.02.02.04 Cobertura Para Baños Dignos
01.02.02.04.01 Suministro E Instalacion De Tijerales De 2"X3" Madera Aguano m
01.02.02.04.02 Suministro E Instalacion De Correas De 2"X2" Madera Aguano m
01.02.02.04.03 Suministro E Instalacion De Plancha De Fibrocarbono m2
01.02.03 Arquitectura
01.02.03.01 Muros Y Tabiques De Albañileria
Muro De Soga Ladrillo K.K. Mecanizado ( 0.10 X 0.14 X 0.24 Cm)
01.02.03.01.01 Junta 1.5 Cm. C:A 1:5 m2
01.02.03.02 Revoques Y Revestimientos
01.02.03.02.01 Tarrajeo En Exteriores (Mezcla C:A 1:5) m2
01.02.03.02.02 Tarrajeo En Interiores (Mezcla C:A 1:5) m2
01.02.03.02.03 Vestidura De Derrames (Mezcla C:A 1:5) E=15 Cm m
01.02.03.03 Pisos Y Pavimentos
01.02.03.03.01 Veredas
01.02.03.03.01.01 Concreto F'c=140 Kg/Cm2 De 4" En Veredas m2
79
01.02.03.03.01.02 Encofrado Y Desencofrado En Veredas m2
01.02.03.03.02 Pisos
01.02.03.03.02.01 Piso De Cemento Acabado Pulido m2
01.02.03.04 Carpinteria Metalica Y Herreria
01.02.03.04.01 Puerta Metalica Según Diseño 1.80m X 0.80 M und
01.02.03.04.02 Ventana Metalica Según Diseño 0.55m X 0.50 M und
01.02.03.05 Vidrios, Cristales Y Similares
01.02.03.05.01 Vidrio Semidoble Incoloro Crudo m2
01.02.03.06 Pintura
01.02.03.06.01 Pintura Latex En Muros Exteriores m2
01.02.03.06.02 Pintura Latex En Muros Interiores m2
01.02.04 Instalaciones Sanitarias
01.02.04.01 Aparatos Sanitarios Y Accesorios
01.02.04.01.01 Suministro E Instalacion De Aparatos Sanitarios Inc/Accesorios und
01.02.04.01.02 Suministro E Instalacion De Ducha Cromada und
01.02.04.02 Sistema De Agua Fria
01.02.04.02.01 Suministro E Instalacion De Valvula De Control De Pvc Dn=1/2" und
Suministro E Instalacion De Tuberia Pvc Ntp 399.002 C-10
01.02.04.02.02 Dn=1/2" m
01.02.04.02.03 Suministro E Instalacion De Codo Pvc 90º Dn=1/2" Ntp 339.019 und
01.02.04.02.04 Suministro E Instalacion De Tee Pvc Dn=1/2" Ntp 339.019 und
01.02.04.02.05 Suministro E Instalacion Llave De Ducha und
01.02.04.03 Sistema De Agua Caliente
Suministro E Instalacion De Tuberia Cpvc Astm D 2846 Para 82°C
01.02.04.03.01 Y 100 Psi, Dn=1/2" m
Suministro E Instalacion De Codo Cpvc Astm D 2846 Para 82°C Y
01.02.04.03.02 100 Psi, Dn=1/2" und
Suministro E Instalacion De Tee Cpvc Astm D 2846 Para 82°C Y
01.02.04.03.03 100 Psi, Dn=1/2" und
Suministro E Instalacion De Tapon Cpvc Astm D 2846 Para 82°C Y
01.02.04.03.04 100Psi, Dn=1/2" und
01.02.04.04 Sistema De Desague
01.02.04.04.01 Suministro E Instalacion De Tuberia Pvc Ntp 399.003 C-L Dn=2" m
01.02.04.04.03 Suministro E Instalacion Sumidero Cromado D=2" und
Suministro E Instalacion De Yee Doble Pvc Con Reduccion De 4'' -
01.02.04.04.04 2'' Ntp 399.003 und
01.02.04.04.05 Suministro E Instalacion De Trampa Pvc "P" Con Registro Dn=2" und
01.02.04.04.06 Suministro E Instalacion De Yee Pvc Simple Dn=2" Ntp 399.003 und
01.02.04.04.07 Suministro E Instalacion De Tee Pvc Ntp 339.003 C-L Dn=2" und
01.02.04.04.08 Suministro E Instalacion De Codo Pvc De 90º Dn=4" Ntp 399.003 und
01.02.04.05 Instalacion De Lavatorios Domiciliarios
01.02.04.05.01 Trabajos Preliminares
01.02.04.05.01.01 Limpieza Del Terreno Manual m2
01.02.04.05.01.02 Trazo Y Replanteo Para Lavatorios Domiciliarias m2
01.02.04.05.02 Movimiento De Tierras
01.02.04.05.02.01 Excavacion Manual En Terreno Normal m3
80
01.02.04.05.03 Obras De Concreto Simple
01.02.04.05.03.01 Concreto F'c=140 Kg/Cm En Lavatorios Domiciliarias m3
01.02.04.05.03.02 Encofrado Y Desencofrado En Lavatorios Domiciliaria m2
01.02.04.05.04 Obras De Concreto Armado
01.02.04.05.04.01 Concreto F'c=175 Kg/Cm2 En Lavatorios Domiciliaria m3
01.02.04.05.04.02 Encofrado Y Desencofrado En Lavatorios Domiciliaria m2
Acero De Refuerzo Fy=4,200 Kg/Cm2 D=3/8" En Piletas
01.02.04.05.04.03 Domiciliarias kg
Acero De Refuerzo Fy=4,200 Kg/Cm2 D=8mm En Piletas
01.02.04.05.04.04 Domiciliarias kg
01.02.04.05.05 Salida De Agua Fria
Suministro E Instalacion De Tuberia Pvc Ntp 399.002 C-10
01.02.04.05.05.01 Dn=1/2" m
Suministro E Instalacion De Union Presion Rosca (Upr) Pvc
01.02.04.05.05.02 Dn=1/2" Ntp 399.019 und
01.02.04.05.05.03 Suministro E Instalacion De Tee Pvc Dn=1/2" Ntp 339.019 und
01.02.04.05.05.04 Suministro E Instalacion De Codo Pvc 90º Dn=1/2" Ntp 339.019 und
01.02.04.05.05.05 Suministro E Instalacion De Codo Fºgº D= 1/2" X 90° und
01.02.04.05.05.06 Suministro E Instalacion De Grifo Para Agua Fria Dn= 1/2" und
01.02.04.05.05.07 Suministro E Instalacion De Niple Fºgº D= 1/2" X 5 Cm und
01.02.04.05.05.08 Suministro E Instalacion De Union Simple De Fºgº De 1/2" und
01.02.04.05.05.09 Sumidero De Bronce Roscado 2" und
01.02.04.05.05.10 Suministro E Instalacion De Codo Pvc De 90º Dn=2" Ntp 399.003 und
01.02.04.05.05.11 Suministro E Instalacion De Tuberia Pvc Ntp 399.003 C-L Dn=2" m
01.02.04.05.06 Revoques Y Revestimientos
01.02.04.05.06.01 Tarrajeo En Exteriores (Mezcla C:A 1:5) m2
01.02.04.05.07 Pintura
01.02.04.05.07.01 Pintura Latex En Piletas Domicilearias m2
01.02.05 Instalaciones Electricas
Salida De Luz En Techo Con Cable Awg Tw 2.5 Mm (14) + D Pvc
01.02.05.01 Sel 16mm (5/8") pto
01.02.05.02 Salida Para Tomacorriente Bipolar Simple pto
01.02.06 Instalacion De Tanque Biodigestor
01.02.06.01 Trabajos Preliminares
01.02.06.01.01 Limpieza De Terreno Para Biodigestores Y Area De Infiltracion m2
01.02.06.01.02 Trazo Y Replanteo Inicial Y Durante El Proceso Constructivo m2
01.02.06.02.01 Excavaciones
01.02.06.02.01.01 Excavacion Manual Para Biodigestor m3
01.02.06.02.01.02 Excavacion Manual Para Caja De Registro De Lodos m3
01.02.06.02.01.03 Excavacion Manual De Zanjas m3
01.02.06.02.02 Refine Y Nivelación
01.02.06.02.02.01 Nivelacion Interior Y Apisonado En Biodigestor m2
Nivelacion Y Apisonado En Caja De Registro De Lodos Y
01.02.06.02.02.02 Distribucion m2
01.02.06.02.02.03 Refine Y Nivelacion Zanja De Infiltracion Terreno Normal m2
01.02.06.02.03 Rellenos
01.02.06.02.03.01 Relleno Con Material Propio m3
81
Relleno Con Piedra De Canto Rodado 1/2" En Zanja De
01.02.06.02.03.02 Infiltracion m3
01.02.06.02.04 Eliminacion De Material Excedenete
01.02.06.02.04.01 Eliminacion Manual De Material Excedente D=30m m3
01.02.06.03 Sistema De Drenaje
Suministro E Instalacion De Tuberia Pvc Ntp 399.003 C-L Cribado
01.02.06.03.02 Dn=2" m
01.02.06.03.03 Suministro E Instalacion De Tee Pvc Ntp 339.003 C-L Dn=2" und
01.02.06.03.04 Suministro E Instalacion De Codo 90° Pvc Dn=2" Ntp 399.003 und
01.02.06.03.05 Suministro E Instalacion De Tapon Pvc Dn=2" Ntp 399.003 und
01.02.06.04 Caja De Registro De Lodos
01.02.06.04.01 Caja De Concreto Para Lodos
01.02.06.04.01.01 Concreto Simple Fc=100 Kg/Cm2 En Caja De Lodos m3
01.02.06.04.01.02 Encofrado Y Desencofrado En Caja De Registro De Lodos m2
Tapas De Concreto Para Registro De Lodos Y Caja De
01.02.06.04.02 Distribucion
01.02.06.04.02.01 Concreto En Caja De Registro F'c=175 Kg/Cm2 m3
01.02.06.04.02.02 Encofrado Y Desencofrado En Caja De Registro m2
Acero De Refuerzo Grado 60 Fy=4,200 Kg/Cm2 En Caja De
01.02.06.04.02.03 Registro kg
01.02.06.05 Biodigestor Clarificador De 600 Litros
Suministro E Instalacion De Biodigestor Clarificador De 600
01.02.06.05.01 Litros und
Nota. - Las partidas correspondientes al proyecto “C” cuentan con un total de 98 partidas.
De las tablas 9, 10 y 11 en las que se tiene variación entre el número de partidas, para el
presente proyecto de investigación se consideró el proyecto “B” con 34 partidas, ya que estas
son las más incidentes y preponderantes en el proceso constructivo de las unidades básicas de
saneamiento (UBS).
Se tiene una población de N=34
3.4. Población y muestra de la investigación
3.4.1. Población involucrada
La población se define como el conjunto de elementos a estudiar. Si necesitamos estudiar,

por ejemplo, los problemas estructurales de los puentes peatonales en la ciudad de Lima, el
universo será todo puentes peatonales en esta ciudad (Borja, 2012, pág. 31). Por lo que el
tamaño de la población de esta investigación seria para número total de partidas que comprende
la construcción de unidades básicas de saneamiento, la misma que asciende a una población
total de (34).
82
3.4.2. Muestra analizada
La muestra es un subgrupo representativo de la población o universo, en el que se deben

recopilar datos. Por ejemplo, si la población son todos puentes peatonales en la ciudad de Lima,
la muestra será un puente peatonal en esa ciudad (Borja, 2012, pág. 31). Para determinar la
muestra de productividad en la construcción de unidades básicas de saneamiento la muestra
será las partidas o actividades que la componen, las cuales requieren tener un 95% de nivel de
confianza que el tamaño de la muestra es representativo. Como no existen estudios previos, la
probabilidad que la hipótesis sea verdadera es igual a que no lo sea, por ello consideramos p =
q = 50%.
3.4.2.1 Paso 1
Cálculo para el tamaño de la muestra.
N x 𝑍2 𝑥 𝑝 𝑥 𝑞
𝑛= … Ecuación (6)
𝑒 2 (𝑁−1)+ 𝑍 2 𝑥 𝑝 𝑥 𝑞
De donde:
n: Tamaño de la muestra que se va analizar.

N: Tamaño de la población a abarcada.
Z: Coeficiente de confiabilidad.
e: Error de estimación máximo aceptado

p: Probabilidad de que la hipótesis ocurra.
q: Probabilidad de que la hipótesis no ocurra
Tabla 12
Nivel de confianza
Nivel de confianza Coeficiente de confiabilidad (Z)
99% 2.58
98% 2.33
97% 2.17
96% 2.05
95% 1.96
90% 1.65
80% 1.28
50% 0.67
Fuente: (Borja, 2012, pág. 31)
83
Por lo que:
n: Tamaño de la muestra que se va analizar.
N: 34
Z: 1.96 (de la tabla 12)
e: 5%
p: 50%
q: 50%
Reemplazando datos en la ecuación 6:
34 x 1.962 𝑥 0.5 𝑥 0.5
𝑛=
0.052 (34 − 1) + 1.962 𝑥 0.5 𝑥 0.5
𝑛 = 31.31 ≈ 32 (𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑎𝑠)
3.4.2.2 Paso 2
La muestra en estudio está conformada por 32 partidas que componen la construcción de

unidades básicas de saneamiento, contenidas en los expedientes técnicos de los proyectos en
estudio; la selección de las partidas a estudiar se dio tomando el criterio de elegir aquellas
partidas más incidentes en relación a cantidad de mano de obra, así como también con la
opinión de del juicio de expertos (Residentes de obra, Ingenieros de producción y maestros de
obra de cada proyecto), de acuerdo con las posibilidades económicas, la accesibilidad al
proyecto y el tiempo de ejecución. A continuación, se detalla las partidas seleccionadas.
Tabla 13
Muestra seleccionada a analizar
Ite Metrado Metrado Metrado
Descripcion De Partida Und
m Proyecto A Proyecto B Proyecto C
Unidad basica de saneamiento
Caseta Sanitaria
Estructuras
Trazo y replanteo
1 Trazo y replanteo para ubs m2 7.38 7.54 8.12
Movimiento de tierras
2 Excavacion para cimiento m3 1.27 1.20 0.91
3 Eliminacion de material excedente m3 1.59 1.50 0.86
Obras de concreto
4 Vaciado de cimiento corrido m3 1.27 1.20 0.68
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento m2 4.71 4.14 5.56
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento m3 0.35 0.30 0.41
84
Albañileria
7 Asentado de muro caravista m2 15.89 14.08 13.46
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel m2 0.19 0.54 0.83
9 Vaciado de concreto para dintel m3 0.01 0.04 0.06
Instalaciones
Instalaciones de desague
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague und 1.00 1.00 1
Instalaciones de agua
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua und 1.00 1.00 1
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha und 1.00 - 2.00
13 Instalación de aparatos sanitarios und 1.00 1.00 1.00
Instalaciones electricas
14 Instalación de luz en techo incluye cableado pto - - 3.00
15 Salida de tomacorriente bipolar simple pto - - 3.00
Otras instalaciones
16 Instalacion de puerta y ventana und 2.00 2.00 2.00
17 Instalacion de techo m2 7.13 5.83 6.13
Lavatorio
18 Excavacion para lavatorio m3 0.18 0.18 0.12
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio kg 11.39 11.39 11.04
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio m2 4.97 4.97 3.57
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 m3 0.11 0.11 0.17
Acabados
22 Tarrajeo en interior en ubs m2 17.52 15.97 18.39
23 Vaciado de concreto para piso m2 6.49 5.24 5.07
24 Pintura en muros interiores m2 17.52 15.97 18.39
Sistema de tratamiento para ubs’s
Movimiento de tierras
25 Excavacion para biodigestor. m3 4.24 4.24 3.43
26 Nivelado y compactado m2 2.72 2.72 3.19
27 Relleno con material propio m3 3.74 3.74 2.72
Instalaciones
Biodigestor
28 Instalacion de biodigestor und 1.00 1.00 1.00
Caja de lodos
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos m2 2.52 2.00 3.36
30 Vaciado de concreto para caja de lodos m3 0.20 0.14 0.23
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos kg 4.58 4.58 4.96
Percolacion y/o infiltracion
Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o
32 und
infiltración. 1.00 1.00 1
Fuente. - Elaboración propia.
85
3.5. Técnica e instrumento de recolección de datos, validez
3.5.1. Instrumento de recolección de datos
Los instrumentos de recolección de datos en una investigación son tipos de herramientas

que se utilizan para obtener información (UNINAV, 2017, pág. 28). En el presente proyecto
de investigación, mediante la inspección visual se implementó el uso de formatos de
recolección de datos, con el fin de recopilar toda la información percibida mediante la
observación directa. Los formatos de recolección de datos aplicados durante la ejecución
unidades básicas de saneamiento se describen a continuación:
- Formato No 1 (Ficha de recolección de datos), se utilizó para registrar la

producción diaria que realiza la cuadrilla, número de integrantes que la
componen y cargo que ocupan, con la finalidad de obtener la producción diaria
para las 32 partidas que componen el proceso constructivo de las unidades
básicas de saneamiento (UBS).
3.5.2. Validez de instrumento de recolección de datos
La validez se refiere a la exactitud que un instrumento realmente mide la variable que desea
evaluar. Existen tres tipos; validez de contenido, validez de criterio y validez constructo
(Hernandez, Fernandez, & Baptista, 2014, pág. 201). En esta investigación se realizó la validez
de contenido; con el criterio de un juez experto en estadística, de la cual se recolecta datos de
producción para las 32 partidas en estudio.
Estos jueces expertos aprobaron la validez de los formatos de recolección de datos.
Tabla 14
Coeficiente de validez de formato 1 por juicio de experto
Experto Intervalo
Instrumento Categoría
N° 01 de Validez
Formato N° 1 (Ficha de
recolección de datos) Validado Aprobado 8 - 10
Fuente: Elaboración propia.
86
Tabla 15
Categoría e intervalo de validez
Categoría Intervalo
Desaprobado 0-3
Observado 4-7
Aprobado 8 - 10
Fuente: Calificacion global, validación de formato 1.
3.6. Análisis de datos recolectados
El análisis de los datos recolectados se hará de manera independiente para cada una de las
32 partida que componen el proceso constructivo de las unidades básicas de saneamiento, antes
y después de la aplicación de las herramientas de lean construction. En la que se realizará una
comparación de la productividad, cantidad de mano de obra utilizada, así como también el
costo unitario por unidad básica de saneamiento que esta representa, con la finalidad de mejorar
la productividad.
Tabla 16
Principios de las herramientas lean construction usados para el análisis de los datos.
Herramientas Lean Construction
Carta
Balance Last Planner System
Trabajo
Principios productivo,
Análisis Porcentajes
Trabajo Tren de Plan
Sectorización de de plan
contributorio Actividades maestro
cuadrillas cumplido
y Trabajo no
contributorio.
Identifica actividades
X X X
que no agregan valor
Reducir variabilidad X X X
Reducir el tiempo del
X X
ciclo
Reducir el tamaño de
X
lote
Aumentar la
flexibilidad
Seleccionar un
enfoque de control de X
producción adecuado
Estandarizar X X X X X X
Instituir la mejora
X X
continua
utilizar gestión visual X X X X X X
87
Diseñar el sistema de
producción para el X
flujo y el valor
Asegurar la captura
integral de los Cumplir Con Las Especificaciones Técnicas Del Proyecto.
requisitos
Centrarse en la
selección del Cumplir Con Las Metas Del Proyecto.
concepto
Asegurar el requisito
X X
de flujo descendente
Decidir por consenso,
considerar todas las X
opciones
Cultivar una red
Involucrar A Los Interesados En El Proyecto.
extendida de socios
Fuente: Elaboracion propia.
3.7. Procedimiento de recolección y análisis de datos.
A continuación, se mostrará el procedimiento de recolección y análisis de datos, resumidos

en 11 pasos planteados por el autor de la presente investigación, la cuales se detallan a
continuación:
88
INICIO
calculo de productividad
productividad inicial de Exp.
inicial Exp. Técnico Técnico (P i ni cial)
Primera
recolección de
datos de campo de
los periodos 2017 -
2019
Primer calculo de
productividad real productividad real
de los periodos (P1 rea l)
2017 - 2019
Análisis de
productividad real
de los periodos
2017 - 2019 (P1 rea l)
Aplicación de Lean
construcción
Segunda
recolección de
datos de campo
Segunda calculo de productividad real con

productividad real lean construcción (P 2 rea l)
Análisis de
productividad
P1 rea l y P2 real
Comparación de las Comparación de las Comparación de las

productividades productividades productividades
P1 rea l > P i ni cial P2 rea l > P i ni cial P 2 rea l > P 1 rea l
FIN
Figura 20. Procedimiento para la recolección y análisis de datos. Fuente propia.

89
3.6.1.1Paso 1 (Inicio).
Para el inicio de la recolección de datos, para la ejecución del presente proyecto de

investigación es necesario tener como base los rendimientos de mano que obra que considera
el expediente técnico, así como también otros documentos necesarios relacionados al proyecto
en ejecución.
3.5.1.2 Paso 2 (Calculo de la productividad inicial expediente técnico - P inicial).
Para determinar la productividad inicial para el presente proyecto de investigación, se toma

los datos que establece el análisis de precios unitarios del expediente técnico en relación a
recursos utilizados de mano de obra para cada una de las partidas en estudio. Para lo cual
aplicaremos la siguiente formula
Producción por dia

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = Jornada x Cuadrilla … Ecuación (6)
En donde:
Producción inicial : Avance que realiza la cuadrilla en determinado tiempo (und).
Jornada : Horas que trabaja la cuadrilla en determinado tiempo (horas).
Cuadrilla : Personal obrero que interviene en la actividad (hombre).
Los resultados obtenidos en este procedimiento, se toman como un punto de inicio o

referencia la cual denominamos productividad inicial.
3.5.1.3 Paso 3 (Primera recolección de datos de campo de los periodos 2017 - 2019).
Para la recolección de datos de campo, de los periodos 2017 – 2019, se las partidas de los
proyectos A, B y C.
- Con la ayuda de formatos de recolección de datos obtendremos la producción

diaria que tiene cada partida para cada uno de los proyectos en estudio.
3.5.1.4 Paso 4 (Primer cálculo de productividad real de los periodos 2017 – 2019, P 1 real).
De los datos obtenidos en el paso 4, se determinó la productividad real de los proyectos

ejecutados dentro del periodo 2017 – 2019, para la cual se usó la siguiente formula:
90
∑ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = ∑ 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑋 𝐶𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 … Ecuación (7)
En donde:
Producción 1 inicial : Avance total que realiza la cuadrilla (und).
Duración de trabajo : ∑ Tiempo total que trabaja la cuadrilla (horas).
Cuadrilla : ∑ Personal obrero que interviene en la actividad (hombre).
Cabe mencionar que la productividad obtenida en este procedimiento es aquella antes de la

aplicación de lean construction.
3.5.1.5 Paso 5 (Análisis de productividad real – P 1 real de los periodos 2017 - 2019).
Se realizo un análisis comparativo entre la productividad base (P base) y la productividad

real (P 1 real) en la que:
- Si (P1 real > P inicial), entonces se obtuvo una mayor productividad en la

ejecución de la partida, según lo propuesto en el expediente y ahí es donde se
para el siguiente procedimiento se puede usar la herramienta carta balance la
misma que determina el nivel de productividad de cada personal obrero
clasificándolo en TP, TC y TNC. Luego se evalúa si es posible mejorar aún más.
- Si (P1 real < P inicial), entonces se obtuvo una menor productividad en la

ejecución de la partida, según lo propuesto en el expediente. Luego se identifica
cual es el motivo de la baja productividad y ahí es donde se usa la herramienta
carta balance la misma que determina el nivel de productividad de cada personal
obrero clasificándolo en TP, TC y TNC.
3.5.1.6 Paso 6 (Aplicación de lean construction).
Se realizo la aplicación de lean construction a las partidas en estudio para mejorar la

productividad y así obtener una productividad (P2 real > P 1 real) y por consiguiente (P2 real
> P inicial).
91
3.5.1.7 Paso 7 (Segunda recolección de datos de campo).
La recolección de datos para este paso es similar a la del paso3 con la única diferencia que
solo será para el proyecto C en la que se aplica lean construction.
- De las partidas para la construcción de unidades básicas de saneamiento en

estudio, la recolección de datos se realizó con la ayuda de los formatos de
recolección de datos (reporte diario que también se evidencia en el plan maestro
actualizado de last planner system.
3.5.1.8 Paso 8 (Segundo cálculo de productividad real P 2 real).
Similar a los datos obtenidos en el paso 4, se determinó la productividad real 2 del proyecto
C que está dentro de los proyectos ejecutados dentro de los periodos 2017 – 2019, para la cual
se usó la siguiente formula:
∑ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = ∑ 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑋 𝐶𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 … Ecuación (8)
En donde:
Producción 2 inicial : Avance total que realiza la cuadrilla (und).
Duración de trabajo : ∑ Tiempo total que trabaja la cuadrilla (horas).
Cuadrilla : ∑ Personal obrero que interviene en la actividad (hombre).
Cabe mencionar que la productividad obtenida en este procedimiento es con la aplicación

de lean construction.
3.5.1.9 Paso 9 (Análisis de productividad real P 2 real).
Se realizó una comparación entre la productividad inicial (P inicial) y la productividad 2real

(P2 real), en la que:
- Si P2 real > P inicial, entonces se obtuvo una mayor productividad en la

ejecución de la partida en estudio, comparado con lo propuesto en el expediente
técnico.
92
- Si P2 real > P1 real, entonces se obtuvo una mayor productividad en la ejecución
de la partida en estudio, comparado con la productividad de la planificación
tradicional.
- Si P2 real < P inicial, entonces se obtuvo una menor productividad en la

ejecución de la partida en estudio, comparado con lo propuesto en el expediente
técnico.
- Si P2 real < P1 real, entonces se obtuvo una menor productividad en la ejecución

de la partida en estudio, comparado con lo propuesto la productividad de la
planificación tradicional.
3.5.1.10 Paso 10 Comparación de las productividades antes y después de aplicar Lean

Construction.
Se realizó una comparación entre la productividad real (P1 real) y la productividad real (P2
real), en la que:
- Si P1 real > P inicial, entonces se mejoró la productividad en el proceso de

ejecución de la partida en estudio, de forma tradicional sin la aplicación de lean
construction.
- Si P2 real > P inicial, entonces se mejoró la productividad en el proceso de

ejecución de la partida en estudio, luego de la aplicación de Lean Construction.
En este caso se describe como se logró la mejora de la productividad del
expediente técnico.
- Si P2 real < P1 inicial, entonces se mejoró la productividad en el proceso de

ejecución de la partida en estudio, luego de la aplicación de Lean Construction.
En este caso se describe como se logró la mejora de la productividad de la
planificación tradicional.
Este paso es en donde se identifica si la aplicación de Lean Construntion mejoró o no mejoró

la productividad en la construcción de unidades básicas de saneamiento (de las partidas en
estudio).
93
La secuencia para determinar la cantidad de mano de obra, así como también el costo de
mano de obra que esta representa, se realizó con el mismo procedimiento que muestra en la
figura 22.
3.5.1.11 Paso 11 Fin
Finalmente, a partir de los resultados obtenidos luego de la aplicación de Lean Construction

se pasa a validar los resultados y redactar las conclusiones.
94
Capítulo IV
Resultados y Discusión
En el presente capítulo se presentará los resultados obtenidos mediante la aplicación de ficha

de recolección de datos; de acuerdo a lo propuesto para cada una de las 32 partidas que
componen el proceso constructivo de las unidades básicas de saneamiento (UBS); así mismo,
se interpretará los resultados procesados.
4.1. Resultados
4.1.1. Presentación de resultados de productividad sin la aplicación de lean construction
Los resultados que se presentaran a continuación se efectuaron para los proyectos A, B y C

para las 32 partidas que se detallan en la Tabla 13, las cuales fueron escogidas a criterio del
investigador, así como también a criterio de juez de expertos (Residentes de obra), cabe
mencionar que por la magnitud de información que abarca el presente proyecto solo se hará
detalle del análisis de datos para la primera partida, para las demás siguientes solo se mostraran
resultados comparativos de productividad , cantidad de mano de obra y costo unitario por
unidad básica de saneamiento (UBS).
4.1.1.1. Resultados obtenidos de la partida trazo y replanteo para UBS
4.1.1.1.1. Productividad inicial – P inicial
Tabla 17
Productividad inicial (P inicial) de la partida trazo y replanteo para ubs
Datos Und Proyecto A Proyecto B Proyecto C
Produccion Diaria m2 500.00 500.00 500.00
Jornada laboral horas 8.00 8.00 8.00
Cuadrilla hombres 3.55 2.00 3.00
Productividad inicial m2/hh 17.61 31.25 20.83
Fuente: Elaboración propia
De los resultados obtenidos en la tabla 17, la productividad inicial de la partida trazo y

replanteo para UBS, para los proyectos A, B y C se debe de trazar y replantear 17.61m2,
31.25m2 y 20.83m2 respectivamente utilizando una hora – hombre, según datos obtenidos de
análisis de costos unitarios de los expedientes técnicos.
4.1.1.1.2. Productividad 1 real (sin la aplicación de lean construction)
95
La productividad 1 real, se determinó con los datos obtenidos con la ficha de recolección de
datos las cuales se detallan en el anexo A, para cada una de las 32 partidas que componen el
proceso constructivo de las unidades básicas de saneamiento (UBS). Cabe mencionar que la
recolección se realizó durante 12 (doce) días con una jornada laboral de 8 (ocho) horas
efectivas, a su vez se registraron la producción diaria que cada cuadrilla presenta.
Tabla 18
Productividad 1 real (P1real) de la partida trazo y replanteo para ubs.
Datos Proyecto A Proyecto B Proyecto C
Produccion Diaria m2 3,594.06 3,498.56 4,092.48
Jornada laboral horas 8.00 8.00 8.00

Cuadrilla hombres 24.00 24.00 24.00
Productivida 1 real m2/hh 18.72 18.22 21.32
De los resultados obtenidos en la tabla 18, la productividad 1 real de la partida trazo y

replanteo para UBS, para los proyectos A, B y C se logra trazar y replantear 18.72m2, 18.22m2
y 21.32 respectivamente utilizando una hora – hombre, según datos obtenidos en campo.
4.1.1.1.3. Índice de productividad
Para proceder a determinar el índice de productividad 1 real (P1 real) para los proyectos A,
B y C; La productividad inicial (P inicial) debe ser igual a 1 para cada uno de los 3 proyectos
y por ende el índice de productividad inicial será igual a 1 (IP inicial=1), se vuelve a mencionar
que el índice de productividad se determina para los 12 (doce) días mas representativos, para
ver el cálculo de estas (Ver el anexo B).
Figura 21. Índice de productividad de la partida trazo y replanteo.
96
De la figura 23, se observa que para los proyectos A y C el IP1real>1 (índice de
productividad 1 real es mayor que uno) y para el proyecto B el IP1real<1 (índice de
productividad1 real es menor que uno).
Figura 22.- Comparativo de productividad de primer análisis de la partida trazo y replanteo.
4.1.1.2. Resultados obtenidos de la partida excavación para cimiento
4.1.1.2.1. Productividad inicial vs productividad 1real (P inicial vs P1real)
A continuación, se presenta los resultados de productividad inicial (P inicial) y

productividad 1 real (P1 real) clasificados por proyectos.

cimiento.
De la figura 25 se observa que para el proyecto A la productividad 1 real (P1real) es mayor
a la productividad inicial (P inicial) sin embargo, para los proyectos B y C la productividad 1
real (P1real) es menor a la productividad inicial (P inicial). lo cual muestra que necesita ser
mejorada.
97
Figura 24. Índice de productividad de la partida excavación para cimiento.

4.1.1.3. Resultados obtenidos de la partida eliminación de material excedente.
A continuación, se presenta los resultados de productividad inicial (P inicial) y

productividad 1 real (P1 real) clasificados por proyectos.
Figura 25. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida eliminación de

material excedente.
De la figura 27 se observa que para el proyecto B la productividad 1 real (P1real) es menor
a la productividad inicial (P inicial) sin embargo, para los proyectos A y C la productividad 1
real (P1real) es mayor a la productividad inicial (P inicial). lo cual muestra que se tiene una
buena productividad en los proyectos A y C.
98
Figura 26. Índice de productividad de la partida eliminación de material excedente.

4.1.1.4. Resultados obtenidos de la partida vaciando de cimiento corrido.
Figura 27. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida vaciado de

cimiento corrido.
De la figura 29 se observa que para los proyectos A, B y C la productividad 1 real (P1real)
es menor a la productividad inicial (P inicial), lo cual muestra que necesita ser mejorada.
99
Figura 28. Índice de productividad de la partida vaciado de cimiento corrido.
4.1.1.5. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado de sobrecimiento

desencofrado de sobrecimiento.
De la figura 31 se observa que para los proyectos A y B productividad 1 real (P1real) es
mayor a la productividad inicial (P inicial) sin embargo, para el proyecto C la productividad 1
real (P1real) es menor a la productividad inicial (P inicial), lo cual muestra que necesita ser
mejorada. Cabe mencionar que la productividad inicial (P inicial) del proyecto C presenta una
gran diferencia en comparación con la productividad inicial (P inicial) de los proyectos A y B.
Figura 30. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado de sobrecimiento.

4.1.1.6. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
100
para sobrecimiento.
Figura 32. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.

4.1.1.7. Resultados obtenidos de la partida asentado de muro caravista.
Figura 33. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida asentado de muro

caravista.
a la productividad inicial (P inicial) por otro lado para los proyectos B y C la productividad 1
101
mejorada.
Figura 34. Índice de productividad de la partida asentado de muro caravista.

4.1.1.8. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel

desencofrado para viga dintel.
De la figura 37 se observa que para el proyecto B la productividad 1 real (P1real) es mayor
a la productividad inicial (P inicial) sin embargo, para los proyectos A y C la productividad 1
mejorada. Cabe mencionar que la productividad inicial (P inicial) del proyecto C presenta una
gran diferencia en comparación con la productividad inicial (P inicial) de los proyectos A y B.
102
Figura 36. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
4.1.1.9. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para dintel

para dintel.
Figura 38. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para dintel.

4.1.1.10. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios para
desagüe.

103
tuberías y accesorios para desagüe.
De la figura 41 se observa que para los proyectos A y B la productividad 1 real (P1real) es
menor a la productividad inicial (P inicial), se observa también que la productividad inicial del
proyecto C no se muestra, ya que según su expediente técnico los análisis de costos unitarios
para la partida instalación de tuberías y accesorios para desagüe se realizó de manera
desagregada (por accesorios). Sin embargo, la productividad 1 real (P1real) del proyecto C es
menor a la productividad inicial (P inicial) del proyecto B por lo que esta necesita ser mejorada.

desagüe.
4.1.1.11. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios para agua.
104
tuberías y accesorios para agua.
menor a la productividad inicial (P inicial), se observa también que la productividad inicial del
proyecto C no se muestra, ya que según su expediente técnico los análisis de costos unitarios
para la partida instalación de tuberías y accesorios para agua se realizó de manera desagregada
(por accesorios). Sin embargo, la productividad 1 real (P1real) del proyecto C es menor a la
productividad inicial (P inicial) de los proyectos A y B por lo que esta necesita ser mejorada.

agua.
4.1.1.12. Resultados obtenidos de la partida suministro e instalación de ducha.
105
Figura 43. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida suministro e
instalación de ducha.
De la figura 45 se observa que para los proyectos A y C la productividad 1 real (P1real) es
mayor a la productividad inicial (P inicial), también se observa que para el proyecto B no se
evidencia la productividad inicial (P inicial) esto se debe a que para el proyecto B la partida
suministro e instalación de ducha esta de forma desagregada (por accesorios). Sin embargo, se
seguirá analizando para mejorar la productividad 1 real (P1 real) del proyecto C.
Figura 44. Índice de productividad de la partida suministro e instalación de ducha.
4.1.1.13. Resultados obtenidos de la partida instalación de aparatos sanitarios

aparatos sanitarios.
es mayor a la productividad inicial (P inicial), Sin embargo, se seguirá analizando para seguir
mejorando su productividad.
106
Figura 46. Índice de productividad de la partida instalación de aparatos sanitarios.
4.1.1.14. Resultados obtenidos de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
Figura 47. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida instalación de luz

en techo incluye cableado.
De la figura 49 se observa que para los proyectos A y B la productividad inicial (P inicial)
no se muestran esto es debido a que en los expedientes técnicos de esos proyectos no se
consideran la partida en estudio, también se observa que para el proyecto C la productividad 1
real (P1real) es mayor a la productividad inicial (P inicial), Sin embargo, se seguirá analizando
para seguir mejorando su productividad.
107
Figura 48. Índice de productividad de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
4.1.1.15. Resultados obtenidos de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.
Figura 49. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida salida de

tomacorriente bipolar simple.
De la figura 51 se observa que para los proyectos A y B la productividad inicial (P inicial)
no se muestran esto es debido a que en los expedientes técnicos de esos proyectos no se
consideran la partida en estudio, también se observa que para el proyecto C la productividad 1
mejorada.
108
Figura 50. Índice de productividad de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.

4.1.1.16. Resultados obtenidos de la partida instalación de puerta y ventana.

puerta y ventana.
109
Figura 52. Índice de productividad de la partida instalación de puerta y ventana.
4.1.1.17. Resultados obtenidos de la partida instalación de techo.

techo.
De la figura 55 se observa que para el proyecto B la productividad inicial (P inicial) no se
muestra esto es debido a que la partida en estudio se encuentra desagregada (Por distintos
materiales e insumos). Por otro lado, se observa que para el proyecto A la productividad 1 real
(P1real) es mayor a la productividad inicial (P inicial) y para el proyecto C la productividad 1
mejorada.
110
Figura 54. Índice de productividad de la partida instalación de techo.
4.1.1.18. Resultados obtenidos de la partida excavación para lavatorio.

lavatorio.
Figura 56. Índice de productividad de la partida excavación para lavatorio.

4.1.1.19. Resultados obtenidos de la partida habilitación de acero para estructura de
lavatorio.
111
acero para estructura de lavatorio.
mejorada.
Figura 58. Índice de productividad de la partida habilitación de acero para estructura de

lavatorio.
4.1.1.20. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.

desencofrado para lavatorio.
De la figura 61 se observa que para el proyecto B la productividad 1 real (P1real) es menor
a la productividad inicial (P inicial) por otro lado para los proyectos A y C la productividad 1
112
real (P1real) es mayor a la productividad inicial (P inicial), sin embargo, se seguirá analizando
para mejorar la productividad 1 real (P1real).
Figura 60. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.

4.1.1.21. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto F’c=175kg/cm2

F’c=175kg/cm2
113
Figura 62. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto F’c=175kg/cm2
4.1.1.22. Resultados obtenidos de la partida tarrajeo en interior en UBS.
Figura 63. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida tarrajeo en interior

en UBS.
Figura 64. Índice de productividad de la partida tarrajeo en interior en UBS.

4.1.1.23. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para piso.

114
para piso.
Figura 66. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para piso.
4.1.1.24. Resultados obtenidos de la partida pintura en muros interiores.
115
Figura 67. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida pintura en muros
interiores.
mayor a la productividad inicial (P inicial) por otro lado para el proyecto C la productividad 1
mejorada.
Figura 68. Índice de productividad de la partida pintura en muros interiores.

4.1.1.25. Resultados obtenidos de la partida excavación para biodigestor.

biodigestor.
116
mejorada.
Figura 70. Índice de productividad de la partida excavación para biodigestor.
4.1.1.26. Resultados obtenidos de la partida nivelado y compactado.
Figura 71. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida nivelado y

compactado.
mayor a la productividad inicial (P inicial), Sin embargo, se seguirá analizando para seguir
117
Figura 72. Índice de productividad de la partida nivelado y compactado.
4.1.1.27. Resultados obtenidos de la partida relleno con material propio
Figura 73. Comparativo de productividad de primer análisis de la partida relleno con material
propio.
mayor a la productividad inicial (P inicial), Sin embargo, se seguirá analizando para seguir
Figura 74. Índice de productividad de la partida relleno con material propio.
118
4.1.1.28. Resultados obtenidos de la partida instalación de biodigestor.

biodigestor.
menor a la productividad inicial (P inicial), también se observa que para el proyecto C la
productividad 1 real (P1real) es mayor a la productividad inicial (P inicial) sin embargo, se
seguirá analizando para seguir mejorando su productividad.
Figura 76. Índice de productividad de la partida instalación de biodigestor.
4.1.1.29. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
119
desencofrado para caja de lodos.
mejorada.
Figura 78. Índice de productividad de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
4.1.1.30. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.

para caja de lodos.
mejorada.

120
Figura 80. Índice de productividad de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
4.1.1.31. Resultados obtenidos de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos.

acero para tapa de caja de lodos.
mejorada.
121
Figura 82. Índice de productividad de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos.
4.1.1.32. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios
p/percolación o infiltración.

tuberías y accesorios p/percolación o infiltración.
Figura 84. Índice de productividad de la partida instalación de tuberías y accesorios

4.1.2. Aplicación de herramientas de Lean Construction
Las herramientas de Lean construction que se aplican al proyecto “C”, para el mejoramiento
de la productividad las cuales son las siguientes:
122
- Carta balance. - Con esta herramienta se evidencia el nivel de trabajo general
y de forma desagregada que presenta cada cuadrilla compuesta por operario,
oficial y peón. La misma que se usa para poder determinar que recurso podría
ser reemplazados hasta obtener porcentajes óptimos de trabajo productivo (TC),
trabajo contributorio (TC) y trabajo no contributorio (TNC).
- Last planner system. - Con los resultados de la herramienta carta balance se

aplica last planner system, en la que se analiza las cuadrillas, dimensionándolas
a una velocidad similar para cada una de las partidas y así obtener un tren de
actividades, posterior a ello se arma el plan maestro de la que se logra observar
y monitorear el inicio y la culminación de cada una de las actividades en estudio.
4.1.2.1. Aplicación de la herramienta Carta balance
4.1.2.1.1. Carta balance de la partida trazo y replanteo para UBS
Figura 85. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida trazo y replanteo
para UBS.
Figura 86. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida trazo y

replanteo para UBS.
123
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida trazo y replanteo para la
construcción de unidades básicas de saneamiento es una actividad repetitiva donde no
necesariamente se necesita mano de obra calificada (01 operario), ya que 01 Peón logra
alcanzar un 26.67% de Trabajo productivo (TP) y 58.67% de trabajo contributorio (TC) los
cuales son porcentajes más que aceptables para esta categoría, es por ello que se toma el criterio
de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta por 01 Oficial en
reempleo de 01 operario, y 01 Peón, para que de esa manera se logre optimizar los recursos.
4.1.2.1.2. Carta balance de la partida excavación para cimiento.
cimiento.

para cimiento.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida excavación para cimiento,
es un trabajo en la que no necesariamente se necesita mano de obra calificada, puesto que con
01 Peón se logra alcanzar un 34.67% de Trabajo productivo (TP) y 35.33% de trabajo
contributorio (TC), estos porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la disminución de
actividades de trabajo no contributorio (TNC), ya que se observa que el descansar para 01
peón es constante por la misma naturaleza del terreno que es relativamente dura para lo cual se
124
propone coordinar con el gestor social para la saturación del suelo un día antes de la
intervención de la actividad.
4.1.2.1.3. Carta balance de la partida eliminación de material excedente.
Figura 89. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida eliminación de

material excedente.
Figura 90. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida eliminación de

material excedente.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida eliminación de material
excedente, es un trabajo en la que no necesariamente se necesita mano de obra calificada,
puesto que con 01 Peón se logra alcanzar un 40.00% de Trabajo productivo (TP) y 37.33% de
trabajo contributorio (TC), estos porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la
disminución de actividades de trabajo no contributorio (TNC) con la implementación de la
herramienta Last planner system.
125
4.1.2.1.4. Carta balance de la partida vaciado de cimiento corrido.
Figura 91. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida vaciado de cimiento
corrido.

cimiento corrido.
De la figura 94 se observa que el 01 Oficial logra alcanzar un 13.33% de Trabajo productivo
(TP) y 61.33% de trabajo contributorio (TC), porcentajes similares al de 01 Peón, la cual nos
indica que 01 Oficial está haciendo trabajo de 01 Peón por lo que se toma el criterio de
modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta por 01 Operario y 02
Peón (se adiciona 01 Peón en reemplazo de 01 Oficial), adicional a esto se mitigara aquellas
actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que de esa manera se logre
optimizar los recursos para el mejoramiento de la productividad.
126
4.1.2.1.5. Carta balance de la partida encofrado y desencofrado de sobrecimiento.


(TP) y 51.67% de trabajo contributorio (TC), porcentajes no aceptables para esa categoría,
también se observó que tanto 01 Oficial y 01 Operario se interrumpían al realizar la actividad
por lo que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser
compuesta solo por 01 Operario (Se elimina 01 oficial), adicional a esto se mitigara aquellas
127
4.1.2.1.6. Carta balance de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
para sobrecimiento.

concreto para sobrecimiento.
(TP) y 60.67% de trabajo contributorio (TC), porcentajes no aceptables para esa categoría, Por
otro lado 01 Peón logra alcanzar 1.33% de trabajo productivo (TP) y 60% de trabajo
contributorio (TC) valores aceptables para esta categoría, también se observó que tanto 01
Operario, 01 Oficial y 01 Peón se interrumpían al realizar la actividad por lo que se toma el
criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta solo por 01
Operario y 01 Peón (Se elimina 01 oficial), adicional a esto se mitigara aquellas actividades
128
incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que de esa manera se logre optimizar los
recursos para el mejoramiento de la productividad.
4.1.2.1.7. Carta balance de la partida asentado de muro caravista.
Figura 97. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida asentado de muro
caravista.
Figura 98. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida asentado de

muro caravista.
De la figura 100 se observa que el segundo 01 Operario logra alcanzar un 37.33% de
Trabajo productivo (TP) y 47.33% de trabajo contributorio (TC), porcentajes poco aceptables
para esa categoría, Por otro lado 01 Peón logra alcanzar 2.00% de trabajo productivo (TP) y
54.67% de trabajo contributorio (TC) valores aceptables para esta categoría, también se
observó que tanto 02 Operario y 01 Peón se interrumpían al realizar la actividad por lo que se
toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta solo
por 01 Operario y 01 Peón (Se elimina 01 operario), adicional a esto se mitigara aquellas
129
4.1.2.1.8. Carta balance de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.


Trabajo productivo (TP) y 43.33% de trabajo contributorio (TC), porcentajes aceptables para
esa categoría, Por otro lado 01 Peón logra alcanzar 6.67% de trabajo productivo (TP) y 46.67%
de trabajo contributorio (TC) valores aceptables para esta categoría, también se observó que
tanto 01 Operario y 01 Peón se interrumpían al realizar la actividad por lo que se toma el criterio
de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta solo por 01 Operario
(Se elimina 01 peón), adicional a esto se mitigara aquellas actividades incidentes del Trabajo
130
no contributorio (TNC) para que de esa manera se logre optimizar los recursos para el
mejoramiento de la productividad.
4.1.2.1.9. Carta balance de la partida vaciado de concreto para dintel.
Figura 101. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida vaciado de

concreto para dintel.

concreto para dintel.
de trabajo contributorio (TC) valores aceptables para esta categoría, también se observó que
131
4.1.2.1.10. Carta balance de la partida instalación de tuberías y accesorios para desagüe.


De la figura 106, se observa que el segundo 01 Operario logra alcanzar un 44.67% de
de trabajo contributorio (TC) valores no aceptables para esta categoría, también se observó que
132
4.1.2.1.11. Carta balance de la partida instalación de tuberías y accesorios para agua.


para esa categoría, Por otro lado 01 Peón logra alcanzar 2.00% de trabajo productivo (TP) y
36.00% de trabajo contributorio (TC) valores no aceptables para esta categoría, también se
observó que tanto 01 Operario y 01 Peón se interrumpían al realizar la actividad por lo que se
toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta solo
por 01 Operario (Se elimina 01 peón), adicional a esto se mitigara aquellas actividades
133
4.1.2.1.12. Carta balance de la partida suministro e instalación de accesorios de ducha.
Figura 107. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida suministro e

instalación de accesorios de ducha.
Figura 108. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida suministro e

instalación de accesorios de ducha.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida suministro e instalación de
accesorios de ducha es una actividad repetitiva donde no necesariamente se necesita mano de
obra calificada (01 operario), ya que se logra alcanzar un 35.33% de Trabajo productivo (TP)
y 33.33% de trabajo contributorio (TC) los cuales son porcentajes aceptables para esta
categoría, es por ello que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta por 01 Oficial (en reempleo de 01 operario), adicional a esto se mitigara
aquellas actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que de esa manera se
logre optimizar los recursos para el mejoramiento de la productividad.
134
4.1.2.1.13. Carta balance de la partida instalación de aparatos sanitarios.


para esa categoría, Por otro lado 01 Oficial logra alcanzar 18.67% de trabajo productivo (TP)
y 38.00% de trabajo contributorio (TC) valores poco aceptables para esta categoría, también se
observó que tanto 01 Operario y 01 Oficial se interrumpían al realizar la actividad por lo que
se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta
solo por 01 Operario (Se elimina 01 Oficial), adicional a esto se mitigara aquellas actividades
135
4.1.2.1.14. Carta balance de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
Figura 111. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida instalación de luz
en techo incluye cableado.

luz en techo incluye cableado.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida instalación de luz en techo
incluye cableado es una actividad repetitiva donde no necesariamente se necesita mano de obra
calificada (01 operario), ya que se logra alcanzar un 42.67% de Trabajo productivo (TP) y
44.00% de trabajo contributorio (TC) los cuales son porcentajes aceptables para esta categoría,
es por ello que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone
ser compuesta por 01 Oficial (en reempleo de 01 operario), adicional a esto se mitigara aquellas
4.1.2.1.15. Carta balance de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.
136
Figura 113. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida salida de
Figura 114. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida salida de

De la medición y resultados de campo, se observó que la partida salida de tomacorriente
bipolar simple es una actividad repetitiva donde no necesariamente se necesita mano de obra
calificada (01 operario), ya que se logra alcanzar un 40.67% de Trabajo productivo (TP) y
40.00% de trabajo contributorio (TC) los cuales son porcentajes poco aceptables para esta
categoría, es por ello que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta por 01 Oficial (en reempleo de 01 operario), adicional a esto se mitigara
aquellas actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que de esa manera se
logre optimizar los recursos para el mejoramiento de la productividad.
137
4.1.2.1.16. Carta balance de la partida instalación de puerta y ventana.

puerta y ventana.

puerta y ventana.
De la figura 118 se observa que el primer 01 Operario logra alcanzar un 45.33% de Trabajo
productivo (TP) y 34.00% de trabajo contributorio (TC), porcentajes aceptables para esta
categoría, por otro lado el segundo 01 Operario logra alcanzar un 13.33% de Trabajo
productivo (TP) y 61.33% de trabajo contributorio (TC), porcentajes no aceptables para esta
categoría, por lo que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta por 01 Operario y 01 Oficial (en reemplazo de 01 operario), adicional
a esto se mitigara aquellas actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que
de esa manera se logre optimizar los recursos para el mejoramiento de la productividad.
138
4.1.2.1.17. Carta balance de la partida instalación de techo.

techo.

techo.
para esa categoría, Por otro lado 01 Oficial logra alcanzar 10.00% de trabajo productivo (TP)
y 38.00% de trabajo contributorio (TC) valores no aceptables para esta categoría, también se
solo por 01 Operario (Se elimina 01 Oficial), adicional a esto se mitigara aquellas actividades
139
4.1.2.1.18. Carta balance de la partida excavación para lavatorio.
lavatorio.

para cimiento.
De la figura 122, se observa que 01 Peón se logra alcanzar un 33.33% de Trabajo productivo
(TP) y 46.67% de trabajo contributorio (TC), estos porcentajes pueden ser mejorados si se
trabaja en la disminución de actividades de trabajo no contributorio (TNC), para lo cual se
mantendrá la cuadrilla con 01 Peón.
4.1.2.1.19. Carta balance de la partida habilitación de acero para estructura de lavatorio.
140

De la figura 124 se observa que 01 Operario logra alcanzar un 58.00% de Trabajo
categoría, por otro lado 01 Oficial logra alcanzar un 0.00% de Trabajo productivo (TP), 74.67%
de trabajo contributorio (TC) y un 25.33% de trabajo no contributorio (TNC) esto es debido a
que el oficial asiste al operario casi la mitad del tiempo o la otra mitad espera o descansa, es
por ello que se toma el criterio modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser
compuesta por 01 Operario y 0.5 Oficial (se quita la mitad del tiempo al oficial), adicional a
esto se mitigara aquellas actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que
141
4.1.2.1.20. Carta balance de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.


de trabajo contributorio (TC) porcentajes de la categoría en 01 Peón por lo que se toma el
criterio modificar la cuadrilla muestreada, en la que se propone ser compuesta por 01 Operario
y 01 Peón (en reemplazo de 01 Oficial), adicional a esto se mitigara aquellas actividades
142
4.1.2.1.21. Carta balance de la partida vaciado de concreto F’c=175kg/cm2

concreto F’c=175kg/cm2.

concreto F’c=175kg/cm2
Trabajo productivo (TP) y 58.00% de trabajo contributorio (TC), porcentajes no aceptables
para esa categoría, Por otro lado 01 Oficial logra alcanzar 6.67% de trabajo productivo (TP) y
62.00% de trabajo contributorio (TC) valores no aceptables para esta categoría, también se
solo por 01 Operario y 01 Peón (Se elimina 01 operario y se reemplaza al Oficial), adicional a
143
4.1.2.1.22. Carta balance de la partida tarrajeo en interior en UBS.
Figura 127. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida tarrajeo en

interior en UBS.
Figura 128. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida tarrajeo en

interior en UBS.
categoría, por otro lado 01 Peón logra alcanzar un 15.33% de Trabajo productivo (TP), 50.67%
de trabajo contributorio (TC) porcentajes aceptables para esta categoría, también se observó
que esta partida necesita más mano de obra calificada ya que hay actividades que 01 Peón no
lo puede realizar es por ello toma el criterio modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta por 02 Operario (se adiciona 01 operario) y 01 Peón, para que de esta
forma se logre mejorar la productividad.
144
4.1.2.1.23. Carta balance de la partida vaciado de concreto para piso.

concreto para piso.

concreto para piso.
De la figura 132, se observa que el primer 01 Operario logra alcanzar un 62.67% de Trabajo
productivo (TP) y 18.00% de trabajo contributorio (TC), porcentajes aceptables para esa
categoría, Por otro lado el segundo 01 Operario logra alcanzar 26.00% de trabajo productivo
(TP) y 66.67% de trabajo contributorio (TC) valores poco aceptables para esta categoría, sin
embargo también se observó que tanto los 02 Operarios y 01 Peón se interrumpían al realizar
la actividad por lo que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta solo por 01 Operario y 01 Peón (Se elimina 01 Operario), adicional a
145
4.1.2.1.24. Carta balance de la partida pintura en muros interiores.
Figura 131. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida pintura en muros
interiores.
Figura 132. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida pintura en

muros interiores.
De la figura 134, se observa que 01 Operario logra alcanzar un 30.67% de Trabajo
productivo (TP) y 45.33% de trabajo contributorio (TC) los cuales son porcentajes poco
aceptables para esta categoría, por otro lado observando el buen porcentaje de trabajo
contributorio (TC) podemos deducir que esta partida necesita asistencia en este caso de 01
Peón, es por ello que se toma el criterio de modificar la cuadrilla muestreada, en la que se
propone ser compuesta por 01 Operario y 01 Peón (se adiciona 01 Peón a la cuadrilla), adicional
a esto se mitigara aquellas actividades incidentes del Trabajo no contributorio (TNC) para que
146
4.1.2.1.25. Carta balance de la partida excavación para biodigestor.
biodigestor.

para biodigestor.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida excavación para
biodigestor, es un trabajo en la que no necesariamente se necesita mano de obra calificada,
puesto que con 01 Peón se logra alcanzar un 42.00% de Trabajo productivo (TP) y 28.67% de
trabajo contributorio (TC), estos porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la
disminución de actividades de trabajo no contributorio (TNC), ya que se observa que el
descansar para 01 peón es constante por la misma naturaleza del terreno que es relativamente
dura para lo cual se propone coordinar con el gestor social para la saturación del suelo un día
antes de la intervención de la actividad.
147
4.1.2.1.26. Carta balance de la partida nivelado y compactado.
Figura 135. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida nivelado y

compactado.
Figura 136. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida nivelado y

compactado.
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida nivelado y compactado, es
un trabajo en la que no necesariamente se necesita mano de obra calificada, puesto que con 01
Peón se logra alcanzar un 42.00% de Trabajo productivo (TP) y 42.67% de trabajo
actividades de trabajo no contributorio (TNC) con la implementación de la herramienta Last
planner system.
148
4.1.2.1.27. Carta balance de la partida relleno con material propio.
Figura 137. Resumen de nivel de trabajo general de (P1real) de la partida relleno con
material propio
Figura 138. Resumen de nivel de trabajo desagregado de (P1real) de la partida relleno con
material propio
De la medición y resultados de campo, se observó que la partida relleno con material propio,
es un trabajo en la que no necesariamente se necesita mano de obra calificada, puesto que con
01 Peón se logra alcanzar un 42.67% de Trabajo productivo (TP) y 38.67% de trabajo
actividades de trabajo no contributorio (TNC) con la implementación de la herramienta Last
planner system.
149
4.1.2.1.28. Carta balance de la partida instalación de biodigestor.

biodigestor.

biodigestor.
De la medición y resultados de campo de la partida instalación de biodigestor, se observó
que los porcentajes obtenidos para la cuadrilla conformada por 01 Operario, 01 Oficial y 01
peón logran alcanzar porcentajes de 40.89% de Trabajo productivo (TP) y 39.78% de trabajo
contributorio (TC), porcentajes aceptables para cada categoría, sin embargo, estos porcentajes
pueden ser mejorados si se trabaja en la disminución de actividades de trabajo no contributorio
(TNC) con la implementación de la herramienta Last planner system, por lo que se mantendrá
la cuadrilla inicial.
150
4.1.2.1.29. Carta balance de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.


De la medición y resultados de campo, se observó que partida encofrado y desencofrado
para caja de lodos, es un trabajo en la que necesita mano de obra calificada, puesto que con 01
Operario se logra alcanzar un 32.00% de Trabajo productivo (TP) y 45.33% de trabajo
contributorio (TC) porcentajes poco aceptables para esta categoría, sin embargo, estos
porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la disminución de actividades de trabajo no
contributorio (TNC) con la implementación de la herramienta Last planner system.
4.1.2.1.30. Carta balance de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
151
concreto para caja de lodos.

concreto para caja de lodos.
de trabajo contributorio (TC) porcentajes no aceptables para esta categoría, sin embargo para
esta partida se necesita mano de obra calificada es por ello que se toma el criterio de mantener
la cuadrilla con 01 Operario y 01 Oficial, por otro lado se mitigara aquellas actividades
152
4.1.2.1.31. Carta balance de la partida habilitación de acero para tapa de caja de lodos.


De la medición y resultados de campo, se observó que partida habilitación de acero para
tapa de caja de lodos, es una actividad en la que se necesita mano de obra calificada, puesto
que con 01 Operario se logra alcanzar un 41.33% de Trabajo productivo (TP) y 45.33% de
trabajo contributorio (TC) porcentajes poco aceptables para esta categoría, sin embargo, estos
porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la disminución de actividades de trabajo no
contributorio (TNC) con la implementación de la herramienta Last planner system.
153
4.1.2.1.32. Carta balance de la partida instalación de tuberías y accesorios p/percolación o
infiltración.


De la medición y resultados de campo, se observó que partida instalación de tuberías y
accesorios p/percolación o infiltración, es una actividad en la que se necesita mano de obra
calificada, puesto que con 01 Operario se logra alcanzar un 44.00% de Trabajo productivo (TP)
y 41.33% de trabajo contributorio (TC) porcentajes poco aceptables para esta categoría, sin
embargo, estos porcentajes pueden ser mejorados si se trabaja en la disminución de actividades
de trabajo no contributorio (TNC) con la implementación de la herramienta Last planner
system.
154
4.1.2.2. Aplicación de la herramienta Last Planner System
4.1.2.2.1. Sectorización
El proyecto “C” en el cual se aplica Last planner system abarca la construcción de 1882
unidades básicas de saneamiento dispersas en las zonas de Jorge Basadre y zona Lago. La
sectorización se realiza para dividir el tamaño de intervención y así tener un mayor control de
la ejecución del proyecto; en la que se aplicó los criterios de ubicación de las unidades básicas
de saneamiento, puntos de abastecimiento de agua, topografía, comunidades y sectores ya
conformados, para lo cual como propuesta final se quedó en dividirlo en 3 sectores o 3 frentes
de trabajo; quedando en la construcción de 596 UBS para el sector 1, construcción de 632 UBS
para el sector 2 y la construcción de 654 UBS para el sector 3, haciendo un total de 1882 UBS,
tal como se muestra a continuación.
155
SECTORIZACION
NOMBRE DEL PROYECT O: COMPONENT E:
"INSTALACION DEL SISTEMA FAMILIAR DE TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES SANITARIAS EN LAS COMUNIDADES Y PARCIALIDADES DE CASETAS SANITARIAS CON
LAS ZONAS: JORGE BASADRE Y LAGO DEL DISTRITO DE HUANCANE - TRATAMIENTO DE ESCRETAS
HUANCANE - PUNO"
UBICACIÓN: CLIENT E: EJECUT OR: AREA:
JORGE BASADRE - ZONA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL OFICINA
CONSORCIO BASADRE
LAGO DE HUANCANE TECNICA
COMUNIDADES/SECTORES UNIDAD UBS FRENTES
ZONA JORGE BASADRE: 1228

SISTEMA N° 01: AZANGARILLO 283
PARCIALIDAD DE CALLAPANI UND. 55
PARCIALIDAD DE HUAYRAPATA UND. 39
COMUNIDAD AZANGARILLO PRIMER SECTOR UND. 40
COMUNIDAD AZANGARILLO SEGUNDO SECTOR UND. 51
COMUNIDAD AZANGARILLO TERCER SECTOR UND. 47
COMUNIDAD AZANGARILLO CUARTO SECTOR UND. 51 SECTOR 1
SISTEMA N° 02: ACOCOLLO 121 CON 596 UBS
CENTRO POBLADO DE ACOCOLLO UND. 85
COMUNIDAD DE MACHACAMARCA UND. 36
SISTEMA N° 03: QUENCHA 46
PARCIALIDAD DE QUENCHA UND. 46
SISTEMA N° 04: TAURAHUTA "A" Y "B" 146
COMUNIDAD DE TAURAHUTA UND. 146
SISTEMA N° 05: MARIANO PACCO 570
COMUNIDAD ANTACAHUA UND. 96
COMUNIDAD DE PAMPA AMARU UND. 115
COMUNIDAD DE CUCHO AMARU UND. 75
SECTOR 2
PARCIALIDAD DE CHILLICUYO UND. 112
CON 632 UBS
PARCIALIDAD JORATA CENTRAL UND. 93
PARCIALIDAD TUMANTA JINCHUYO UND. 79
SISTEMA N° 06: CUPISCO 62
COMUNIDAD CUPISCO UND. 62
ZONA LAGO: 654
SISTEMA N° 07: SAN PEDRO DE HUARISANI 178
PARCIALIDAD DE LLACHAHUANI UND. 43
PARCIALIDAD DE JACENCOYA UND. 17
PARCIALIDAD DE HUARISANI UND. 80
PARCIALIDAD DE RENJACHI UND. 38
SISTEMA N° 08: QUELLA 55
PARCIALIDAD DE QUELA UND. 55
SISTEMA 09: KANRAYA 34
PARCIALIDAD DE KANRAYA UND. 34
SISTEMA N° 13: KAKAJACHI 30
PARCIALIDAD DE KAKAJACHI UND. 30
SISTEMA N° 17: KANI 30
SECTOR 3
PARCIALIDAD DE KANI UND. 30
CON 654 UBS
SISTEMA 10: SANTIAGUILLO 86
PARCIALIDAD DE SANTIAGUILLO UND. 86
SISTEMA N° 11: PECAÑAMURI 18
PARCIALIDAD DE PECAÑAMURI UND. 18
SISTEMA N° 12: CHIJUYA 52
PARCIALIDAD DE CHIJUYA - HUERTAPATA UND. 52
SISTEMA N° 14: TITILE 63
PARCIALIDAD DE TITILE UND. 63
SISTEMA N° 15: HUINICHI 67
PARCIALIDAD DE HUINIHUI UND. 67
SISTEMA N° 16: SUAQUILLO 41
PARCIALIDAD DE SUAQUELLO UND. 41
TOTAL 1,882.00
Figura 149. Sectorización de los 1882 und de UBS del proyecto C en 3 sectores.
4.1.2.2.2. Estructura de descomposición de trabajo – EDT
De las partidas que conforman el expediente técnico del proyecto C, se realiza la

descomposición de estructura de trabajo en la que se divide en la construcción de casetas
sanitarias e instalación del sistema de tratamiento.
156
Figura 150.- Estructura de descomposición de trabajo para la construcción de unidades
básicas de saneamiento.
4.1.2.2.3. Análisis de cuadrillas
Al determinar productividad inicial (P inicial) y productividad 1 real (P1 real), se obtiene

una producción diaria expresadas en unidades de UBS por día, a su vez con la aplicación de la
herramienta Carta Balance se identifica que partidas pueden modificar su cuadrilla para así
tener una producción diaria inicial la cual se le denomina flujo inicial, las partidas en estudio
tienen una producción diaria distintas entre sí, es por ello que se busca balancearlas con el
objetivo de alcanzar una producción de cuadrilla similar entre ellas, considerando los procesos
constructivos adecuados tomando en consideración la velocidad que cada actividad necesita
para ser concluida en un determinado tiempo, esta etapa es muy importante para lograr un flujo
157
balanceado.
ANALISIS DE CUADRILLAS
CODIGO DE PROYECTO: NOMBRE DEL PROYECTO: COMPONENTE:
"INSTALACION DEL SISTEMA FAMILIAR DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES SANITARIAS EN LAS COMUNIDADES Y PARCIALIDADES
Proyecto_Saneamiento_Huancane DE LAS ZONAS: JORGE BASADRE Y LAGO DEL DISTRITO DE
UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
HUANCANE - HUANCANE - PUNO"
UBICACIÓN: CLIENTE: EJECUTOR: AREA: FECHA

JORGE BASADRE - ZONA LAGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCANECONSORCIO BASADRE OFICINA TECNICA 15/12/2018
METRADO FLUJO INICIAL FLUJO BALANCEADO
ITEM
ACTIVIDADES UND METRADO TOTAL (UND DE VELOCIDAD CUADRILLA VELOCIDAD CUADRILLA TOTAL DE
UBSS) unidad/dia Operario Oficial Peón unidad/dia Operario Oficial Peón PERSONAS
PROYECTO SANEAMIENTO HUANCANE UBS'S

CASETA SANITARIA
ESTRUCTURAS
1 TRAZO Y REPLANTEO PARA UBS m2 15,281.84 1,882 42.00 - 1.00 1.00 42.00 - 1.00 1.00 2.00
2 EXCAVACION PARA CIMIENTO m3 1,712.62 1,882 4.00 - - 1.00 6.00 - - 1.50 1.50
3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 1,618.52 1,882 13.00 - - 1.00 6.00 - - 0.46 0.46
4 VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO m3 1,279.76 1,882 12.00 1.00 - 2.00 6.00 0.50 - 1.00 1.50
5 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTOm2 10,463.92 1,882 3.00 1.00 - - 6.00 2.00 - - 2.00
6 VACIADO DE CONCRETO PARA SOBRECIMIENTO m3 771.62 1,882 12.00 1.00 - 1.00 6.00 0.50 - 0.50 1.00
ALBAÑILERIA
7 ASENTADO DE MURO CARAVISTA m2 25,331.72 1,882 1.00 1.00 - 1.00 6.00 6.00 - 6.00 12.00
8 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DINTEL m2 1,562.06 1,882 24.00 1.00 - - 6.00 0.25 - - 0.25
9 VACIADO DE CONCRETO PARA VIGA DINTEL m3 112.92 1,882 24.00 1.00 - - 6.00 0.25 - - 0.25
INSTALACIONES
10 INSTALACION DE TUBERIA Y ACCESORIOS PARA DESAGUE
und 1,882.00 1,882 6.00 1.00 - - 6.00 1.00 - - 1.00
11 INSTALACION DE TUBERIAS ACCESORIOS PARA AGUA
und 1,882.00 1,882 3.00 1.00 - - 6.00 2.00 - - 2.00
12 SUMINISTRO E INSTALACION DE LLAVE DE DUCHA und 3,764.00 1,882 12.00 - 1.00 - 6.00 - 0.50 - 0.50
13 INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS und 1,882.00 1,882 12.00 1.00 - - 6.00 0.50 - - 0.50
14 INSTALACION DE LUZ EN TECHO INCLUYE CABLEADOpto 5,646.00 1,882 4.00 - 1.00 - 6.00 - 1.50 - 1.50
15 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR SIMPLE pto 5,646.00 1,882 4.00 - 1.00 - 6.00 - 1.50 - 1.50
16 INSTALACION DE PUERTA Y VENTANA und 3,764.00 1,882 6.00 1.00 1.00 - 6.00 1.00 1.00 - 2.00
17 INSTALACION DE TECHO m2 11,536.66 1,882 12.00 1.00 - - 6.00 0.50 - - 0.50
LAVATORIO
18 EXCAVACION PARA LAVATORIO m3 225.84 1,882 16.00 - - 1.00 6.00 - - 0.38 0.38
19 HABILITACION DE ACERO PARA ESTRUCTURA DE LAVATORIO
kg 20,777.28 1,882 28.00 1.00 0.50 - 28.00 1.00 0.50 - 1.50
20 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA LAVATORIO m2 6,718.74 1,882 4.00 1.00 - 1.00 6.00 1.50 - 1.50 3.00
21 VACIADO DE CONCRETO FC=175KG/CM2 m3 319.94 1,882 12.00 1.00 - 1.00 6.00 0.50 - 0.50 1.00
ACABADOS
22 TARRAJEO EN INTERIOR EN UBS m2 34,609.98 1,882 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00 6.00 6.00 6.00 18.00
23 VACIADO DE CONCRETO PARA PISO m2 9,541.74 1,882 4.00 1.00 - 1.00 6.00 1.50 - 1.50 3.00
24 PINTURA EN MUROS INTERIORES m2 34,609.98 1,882 6.00 1.00 - 1.00 6.00 1.00 - 1.00 2.00
SISTEMA DE TRATAMIENTO PARA CASETA SANITARIA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
25 EXCAVACION MANUAL PARA BIODIGESTOR m3 6,455.26 1,882 1.00 - - 1.00 6.00 - - 6.00 6.00
26 NIVELADO Y COMPACTADO m2 6,003.58 1,882 36.00 - - 1.00 6.00 - - 0.17 0.17
27 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 5,119.04 1,882 3.00 - - 1.00 6.00 - - 2.00 2.00
INSTALACIONES
28 INSTALACION DE BIODIGESTOR und 1,882.001,882 4.00 1.00 1.00 1.00 6.00 1.50 1.50 1.50 4.50
29 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAJA DE LODOS
m2 6,323.521,882 6.00 1.00 - - 6.00 1.00 - - 1.00
30 VACIADO DE CONCRETO PARA CAJA DE LODOS m3 432.86 1,882 12.00 1.00 1.00 - 6.00 0.50 0.50 - 1.00
31 HABILITACION DE ACERO PARA TAPA DE CAJA DE LODOS
kg 9,334.72 1,882 24.00 1.00 - - 12.00 0.50 - - 0.50
32 INSTALACION DE TUBERIAS Y ACCESORIOS P/PEROCOLACION
und 1,882.00 1,882
O INFILTRACION 12.00 1.00 - - 6.00 0.50 - - 0.50
30.00 14.00 31.00 75.00
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
Ing. Oficina Tecnica Ing, Residente Gerente del Proyecto
Nombre y firma Nombre y firma Nombre y firma
Figura 151.- Análisis de cuadrillas de Last planner system

En la figura 153 se muestra el análisis de cuadrillas para el proyecto C, en la que se evidencia
las 32 partidas en estudio, con un flujo inicial compuesta por velocidades de cuadrillas de
trabajo para una producción diaria y tal como se describió anteriormente esta es balanceada
modificando la composición de las cuadrillas para que la producción diaria de las cuadrillas
sea la misma.
158
Para este caso se establece una producción diaria de 6 unidades de UBS por día, excepto las
partidas trazo y replanteo para UBS, habilitación de acero para estructura de lavatorio y
habilitación de acero para tapa de caja de lodos con una producción diaria de 42, 28 y 12
unidades de UBS por día respectivamente, las cuales no afectaran al resto de partidas ya que
son consideradas con una velocidad elevada de producción y a su vez son precedentes para
partidas específicas.
4.1.2.2.4. Tren de Actividades
El tren de actividades se realizó en base a la sectorización, considerándose también el

análisis de cuadrillas con un flujo balanceado tal como se muestra a continuación:
TREN DE ACTIVIDADES
"INSTALACION DEL SISTEMA FAMILIAR DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES SANITARIAS EN LAS COMUNIDADES Y
Proyecto_Saneamiento_Huancane UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
PARCIALIDADES DE LAS ZONAS: JORGE BASADRE Y LAGO DEL DISTRITO DE HUANCANE - HUANCANE - PUNO"
UBICACIÓN: CLIENTE: EJECUTOR: AREA:
JORGE BASADRE - ZONA LAGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCANE CONSORCIO BASADRE OFICINA TECNICA
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12
ITEM
ACTIVIDADES L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

CASETA SANITARIA
ESTRUCTURAS
TRAZO Y REPLANTEO
M 1-42
M 1-42
M 1-42
1 TRAZO Y REPLANTEO PARA UBS
M 1-6
M 1-6
M 1-6
2 EXCAVACION PARA CIMIENTO
M 1-6
M 1-6
M 1-6
3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
OBRAS DE CONCRETO
M 1-6 M 1-6
M 1-6
M 1-6
4 VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO
M 1-6
5 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO M 1-6

M 1-6
M 1-6
M 1-6
6 VACIADO DE CONCRETO PARA SOBRECIMIENTO
ALBAÑILERIA
M 1-6
M 1-6
M 1-6
7 ASENTADO DE MURO CARAVISTA

M 1-9 M 1-6
M 1-6
M 1-6
8 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DINTEL

M 1-9
M 1-9
9 VACIADO DE CONCRETO PARA VIGA DINTEL

INSTALACIONES
INSTALACIONES DE DESAGUE
M 1-6 M 1-6
M 1-6
M 1-6
10 INSTALACION DE TUBERIA Y ACCESORIOS PARA DESAGUE

M 1-6
M 1-6
11 INSTALACION DE TUBERIAS ACCESORIOS PARA AGUA

M 1-12
M 1-12
M 1-12
12 SUMINISTRO E INSTALACION DE LLAVE DE DUCHA
M 1-12
M 1-12
M 1-12
13 INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS

INSTALACIONES ELECTRICAS
M 1-6
M 1-6
M 1-6
14 INSTALACION DE LUZ EN TECHO INCLUYE CABLEADO

M 1-6
M 1-6
M 1-6
15 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR SIMPLE

OTRAS INSTALACIONES
M 1-6
M 1-6
M 1-6
16 INSTALACION DE PUERTA Y VENTANA

M 1-6
M 1-6
M 1-6
17 INSTALACION DE TECHO
LAVATORIO
M 1-18
M 1-18
M 1-28 M 1-6
18 EXCAVACION PARA LAVATORIO

M 1-28
M 1-28
19 HABILITACION DE ACERO PARA ESTRUCTURA DE LAVATORIO

M 1-6
M 1-6
M 1-6
20 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA LAVATORIO

M 1-6
M 1-6
M 1-6
21 VACIADO DE CONCRETO FC=175KG/CM2

ACABADOS
M 1-6
M 1-6
M 1-6
22 TARRAJEO EN INTERIOR EN UBS

M 1-6
M 1-6
M 1-6
23 VACIADO DE CONCRETO PARA PISO

M 1-6
M 1-6
M 1-6
24 PINTURA EN MUROS INTERIORES

M 1-6
M 1-6
M 1-6
25 EXCAVACION MANUAL PARA BIODIGESTOR

M 1-6
M 1-6
M 1-6
26 NIVELADO Y COMPACTADO
M 1-6
M 1-6
M 1-6
27 RELLENO CON MATERIAL PROPIO

INSTALACIONES
BIODIGESTOR
M 1-6
M 1-6
M 1-6
28 INSTALACION DE BIODIGESTOR
CAJA DE LODOS
M 1-6
M 1-6
M 1-6
29 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAJA DE LODOS

M 1-12 M 1-6
M 1-6
M 1-6
30 VACIADO DE CONCRETO PARA CAJA DE LODOS

M 1-12
M 1-12
31 HABILITACION DE ACERO PARA TAPA DE CAJA DE LODOS

PERCOLACION Y/O INFILTRACION
M 1-6
M 1-6
M 1-6
32 INSTALACION DE TUBERIAS Y ACCESORIOS P/PEROCOLACION O INFILTRACION

Ing. Oficina Tecnica Ing, Residente Gerente de proyecto
159
Figura 152.- Tren de actividades de Last Planner System
En la figura 154 se muestra el tren de actividades de los 3 sectores del proyecto C, en las
que se muestra el inicio de secuencias de actividades según la producción diaria del flujo
balanceado
El tren de actividad del primer sector muestra una diferencia en secuencia de actividades
esto es debido a que a inicio de cada actividad se realizó la toma de datos para determinar la
productividad 1 real, así como también la aplicación de la herramienta carta balance.
4.1.2.2.5. Plan maestro
El plan maestro es un complemento al cronograma de ejecución contractual en la que se

puede apreciar la aplicación del análisis de cuadrillas y tren de actividades, quedando, así como
el nivel más alto de la planificación de la herramienta last planner system, el plan maestro está
estructurada por las partidas determinadas en el EDT del proyecto, así como también la
sectorización. Se analiza de forma general actualizando información de producción diaria para
cada una de las partidas.
160
PLAN MAESTRO
Proyecto_Saneamiento_Huancane "INSTALACION DEL SISTEMA FAMILIAR DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES SANITARIAS EN LAS COMUNIDADES Y PARCIALIDADES DE LAS ZONAS: JORGE BASADRE Y LAGO DEL DISTRITO DE HUANCANE - HUANCANE - PUNO" UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
UBICACIÓN: CLIENTE: EJECUTOR: FECHA DE INICIO CONTRACTUAL FECHA DE CULMINACION FECHA DE CULMINACION CON SUSPENSIÓN FECHA DE CULMINACION CON AREA: FECHA:
CONTRACTUAL POR 20 DIAS AMPLIACION DE PLAZO POR 40
CONSORCIO BASADRE 14/12/2018 10/08/2019 30/08/2019 DIAS 09/10/2019 15/12/2018
JORGE BASADRE - ZONA LAGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCANE OFICINA TECNICA
DICIEMBRE 2018 ENERO 2019 FEBRERO 2019 MARZO 2019 ABRIL 2019 MAYO 2019 JUNIO 2019 JULIO 2019 AGOSTO 2019 SETIEMBRE 2019
ITEM
S EM A N A 1 S EM A N A 2 S EM A N A 3 S EM A N A 4 S EM A N A 5 S EM A N A 6 S EM A N A 7 S EM A N A 8 S EM A N A 9 S EM A N A 10 S EM A N A 11 S EM A N A 12 S EM A N A 13 S EM A N A 14 S EM A N A 15 S EM A N A 16 S EM A N A 17 S EM A N A 18 S EM A N A 19 S EM A N A 2 0 S EM A N A 2 1 S EM A N A 2 2 S EM A N A 2 3 S EM A N A 2 4 S EM A N A 2 5 S EM A N A 2 6 S EM A N A 2 7 S EM A N A 2 8 S EM A N A 2 9 S EM A N A 3 0 S EM A N A 3 1 S EM A N A 3 2 S EM A N A 3 3 S EM A N A 3 4 S EM A N A 3 5 S EM A N A 3 6 S EM A N A 3 7 S EM A N A 3 8
CANTIDAD
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND
TOTAL LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D LMM J VS D
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO SECTOR 1

CASETA SANITARIA
ESTRUCTURAS
TRAZO Y REPLANTEO
1 TRAZO Y REPLANTEO PARA UBS und 596
2 EXCAVACION PARA CIMIENTO und 596
3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE und 596
OBRAS DE CONCRETO
4 VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO und 596
5 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO und 596
6 VACIADO DE CONCRETO PARA SOBRECIMIENTO und 596
ALBAÑILERIA
7 ASENTADO DE MURO CARAVISTA und 596
8 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DINTEL und 596
9 VACIADO DE CONCRETO PARA VIGA DINTEL und 596
INSTALACIONES
10 INSTALACION DE TUBERIA Y ACCESORIOS PARA DESAGUE und 596
11 INSTALACION DE TUBERIAS ACCESORIOS PARA AGUA und 596
12 SUMINISTRO E INSTALACION DE LLAVE DE DUCHA und 596
13 INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS und 596
14 INSTALACION DE LUZ EN TECHO INCLUYE CABLEADO und 596
15 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR SIMPLE und 596
OTRAS INSTALACIONES
16 INSTALACION DE PUERTA Y VENTANA und 596
17 INSTALACION DE TECHO und 596
LAVATORIO
18 EXCAVACION PARA LAVATORIO und 596
19 HABILITACION DE ACERO PARA ESTRUCTURA DE LAVATORIO und 596
20 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA LAVATORIO und 596
21 VACIADO DE CONCRETO FC=175KG/CM2 und 596
ACABADOS
22 TARRAJEO EN INTERIOR EN UBS und 596
23 VACIADO DE CONCRETO PARA PISO und 596
24 PINTURA EN MUROS INTERIORES und 596
25 EXCAVACION MANUAL PARA BIODIGESTOR und 596
26 NIVELADO Y COMPACTADO und 596
27 RELLENO CON MATERIAL PROPIO und 596
INSTALACONES
BIODIGESTOR
28 INSTALACION DE BIODIGESTOR und 596
CAJA DE LODOS
29 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAJA DE LODOS und 596
30 VACIADO DE CONCRETO PARA CAJA DE LODOS und 596
31 HABILITACION DE ACERO PARA TAPA DE CAJA DE LODOS und 596
32 und
INSTALACION DE TUBERIAS Y ACCESORIOS P/PEROCOLACION O INFILTRACION 596
Ing. de Producción Ing. Residente de obra Gerente de proyecto
Figura 153.- Plan maestro del sector 1 de Last planner system

161
PLAN MAESTRO
ITEM
CANTIDAD
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1

CASETA SANITARIA
ESTRUCTURAS
TRAZO Y REPLANTEO
OBRAS DE CONCRETO
ALBAÑILERIA
INSTALACIONES
OTRAS INSTALACIONES
LAVATORIO
ACABADOS
INSTALACONES
BIODIGESTOR
CAJA DE LODOS
32 und
162
PLAN MAESTRO
ITEM
CANTIDAD
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
31
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1

CASETA SANITARIA
ESTRUCTURAS
TRAZO Y REPLANTEO
OBRAS DE CONCRETO
ALBAÑILERIA
INSTALACIONES
OTRAS INSTALACIONES
LAVATORIO
ACABADOS
INSTALACONES
BIODIGESTOR
CAJA DE LODOS
32 und

163
4.1.2.2.5. Porcentaje de plan cumplido
El porcentaje de plan cumplido es un indicador que mide la confiabilidad de asumir

compromisos como equipo, es por ello que se mide de manera porcentual ya que la herramienta
Last planner system tiene la metodología de completar las actividades a base de compromisos
y al no cumplirse esta se rompe el eslabón (al no cumplir el compromiso), la obra pierde
eficacia y productividad, por lo que es muy importante identificar las restricciones que o las
causas de no cumplimiento.
Figura 156.- Curva de porcentaje de plan cumplido de Last planner system
En la figura 158 se observa los resúmenes de los porcentajes de plan cumplido durante las
35 semanas planteadas en el plan maestro para su culminación, en la que se aprecia que el plan
completado acumulado es de 79% de la que se muestra un incumplimiento a lo planificado
inicialmente, cabe mencionar que este incumplimiento no necesariamente es por la baja de
producción semanal que se tuvo, sino que también es porque en algunas semanas se tuvo un
avance superior a lo planificado.
Al actualizar información de producción semanal se analiza el cumplimiento y las causas

de no cumplimiento para cada compromiso no completado, en la que se busca identificar cual
164
fue la cusa raíz del incumplimiento. El objetivo no es buscar al culpable si no identificar porque
no se pudo cumplir la actividad de manera que se tome acciones correctivas en base a la causa
raíz.
Figura 157.- Causas de no cumplimiento de Last planner system

De la figura 159 se observa de manera porcentual la distribución las causas de no
cumplimiento del plan en la que se evidencia que los materiales y mano de obra fueron
desabastecidos en su momento planificado, esto llevo a que en algunas actividades se tenga
cuadrillas sin materiales y personal afectando a actividades precedentes, mientras que en
equipos se refiere a la inoperatividad que se tuvo en su momento por causas de ubicación de
UBS, topografía del terreno y condiciones climáticas que no fueron causas atribuibles a la
planificación maestra.
4.1.2.2.6. Reunión semanal.
La reunión semanal representa el hito más importante en la aplicación de last planner system
ya que se considera como de una exitosa planificación en la que se discute el despeño del
periodo anterior y posterior analizando el plan a medio plazo para comprometer y validar el
plan para la posterior semana.
165
Figura 158. Reunión semanal.
En la figura 160 se observa una de las reuniones semanales de planificación que se tuvo en
el proyecto C, las cuales se realizaron los días viernes a las 5:00 pm con una duración de 30 a
90 minutos en la que participa el jefe de proyecto, ingeniero residente de obra, ingeniero de
oficina técnica, ingenieros de producción, ingenieros especialistas, subcontratistas y asistentes.
4.1.3. Presentación de resultados de productividad con la aplicación de lean

construction
Los resultados que se presentaran a continuación se efectuaron solo para el proyecto C para
las 32 partidas que se detallan en la Tabla 13, las cuales fueron escogidas a criterio del
investigador, así como también a criterio de juez de expertos (Residentes de obra), cabe
mencionar que por la magnitud de información que abarca el presente proyecto solo se hará
detalle del análisis de datos para la primera partida, para las demás siguientes solo se mostraran
resultados comparativos de productividad , cantidad de mano de obra y costo unitario por
unidad básica de saneamiento (UBS).
4.1.3.1. Resultados obtenidos de la partida trazo y replanteo para UBS
4.1.3.1.1. Productividad 2 real – P 2 real
La productividad 2 real, se determinó con los datos obtenidos con la ficha de recolección de
datos las cuales se detallan en el anexo C, para cada una de las 32 partidas que componen el
proceso constructivo de las unidades básicas de saneamiento (UBS). Cabe mencionar que la
recolección se realizó durante 12 (doce) días con una jornada laboral de 8 (ocho) horas
efectivas, a su vez se registraron la producción diaria que cada cuadrilla presenta.
166
Tabla 19
Productividad 2 real (P2real) de la partida trazo y replanteo para ubs.
Datos Und Proyecto C
Produccion Diaria m2 4,100.60
Jornada laboral horas 8.00
Cuadrilla hombres 24.00
Productivida 1 real m2/hh 21.36
Con el resultado obtenido con la aplicación de las herramientas de Lean construction

mostrados en la tabla 19, se muestra que la productividad 2 real para la partida trazo y replanteo
para UBS, del proyecto C se obtiene una productividad de 21.36 m2 utilizando una hora
hombre, superior a la productividad inicial y productividad 1 real.
Figura 159. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida trazo y replanteo

para UBS del proyecto C
De la figura 161 se observa que la productividad del expediente técnico (Pinicial) es de
20.83m2/hh, la productividad con una planificación tradicional (P1 real) es de 21.32m2/hh, y
para la productividad con aplicación de lean construction (P2 real) es de 21.36 m2/hh, teniendo
como resultado una mejora de productividad mínima en relación a la productividad 1(P1real)
y a la productividad inicial (P inicial).
4.1.3.1.2. Resultados de análisis de costos por unidad básica de saneamiento de la partida

trazo y replanteo para UBS.
167
Figura 160.Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida trazo y
replanteo para UBS del proyecto C.
De la figura 162, se observa que la cantidad mano de obra del expediente técnico (Pinicial)
y real 1 antes de aplicar Lean Construction (P1 real) es de 0.048 y 00.047 horas hombre por
metro cuadrado respectivamente y después de aplicar Lean Construction (P2 real) es de 0.047
horas hombre por metro cuadrado. Con la aplicación de lean construction se logra optimizar la
cantidad de mano de obra por metro cuadrado de trazo y replanteo.
Figura 161.- Comparativo de costo unitario para la partida trazo y replanteo para UBS del
proyecto C.
Del análisis de costos unitarios resumidos en la figura 163 se observa que el costo de mano
de obra del expediente técnico (Pinicial) y real 1 antes de aplicar Lean Construction (P1 real)
es de 0.79 y 0.82 soles/m2 respectivamente y después de aplicar Lean Construction (P2 real)
es de 0.74 soles/m2 por lo que con la aplicación de lean construction se logra optimizar el costo
unitario de mano de obra.
4.1.3.2. Resultados obtenidos de la partida excavación para cimiento.
168
cimiento del proyecto C.
De la figura 164 se observa una mejora en la productividad 2 real (P2real), con respecto a
la productividad 1 real (P1real) sin embargo, no se logra mejorarla productividad P2 real (P2
real) con respecto a la productividad inicial (P inicial).

excavación para cimiento
para cimiento del proyecto C.
De la figura 165, se observa la optimización del uso de cantidad de mano de obra en la
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real) sin embargo no
se logra optimizar la cantidad de mano de obra de la productividad 2 real (P2 real) con respecto
a la productividad inicial (P inicial).
169
Figura 164. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para cimiento del
proyecto C.
Del análisis de costos unitarios resumidos en la figura 166, se observa la optimización del
costo unitario en la productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real)
sin embargo, no se logra optimizar el costo unitario de la productividad 2 real (P2 real) con
respecto a la productividad inicial (P inicial).
4.1.3.3. Resultados obtenidos de la partida eliminación de material excedente.
Figura 165. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida eliminación de

material excedente del proyecto C.
De la figura 167, se observa una mejora en la productividad 2 real (P2real), con respecto a
la productividad 1 real (P1real) y productividad inicial (P inicial).

eliminación de material excedente.
170
Figura 166. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida eliminación
de material excedente del proyecto C.
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real) y productividad
inicial (P inicial).
Figura 167. Comparativo de costo unitario para la partida eliminación de material excedente
del proyecto C.
y productividad inicial (P inicial).
4.1.3.4. Resultados obtenidos de la partida vaciado de cimiento corrido.
4.1.3.4.1. Productividad 2 real – P 2 real.
171
cimiento corrido del proyecto C.
la productividad 1 real (P1real) sin embargo no se logra mejorar la productividad 2 real con

vaciado de cimiento corrido.
Figura 169. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida vaciando de
cimiento corrido del proyecto C.
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real), sin embargo, no
se logra optimizar el uso de cantidad de mano de obra de la productividad 2 real (P2 real) con
172
Figura 170. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de cimiento corrido del
proyecto C.
sin embargo no se logra optimizar el costo de la productividad 2 real (P2 real) con respecto a
la productividad inicial (P inicial).
4.1.3.5. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado de sobrecimiento.

desencofrado de sobrecimiento del proyecto C.

encofrado y desencofrado de sobrecimiento.
173
desencofrado de sobrecimiento del proyecto C.
Figura 173. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado de

sobrecimiento del proyecto C.
4.1.3.6. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.

concreto para sobrecimiento del proyecto C.
174
vaciado de concreto para sobrecimiento.
concreto para sobrecimiento del proyecto C.
Figura 176. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para
sobrecimiento del proyecto C.
Del análisis de costos unitarios resumidos en la figura 178 se observa la optimización del
175
4.1.3.7. Resultados obtenidos de la partida asentado de muro caravista.
Figura 177. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida asentado de

muro caravista del proyecto C.

asentado de muro caravista.
Figura 178. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida asentado de
muro caravista del proyecto C.
176
Figura 179. Comparativo de costo unitario para la partida asentado de muro caravista del
proyecto C.
y la productividad inicial (P inicial).
4.1.3.8. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.

desencofrado para viga dintel del proyecto C.

encofrado y desencofrado para viga dintel.
177
desencofrado para viga dintel del proyecto C.
Figura 182. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para viga
dintel del proyecto C.
4.1.3.9. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para dintel.
178
concreto para dintel del proyecto C.

vaciado de concreto para dintel.
concreto para dintel del proyecto C.
179
Figura 185. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para dintel del
proyecto C.
4.1.3.10. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios para

desagüe.

tuberías y accesorios para desagüe del proyecto C.
la productividad 1 real (P1real).

instalación de tuberías y accesorios para desagüe.
180
de tuberías y accesorios para desagüe proyecto C.
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real).
para desagüe del proyecto C.
costo unitario en la productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real
(P1real).
4.1.3.11. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios para agua.

181
tuberías y accesorios para agua del proyecto C.
la productividad 1 real (P1real).

instalación de tuberías y accesorios para agua.
de tuberías y accesorios para agua proyecto C.
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real).
para agua del proyecto C.
(P1real).
182
4.1.3.12. Resultados obtenidos de la partida suministro e instalación de accesorios de
ducha.
Figura 192. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida suministro e

instalación de accesorios de ducha del proyecto C.

suministro e instalación de accesorios de ducha.
Figura 193. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida suministro e
instalación de accesorios de ducha del proyecto C.
183
Figura 194. Comparativo de costo unitario para la partida suministro e instalación de
accesorios de ducha del proyecto C.
4.1.3.13. Resultados obtenidos de la partida instalación de aparatos sanitarios.

aparatos sanitarios del proyecto C.

instalación de aparatos sanitarios.
184
de aparatos sanitarios del proyecto C.
Figura 197. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de aparatos sanitarios
del proyecto C.
4.1.3.14. Resultados obtenidos de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
185
luz en techo incluye cableado del proyecto C.

instalación de luz en techo incluye cableado.
de luz en techo incluye cableado del proyecto C.
Figura 200. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de luz en techo incluye
cableado del proyecto C.
186
4.1.3.15. Resultados obtenidos de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.
Figura 201. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida salida de

tomacorriente bipolar simple del proyecto C.
De la figura 203 se observa una igualdad de productividad ya que la productividad 2 real
(P2real) es igual a la productividad P1 real (P1real). Por otro lado, embargo no se logra mejorar
la productividad 2 real (P2real) con respecto a la productividad inicial (P inicial).

salida de tomacorriente bipolar simple.
Figura 202. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida salida de
tomacorriente bipolar simple del proyecto C.
De la figura 204, se observa que la cantidad de mano de obra en la productividad 2 real
(P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real) es igual, Por otro lado, no se logra
optimizar la cantidad de mano de obra en la productividad 1 real (P1real) y la productividad 2
real (P2 real) con respecto a la productividad inicial (P inicial).
187
Figura 203. Comparativo de costo unitario para la partida salida de tomacorriente bipolar
simple del proyecto C.
(P1real).
4.1.3.16. Resultados obtenidos de la partida instalación de puerta y ventana.

puerta y ventana del proyecto C.

instalación de puerta y ventana.
188
de puerta y ventana del proyecto C.
Figura 206. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de puerta y ventana del
proyecto C.
4.1.3.17. Resultados obtenidos de la partida instalación de techo.

techo del proyecto C.

instalación de techo.
189
de techo del proyecto C.
Figura 209. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de techo del proyecto
C.
4.1.3.18. Resultados obtenidos de la partida excavación para lavatorio.
190
lavatorio del proyecto C.

excavación para lavatorio.
para lavatorio del proyecto C.
Figura 212. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para lavatorio del
proyecto C.
191
4.1.3.19. Resultados obtenidos de la partida habilitación de acero para estructura de

lavatorio.

acero para estructura de lavatorio del proyecto C.

habilitación de acero para estructura de lavatorio.
de acero para estructura de lavatorio del proyecto C.
192
Figura 215. Comparativo de costo unitario para la partida habilitación de acero para
estructura de lavatorio del proyecto C.
4.1.3.20. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.

desencofrado para lavatorio del proyecto C.

encofrado y desencofrado para lavatorio.
193
desencofrado para lavatorio del proyecto C.
Figura 218. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para
lavatorio del proyecto C.
4.1.3.21. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto F’c=175kg/cm2
194
concreto F’c=175kg/cm2 del proyecto C.

vaciado de concreto F’c=175kg/cm2.
concreto F’c=175kg/cm2 del proyecto C.
195
Figura 221. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto
F’c=175kg/cm2 del proyecto C.
(P1real).
4.1.3.22. Resultados obtenidos de la partida tarrajeo en interior en UBS.
Figura 222. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida tarrajeo en

interior en UBS del proyecto C.

tarrajeo en interior en UBS.
196
Figura 223. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida tarrajeo en
interior en UBS del proyecto C.
productividad 2 real (P2real), con respecto a la productividad 1 real (P1real). Sin embargo, no
se logra optimizar cantidad de mano de obra de la productividad 2 real (P2 real) con respecto
Figura 224. Comparativo de costo unitario para la partida tarrajeo en interior en UBS cm2 del
proyecto C.
(P1real).
4.1.3.23. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para piso.
197
concreto para piso del proyecto C.

vaciado de concreto para piso.
concreto para piso del proyecto C.
198
Figura 227. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para piso del
proyecto C.
4.1.3.24. Resultados obtenidos de la partida pintura en muros interiores.
Figura 228. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida pintura en muros

interiores del proyecto C.
la productividad 1 real (P1real) sin embargo no se logra mejorar la productividad 2 real (P2

vaciado de concreto para piso.
Figura 229. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida pintura en
muros interiores del proyecto C.
199
Figura 230. Comparativo de costo unitario para la partida pintura en muros interiores del
proyecto C.
4.1.3.25. Resultados obtenidos de la partida excavación para biodigestor.

biodigestor del proyecto C.

excavación para biodigestor.
200
para biodigestor del proyecto C.
Figura 233. Comparativo de costo unitario para la partida excavación para biodigestor del
proyecto C.
4.1.3.26. Resultados obtenidos de la partida nivelado y compactado.
201
Figura 234. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida nivelado y
compactado del proyecto C.

excavación para biodigestor.
Figura 235. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida nivelado y
compactado del proyecto C.
Figura 236. Comparativo de costo unitario para la partida nivelado y compactado del
202
proyecto C.
4.1.3.27. Resultados obtenidos de la partida relleno con material propio.
Figura 237. Comparativo de productividad de segundo análisis de la partida relleno con

material propio del proyecto C.

relleno con material propio.
Figura 238. Comparativo de cantidad de mano de obra empleada para la partida relleno con
material del proyecto C.
203
Figura 239. Comparativo de costo unitario para la partida relleno con material del proyecto
C.
4.1.3.28. Resultados obtenidos de la partida instalación de biodigestor.

biodigestor del proyecto C.

instalación de biodigestor.
204
de biodigestor del proyecto C.
Figura 242. Comparativo de costo unitario para la partida instalación de biodigestor del
proyecto C.
4.1.3.29. Resultados obtenidos de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
205
desencofrado para caja de lodos del proyecto C.

encofrado y desencofrado para caja de lodos.
desencofrado para caja de lodos del proyecto C.
206
Figura 245. Comparativo de costo unitario para la partida encofrado y desencofrado para caja
de lodos del proyecto C.
4.1.3.30. Resultados obtenidos de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.

concreto para caja de lodos del proyecto C.

vaciado de concreto para caja de lodos.
207
concreto para caja de lodos del proyecto C.
Figura 248. Comparativo de costo unitario para la partida vaciado de concreto para caja de
lodos del proyecto C.
sin embargo no se logra optimizar el costo unitario de la productividad 2 real (P2 real) con
4.1.3.31. Resultados obtenidos de la partida habilitación de acero para tapa de caja de

lodos.
208
acero para tapa de caja de lodos del proyecto C.

habilitación de acero para tapa de caja de lodos.
de acero para tapa de caja de lodos del proyecto C.
209
Figura 251. Comparativo de costo unitario para la partida habilitación de acero para tapa de
caja de lodos del proyecto C.
sin embargo no se logra optimizar el costo unitario de la productividad 2 real (P2 real) con
4.1.3.32. Resultados obtenidos de la partida instalación de tuberías y accesorios


tuberías y accesorios p/percolación o infiltración del proyecto C.

instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración.
210
de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración del proyecto C.
p/percolación o infiltración del proyecto C.
4.2. Discusión
4.2.1 Resumen de resultados.
Como ya se detalló en los ítems anteriores, la productividad real 1 (P1 real) se determina
para los proyectos A, B y C; por otro lado, la aplicación de lean construction se realiza para el
proyecto C determinando la productividad 2 real (P2 real); a continuación, se mostrará los
resúmenes de resultados de productividad y análisis de costo por UBS, de las 32 partidas que
componen el proceso constructivo de las unidades básicas de saneamiento (UBS).
211
Tabla 20
Cuadro comparativo de resumen de resultados de productividad.
Productividad (unidad/hh) Analisis final de productividad proyecto C
Item Descripcion De Partida Unidad Proyecto A Proyecto B Proyecto C S in lean construction Con lean construction
P inicial P1 real P inicial P1 real P inicial P1 real P2 real P1real > Pinicial P2 real > P inicial P2 real > P 1 real
1 Trazo y replanteo para ubs m2 17.606 18.719 31.250 18.222 20.833 21.315 21.357 SI SI SI
2 Excavacion para cimiento m3 0.438 0.456 0.500 0.431 0.500 0.432 0.455 NO NO SI
3 Eliminacion de material excedente m3 0.875 1.921 3.750 1.859 0.750 1.344 1.441 SI SI SI
4 Vaciado de cimiento corrido m3 0.284 0.247 0.391 0.263 0.391 0.298 0.345 NO NO SI
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento m2 0.667 1.398 0.583 1.186 3.750 1.564 2.085 NO NO SI
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento m3 0.284 0.171 0.250 0.149 0.313 0.188 0.316 NO SI SI
7 Asentado de muro caravista m2 0.762 0.795 0.875 0.768 1.000 0.953 0.958 NO NO SI
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel m2 0.500 0.359 0.583 0.925 5.000 1.401 2.525 NO NO SI
9 Vaciado de concreto para dintel m3 0.125 0.019 0.250 0.069 0.391 0.101 0.183 NO NO SI
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague und 0.400 0.438 0.625 0.448 0.625 0.438 0.740 NO SI SI
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua und 0.400 0.180 0.313 0.214 0.313 0.188 0.380 NO SI SI
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha und 0.400 1.375 - 1.469 1.250 3.000 3.042 SI SI SI
13 Instalación de aparatos sanitarios und 0.250 0.724 0.313 0.763 0.500 0.750 1.500 SI SI SI
14 Instalación de luz en techo incluye cableado pto - - - - 1.250 1.500 1.542 SI SI SI
15 Salida de tomacorriente bipolar simple pto - - - - 1.875 1.500 1.500 NO NO IGUAL
16 Instalacion de puerta y ventana und 0.375 0.708 0.563 0.708 0.500 0.750 0.760 SI SI SI
17 Instalacion de techo m2 3.750 4.790 - 4.980 6.667 4.904 9.067 NO SI SI
18 Excavacion para lavatorio m3 0.438 0.345 0.500 0.339 0.500 0.240 0.243 NO NO SI
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio kg 15.625 19.577 21.667 19.814 21.875 20.010 25.760 NO SI SI
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio m2 0.500 0.699 0.667 0.647 0.750 0.781 0.905 SI SI SI
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 m3 0.156 0.052 0.313 0.062 0.125 0.099 0.128 NO SI SI
22 Tarrajeo en interior en ubs m2 0.750 0.584 0.713 0.532 0.833 0.609 0.777 NO NO SI
23 Vaciado de concreto para piso m2 0.500 0.710 1.111 0.637 0.909 0.824 1.109 NO SI SI
24 Pintura en muros interiores m2 4.750 6.570 0.875 6.245 7.500 6.804 6.896 NO NO SI
25 Excavacion para biodigestor. m3 0.438 0.426 0.500 0.488 0.500 0.386 0.423 NO NO SI
26 Nivelado y compactado m2 7.188 11.702 - 11.503 10.000 14.156 14.269 SI SI SI
27 Relleno con material propio m3 0.875 1.305 - 1.091 0.750 1.122 1.148 SI SI SI
28 Instalacion de biodigestor und 0.250 0.191 0.250 0.191 0.156 0.167 0.171 SI SI SI
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos m2 0.500 1.628 0.583 1.333 7.500 2.171 2.485 NO NO SI
30 Vaciado de concreto para caja de lodos m3 0.136 0.148 0.250 0.118 0.391 0.158 0.170 NO NO SI
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos kg 15.625 12.404 21.667 12.929 21.875 14.260 15.190 NO NO SI
32 und
Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. 0.400 1.365 1.250 1.292 1.250 1.375 1.521 SI SI SI
Total 75.245 90.005 90.590 89.674 120.821 103.787 119.390 S I=11; NO=21 S I=18; NO=14 S I=31; NO=0; IGUAL=1

Nota: Los valores que se muestran con el signo menos (-) refiere a que no se pudo determinar la productividad ya que en el expediente tecnico no lo contempla dentro de sus
metas asi como tambien lo incorpora dentro de otras partidas.
212
Tabla 21
Frecuencia de mejoramiento total de productividad.
Productividad Mejoramiento
Proyecto C P1real P2 real P2 real
P inicial P1 real P2 real Pinicial P inicial P 1 real
Total 120.821 103.787 119.390 -14.10% -1.18% 15.03% a
Nota: a. Objetivo del investigador
4.2.2 Resumen de resultados de cantidad de mano de obra
Tabla 22
Cuadro comparativo de resumen de resultados de cantidad de mano de obra.
Cantidad (hh/ubs) Analisis final de cantidad HH - Proyecto C
Item Descripcion De Partida Unidad Proyecto C S in lean construction Con lean construction
HH inicial HH 1 HH 2 HH 1 < HH inicial HH 2 < HH inicial HH 2 < HH 1
1 Trazo y replanteo para ubs m2 0.3898 0.381 0.380 SI SI SI
2 Excavacion para cimiento m3 1.8200 2.105 2.000 NO NO SI
3 Eliminacion de material excedente m3 1.1467 0.640 0.597 SI SI SI
4 Vaciado de cimiento corrido m3 1.7408 2.286 1.973 NO NO SI
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento m2 1.4827 3.556 2.667 NO NO SI
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento m3 1.3120 2.182 1.297 NO SI SI
7 Asentado de muro caravista m2 13.4600 14.118 14.049 NO NO SI
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel m2 0.1660 0.593 0.329 NO NO SI
9 Vaciado de concreto para dintel m3 0.1536 0.593 0.329 NO NO SI
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague und 8.0700 2.286 1.352 SI SI SI
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua und 10.7000 5.333 2.630 SI SI SI
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha und 1.6000 0.667 0.658 SI SI SI
13 Instalación de aparatos sanitarios und 2.0000 1.333 0.667 SI SI SI
14 Instalación de luz en techo incluye cableado pto 2.4000 2.000 1.946 SI SI SI
15 Salida de tomacorriente bipolar simple pto 1.6000 2.000 2.000 NO NO IGUAL
16 Instalacion de puerta y ventana und 2.0000 2.667 2.630 NO NO SI
17 Instalacion de techo m2 0.9195 1.250 0.676 NO SI SI
18 Excavacion para lavatorio m3 0.2400 0.500 0.493 NO NO SI
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio kg 0.5047 0.552 0.429 NO SI SI
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio m2 4.7600 4.571 3.945 SI SI SI
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 m3 1.3600 1.714 1.333 NO SI SI
22 Tarrajeo en interior en ubs m2 22.0680 30.189 23.671 NO NO SI
23 Vaciado de concreto para piso m2 5.5770 6.154 4.571 NO SI SI
24 Pintura en muros interiores m2 2.4520 2.703 2.667 NO NO SI
25 Excavacion para biodigestor. m3 6.8600 8.889 8.113 NO NO SI
26 Nivelado y compactado m2 0.3190 0.225 0.224 SI SI SI
27 Relleno con material propio m3 3.6267 2.424 2.370 SI SI SI
28 Instalacion de biodigestor und 6.4000 6.000 5.838 SI SI SI
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos m2 0.4480 1.547 1.352 NO NO SI
30 Vaciado de concreto para caja de lodos m3 0.7360 1.455 1.352 NO NO SI
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos kg 0.2267 0.348 0.327 NO NO SI
32 und
Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. 2.7100 0.727 0.658 SI SI SI
Cantidad de mano de obra (HH) Total 109.25 111.99 93.52 S I=12; NO=20 S I=17; NO=15 S I=31; NO=0; IGUAL=1
Tabla 23
Frecuencia de optimización de cantidad de mano de obra por UBS.
Cantidad de mano de obra por UBS Optimización
Proyecto C HH 1 HH 2 HH2
HH inicial HH 1 HH 2 HH inicial HH inicial HH 1
Total 109.2491 111.9860 93.5206 2.51% -14.40% -16.49% a
213
4.2.3 Resumen de resultados de costo de mano de obra
Tabla 24
Cuadro comparativo de resumen de resultados de costo de mano de obra.
Costo (soles/ubs) Analisis final de costo de mano de obra - Proyecto C
Item Descripcion De Partida Unidad Proyecto C S in lean construction Con lean construction
Costo inicial S/. Costo 1 S/. Costo 2 S/. C 1 S/. < C inicial S/. C 2 S/. < C inicial S/. C 2 S/. < C 1 S/.
1 Trazo y replanteo para ubs m2 6.410 6.660 6.010 NO SI SI
2 Excavacion para cimiento m3 27.010 31.240 29.680 NO NO SI
3 Eliminacion de material excedente m3 17.020 9.490 8.860 SI SI SI
4 Vaciado de cimiento corrido m3 27.340 39.200 32.740 NO NO SI
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento m2 27.130 65.110 53.600 NO NO SI
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento m3 20.380 37.410 22.660 NO NO SI
7 Asentado de muro caravista m2 246.990 258.970 245.380 NO SI SI
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel m2 3.040 10.360 6.610 NO NO SI
9 Vaciado de concreto para dintel m3 2.410 10.350 6.610 NO NO SI
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague und 162.180 39.930 27.180 SI SI SI
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua und 205.690 93.170 52.870 SI SI SI
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha und 32.160 13.400 10.860 SI SI SI
13 Instalación de aparatos sanitarios und 36.600 24.400 13.400 SI SI SI
14 Instalación de luz en techo incluye cableado pto 48.240 40.200 32.100 SI SI SI
15 Salida de tomacorriente bipolar simple pto 32.160 40.200 33.000 NO NO SI
16 Instalacion de puerta y ventana und 40.200 53.600 48.140 NO NO SI
17 Instalacion de techo m2 17.410 22.860 13.610 NO SI SI
18 Excavacion para lavatorio m3 3.560 7.420 7.320 NO NO SI
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio kg 9.270 10.050 8.060 NO SI SI
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio m2 87.110 83.650 68.940 SI SI SI
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 m3 21.530 32.400 23.290 NO NO SI
22 Tarrajeo en interior en ubs m2 404.950 527.430 405.870 NO NO SI
23 Vaciado de concreto para piso m2 88.930 112.860 79.850 NO SI SI
24 Pintura en muros interiores m2 49.290 54.250 46.710 NO SI SI
25 Excavacion para biodigestor. m3 101.800 131.920 120.390 NO NO SI
26 Nivelado y compactado m2 4.910 3.350 3.320 SI SI SI
27 Relleno con material propio m3 53.830 35.990 35.170 SI SI SI
28 Instalacion de biodigestor und 106.050 102.880 100.100 SI SI SI
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos m2 9.000 31.110 27.180 NO NO SI
30 Vaciado de concreto para caja de lodos m3 11.430 26.620 24.740 NO NO SI
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos kg 4.170 6.990 6.550 NO NO SI
32 und
Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. 54.140 14.618 13.216 SI SI SI
Costo de mano de obra (S/.) Total 1,962.34 1,978.09 1,614.02 S I=11; NO=21 S I=17; NO=15 S I=32; NO=0
Tabla 25
Frecuencia de optimización de cantidad de mano de obra por UBS.
Costo de mano de obra por UBS Optimizacion
Proyecto C Costo 1 S/. Costo 2 S/. Costo 2 S/.
C inicial S/. Costo 1 S/. Costo 2 S/. C inicial S/. C inicial S/. Costo 1 S/.
Total 1,962.34 1,978.09 1,614.02 0.80% -17.75% -18.41% a
4.2.4 Análisis e Interpretación de resultados
Soto (2016) “La decisión se toma en función a la magnitud del p-valor, en relación al nivel
de significancia que se planteó preliminarmente. Enseguida se da las condiciones para la toma
de decisión, de acuerdo a lo que se ha expuesto anteriormente”. (p.45)
- Si el p-valor ≥ α, entonces se acepta Ho y se rechaza H1.
- Si el p-valor < α, entonces se rechaza Ho y se acepta H1.
Para obtener p-valor para la relación entre variables que se esté analizando, se hace útil
emplear el programa estadístico informático SPSS, el cual permite obtener el p-valor; dato que
214
ayuda a decidir a la hora de tomar una decisión, como el de aceptar o rechazar la hipótesis nula
(Ho).
(Supo, 2014) plantea 5 pasos para el proceso de la Prueba de Hipótesis, en base al

planteamiento de Fisher, los cuales son:
- Paso 1: Formulación de Hipótesis; cuenta con la hipótesis nula (H o) y la hipótesis

alterna (H1), que vendría a ser las hipótesis de la investigación, las cuales se
plantearon en el ítem 3.2. del presente informe.
- Paso 2: Establecer el nivel de significancia; Hernández et al (2014), puntualiza dos

niveles de significancia entre los más usados en investigación. Un nivel de
significancia de 0.05, es decir, 95% de confianza, con un 5% de error. Un nivel de
significancia de 0.01, que denota un 99% de confianza con un 1% de error.
- Paso 3: Supo (2014). Elegir el estadístico de prueba se debe tomar en cuenta el tipo
de estudio, el nivel de investigación, el diseño de la investigación, el objetivo
estadístico, las escalas de medición de las variables.
- Paso 4: Estimación del p-valor; para el cálculo de este valor, en la actualidad existen
diversos softwares estadísticos que ayudan con su cálculo se utilizó el software
denominando IBM SPSS Statistics 24. Donde se analizaron los estadísticos
descriptivos utilizando la prueba de Rangos de Wilcoxon para muestras
relacionadas.
- Paso 5: Toma de decisión estadística; se define con cual hipótesis quedarnos en

función a la probabilidad de error. Según Supo (2014) menciona que, si el p-valor
está por debajo del nivel de significancia se acepta H 1; sin embargo, si el p-valor
está por encima del nivel de significancia, indica que hay mucho error, por lo que
se acepta Ho.
215
4.2.4.1. Hipótesis 1
4.2.4.1.1. Paso 1: Formulación de hipótesis.
a. Hipótesis nula.
Ho: No hay diferencia significativa en las medidas de productividad antes y después de la

aplicación de lean construction, por ende, no se mejora la productividad en la ejecución de
unidades básicas de saneamiento.
b. Hipótesis alterna.
Ha: Hay diferencia significativa en las medidas de productividad antes y después de la

aplicación de lean construction, por ende, se mejora la productividad en la ejecución de
unidades básicas de saneamiento.
4.2.1.1.2. Paso 2: Nivel de significancia.
Para la presente investigación trabajamos con un nivel de significancia igual a 0.05.
4.2.4.1.3. Paso 3: Estadístico de prueba
La selección de la prueba estadística para la presente investigación se determina partiendo

del objetivo comparativo para pruebas no paramétricas ya que los resultados de productividad
no presentan una distribución normal, para lo cual la variable fija de la investigación es de
estudio longitudinal con dos medidas (antes y después) y la variable aleatoria es ordinal, de las
cuales se opta por la prueba de rangos de Wilcoxon para muestras dos muestras relacionadas.
4.2.4.1.4. Paso 4: Estimación del p-valor.
Reuniendo los resultados de productividad 1 real (P1 real) y productividad 2 real (P2 real),
las cuales también la denominaremos como productividad antes y después de la aplicación de
lean construction; resultados que serán insertados al programa SPSS versión 25, para el análisis
de la hipótesis 1.
216
Tabla 26
Resultados de productividad del proyecto C, para la inserción de datos al programa SPSS.
Item Descripcion muestra Unidad P1 real P2 real
1 Trazo y replanteo para ubs m2/hh 21.32 21.36
2 Excavacion para cimiento m3/hh 0.43 0.46
3 Eliminacion de material excedente m3/hh 1.34 1.44
4 Vaciado de cimiento corrido m3/hh 0.30 0.34
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento m2/hh 1.56 2.09
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento m3/hh 0.19 0.32
7 Asentado de muro caravista m2/hh 0.95 0.96
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel m2/hh 1.40 2.52
9 Vaciado de concreto para dintel m3/hh 0.10 0.18
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague und/hh 0.44 0.74
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua und/hh 0.19 0.38
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha und/hh 3.00 3.04
13 Instalación de aparatos sanitarios und/hh 0.75 1.50
14 Instalación de luz en techo incluye cableado pto/hh 1.50 1.54
15 Salida de tomacorriente bipolar simple pto/hh 1.50 1.50
16 Instalacion de puerta y ventana und/hh 0.75 0.76
17 Instalacion de techo m2/hh 4.90 9.07
18 Excavacion para lavatorio m3/hh 0.24 0.24
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio kg/hh 20.01 25.76
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio m2/hh 0.78 0.90
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 m3/hh 0.10 0.13
22 Tarrajeo en interior en ubs m2/hh 0.61 0.78
23 Vaciado de concreto para piso m2/hh 0.82 1.11
24 Pintura en muros interiores m2/hh 6.80 6.90
25 Excavacion para biodigestor. m3/hh 0.39 0.42
26 Nivelado y compactado m2/hh 14.16 14.27
27 Relleno con material propio m3/hh 1.12 1.15
28 Instalacion de biodigestor und/hh 0.17 0.17
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos m2/hh 2.17 2.49
30 Vaciado de concreto para caja de lodos m3/hh 0.16 0.17
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos kg/hh 14.26 15.19
32 Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. und/hh 1.38 1.52
Tabla 27
Estadística para nuestras relacionadas (productividad 1 real y productividad 2 real).
P1 real P2 real Diferencia
Válido 32.000 32.000 32.000
N
Perdidos - - -
Media 3.243 3.731 0.488
Desv. Desviación 5.748 6.433 1.221
Varianza 33.041 41.379 1.490
Fuente: Elaboración propia, SPSS.
217
Tabla 28
Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (productividad 1 real y productividad 2 real).
N Rango promedio Suma de rangos
Rangos negativos 0a - -
Rangos positivos 31b 16.000 496.000
P2 real - P1 real
Empates 1c
Total 32.000
Nota: a. P2real < P1real, b. P2real>P1real y c. P2real=P1real.
Tabla 29
Estadísticos de Wilcoxon de (productividad 1 real y productividad 2 real).
P2 real - P1 real
Z -4,860b
Sig. asintótica(bilateral) 1.17350288126616E-06
Nota: a. Prueba de rangos con signo de Wilconxon y b. Se basa en rangos negativos.
Según las tablas anteriores, la media de los datos insertados es de 3.243 y 3.731 para las
productividades antes y después de la aplicación de lean construction respectivamente, con 31
grados de libertad (gl), además, se tiene un nivel de significancia (Sig. Bilateral) de 1.1735E-
06 que será contrastada con los criterios de decisión del siguiente paso.
4.2.4.1.5. Paso 5: Toma de decisión estadística
- Si el p-valor ≥ α, entonces se acepta Ho y se rechaza Ha.

- Si el p-valor < α, entonces se rechaza Ho y se acepta Ha.
Tabla 30
P-valor para la hipótesis 1.
P-valor de la prueba de Wilcoxon para muestras relacionadas
P-valor = 0.000 < α=0.05

Nota: P-valor: probabilidad obtenida de la prueba. α: porcentaje de error (5%), nivel de significancia.
Finalmente, según los criterios de decisión luego de realizar el contraste, se rechaza H 0 y se

acepta H1; por lo tanto, hay diferencia significativa en las medidas de productividad antes y
después de la aplicación de lean construction, por ende, se mejora la productividad en la
ejecución de unidades básicas de saneamiento en un rango de promedio de 3.243 a 3.731 de
productividad.
218
a. Hipótesis nula.
Ho: No hay diferencia significativa en las medidas de cantidad de mano de obra antes y
después de la aplicación de lean construction, por ende, no se optimiza el uso de cantidad de
mano de obra en la ejecución de unidades básicas de saneamiento.
b. Hipótesis alterna.
Ha: Hay diferencia significativa en las medidas de costos de mano de obra antes y después
de la aplicación de lean construction, por ende, se optimiza el uso de cantidad de mano de obra
en la ejecución de unidades básicas de saneamiento.

del objetivo comparativo para pruebas no paramétricas ya que los resultados de cantidad de
mano obra no presentan una distribución normal, para lo cual la variable fija de la investigación
es de estudio longitudinal con dos medidas (antes y después) y la variable aleatoria es ordinal,
de las cuales se opta por la prueba de rangos de Wilcoxon para muestras dos muestras
relacionadas.
4.2.4.2.4. Paso 4: Estimación del P-valor.
Reuniendo los resultados de cantidad de mano de obra de la productividad 1 real (cantidad

1) y cantidad de mano de obra de la productividad 2 real (Cantidad 2), las cuales también la
denominaremos como cantidad de mano de obra empleada para la construcción de UBS antes
y después de la aplicación de lean construction; resultados que serán insertados al programa
SPSS versión 25, para el análisis de la hipótesis 2.
219
Tabla 31
Resultados de cantidad de mano de obra empleadas para la construcción de UBS del
proyecto C.
Cantidad Cantidad
Descripcion de muestra
Item 1 (hh/ubs) 2 (hh/ubs)
1 Trazo y replanteo para ubs 0.38 0.38
2 Excavacion para cimiento 2.11 2.00
3 Eliminacion de material excedente 0.64 0.60
4 Vaciado de cimiento corrido 2.29 1.97
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento 3.56 2.67
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento 2.18 1.30
7 Asentado de muro caravista 14.12 14.05
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel 0.59 0.33
9 Vaciado de concreto para dintel 0.59 0.33
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague 2.29 1.35
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua 5.33 2.63
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha 0.67 0.66
13 Instalación de aparatos sanitarios 1.33 0.67
14 Instalación de luz en techo incluye cableado 2.00 1.95
15 Salida de tomacorriente bipolar simple 2.00 2.00
16 Instalacion de puerta y ventana 2.67 2.63
17 Instalacion de techo 1.25 0.68
18 Excavacion para lavatorio 0.50 0.49
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio 0.55 0.43
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio 4.57 3.95
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 1.71 1.33
22 Tarrajeo en interior en ubs 30.19 23.67
23 Vaciado de concreto para piso 6.15 4.57
24 Pintura en muros interiores 2.70 2.67
25 Excavacion para biodigestor. 8.89 8.11
26 Nivelado y compactado 0.23 0.22
27 Relleno con material propio 2.42 2.37
28 Instalacion de biodigestor 6.00 5.84
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos 1.55 1.35
30 Vaciado de concreto para caja de lodos 1.45 1.35
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos 0.35 0.33
32 Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. 0.73 0.66
Tabla 32
Estadística para nuestras relacionadas (cantidad 1 y cantidad 2).
Cantidad 1 Cantidad 2 Diferencia
Válido 32.000 32.000 32.000
N
Perdidos - - -
Media 3.500 2.923 -0.577
Desv. Desviación 5.667 4.691 1.223
Varianza 32.109 22.003 1.495
220
Tabla 33
Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (cantidad 1 y cantidad 2).
Rangos negativos 30a 16.500 495.000
Rangos positivos 1b 1.000 1.000
Cantidad 2 - Cantidad 1
Empates 1c
Total 32.000
Nota: a. Cantidad2 < Cantidad1, b. Cantidad2>Cantidad1 y c. Cantidad2=Cantidad1.
Tabla 34
Estadísticos de Wilcoxon de (cantidad 1 real y cantidad2 real).
Cantidad2 real - Cantidad1 real
Z -4,840b
Según las tablas anteriores, la media de los datos insertados es de 3.500 y 2.923 para la
cantidad de mano de obra antes y después de la aplicación de lean construction
respectivamente, con 30 grados de libertad (gl), además, se tiene un nivel de significancia (Sig.
Bilateral) de 1.2954E-06 que será contrastada con los criterios de decisión del siguiente paso.

Tabla 35
P-valor = 0.000 < α=0.05


acepta H1; por lo tanto, hay diferencia significativa en las medidas de costos de mano de obra
antes y después de la aplicación de lean construction, por ende, se optimiza el uso de cantidad
221
de mano de obra en la ejecución de unidades básicas de saneamiento en un rango de promedio
de 3.500 y 2.923.
c. Hipótesis nula.
Ho: No hay diferencia significativa en las medidas de costos de mano de obra antes y
después de la aplicación de lean construction, por ende, no se optimiza el costo de mano de
obra en la ejecución de unidades básicas de saneamiento.
d. Hipótesis alterna.
Ha: Hay diferencia significativa en las medidas de costos de mano de obra antes y después
de la aplicación de lean construction, por ende, se optimiza el costo de mano de obra en la
ejecución de unidades básicas de saneamiento.

del objetivo comparativo para pruebas no paramétricas ya que los resultados de costo de mano
obra no presentan una distribución normal, para lo cual la variable fija de la investigación es
de estudio longitudinal con dos medidas (antes y después) y la variable aleatoria es ordinal, de
las cuales se opta por la prueba de rangos de Wilcoxon para muestras dos muestras
relacionadas.
4.2.1.3.4. Paso 4: Estimación del P-valor.
Reuniendo los resultados de costo de mano de obra de la productividad 1 real (costo 1real)
y costo de mano de obra de la productividad 2 real (Costo 2real), las cuales también la
denominaremos como costo de mano de obra para la construcción de UBS antes y después de
la aplicación de lean construction; resultados que serán insertados al programa SPSS versión
25, para el análisis de la hipótesis 3.
222
Tabla 36
Resultados de costo de mano de obra para la construcción de UBS del proyecto C.
Costo Costo
Descripcion de muestra 1 2
Item (soles/ubs) (soles/ubs)
1 Trazo y replanteo para ubs 6.66 6.01
2 Excavacion para cimiento 31.24 29.68
3 Eliminacion de material excedente 9.49 8.86
4 Vaciado de cimiento corrido 39.20 32.74
5 Encofrado y desencofrado de sobrecimiento 65.11 53.60
6 Vaciado de concreto para sobrecimiento 37.41 22.66
7 Asentado de muro caravista 258.97 245.38
8 Encofrado y desencofrado para viga dintel 10.36 6.61
9 Vaciado de concreto para dintel 10.35 6.61
10 Instalacion de tuberia y accesorios para desague 39.93 27.18
11 Instalación de tuberías y accesorios para agua 93.17 52.87
12 Suministro e intalacion de accesorios de ducha 13.40 10.86
13 Instalación de aparatos sanitarios 24.40 13.40
14 Instalación de luz en techo incluye cableado 40.20 32.10
15 Salida de tomacorriente bipolar simple 40.20 33.00
16 Instalacion de puerta y ventana 53.60 48.14
17 Instalacion de techo 22.86 13.61
18 Excavacion para lavatorio 7.42 7.32
19 Habilitacion de acero para estructura de lavatorio 10.05 8.06
20 Encofrado y desencofrado para lavatorio 83.65 68.94
21 Vaciado de concreto F'c=175kg/cm2 32.40 23.29
22 Tarrajeo en interior en ubs 527.43 405.87
23 Vaciado de concreto para piso 112.86 79.85
24 Pintura en muros interiores 54.25 46.71
25 Excavacion para biodigestor. 131.92 120.39
26 Nivelado y compactado 3.35 3.32
27 Relleno con material propio 35.99 35.17
28 Instalacion de biodigestor 102.88 100.10
29 Encofrado y desencofrado para caja de lodos 31.11 27.18
30 Vaciado de concreto para caja de lodos 26.62 24.74
31 Habilitacion de acero para tapa de caja de lodos 6.99 6.55
32 Instalación de tuberías y accesorios p/percolación o infiltración. 14.62 13.22
Tabla 37
Estadística para nuestras relacionadas (costo 1 y costo 2).
Costo 1 Costo 2 Diferencia
Válido 32.000 32.000 32.000
N
Perdidos - - -
Media 61.815 50.438 -11.378
Desv. Desviación 99.071 80.087 21.998
Varianza 9,815.026 6,413.904 483.922
223
Tabla 38
Prueba de rangos son signo de Wilcoxon de (costo 1 y costo 2).
Rangos negativos 32a 16.500 528.000
Rangos positivos 0b - -
Costo 2 - Costo 1
Empates 0c
Total 32.000
Nota: a. Costo2 < Costo1, b. Costo2>Costo1 y c. Costo2=Costo1.
Tabla 39
Estadísticos de Wilcoxon de (costo 1 y costo 2).
Costo2 real - Costo1 real
Z -4,937b
Según las tablas anteriores, la media de los datos insertados es de 61.815 y 50.438 para los
costos de mano de obra antes y después de la aplicación de lean construction respectivamente,
con 32 grados de libertad (gl), además, se tiene un nivel de significancia (Sig. Bilateral) de
7.9553E-07 que será contrastada con los criterios de decisión del siguiente paso.

Tabla 40
P-valor = 0.000 < α=0.05


acepta H1; por lo tanto, hay diferencia significativa en las medidas de costos de mano de obra
antes y después de la aplicación de lean construction, por ende, se optimiza el costo de mano
de obra en la ejecución de unidades básicas de saneamiento en un rango de promedio de 61.815
y 50.438.
224
Capítulo V
Conclusiones y Recomendaciones
5.1. Conclusiones
5.1.1. Conclusión General.
- DEL OBJETIVO GENERAL se logró mejorar la productividad para cada una de las 32
partidas que comprende la construcción de unidades básicas de saneamiento, esta se
logró a través de la aplicación de las herramientas de lean construction; con la
herramienta CARTA BALANCE se logró identificar de forma desagregada el trabajo
productivo (TP), trabajo contributorio (TC) y trabajo no contributorio (TNC) para cada
partida en estudio, conformada con su respectiva cuadrilla (ver anexo E), de esos
indicadores se propuso una nueva conformación de cuadrillas, a su vez se trabajó en la
mitigación de aquellas actividades que no agregan valor para así tener una velocidad
de trabajo o producción óptima. Una vez conformada las cuadrillas optimas, se procedió
a aplicar la herramienta LAST PLANNER SYSTEM en donde se estandarizo la
velocidad de producción de cada partida y su respectiva cuadrilla (ver figura 153),
obteniendo así un tren de actividades de forma consecutiva (ver figura 154) las cuales
se plasmó en el plan maestro (ver figuras 155, 156 y 157); quedando como
procedimiento final el control y actualización de datos de producción diaria en las que
se monitorearon los porcentajes de plan cumplido (PPC) de cada semana de
intervención, dándole compromisos del cumplimiento de estas a cada uno de los
involucrados desde el gerente del proyecto hasta el personal obrero, de esta forma se
cumplió en su totalidad el objetivo principal de esta investigación.
- Como resultado de la aplicación de Lean Construction se tuvo una mejora de

productividad total que asciende a 15.03 % con respecto a la productividad real,
mejorando 31 partidas de 32 en estudio, resultados que fueron validados
estadísticamente a través de la prueba rangos de Wilconxon.
- Según el cuadro comparativo de resumen de resultados de productividad (ver tabla 17)

se concluye que; la productividad 1 real es mayor a la productividad inicial (P1 real >
225
P inicial) para 11 de 32 partidas cumpliendo en un 34.38% esta condición, por otro lado
la productividad 2 real es mayor a la productividad inicial (P2 real > P inicial) para 18
de 32 partidas cumpliéndose esta condición en un 56.25% y por último la productividad
2 real es mayor a la productividad 1 real (P2 real > P1 real) para 31 de 32 partidas
cumpliendo esta condición en un 96.89%.
5.1.2. Conclusiones Específicas.
- DEL OBJETIVO ESPECIFICO 1, se concluye que se logró determinar la productividad

para las 32 partidas que comprende la construcción de unidades básicas de saneamiento
de los tres proyectos en estudio ejecutados por la empresa SICMA S.A.C. dentro de los
periodos 2017 - 2019, las cuales se plasman en el cuadro comparativo resumen de
productividad (ver tabla 20). La recolección de datos para determinar la productividad
se realizó con la ficha de recolección de datos (Instrumento validado por un especialista
en estadística) según el procedimiento para la recolección y análisis de datos (Ver figura
22) la cual se detalla en el capítulo IV y en los anexos A y C.
- La productividad de las unidades básicas de saneamiento se determinó en tres fases;

productividad inicial (P inicial), la cual básicamente refiere a la productividad del
expediente técnico, la misma que se logró determinar con los datos que brinda los
análisis de precios unitarios en cada expediente técnico de los 3 proyectos estudiados,
para la productividad 1 real (P1 real) y productividad 2 real (P2 real) que vendría a ser
el antes y después de la aplicación de Lean Construction; se logró determinar la
productividad con los datos de producción diaria, las mismas que fueron recolectadas
en campo y analizadas tal como se muestra en el capítulo IV.
- DEL OBJETIVO ESPECIFICO 2, se concluye que, como resultado de la aplicación de

lean construction se logró optimizar la cantidad de mano de obra empleada para la
construcción de unidades básicas de saneamiento, porcentaje que asciende a 16.49 %
con respecto a la cantidad de mano de obra empleada de forma tradicional (HH 1) por
UBS, optimizando 31 partidas de las 32 en estudio, resultados que fueron validados
estadísticamente a través de la prueba rangos de Wilconxon, de esta forma se cumplió
en su totalidad el segundo objetivo específico de esta investigación. Para mayor detalle
226
ver cuadro comparativo de resumen de resultados de cantidad de mano de obra (ver
tabla 22).
- DEL OBJETIVO ESPECIFICO 3, se concluye que, se logró determinar el costo actual

de mano de obra antes y después de la aplicación de Lean Construction en la que se
tuvo una optimización del costo de mano de obra, porcentaje que asciende 18.41 % con
respecto al costo de mano de obra empleada con una planificación tradicional (Costo 1
S/.), optimizando las 32 de 32 partidas en estudio, resultados que fueron validados
estadísticamente a través de la prueba rangos de Wilconxon, de esta forma se cumplió
en su totalidad el tercer objetivo específico de esta investigación. Para mayor detalle
ver cuadro comparativo de resumen de resultados de costo de mano de obra (ver tabla
24).
- Del mejoramiento de la productividad con la aplicación de las herramientas de Lean

Construction se obtiene análisis de precios unitarios de mano de obra (ver anexo I);
para la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con rendimientos y
conformación de cuadrillas más cercanas a la realidad de la región de Puno, la misma
que servirá como referencia para futuras investigaciones de productividad y elaboración
de proyectos de saneamiento básico rural.
5.2. Recomendaciones
- De la figura 159 causas de no cumplimiento de last planner system se recomienda, la

gestión logística ya que la falta de abastecimiento de materiales y equipos representan
el 36% de las causas de no cumplimiento, siento estas las causas más incidentes que
afectan la productividad en la construcción de unidades básicas de saneamiento.
- De la herramienta carta balance; para tener la validez de los datos como trabajo
productivo (TP), trabajo contributorio (TC) y trabajo no contributorio (TNC), se
recomienda que el número de mediciones sea mayor a 300, la frecuencia me medición
1 minuto en general lo cual dependerá de la velocidad de toma de datos, que también
está asociada a la cantidad de personal que compone la cuadrilla.
227
- De la herramienta last planner system; para la elaboración de plan maestro se
recomienda establecer buffer de tiempo, es decir asignar un día a la semana como
holgura para que se pueda recuperar aquellas actividades que no se lograron cumplir
durante la semana según lo planificado y de esta forma evitar que se actualicé el plan
maestro constantemente.
- De la implementación de las herramientas de lean construction en la ejecución de

proyectos se recomienda la creación de una oficina técnica dentro de las instalaciones
del campamento de obra, exclusiva para las reuniones semanales equipadas de tal forma
que se logre explicar didácticamente los avances, las causas de no cumplimiento, entre
otras; esto ayudara a que la toma de decisiones sea más efectiva contando con el aporte
de los distintos tipos de profesionales que componen el proyecto.
- A la empresa en la que realizo la presente investigación se recomienda hacer uso de la

gestión del conocimiento, es decir documentar todo suceso positivo o negativo que se
presenta en los proyectos así como también los datos de velocidad de producción,
rendimientos reales de campo y lecciones aprendidas esto ayudara a una mejor toma de
decisiones frente a los diferentes problemas que se pueda presentar; facilitara también
la evaluación de proyectos previo a la presentación de propuestas de contratación, con
la finalidad de evitar futuros sobrecostos que puedan afectar la ejecución de la obra.
- A las entidades públicas del estado se recomienda, evaluar los expedientes técnicos
previos a su aprobación, tomando en cuenta criterios de rendimientos de mano de obra
acordes con la realidad, de esta forma se podrá reducir el riesgo de generar posibles
adicionales de obra, ampliaciones de plazo y modificaciones al expediente técnico ya
que, según los convenios entre ministerio de vivienda y entidades, los adicionales de
obra no se encuentran presupuestadas dentro del financiamiento de la misma.
228
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230
Anexos
Anexo A. Recolección de datos de producción sin la aplicación de lean construction n

los proyectos A, B y C.
Los de datos de producción de los proyectos A y B se tomó de 12 días diferentes a lo largo
de la ejecución de los proyectos. Sin embargo, para el proyecto C se tomó del día 01 que inicia
a ejecutarse la partida, esta última para corroborar los datos de los anteriores proyectos
muestreados, así como también por el factor tiempo para la aplicación de las herramientas de
mejora de Lean Construction.
Tabla 41
Datos de producción 1 real de la partida trazo y replanteo para ubs.
Tiempo Cuadrilla Proyecto A Proyecto B Proyecto C
Dia
(horas) (hombre) Produccion (m2) Produccion (m2) Produccion (m2)
01 8 2 302.58 294.06 341.04
02 8 2 302.58 294.06 341.04
03 8 2 295.20 294.06 341.04
04 8 2 295.20 301.60 341.04
05 8 2 295.20 286.52 341.04
06 8 2 295.20 286.52 341.04
07 8 2 302.58 286.52 341.04
08 8 2 295.20 286.52 341.04
09 8 2 302.58 286.52 341.04
10 8 2 302.58 294.06 341.04
11 8 2 302.58 294.06 341.04
12 8 2 302.58 294.06 341.04
Total 96.00 24.00 3594.06 3498.56 4092.48
Tabla 42
Datos de producción 1 real de la partida excavación para cimiento.
Dia
01 8 1 3.81 3.60 3.46
02 8 1 3.81 3.60 3.46
03 8 1 3.81 3.60 3.46
04 8 1 3.81 3.00 3.46
05 8 1 3.18 3.00 3.46
06 8 1 3.18 3.60 3.46
07 8 1 3.18 3.00 3.46
08 8 1 3.81 3.60 3.46
09 8 1 3.81 3.60 3.46
10 8 1 3.81 3.60 3.46
231
11 8 1 3.81 3.60 3.46
12 8 1 3.81 3.60 3.46
Total 96.00 12.00 43.82 41.40 41.50
Tabla 43
Datos de producción 1 real de la partida eliminación de material excedente.
Dia
01 8 1 14.31 16.50 10.75
02 8 1 14.31 16.50 10.75
03 8 1 15.90 15.00 10.75
04 8 1 15.90 15.00 10.75
05 8 1 15.90 15.00 10.75
06 8 1 15.90 15.00 10.75
07 8 1 14.31 13.50 10.75
08 8 1 14.31 12.00 10.75
09 8 1 15.90 15.00 10.75
10 8 1 15.90 15.00 10.75
11 8 1 15.90 15.00 10.75
12 8 1 15.90 15.00 10.75
Total 96.00 12.00 184.44 178.50 129.00
Tabla 44
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de cimiento corrido.
Dia
01 8 3 6.35 6.00 7.14
02 8 3 6.35 6.00 7.14
03 8 3 6.35 6.00 7.14
04 8 3 6.35 6.00 7.14
05 8 3 6.35 6.00 7.14
06 8 3 6.35 6.00 7.14
07 8 3 5.08 6.00 7.14
08 8 3 5.08 6.00 7.14
09 8 3 5.08 6.00 7.14
10 8 3 6.35 7.20 7.14
11 8 3 6.35 7.20 7.14
12 8 3 5.08 7.20 7.14
Total 96.00 36.00 71.12 75.60 85.68
232
Tabla 45
Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para sobrecimiento.
Dia
01 8 2 23.55 20.70 25.02
02 8 2 23.55 20.70 25.02
03 8 2 23.55 20.70 25.02
04 8 2 23.55 20.70 25.02
05 8 2 23.55 20.70 25.02
06 8 2 23.55 20.70 25.02
07 8 2 18.84 16.56 25.02
08 8 2 23.55 16.56 25.02
09 8 2 23.55 16.56 25.02
10 8 2 23.55 16.56 25.02
11 8 2 18.84 16.56 25.02
12 8 2 18.84 20.70 25.02
Total 96.00 24.00 268.47 227.70 300.24
Tabla 46
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
Dia
01 8 3 4.20 3.60 4.51
02 8 3 4.20 3.60 4.51
03 8 3 3.85 3.90 4.51
04 8 3 3.85 3.30 4.51
05 8 3 3.85 3.60 4.51
06 8 3 4.20 3.60 4.51
07 8 3 4.20 3.60 4.51
08 8 3 4.20 3.60 4.51
09 8 3 4.20 3.60 4.51
10 8 3 4.20 3.30 4.51
11 8 3 4.20 3.90 4.51
12 8 3 4.20 3.30 4.51
Total 96.00 36.00 49.35 42.90 54.12
233
Tabla 47
Datos de producción 1 real de la partida asentado de muro caravista.
Dia
01 8 3 17.88 16.90 22.88
02 8 3 17.88 16.90 22.88
03 8 3 17.88 14.08 22.88
04 8 3 17.88 19.01 22.88
05 8 3 17.88 19.01 22.88
06 8 3 21.45 19.01 22.88
07 8 3 21.45 19.01 22.88
08 8 3 21.45 19.01 22.88
09 8 3 17.88 19.01 22.88
10 8 3 17.88 19.01 22.88
11 8 3 17.88 19.01 22.88
12 8 3 21.45 21.12 22.88
Total 96.00 36.00 228.82 221.06 274.58
Tabla 48
Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
Dia
01 8 2 5.89 15.12 22.41
02 8 2 5.89 14.58 22.41
03 8 2 5.51 14.58 22.41
04 8 2 5.89 14.58 22.41
05 8 2 5.70 14.58 22.41
06 8 2 5.70 14.58 22.41
07 8 2 5.70 15.12 22.41
08 8 2 5.70 15.12 22.41
09 8 2 5.70 15.12 22.41
10 8 2 5.70 15.12 22.41
11 8 2 5.70 14.58 22.41
12 8 2 5.89 14.58 22.41
Total 96.00 24.00 68.97 177.66 268.92
234
Tabla 49
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para dintel.
Dia
01 8 2 0.30 1.12 1.62
02 8 2 0.30 1.12 1.62
03 8 2 0.31 1.12 1.62
04 8 2 0.30 1.12 1.62
05 8 2 0.30 1.08 1.62
06 8 2 0.30 1.08 1.62
07 8 2 0.31 1.12 1.62
08 8 2 0.31 1.12 1.62
09 8 2 0.31 1.08 1.62
10 8 2 0.32 1.08 1.62
11 8 2 0.30 1.08 1.62
12 8 2 0.31 1.12 1.62
Total 96.00 24.00 3.67 13.24 19.44
Tabla 50
Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios para desagüe.
Dia
(horas) (hombre) Produccion (und) Produccion (und) Produccion (und)
01 8 2 8.00 8.00 7.00
02 8 2 8.00 8.00 7.00
03 8 2 8.00 8.00 7.00
04 8 2 6.00 7.00 7.00
05 8 2 6.00 7.00 7.00
06 8 2 8.00 7.00 7.00
07 8 2 6.00 7.00 7.00
08 8 2 6.00 7.00 7.00
09 8 2 7.00 6.00 7.00
10 8 2 7.00 6.00 7.00
11 8 2 7.00 7.00 7.00
12 8 2 7.00 8.00 7.00
Total 96.00 24.00 84.00 86.00 84.00
235
Tabla 51
Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios para agua.
Dia
01 8 2 2.00 4.00 3.00
02 8 2 2.50 4.00 3.00
03 8 2 3.00 4.00 3.00
04 8 2 3.00 4.00 3.00
05 8 2 3.00 4.00 3.00
06 8 2 3.00 3.00 3.00
07 8 2 3.00 3.00 3.00
08 8 2 3.00 3.00 3.00
09 8 2 3.00 3.00 3.00
10 8 2 3.00 3.00 3.00
11 8 2 3.00 3.00 3.00
12 8 2 3.00 3.00 3.00
Total 96.00 24.00 34.50 41.00 36.00
Tabla 52
Datos de producción 1 real de la partida suministro e instalación de accesorios de ducha.
Dia
01 8 1 11.00 11.00 24.00
02 8 1 10.00 12.00 24.00
03 8 1 10.00 11.00 24.00
04 8 1 10.00 11.00 24.00
05 8 1 11.00 12.00 24.00
06 8 1 12.00 12.00 24.00
07 8 1 12.00 12.00 24.00
08 8 1 12.00 12.00 24.00
09 8 1 11.00 12.00 24.00
10 8 1 11.00 12.00 24.00
11 8 1 11.00 12.00 24.00
12 8 1 11.00 12.00 24.00
Total 96.00 12.00 132.00 141.00 288.00
236
Tabla 53
Datos de producción 1 real de la partida instalación de aparatos sanitarios.
Dia
01 8 2 12.00 12.00 12.00
02 8 2 12.00 12.00 12.00
03 8 2 11.50 12.00 12.00
04 8 2 11.50 12.50 12.00
05 8 2 11.50 12.00 12.00
06 8 2 11.50 12.00 12.00
07 8 2 11.50 12.00 12.00
08 8 2 11.50 12.00 12.00
09 8 2 11.50 12.50 12.00
10 8 2 11.50 12.50 12.00
11 8 2 11.50 12.50 12.00
12 8 2 11.50 12.50 12.00
Total 96.00 24.00 139.00 146.50 144.00
Tabla 54
Datos de producción 1 real de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
Dia
(horas) (hombre) Produccion (pto) Produccion (pto) Produccion (pto)
01 8 1 - - 12.00
02 8 1 - - 12.00
03 8 1 - - 12.00
04 8 1 - - 12.00
05 8 1 - - 12.00
06 8 1 - - 12.00
07 8 1 - - 12.00
08 8 1 - - 12.00
09 8 1 - - 12.00
10 8 1 - - 12.00
11 8 1 - - 12.00
12 8 1 - - 12.00
Total 96.00 12.00 0.00 0.00 144.00
Tabla 55
Datos de producción 1 real de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.
Dia
(horas) (hombre) Produccion (pto) Produccion (pto) Produccion (pto)
01 8 1 0.00 0.00 12.00
02 8 1 0.00 0.00 12.00
03 8 1 0.00 0.00 12.00
04 8 1 0.00 0.00 12.00
05 8 1 0.00 0.00 12.00
237
06 8 1 0.00 0.00 12.00
07 8 1 0.00 0.00 12.00
08 8 1 0.00 0.00 12.00
09 8 1 0.00 0.00 12.00
10 8 1 0.00 0.00 12.00
11 8 1 0.00 0.00 12.00
12 8 1 0.00 0.00 12.00
Total 96.00 12.00 0.00 0.00 144.00
Tabla 56
Datos de producción 1 real de la partida instalación de puerta y ventana.
Dia
01 8 2 12.00 12.00 12.00
02 8 2 12.00 12.00 12.00
03 8 2 12.00 12.00 12.00
04 8 2 12.00 12.00 12.00
05 8 2 10.00 10.00 12.00
06 8 2 10.00 10.00 12.00
07 8 2 10.00 10.00 12.00
08 8 2 12.00 10.00 12.00
09 8 2 12.00 12.00 12.00
10 8 2 12.00 12.00 12.00
11 8 2 12.00 12.00 12.00
12 8 2 10.00 12.00 12.00
Total 96.00 24.00 136.00 136.00 144.00
Tabla 57
Datos de producción 1 real de la partida instalación de techo.
Dia
01 8 2 71.30 75.79 78.46
02 8 2 71.30 75.79 78.46
03 8 2 78.43 75.79 78.46
04 8 2 78.43 75.79 78.46
05 8 2 78.43 75.79 78.46
06 8 2 78.43 81.62 78.46
07 8 2 78.43 81.62 78.46
08 8 2 78.43 81.62 78.46
09 8 2 78.43 81.62 78.46
10 8 2 71.30 81.62 78.46
11 8 2 78.43 87.45 78.46
12 8 2 78.43 81.62 78.46
Total 96.00 24.00 919.77 956.12 941.57
238
Tabla 58
Datos de producción 1 real de la partida excavación para lavatorio.
Dia
01 8 1 2.70 2.88 1.92
02 8 1 2.52 2.88 1.92
03 8 1 2.52 2.88 1.92
04 8 1 2.52 2.88 1.92
05 8 1 2.52 2.70 1.92
06 8 1 2.70 2.70 1.92
07 8 1 2.70 2.70 1.92
08 8 1 2.88 2.70 1.92
09 8 1 3.06 2.52 1.92
10 8 1 3.06 2.52 1.92
11 8 1 3.06 2.52 1.92
12 8 1 2.88 2.70 1.92
Total 96.00 12.00 33.12 32.58 23.04
Tabla 59
Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para estructura de lavatorio.
Dia
(horas) (hombre) Produccion (kg) Produccion (kg) Produccion (kg)
01 8 2 307.53 318.92 320.16
02 8 2 307.53 318.92 320.16
03 8 2 307.53 318.92 320.16
04 8 2 307.53 318.92 320.16
05 8 2 318.92 318.92 320.16
06 8 2 318.92 330.31 320.16
07 8 2 318.92 330.31 320.16
08 8 2 318.92 330.31 320.16
09 8 2 318.92 307.53 320.16
10 8 2 307.53 307.53 320.16
11 8 2 307.53 307.53 320.16
12 8 2 318.92 296.14 320.16
Total 96.00 24.00 3758.70 3804.26 3841.92
239
Tabla 60
Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
Dia
01 8 2 9.94 9.94 12.50
02 8 2 9.94 9.94 12.50
03 8 2 14.91 9.94 12.50
04 8 2 14.91 9.94 12.50
05 8 2 14.91 9.94 12.50
06 8 2 9.94 14.91 12.50
07 8 2 9.94 9.94 12.50
08 8 2 9.94 9.94 12.50
09 8 2 9.94 9.94 12.50
10 8 2 9.94 9.94 12.50
11 8 2 9.94 9.94 12.50
12 8 2 9.94 9.94 12.50
Total 96.00 24.00 134.19 124.25 149.94
Tabla 61
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto F'c=175kg/cm2.
Dia
01 8 3 1.32 1.32 2.38
02 8 3 1.32 1.32 2.38
03 8 3 1.32 1.32 2.38
04 8 3 1.32 1.32 2.38
05 8 3 1.21 1.32 2.38
06 8 3 1.21 1.54 2.38
07 8 3 1.21 1.76 2.38
08 8 3 1.32 1.54 2.38
09 8 3 1.10 1.54 2.38
10 8 3 1.10 1.54 2.38
11 8 3 1.10 1.54 2.38
12 8 3 1.32 1.76 2.38
Total 96.00 36.00 14.85 17.82 28.56
Tabla 62
Datos de producción 1 real de la partida tarrajeo en interior en ubs.
Dia
01 8 2 8.76 7.99 9.75
02 8 2 10.51 7.99 9.75
03 8 2 8.76 7.99 9.75
04 8 2 8.76 7.99 9.75
05 8 2 8.76 7.99 9.75
240
06 8 2 8.76 9.58 9.75
07 8 2 10.51 9.58 9.75
08 8 2 10.51 7.99 9.75
09 8 2 10.51 9.58 9.75
10 8 2 8.76 7.99 9.75
11 8 2 8.76 7.99 9.75
12 8 2 8.76 9.58 9.75
Total 96.00 24.00 112.13 102.21 116.96
Tabla 63
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para piso.
Dia
01 8 3 19.47 15.72 19.77
02 8 3 19.47 15.72 19.77
03 8 3 19.47 13.10 19.77
04 8 3 19.47 15.72 19.77
05 8 3 19.47 15.72 19.77
06 8 3 12.98 15.72 19.77
07 8 3 16.23 15.72 19.77
08 8 3 12.98 15.72 19.77
09 8 3 16.23 15.72 19.77
10 8 3 16.23 15.72 19.77
11 8 3 16.23 13.10 19.77
12 8 3 16.23 15.72 19.77
Total 96.00 36.00 204.44 183.40 237.28
Tabla 64
Datos de producción 1 real de la partida pintura en muros interiores.
Dia
01 8 1 35.04 55.90 54.43
02 8 1 52.56 55.90 54.43
03 8 1 52.56 55.90 54.43
04 8 1 52.56 47.91 54.43
05 8 1 52.56 47.91 54.43
06 8 1 52.56 47.91 54.43
07 8 1 52.56 40.56 54.43
08 8 1 52.56 47.91 54.43
09 8 1 52.56 55.90 54.43
10 8 1 52.56 47.91 54.43
11 8 1 61.32 47.91 54.43
12 8 1 61.32 47.91 54.43
Total 96.00 12.00 630.72 599.51 653.21
241
Tabla 65
Datos de producción 1 real de la partida excavación para biodigestor.
Dia
01 8 1 3.18 4.24 3.09
02 8 1 3.18 4.24 3.09
03 8 1 3.18 4.24 3.09
04 8 1 3.18 4.24 3.09
05 8 1 3.39 4.24 3.09
06 8 1 3.18 4.24 3.09
07 8 1 3.39 3.39 3.09
08 8 1 3.39 3.39 3.09
09 8 1 3.18 3.39 3.09
10 8 1 3.18 3.39 3.09
11 8 1 4.24 3.56 3.09
12 8 1 4.24 4.24 3.09
Total 96.00 12.00 40.92 46.81 37.04
Tabla 66
Datos de producción 1 real de la partida nivelado y compactado.
Dia
01 8 1 95.20 92.48 113.25
02 8 1 95.20 92.48 113.25
03 8 1 95.20 92.48 113.25
04 8 1 95.20 89.76 113.25
05 8 1 92.48 89.76 113.25
06 8 1 89.76 89.76 113.25
07 8 1 95.20 89.76 113.25
08 8 1 89.76 89.76 113.25
09 8 1 95.20 95.20 113.25
10 8 1 95.20 92.48 113.25
11 8 1 95.20 95.20 113.25
12 8 1 89.76 95.20 113.25
Total 96.00 12.00 1123.36 1104.32 1358.94
Tabla 67
Datos de producción 1 real de la partida relleno con material propio.
Dia
01 8 1 11.22 9.35 8.98
02 8 1 11.22 9.35 8.98
03 8 1 11.22 9.35 8.98
04 8 1 11.22 9.35 8.98
242
05 8 1 11.22 9.35 8.98
06 8 1 9.35 9.35 8.98
07 8 1 9.35 7.48 8.98
08 8 1 9.35 9.35 8.98
09 8 1 9.35 7.48 8.98
10 8 1 9.35 9.35 8.98
11 8 1 11.22 7.48 8.98
12 8 1 11.22 7.48 8.98
Total 96.00 12.00 125.29 104.72 107.71
Tabla 68
Datos de producción 1 real de la partida instalación de biodigestor.
Dia
01 8 3 5.00 5.00 4.00
02 8 3 5.00 5.00 4.00
03 8 3 4.00 5.00 4.00
04 8 3 5.00 5.00 4.00
05 8 3 5.00 5.00 4.00
06 8 3 5.00 4.00 4.00
07 8 3 4.00 4.00 4.00
08 8 3 4.00 4.00 4.00
09 8 3 4.00 4.00 4.00
10 8 3 4.00 4.00 4.00
11 8 3 5.00 5.00 4.00
12 8 3 5.00 5.00 4.00
Total 96.00 36.00 55.00 55.00 48.00
Tabla 69
Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
Dia
01 8 1 12.60 10.00 17.37
02 8 1 12.60 10.00 17.37
03 8 1 12.60 10.00 17.37
04 8 1 12.60 12.00 17.37
05 8 1 12.60 10.00 17.37
06 8 1 12.60 10.00 17.37
07 8 1 12.60 10.00 17.37
08 8 1 15.12 10.00 17.37
09 8 1 12.60 10.00 17.37
10 8 1 12.60 12.00 17.37
11 8 1 15.12 12.00 17.37
12 8 1 12.60 12.00 17.37
Total 96.00 12.00 156.24 128.00 208.45
243
Tabla 70
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
Dia
01 8 2 2.40 1.68 2.53
02 8 2 2.40 1.82 2.53
03 8 2 2.40 1.82 2.53
04 8 2 2.40 1.82 2.53
05 8 2 2.00 1.96 2.53
06 8 2 2.40 1.96 2.53
07 8 2 2.40 1.96 2.53
08 8 2 2.40 1.82 2.53
09 8 2 2.40 1.96 2.53
10 8 2 2.40 1.96 2.53
11 8 2 2.40 1.96 2.53
12 8 2 2.40 1.96 2.53
Total 96.00 24.00 28.40 22.68 30.36
Tabla 71
Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de lodos.
Dia
(horas) (hombre) Produccion (kg) Produccion (kg) Produccion (kg)
01 8 1 105.34 100.76 114.08
02 8 1 96.18 100.76 114.08
03 8 1 96.18 100.76 114.08
04 8 1 100.76 105.34 114.08
05 8 1 96.18 109.92 114.08
06 8 1 100.76 105.34 114.08
07 8 1 100.76 105.34 114.08
08 8 1 100.76 105.34 114.08
09 8 1 100.76 96.18 114.08
10 8 1 96.18 100.76 114.08
11 8 1 96.18 105.34 114.08
12 8 1 100.76 105.34 114.08
Total 96.00 12.00 1190.80 1241.18 1368.96
244
Tabla 72
Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios p/percolación
o infiltración.
Dia
01 8 1 10.00 11.00 11.00
02 8 1 10.00 11.00 11.00
03 8 1 11.00 11.00 11.00
04 8 1 10.00 10.00 11.00
05 8 1 11.00 10.00 11.00
06 8 1 11.00 10.00 11.00
07 8 1 11.00 9.00 11.00
08 8 1 11.00 10.00 11.00
09 8 1 12.00 11.00 11.00
10 8 1 12.00 11.00 11.00
11 8 1 11.00 9.00 11.00
12 8 1 11.00 11.00 11.00
Total 96.00 12.00 131.00 124.00 132.00
245
Anexo B. Índice de productividad sin la aplicación de lean construction de los
proyectos A, B y C.
Tabla 73
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida trazo y replanteo para ubs.
Proyecto A Proyecto B Proyecto C
P1 real P inicial P1 real P inicial P1 real P inicial
IP IP IP
(m2/hh) (m2/hh) (m2/hh) (m2/hh) (m2/hh) (m2/hh)
18.911 17.606 1.074 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
18.450 17.606 1.048 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
18.450 17.606 1.048 18.850 31.250 0.603 21.315 20.833 1.023
18.450 17.606 1.048 17.908 31.250 0.573 21.315 20.833 1.023
18.450 17.606 1.048 17.908 31.250 0.573 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 17.908 31.250 0.573 21.315 20.833 1.023
18.450 17.606 1.048 17.908 31.250 0.573 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 17.908 31.250 0.573 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
18.911 17.606 1.074 18.379 31.250 0.588 21.315 20.833 1.023
Tabla 74
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida excavación para cimiento.
IP IP IP
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.375 0.500 0.750 0.432 0.500 0.865
0.397 0.438 0.907 0.375 0.500 0.750 0.432 0.500 0.865
0.397 0.438 0.907 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.397 0.438 0.907 0.375 0.500 0.750 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
0.476 0.438 1.089 0.450 0.500 0.900 0.432 0.500 0.865
246
Tabla 75
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida eliminación de material
excedente.
IP IP IP
1.789 0.875 2.044 2.063 3.750 0.550 1.344 0.750 1.792
1.789 0.875 2.044 2.063 3.750 0.550 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.789 0.875 2.044 1.688 3.750 0.450 1.344 0.750 1.792
1.789 0.875 2.044 1.500 3.750 0.400 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
1.988 0.875 2.271 1.875 3.750 0.500 1.344 0.750 1.792
Tabla 76
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de cimiento corrido.
IP IP IP
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.212 0.284 0.745 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.212 0.284 0.745 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.212 0.284 0.745 0.250 0.391 0.640 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.300 0.391 0.768 0.298 0.391 0.762
0.265 0.284 0.931 0.300 0.391 0.768 0.298 0.391 0.762
0.212 0.284 0.745 0.300 0.391 0.768 0.298 0.391 0.762
Tabla 77
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida encofrado y desencofrado para
sobrecimiento.
IP IP IP
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
247
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
1.178 0.667 1.766 1.035 0.583 1.774 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.035 0.583 1.774 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.035 0.583 1.774 1.564 3.750 0.417
1.472 0.667 2.208 1.035 0.583 1.774 1.564 3.750 0.417
1.178 0.667 1.766 1.035 0.583 1.774 1.564 3.750 0.417
1.178 0.667 1.766 1.294 0.583 2.218 1.564 3.750 0.417
Tabla 78
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto para
sobrecimiento.
IP IP IP
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.160 0.284 0.565 0.163 0.250 0.650 0.188 0.313 0.601
0.160 0.284 0.565 0.138 0.250 0.550 0.188 0.313 0.601
0.160 0.284 0.565 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.150 0.250 0.600 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.138 0.250 0.550 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.163 0.250 0.650 0.188 0.313 0.601
0.175 0.284 0.616 0.138 0.250 0.550 0.188 0.313 0.601
Tabla 79
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida asentado de muro caravista.
IP IP IP
0.745 0.762 0.978 0.704 0.875 0.805 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.704 0.875 0.805 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.587 0.875 0.670 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.894 0.762 1.173 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.894 0.762 1.173 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.894 0.762 1.173 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.745 0.762 0.978 0.792 0.875 0.905 0.953 1.000 0.953
0.894 0.762 1.173 0.880 0.875 1.006 0.953 1.000 0.953
248
Tabla 80
viga dintel.
IP IP IP
0.368 0.500 0.736 0.945 0.583 1.620 1.401 5.000 0.280
0.368 0.500 0.736 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.344 0.500 0.689 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.368 0.500 0.736 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.945 0.583 1.620 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.945 0.583 1.620 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.945 0.583 1.620 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.945 0.583 1.620 1.401 5.000 0.280
0.356 0.500 0.713 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
0.368 0.500 0.736 0.911 0.583 1.562 1.401 5.000 0.280
Tabla 81
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto para dintel.
IP IP IP
0.019 0.125 0.150 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.150 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.155 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.150 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.150 0.068 0.250 0.270 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.150 0.068 0.250 0.270 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.155 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.155 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.155 0.068 0.250 0.270 0.101 0.391 0.259
0.020 0.125 0.160 0.068 0.250 0.270 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.150 0.068 0.250 0.270 0.101 0.391 0.259
0.019 0.125 0.155 0.070 0.250 0.280 0.101 0.391 0.259
Tabla 82
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de tuberías y
accesorios para desagüe.
P1 real
P1 real P inicial P1 real P inicial P inicial
IP IP (und/hh IP
(und/hh) (und/hh) (und/hh) (und/hh) (und/hh)
)
0.500 0.400 1.250 0.500 0.625 0.800 0.438 0.854
0.500 0.400 1.250 0.500 0.625 0.800 0.438 0.854
249
0.500 0.400 1.250 0.500 0.625 0.800 0.438 0.854
0.375 0.400 0.938 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.375 0.400 0.938 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.500 0.400 1.250 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.375 0.400 0.938 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.375 0.400 0.938 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.438 0.400 1.094 0.375 0.625 0.600 0.438 0.854
0.438 0.400 1.094 0.375 0.625 0.600 0.438 0.854
0.438 0.400 1.094 0.438 0.625 0.700 0.438 0.854
0.438 0.400 1.094 0.500 0.625 0.800 0.438 0.854
Tabla 83
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de tuberías y
accesorios para agua.
IP IP IP
(und/hh) (und/hh) (und/hh) (und/hh) (und/hh) (und/hh)
0.125 0.400 0.313 0.250 0.313 0.800 0.188 0.526
0.156 0.400 0.391 0.250 0.313 0.800 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.250 0.313 0.800 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.250 0.313 0.800 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.250 0.313 0.800 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
0.188 0.400 0.469 0.188 0.313 0.600 0.188 0.526
Tabla 84
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida suministro e instalación de
accesorios de ducha.
IP IP IP
1.375 0.400 3.438 1.375 1.667 3.000 1.250 2.400
1.250 0.400 3.125 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.250 0.400 3.125 1.375 1.667 3.000 1.250 2.400
1.250 0.400 3.125 1.375 1.667 3.000 1.250 2.400
1.375 0.400 3.438 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.500 0.400 3.750 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.500 0.400 3.750 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.500 0.400 3.750 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.375 0.400 3.438 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.375 0.400 3.438 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
1.375 0.400 3.438 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
250
1.375 0.400 3.438 1.500 1.818 3.000 1.250 2.400
Tabla 85
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de aparatos
sanitarios.
IP IP IP
0.750 0.250 3.000 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.750 0.250 3.000 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.781 0.313 2.500 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.750 0.313 2.400 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.781 0.313 2.500 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.781 0.313 2.500 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.781 0.313 2.500 0.750 0.500 1.500
0.719 0.250 2.875 0.781 0.313 2.500 0.750 0.500 1.500
Tabla 86
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de luz en techo
incluye cableado
IP IP IP
(pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh)
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
- - - - - - 1.500 1.250 1.200
251
Tabla 87
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida salida de tomacorriente bipolar
simple.
IP IP IP
(pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh) (pto/hh)
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
- - - - - - 1.500 1.875 0.800
Tabla 88
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de puerta y ventana.
IP IP IP
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.625 0.375 1.667 0.625 0.563 1.111 0.750 0.500 1.500
0.625 0.375 1.667 0.625 0.563 1.111 0.750 0.500 1.500
0.625 0.375 1.667 0.625 0.563 1.111 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.625 0.563 1.111 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.750 0.375 2.000 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
0.625 0.375 1.667 0.750 0.563 1.333 0.750 0.500 1.500
Tabla 89
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida instalación de techo.
IP IP IP
4.456 3.750 1.188 4.737 5.208 0.909 4.904 6.667 0.736
4.456 3.750 1.188 4.737 5.208 0.909 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 4.737 5.208 0.909 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 4.737 5.208 0.909 4.904 6.667 0.736
252
4.902 3.750 1.307 4.737 5.208 0.909 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
4.456 3.750 1.188 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.466 5.208 1.049 4.904 6.667 0.736
4.902 3.750 1.307 5.101 5.208 0.979 4.904 6.667 0.736
Tabla 90
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida excavación para lavatorio.
IP IP IP
0.338 0.438 0.771 0.360 0.500 0.720 0.240 0.500 0.480
0.315 0.438 0.720 0.360 0.500 0.720 0.240 0.500 0.480
0.315 0.438 0.720 0.360 0.500 0.720 0.240 0.500 0.480
0.315 0.438 0.720 0.360 0.500 0.720 0.240 0.500 0.480
0.315 0.438 0.720 0.338 0.500 0.675 0.240 0.500 0.480
0.338 0.438 0.771 0.338 0.500 0.675 0.240 0.500 0.480
0.338 0.438 0.771 0.338 0.500 0.675 0.240 0.500 0.480
0.360 0.438 0.823 0.338 0.500 0.675 0.240 0.500 0.480
0.383 0.438 0.874 0.315 0.500 0.630 0.240 0.500 0.480
0.383 0.438 0.874 0.315 0.500 0.630 0.240 0.500 0.480
0.383 0.438 0.874 0.315 0.500 0.630 0.240 0.500 0.480
0.360 0.438 0.823 0.338 0.500 0.675 0.240 0.500 0.480
Tabla 91
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida habilitación de hacer para
estructura de lavatorio.
IP IP IP
(kg/hh) (kg/hh) (kg/hh) (kg/hh) (kg/hh) (kg/hh)
19.221 15.625 1.230 19.933 21.667 0.920 20.010 21.875 0.915
19.221 15.625 1.230 19.933 21.667 0.920 20.010 21.875 0.915
19.221 15.625 1.230 19.933 21.667 0.920 20.010 21.875 0.915
19.221 15.625 1.230 19.933 21.667 0.920 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 19.933 21.667 0.920 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 20.644 21.667 0.953 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 20.644 21.667 0.953 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 20.644 21.667 0.953 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 19.221 21.667 0.887 20.010 21.875 0.915
19.221 15.625 1.230 19.221 21.667 0.887 20.010 21.875 0.915
19.221 15.625 1.230 19.221 21.667 0.887 20.010 21.875 0.915
19.933 15.625 1.276 18.509 21.667 0.854 20.010 21.875 0.915
253
Tabla 92
lavatorio.
IP IP IP
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.932 0.500 1.864 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.932 0.500 1.864 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.932 0.500 1.864 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.932 0.667 1.398 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
0.621 0.500 1.243 0.621 0.667 0.932 0.781 0.750 1.041
Tabla 93
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida vaciado de concreto
F'c=175kg/cm2.
IP IP IP
0.055 0.156 0.352 0.055 0.313 0.176 0.099 0.125 0.793
0.055 0.156 0.352 0.055 0.313 0.176 0.099 0.125 0.793
0.055 0.156 0.352 0.055 0.313 0.176 0.099 0.125 0.793
0.055 0.156 0.352 0.055 0.313 0.176 0.099 0.125 0.793
0.050 0.156 0.323 0.055 0.313 0.176 0.099 0.125 0.793
0.050 0.156 0.323 0.064 0.313 0.205 0.099 0.125 0.793
0.050 0.156 0.323 0.073 0.313 0.235 0.099 0.125 0.793
0.055 0.156 0.352 0.064 0.313 0.205 0.099 0.125 0.793
0.046 0.156 0.293 0.064 0.313 0.205 0.099 0.125 0.793
0.046 0.156 0.293 0.064 0.313 0.205 0.099 0.125 0.793
0.046 0.156 0.293 0.064 0.313 0.205 0.099 0.125 0.793
0.055 0.156 0.352 0.073 0.313 0.235 0.099 0.125 0.793
Tabla 94
Resultados de Índices de productividad 1 real de la partida tarrajeo en interior en ubs.
IP IP IP
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
254
0.657 0.750 0.876 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.599 0.713 0.840 0.609 0.833 0.731
0.657 0.750 0.876 0.599 0.713 0.840 0.609 0.833 0.731
0.657 0.750 0.876 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.657 0.750 0.876 0.599 0.713 0.840 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.499 0.713 0.700 0.609 0.833 0.731
0.548 0.750 0.730 0.599 0.713 0.840 0.609 0.833 0.731
Tabla 95
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para piso.
IP IP IP
0.811 0.500 1.623 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.811 0.500 1.623 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.811 0.500 1.623 0.546 1.111 0.491 0.824 0.909 0.906
0.811 0.500 1.623 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.811 0.500 1.623 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.541 0.500 1.082 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.676 0.500 1.352 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.541 0.500 1.082 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.676 0.500 1.352 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.676 0.500 1.352 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
0.676 0.500 1.352 0.546 1.111 0.491 0.824 0.909 0.906
0.676 0.500 1.352 0.655 1.111 0.590 0.824 0.909 0.906
Tabla 96
Datos de producción 1 real de la partida pintura en muros interiores.
IP IP IP
4.380 4.750 0.922 6.987 0.875 7.985 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 6.987 0.875 7.985 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 6.987 0.875 7.985 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.070 0.875 5.795 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 6.987 0.875 7.985 6.804 7.500 0.907
6.570 4.750 1.383 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
7.665 4.750 1.614 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
7.665 4.750 1.614 5.989 0.875 6.844 6.804 7.500 0.907
255
Tabla 97
Datos de producción 1 real de la partida excavación para biodigestor.
IP IP IP
0.398 0.438 0.909 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.424 0.438 0.969 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
0.424 0.438 0.969 0.424 0.500 0.848 0.386 0.500 0.772
0.424 0.438 0.969 0.424 0.500 0.848 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.424 0.500 0.848 0.386 0.500 0.772
0.398 0.438 0.909 0.424 0.500 0.848 0.386 0.500 0.772
0.530 0.438 1.211 0.445 0.500 0.890 0.386 0.500 0.772
0.530 0.438 1.211 0.530 0.500 1.060 0.386 0.500 0.772
Tabla 98
Datos de producción 1 real de la partida nivelado y compactado.
IP IP IP
11.900 7.188 1.656 11.560 8.594 1.345 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.560 8.594 1.345 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.560 8.594 1.345 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.220 8.594 1.306 14.156 10.000 1.416
11.560 7.188 1.608 11.220 8.594 1.306 14.156 10.000 1.416
11.220 7.188 1.561 11.220 8.594 1.306 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.220 8.594 1.306 14.156 10.000 1.416
11.220 7.188 1.561 11.220 8.594 1.306 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.900 8.594 1.385 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.560 8.594 1.345 14.156 10.000 1.416
11.900 7.188 1.656 11.900 8.594 1.385 14.156 10.000 1.416
11.220 7.188 1.561 11.900 8.594 1.385 14.156 10.000 1.416
Tabla 99
Datos de producción 1 real de la partida relleno con material propio.
IP IP IP
1.403 0.875 1.603 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.403 0.875 1.603 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.403 0.875 1.603 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.403 0.875 1.603 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
256
1.403 0.875 1.603 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.169 0.875 1.336 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.169 0.875 1.336 0.935 0.813 1.151 1.122 0.750 1.496
1.169 0.875 1.336 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.169 0.875 1.336 0.935 0.813 1.151 1.122 0.750 1.496
1.169 0.875 1.336 1.169 0.813 1.438 1.122 0.750 1.496
1.403 0.875 1.603 0.935 0.813 1.151 1.122 0.750 1.496
1.403 0.875 1.603 0.935 0.813 1.151 1.122 0.750 1.496
Tabla 100
Datos de producción 1 real de la partida instalación de biodigestor.
IP IP IP
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.167 0.250 0.667 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.167 0.250 0.667 0.167 0.156 1.067
0.167 0.250 0.667 0.167 0.250 0.667 0.167 0.156 1.067
0.167 0.250 0.667 0.167 0.250 0.667 0.167 0.156 1.067
0.167 0.250 0.667 0.167 0.250 0.667 0.167 0.156 1.067
0.167 0.250 0.667 0.167 0.250 0.667 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
0.208 0.250 0.833 0.208 0.250 0.833 0.167 0.156 1.067
Tabla 101
Datos de producción 1 real de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
IP IP IP
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.500 0.583 2.571 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.890 0.500 3.780 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.250 0.583 2.143 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.500 0.583 2.571 2.171 7.500 0.290
1.890 0.500 3.780 1.500 0.583 2.571 2.171 7.500 0.290
1.575 0.500 3.150 1.500 0.583 2.571 2.171 7.500 0.290
257
Tabla 102
Datos de producción 1 real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
IP IP IP
0.150 0.136 1.100 0.105 0.250 0.420 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.114 0.250 0.455 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.114 0.250 0.455 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.114 0.250 0.455 0.158 0.391 0.405
0.125 0.136 0.917 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.114 0.250 0.455 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
0.150 0.136 1.100 0.123 0.250 0.490 0.158 0.391 0.405
Tabla 103
Datos de producción 1 real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de lodos.
P
P1 real P1 real P inicial P1 real P inicial
inicial IP IP IP
(kg/hh) (kg/hh) (kg/hh) (kg/hh) (kg/hh)
(kg/hh)
13.168 15.625 0.843 12.595 21.667 0.581 14.260 21.875 0.652
12.023 15.625 0.769 12.595 21.667 0.581 14.260 21.875 0.652
12.023 15.625 0.769 12.595 21.667 0.581 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
12.023 15.625 0.769 13.740 21.667 0.634 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 12.023 21.667 0.555 14.260 21.875 0.652
12.023 15.625 0.769 12.595 21.667 0.581 14.260 21.875 0.652
12.023 15.625 0.769 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
12.595 15.625 0.806 13.168 21.667 0.608 14.260 21.875 0.652
258
Tabla 104
Datos de producción 1 real de la partida instalación de tuberías y accesorios p/percolación
o infiltración.
IP IP IP
1.250 0.400 3.125 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
1.250 0.400 3.125 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
1.250 0.400 3.125 1.250 1.250 1.000 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.250 1.250 1.000 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.250 1.250 1.000 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.125 1.250 0.900 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.250 1.250 1.000 1.375 0.825 1.667
1.500 0.400 3.750 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
1.500 0.400 3.750 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.125 1.250 0.900 1.375 0.825 1.667
1.375 0.400 3.438 1.375 1.250 1.100 1.375 0.825 1.667
259
Anexo C. Recolección de datos de producción con la aplicación de lean construction
en el proyecto C.
Tabla 105
Datos de producción 2real de la partida trazo y replanteo para UBS.
PROYECTO C
Día Produccion (m2) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 341.04 8 2
02 341.04 8 2
03 341.04 8 2
04 341.04 8 2
05 341.04 8 2
06 341.04 8 2
07 349.16 8 2
08 341.04 8 2
09 341.04 8 2
10 341.04 8 2
11 341.04 8 2
12 341.04 8 2
Total 4100.60 96.00 24.00
Nota. - Estos datos son obtenidos del plan maestro, de las semanas 8 y 9 del segundo sector.
Tabla 106
Datos de producción 2real de la partida excavación para cimiento.
PROYECTO C
Dia Produccion (m3) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 5.46 8 1.5
02 4.55 8 1.5
03 5.46 8 1.5
04 5.46 8 1.5
05 5.46 8 1.5
06 5.46 8 1.5
07 5.46 8 1.5
08 5.46 8 1.5
09 5.46 8 1.5
10 6.37 8 1.5
11 5.46 8 1.5
12 5.46 8 1.5
Total 65.52 96.00 18.00
Tabla 107
Datos de producción 2real de la partida eliminación de material excedente.
PROYECTO C
01 5.16 8 0.46
02 5.16 8 0.46
260
03 5.16 8 0.46
04 5.16 8 0.46
05 5.16 8 0.46
06 5.16 8 0.46
07 5.16 8 0.46
08 5.16 8 0.46
09 6.02 8 0.46
10 6.02 8 0.46
11 5.16 8 0.46
12 5.16 8 0.46
Total 63.64 96.00 5.52
Nota. - Estos datos son obtenidos del plan maestro, de las semanas 17, 18 y 19 del segundo sector.
Tabla 108
Datos de producción 2real de la partida vaciado de cimiento corrido.
PROYECTO C
01 4.76 8 1.5
02 4.08 8 1.5
03 4.08 8 1.5
04 4.08 8 1.5
05 4.08 8 1.5
06 4.08 8 1.5
07 4.08 8 1.5
08 4.08 8 1.5
09 4.08 8 1.5
10 4.08 8 1.5
11 4.08 8 1.5
12 4.08 8 1.5
Total 49.64 96.00 18.00
Tabla 109
Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para
sobrecimiento.
PROYECTO C
01 33.36 8 2
02 33.36 8 2
03 27.80 8 2
04 38.92 8 2
05 33.36 8 2
06 33.36 8 2
07 33.36 8 2
261
08 33.36 8 2
09 33.36 8 2
10 33.36 8 2
11 33.36 8 2
12 33.36 8 2
Total 400.32 96.00 24.00
Tabla 110
Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para sobrecimiento.
PROYECTO C
01 2.87 8 1
02 2.87 8 1
03 2.46 8 1
04 2.46 8 1
05 2.46 8 1
06 2.46 8 1
07 2.46 8 1
08 2.46 8 1
09 2.46 8 1
10 2.46 8 1
11 2.46 8 1
12 2.46 8 1
Total 30.34 96.00 12.00
Nota. - Estos datos son obtenidos del plan maestro, de las semanas 8 y 9 del primer sector.
Tabla 111
Datos de producción 2real de la partida asentado de muro caravista.
PROYECTO C
01 80.76 8 12
02 107.68 8 12
03 107.68 8 12
04 80.76 8 12
05 80.76 8 12
06 80.76 8 12
07 94.22 8 12
08 94.22 8 12
09 80.76 8 12
10 94.22 8 12
11 94.22 8 12
12 107.68 8 12
Total 1103.72 96.00 144.00
Nota. - Estos datos son obtenidos del plan maestro, de las semanas 26 y 27 del tercer sector.
262
Tabla 112
Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para viga dintel.
PROYECTO C
01 4.98 8 0.25
02 4.98 8 0.25
03 4.98 8 0.25
04 5.81 8 0.25
05 4.98 8 0.25
06 4.98 8 0.25
07 4.98 8 0.25
08 4.98 8 0.25
09 4.98 8 0.25
10 4.98 8 0.25
11 4.98 8 0.25
12 4.98 8 0.25
Total 60.59 96.00 3.00
Tabla 113
Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para dintel.
PROYECTO C
01 0.42 8 0.25
02 0.36 8 0.25
03 0.36 8 0.25
04 0.36 8 0.25
05 0.36 8 0.25
06 0.36 8 0.25
07 0.36 8 0.25
08 0.36 8 0.25
09 0.36 8 0.25
10 0.36 8 0.25
11 0.36 8 0.25
12 0.36 8 0.25
Total 4.38 96.00 3.00
Tabla 114
Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
desagüe.
PROYECTO C
Dia Produccion (und) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 6.00 8 1
263
02 6.00 8 1
03 5.00 8 1
04 6.00 8 1
05 6.00 8 1
06 6.00 8 1
07 6.00 8 1
08 6.00 8 1
09 6.00 8 1
10 6.00 8 1
11 6.00 8 1
12 6.00 8 1
Total 71.00 96.00 12.00
Tabla 115
Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios para
agua.
PROYECTO C
01 6.00 8 2
02 7.00 8 2
03 6.00 8 2
04 6.00 8 2
05 6.00 8 2
06 6.00 8 2
07 6.00 8 2
08 6.00 8 2
09 6.00 8 2
10 6.00 8 2
11 6.00 8 2
12 6.00 8 2
Total 73.00 96.00 24.00
Tabla 116
Datos de producción 2real de la partida suministro e instalación de accesorios de
ducha.
PROYECTO C
01 12.00 8 0.5
02 10.00 8 0.5
03 12.00 8 0.5
04 12.00 8 0.5
05 14.00 8 0.5
06 14.00 8 0.5
07 12.00 8 0.5
264
08 12.00 8 0.5
09 12.00 8 0.5
10 12.00 8 0.5
11 12.00 8 0.5
12 12.00 8 0.5
Total 146.00 96.00 6.00
Tabla 117
Datos de producción 2real de la partida instalación de aparatos sanitarios.
PROYECTO C
01 6.00 8 0.5
02 6.00 8 0.5
03 6.00 8 0.5
04 6.00 8 0.5
05 6.00 8 0.5
06 7.00 8 0.5
07 6.00 8 0.5
08 6.00 8 0.5
09 6.00 8 0.5
10 5.00 8 0.5
11 6.00 8 0.5
12 6.00 8 0.5
Total 72.00 96.00 6.00
Tabla 118
Datos de producción 2real de la partida instalación de luz en techo incluye cableado.
PROYECTO C
Dia Produccion (pto) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 18.00 8 1.5
02 18.00 8 1.5
03 18.00 8 1.5
04 18.00 8 1.5
05 15.00 8 1.5
06 21.00 8 1.5
07 18.00 8 1.5
08 21.00 8 1.5
09 21.00 8 1.5
10 18.00 8 1.5
11 18.00 8 1.5
12 18.00 8 1.5
Total 222.00 96.00 18.00
265
Tabla 119
Datos de producción 2real de la partida salida de tomacorriente bipolar simple.
PROYECTO C
Dia Produccion (pto) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 21.00 8 1.5
02 18.00 8 1.5
03 18.00 8 1.5
04 18.00 8 1.5
05 15.00 8 1.5
06 18.00 8 1.5
07 18.00 8 1.5
08 18.00 8 1.5
09 18.00 8 1.5
10 18.00 8 1.5
11 18.00 8 1.5
12 18.00 8 1.5
Total 216.00 96.00 18.00
Tabla 120
Datos de producción 2real de la partida instalación de puerta y ventana.
PROYECTO C
Cuadrilla
Dia Produccion (und) Tiempo (horas) (hombre)
01 12.00 8 2
02 12.00 8 2
03 12.00 8 2
04 12.00 8 2
05 10.00 8 2
06 10.00 8 2
07 14.00 8 2
08 14.00 8 2
09 14.00 8 2
10 12.00 8 2
11 12.00 8 2
12 12.00 8 2
Total 146.00 96.00 24.00
Tabla 121
Datos de producción 2real de la partida instalación de techo.
PROYECTO C
01 36.78 8 0.5
02 36.78 8 0.5
03 36.78 8 0.5
04 30.65 8 0.5
266
05 36.78 8 0.5
06 36.78 8 0.5
07 36.78 8 0.5
08 36.78 8 0.5
09 36.78 8 0.5
10 36.78 8 0.5
11 36.78 8 0.5
12 36.78 8 0.5
Total 435.23 96.00 6.00
Nota. - Estos datos son obtenidos del plan maestro, de las semanas 5 y6 del primer sector.
Tabla 122
Datos de producción 2real de la partida excavación para lavatorio.
PROYECTO C
Produccion Cuadrilla
Dia (m3) Tiempo (horas) (hombre)
01 0.72 8 0.38
02 0.72 8 0.38
03 0.72 8 0.38
04 0.72 8 0.38
05 0.72 8 0.38
06 0.72 8 0.38
07 0.72 8 0.38
08 0.72 8 0.38
09 0.72 8 0.38
10 0.72 8 0.38
11 0.84 8 0.38
12 0.84 8 0.38
Total 8.88 96.00 4.56
Tabla 123
Datos de producción 2real de la partida habilitación de acero para estructura de
lavatorio.
PROYECTO C
Dia Produccion (kg) Tiempo (horas) Cuadrilla (hombre)
01 309.12 8 1.5
02 309.12 8 1.5
03 298.08 8 1.5
04 309.12 8 1.5
05 320.16 8 1.5
06 309.12 8 1.5
07 309.12 8 1.5
08 309.12 8 1.5
09 309.12 8 1.5
10 309.12 8 1.5
11 309.12 8 1.5
267
12 309.12 8 1.5
Total 3709.44 96.00 18.00
Tabla 124
Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
PROYECTO C
01 21.42 8 3
02 21.42 8 3
03 24.99 8 3
04 21.42 8 3
05 21.42 8 3
06 21.42 8 3
07 21.42 8 3
08 21.42 8 3
09 21.42 8 3
10 21.42 8 3
11 21.42 8 3
12 21.42 8 3
Total 260.61 96.00 36.00
Tabla 125
Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para lavatorio.
01 1.02 8 1
02 1.02 8 1
03 1.02 8 1
04 1.02 8 1
05 1.02 8 1
06 1.02 8 1
07 1.02 8 1
08 1.02 8 1
09 1.02 8 1
10 1.02 8 1
11 1.02 8 1
12 1.02 8 1
Total 12.24 96.00 12.00
Tabla 126
Datos de producción 2real de la partida tarrajeo en interior en ubs
PROYECTO C
01 110.34 8 18
268
02 110.34 8 18
03 128.73 8 18
04 110.34 8 18
05 110.34 8 18
06 110.34 8 18
07 110.34 8 18
08 110.34 8 18
09 110.34 8 18
10 110.34 8 18
11 110.34 8 18
12 110.34 8 18
Total 1342.47 96.00 216.00
Tabla 127
Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para piso.
PROYECTO C
01 30.42 8 3
02 30.42 8 3
03 30.42 8 3
04 25.35 8 3
05 25.35 8 3
06 25.35 8 3
07 25.35 8 3
08 25.35 8 3
09 25.35 8 3
10 25.35 8 3
11 25.35 8 3
12 25.35 8 3
Total 319.41 96.00 36.00
Tabla 128
Datos de producción 2real de la partida pintura en muros interiores.
PROYECTO C
01 128.73 8 2
02 110.34 8 2
03 110.34 8 2
04 110.34 8 2
05 110.34 8 2
06 110.34 8 2
07 110.34 8 2
08 91.95 8 2
09 110.34 8 2
269
10 110.34 8 2
11 110.34 8 2
12 110.34 8 2
Total 1324.08 96.00 24.00
Tabla 129
Datos de producción 2real de la partida excavación para biodigestor.
PROYECTO C
01 20.58 8 6
02 20.58 8 6
03 17.15 8 6
04 20.58 8 6
05 20.58 8 6
06 20.58 8 6
07 20.58 8 6
08 20.58 8 6
09 20.58 8 6
10 20.58 8 6
11 20.58 8 6
12 20.58 8 6
Total 243.53 96.00 72.00
Tabla 130
Datos de producción 2real de la partida nivelado y compactado.
PROYECTO C
01 19.14 8 0.17
02 19.14 8 0.17
03 19.14 8 0.17
04 19.14 8 0.17
05 19.14 8 0.17
06 19.14 8 0.17
07 19.14 8 0.17
08 19.14 8 0.17
09 19.14 8 0.17
10 19.14 8 0.17
11 19.14 8 0.17
12 22.33 8 0.17
Total 232.87 96.00 2.04
270
Tabla 131
Datos de producción 2real de la partida relleno con material propio.
PROYECTO C
01 19.04 8 2
02 19.04 8 2
03 19.04 8 2
04 16.32 8 2
05 19.04 8 2
06 19.04 8 2
07 16.32 8 2
08 16.32 8 2
09 19.04 8 2
10 19.04 8 2
11 19.04 8 2
12 19.04 8 2
Total 220.32 96.00 24.00
Tabla 132
Datos de producción 2real de la partida instalación de biodigestor.
PROYECTO C
01 6.00 8 2
02 6.00 8 2
03 6.00 8 2
04 6.00 8 2
05 5.00 8 2
06 6.00 8 2
07 7.00 8 2
08 7.00 8 2
09 7.00 8 2
10 6.00 8 2
11 6.00 8 2
12 6.00 8 2
Total 74.00 96.00 24.00
Tabla 133
Datos de producción 2real de la partida encofrado y desencofrado para caja de lodos.
PROYECTO C
01 20.16 8 1
02 20.16 8 1
03 20.16 8 1
04 20.16 8 1
271
05 20.16 8 1
06 20.16 8 1
07 20.16 8 1
08 16.80 8 1
09 20.16 8 1
10 20.16 8 1
11 20.16 8 1
12 20.16 8 1
Total 238.56 96.00 12.00
Tabla 134
Datos de producción 2real de la partida vaciado de concreto para caja de lodos.
PROYECTO C
01 1.38 8 1
02 1.38 8 1
03 1.38 8 1
04 1.15 8 1
05 1.38 8 1
06 1.38 8 1
07 1.38 8 1
08 1.38 8 1
09 1.38 8 1
10 1.38 8 1
11 1.38 8 1
12 1.38 8 1
Total 16.33 96.00 12.00
272
Tabla 135
Datos de producción 2real de la partida habilitación de acero para tapa de caja de
lodos.
PROYECTO C
Produccion Tiempo Cuadrilla
Dia (kg) (horas) (hombre)
01 59.52 8 0.5
02 59.52 8 0.5
03 59.52 8 0.5
04 59.52 8 0.5
05 59.52 8 0.5
06 64.48 8 0.5
07 59.52 8 0.5
08 59.52 8 0.5
09 59.52 8 0.5
10 59.52 8 0.5
11 69.44 8 0.5
12 59.52 8 0.5
Total 729.12 96.00 6.00
Tabla 136
Datos de producción 2real de la partida instalación de tuberías y accesorios p/percolación o
infiltración.
PROYECTO C
01 6.00 8 0.5
02 6.00 8 0.5
03 7.00 8 0.5
04 6.00 8 0.5
05 5.00 8 0.5
06 6.00 8 0.5
07 6.00 8 0.5
08 6.00 8 0.5
09 6.00 8 0.5
10 6.00 8 0.5
11 6.00 8 0.5
12 7.00 8 0.5
Total 73.00 96.00 6.00
273
Anexo D Validación de Instrumento
274
275
276
277
278
279
280
Anexo E Resultados de la aplicación de
Carta Balance.
281
Anexo F. Resultados de la implementación de Last Planner System.
RESUMEN DE PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO - PPC

"INSTALACION DEL SISTEMA FAMILIAR DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES SANITARIAS EN LAS COMUNIDADES Y PARCIALIDADES DE LAS ZONAS:
Proyecto_Saneamiento_Huancane UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
JORGE BASADRE Y LAGO DEL DISTRITO DE HUANCANE - HUANCANE - PUNO"
UBICACIÓN: CLIENTE: EJECUTOR: AREA: FECHA:

JORGE BASADRE - ZONA LAGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCANE CONSORCIO BASADRE OFICINA TECNICA
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
ACTIVIDADES ACTIVIDADES NO
ITEM
SEMANAS PPC SEMANAL PPC ACUMULADOS

CUMPLIDAS CUMPLIDAS ACTIVIDADES CONDICIONES
INFORMACION EQUIPOS MANO DE OBRA MATERIALES ESPACIO APROBACION
PRECEDENTES CLIMATICAS
1 SEMANA 1 0.00 2.00 0% 0% 1 1

2 SEMANA 2 2.00 3.00 40% 29% 1 1 1
3 SEMANA 3 6.00 5.00 55% 44% 1 1 1 1
4 SEMANA 4 12.00 13.00 48% 38% 2 1 1 2 1 2
5 SEMANA 5 15.00 17.00 47% 42% 1 1 2 1 4 1 2 1
6 SEMANA 6 19.00 12.00 61% 47% 1 1 2 2 1 1
7 SEMANA 7 21.00 10.00 68% 50% 1 3 1 2 3
8 SEMANA 8 25.00 6.00 81% 52% 1 2 1 1 1
9 SEMANA 9 25.00 7.00 78% 55% 1 2 1 2
10 SEMANA 10 25.00 7.00 78% 57% 1 1 1 1 1
11 SEMANA 11 28.00 4.00 88% 59% 1 1 2
12 SEMANA 12 23.00 9.00 72% 62% 1 1 1
13 SEMANA 13 27.00 5.00 84% 63% 1 1 1
14 SEMANA 14 29.00 2.00 94% 65% 1 1
15 SEMANA 15 95% 65%
16 SEMANA 16 95% 65%
17 SEMANA 17 30.00 1.00 97% 66% 1
18 SEMANA 18 28.00 3.00 90% 67% 1 1
19 SEMANA 19 28.00 3.00 90% 68% 1 1
20 SEMANA 20 27.00 3.00 90% 69% 1 1 1
21 SEMANA 21 27.00 3.00 90% 70% 1 1 1
22 SEMANA 22 28.00 2.00 93% 71% 1
23 SEMANA 23 26.00 4.00 87% 71% 1 1 1 1 1
24 SEMANA 24 23.00 7.00 77% 71% 1 1 2
25 SEMANA 25 26.00 3.00 90% 72% 1 1 1
26 SEMANA 26 22.00 7.00 76% 72% 1 1 1 1
27 SEMANA 27 24.00 5.00 83% 73% 1 1 1
28 SEMANA 28 28.00 1.00 97% 74%
29 SEMANA 29 26.00 3.00 90% 75%
30 SEMANA 30 21.00 8.00 72% 76% 1
31 SEMANA 31 23.00 6.00 79% 77%
32 SEMANA 32 27.00 2.00 93% 78% 1
33 SEMANA 33 22.00 3.00 88% 78% 1
34 SEMANA 34 17.00 1.00 94% 79%
35 SEMANA 35 5.00 0.00 100% 79%
TOTALES 12 17 13 12 27 4 21 6
TOTAL % 11% 15% 12% 11% 24% 4% 19% 5%

Ing, de Producción Ing, Residente Gerente de proyecto
Nombres y firmas Nombre y firma Nombre y firma
Figura 255. Porcentajes de plan cumplido de Last planner system por semanas
282
Anexo G Presupuesto y análisis de costos
unitarios de proyecto C – productividad
inicial, (Expediente técnico).
283
Anexo H Presupuesto y análisis de costos
1 real, (Sin la aplicación de lean
construction).
284
Anexo I Presupuesto y análisis de costos
2 real, (Con la aplicación de lean
construction).
285
Anexo J Análisis de costos unitarios de
los expedientes técnicos de los proyectos
A, B y C.
286
Anexo K Panel Fotográfico.
287

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UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

Aplicación de herramientas Lean Construction para el

Tesis para obtener el Título Profesional de Ingeniero Civil

Juliaca, febrero de 2021

A Dios; por haberme permitido llegar

A mis padres, que me inspiran a ser mejor

A mis hermanas, por el apoyo

A Dios, por acompañarme todos los días de mi

A mi alma mater; la Universidad Peruana

A mi asesor el Ingeniero José Pacori; que

A los hermanos Moscairo Chura por

Símbolos Usados ................................................................................................................... xxvi

Tabla 1 Descripción de ejemplos de los tipos de trabajo. ........................................................ 63

Anexo A. Recolección de datos de producción sin la aplicación de lean construction n los

LPS : Last planner System

UBS : Unidad básica de saneamiento

P inicial : Productividad del expediente tecnico

P 1real : Productividad real 1(tradicional) sin la aplicacion de lean construction.

P 2real : Productividad real 2con la aplicacion de lean construction.

HH inicial : Cantidad de mano de obra del expediente tecnico

HH 1 : Cantidad de mano de obra 1 empleado de forma tradicional sin la aplicacion

HH 2 : Cantidad de mano de obra 2 empleado con la aplicacion de lean construction.

C inicial : Costo de mano de obra del expediente tecnico

C 1 S/. : Costo de mano de obra 1, sin la aplicacion de lean construction.

C 2 S/. : Costode mano de obra 2, con la aplicacion de lean construction.

PPC : Porcentaje de plan cumplido

SNIP : Sistema nacional de inversion publica

La presente tesis se desarrolló en proyectos que se ejecutaron en departamento de Puno

1.1. Identificación del Problema

Es por ello el interés de mejorar la productividad a través de la aplicación de lean

¿Con la aplicación de las herramientas de lean construction se podrá mejorar la

1.1.2. Problemas Específicos.

El presente proyecto de investigación se justifica en la aplicación de lean construction en la

De lo expuesto, el presente proyecto de investigación contribuirá a posibles investigaciones

1.3.1. Objetivo general.

1.3.2. Objetivos específicos.

OE1 Determinar la productividad real antes y después de la aplicación de las herramientas

2.1. Revisión de Literatura

2.1.1. Antecedentes internacionales.

2.1.2. Antecedentes nacionales.

Según la Tesis de (Rodriguez Hoyos , 2015), cuyo título de investigación es “Implementacin

2.1.3. Antecedentes locales.

Según la tesis de (Cervantes, 2016), titulada “aplicación de la filosofía lean construction en

2.2 Marco Conceptual

Según la revista (Bit, 2001), en el artículo “Índice de productividad en la construcción: Mito

La productividad en términos de resultados puede definirse como el cociente entre lo

- Recursos materiales: materias primas, tecnologías, energía eléctrica, combustible,

- Recursos humanos: peón, operario, oficial, capataz y personal técnico.

- Recursos mercadológicos: requerimientos de los clientes, indagación e información de

S (Serpell A. , 1993) Entonces, la productividad comprende tanto la eficiencia en la

Figura 2. Tipos de productividad. (Serpell A. , 1993).

Adicionalmente podemos decir que la productividad es aplicada a estudio por parte de

Sin embargo, llegar a pensar en un 0 % de trabajo no contributivo, es algo totalmente

2.2.1.1 Productividad Parcial

Para obtener un análisis más minucioso, se determina la productividad parcial considerando

- Productividad de la mano de obra: es habitual estén dadas en ULP (unidades lógicas de

- Productividad del equipo: es habitual estén dadas en ULP (unidades lógicas de

La relación existente entre las velocidades y el rendimiento es que la producción de un

Cantidad de producción que se realiza en una unidad de tiempo, ejemplos: