Examen Final - Revisión Del Intento - Cuatrimestral

28/7/24, 8:06 p.m.
Examen final: Revisión del intento | Cuatrimestral
AT

Comenzado el domingo, 28 de julio de 2024, 18:42

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 28 de julio de 2024, 20:05
Tiempo 1 hora 22 minutos
empleado
Calificación 4,33 de 5,00 (86,6%)
Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 0,17 sobre 0,17
En una empresa de manufactura, se evidencian distintos estilos de liderazgo, los supervisores ajustan su estilo de liderazgo según las
habilidades y la madurez de su equipo de trabajo, en el caso de los supervisores se evidencia el liderazgo:
a. carismático.
b. situacional.
c. transformacional.
d. autocrático.
Pregunta 2
Finalizado

La empresa SUR dedicada a la producción de Bebidas, promueve un ambiente de trabajo donde se valora el respeto mutuo, favoreciendo así
la construcción de relaciones saludables entre los empleados, de acuerdo con los elementos de la inteligencia emocional según Goleman, se
identifica la iniciativa denominada:
a. autorregulación emocional.
b. comunicación asertiva.
c. conciencia emocional.
d. empatía.
Pregunta 3
Finalizado
Una empresa de Lácteos, decide realizar una encuesta sobre el clima laboral, donde se incluye la pregunta: ¿Su líder permite que los
miembros del equipo tomen decisiones y asuman responsabilidades según sus capacidades y competencias? Conforme a lo anterior, se
evalúa el liderazgo:
A
a. laissez-faire
b. situacional
c. autocrático
d. transformacional
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Pregunta 4
Finalizado
La empresa COOP se dedica a ofrecer servicios financieros, y busca facilitar la transición hacia nuevos modelos mediante el desarrollo de
capacidades para la transformación digital, por lo cual, han decidido adoptar tecnologías avanzadas para comprender mejor el
comportamiento del cliente y mejorar la toma de decisiones estratégicas. De acuerdo con la situación planteada se relaciona la estrategia
denominada:
a. apalancamiento en la información.
b. identificación de la disrupción.
c. organización para la velocidad.
d. experimentación y velocidad.
Pregunta 5
Finalizado
La empresa MODE enfrenta una crisis financiera, esto ha generado incertidumbre y ansiedad entre los empleados debido a la crisis, el gerente
decide implementar sesiones de comunicación abierta y programas de apoyo emocional. De acuerdo con la situación presentada, el principio
de liderazgo adaptativo que se relaciona es:
a. intervenir Hábilmente.
b. regular la Angustia.
c. proteger el Liderazgo.

d. diagnosticar la Situación.
Pregunta 6
Finalizado
En la empresa GOS, dedicada a la producción de jugos, se fomenta la colaboración entre los equipos de desarrollo y marketing para crear y
lanzar nuevos productos de manera conjunta, por ello, el elemento de cultura organizacional, según Stephen Robbins, que se pueden
destacar es:
a. la atención al Detalle.
b. la orientación al equipo.
c. la agresividad.
d. el riesgo.
Pregunta 7
Finalizado
En una empresa textil que busca adaptarse a cambios en el mercado, se implementa un enfoque de liderazgo adaptativo. Ante la disminución
de la demanda de ciertos productos textiles, el gerente realiza un análisis exhaustivo para entender las tendencias del mercado y las áreas de
oportunidad para la empresa, el principio de liderazgo adaptativo corresponde esta acción es:
a. regular la angustia.
b. diagnosticar la situación.
c. intervenir hábilmente.
d. proteger el liderazgo.
Pregunta 8
Finalizado
La Empresa BET está planificando un nuevo proyecto de desarrollo de productos y el equipo directivo debe decidir qué estilo de liderazgo
adoptar para la toma de decisiones. El estilo de liderazgo promueve la participación del equipo en la toma de decisiones y fomenta un
ambiente de colaboración es:
a. servicial
b. situacional
c. democrático
d. autocrático 
Pregunta 9
Finalizado
La Empresa ALF está considerando cómo abordar la toma de decisiones en un proyecto crucial para la compañía. El equipo directivo ha
identificado cuatro posibles enfoques de liderazgo para este proyecto según la situación, el liderazgo que promueve la participación y la
colaboración del equipo en la toma de decisiones es:
a. situacional
b. autocrático
c. democrático
d. servicial
Pregunta 10
Finalizado
En el equipo de trabajo, Juan es un líder que, en la toma de decisiones, les transfiere esta función a sus subalternos. Por esta razón los demás
lo ven como un no líder. De acuerdo con lo anterior, se puede inferir que Juan exhibe el estilo de liderazgo denominado:
a. Transaccional
b. Transformacional
c. Autoritario
d. Liberal
Pregunta 11
Finalizado
La empresa COM establece como objetivo "Reducir el desperdicio de alimentos mediante prácticas de producción y distribución eficientes".
De lo anterior, el valor que se refleja en este objetivo es el:
a. desinterés en reducir el desperdicio de alimentos.

b. compromiso con la eficiencia para reducir el desperdicio.
c. enfoque en la producción masiva sin considerar el desperdicio.
d. aumento en las ventas.

Pregunta 12
Finalizado
En una empresa dedicada a las energías renovables, los líderes se comprometen activamente con cada miembro del equipo, identificando sus
fortalezas y necesidades individuales para un desarrollo profesional personalizado. De acuerdo con la aplicación de la Teoría del Liderazgo
Transformacional de James Burns y Bernard Bass, la dimensión que se relaciona con estos líderes es la:
a. inspiración y motivación.
b. estimulación intelectual.
c. influencia idealizada.
d. consideración individualizada.
Pregunta 13
Finalizado
En una empresa de tecnología, el equipo de desarrollo está trabajando en un proyecto de innovación altamente técnico. El líder del equipo
proporciona orientación y apoyo, pero permite que los miembros del equipo tomen decisiones relacionadas con sus áreas de especialización.
De acuerdo con la situación planteada, ¿cuál estilo de liderazgo está demostrando el líder?:
a. liderazgo transformacional
b. liderazgo laissez-faire
c. liderazgo servicial
d. liderazgo situacional
Pregunta 14
Finalizado
En una empresa de manufactura, el gerente de producción supervisa de cerca las operaciones y proporciona instrucciones detalladas sobre
cómo llevar a cabo las tareas. El estilo de liderazgo que está utilizando el gerente es:
a. situacional
b. laissez-faire
c. servicial
d. transformacional

Pregunta 15
Finalizado
La empresa NICO busca promover la asertividad entre sus empleados, debido a que se está presentando una situación con unos empleados
que practican la habilidad de establecer límites y rechazar tareas adicionales cuando su carga de trabajo es elevada, de cuerdo con, los
patrones de respuesta planteados por el autor Lazarus, esta situación está asociada a la habilidad para:
a. decir no.
b. expresar sentimientos positivos y negativos.
c. iniciar, continuar y terminar conversaciones generales.
d. pedir favores y hacer demandas.
Pregunta 16
Finalizado
En la empresa de servicios financieros C.REA, pedro que es el gerente de ventas establece objetivos claros para su equipo y ofrece
bonificaciones por el logro de metas. Además, supervisa de cerca el rendimiento de cada miembro del equipo y proporciona
retroalimentación regular. El estilo de liderazgo que está empleando el gerente de ventas es el:
a. autocrático
b. democrático
c. liberal
d. transaccional
Pregunta 17
Finalizado
La empresa de marketing “SOÑEMOS "está experimentando problemas de comunicación entre los diferentes departamentos, lo que está
afectando la coordinación y el rendimiento general de la empresa, según esta situación planteada, el estilo de liderazgo más efectivo para
abordar esta situación es:
a. transaccional
b. deliberativo
c. democrático
d. transformacional 
Pregunta 18
Finalizado
El señor Carlos es un empleado de una empresa de tecnología, ha manifestado que se siente incómodo al expresar sus opiniones cuando se
realizan las reuniones de equipo. Carlos quiere mejorar sus habilidades asertivas para comunicarse de manera efectiva. De acuerdo con, la
teoría de la Asertividad de Joseph Wolpe, Carlos debería:
a. evitar participar en reuniones para impedir el malestar

b. permanecer en silencio para evitar posibles conflictos.
c. ignorar sus emociones
d. identificar claramente el problema de sentirse incómodo al expresar sus opiniones.
Pregunta 19
Finalizado
En una empresa de diseño gráfico, el gerente toma la mayoría de las decisiones y espera que su equipo las siga sin cuestionarlas. No hay
mucha comunicación abierta y los empleados tienen poca autonomía en su trabajo. Basado en esta situación establecida, el estilo de
liderazgo empleado por el gerente es el liderazgo:
a. autocrático
b. servicial
c. transformacional
d. laissez-faire
Pregunta 20
Finalizado
La empresa VEL busca fortalecer la asertividad entre sus empleados, por ello decide implementar estrategias basadas en la definición de
Carrobles. Por lo tanto, el gerente siguiendo los principios de la asertividad, elige el momento adecuado para abordar un problema con un
empleado, evitando situaciones de tensión y garantizando una comunicación efectiva. El gerente aplica la asertividad debido a que:
a. mantiene opiniones ocultas.

b. evita expresar opiniones.
c. se expresa de manera apropiada y directa.
d. es agresivo en la comunicación. 
Pregunta 21
Finalizado
Eduardo es un gerente de proyecto que enfrenta desafíos para aumentar la efectividad de su equipo. Según la Teoría de la Efectividad
Gerencial de Fred Luthans, el enfoque principal para mejorar la efectividad gerencial de Eduardo es:
a. únicamente habilidades técnicas.

b. identificar y reunir las fortalezas individuales y colectivas del equipo de trabajo.
c. enfocarse solo en los aspectos negativos durante las reuniones.
d. centrarse exclusivamente en las debilidades del equipo.
Pregunta 22
Finalizado
Diana se encuentra en una reunión de trabajo donde discuten nuevas estrategias de marketing para un producto. Ella tiene una idea que
considera valiosa y quiere compartirla con el equipo. Sin embargo, se siente nerviosa y duda en expresar su opinión. De acuerdo con, la teoría
de Wolpe “la conducta asertiva es la expresión adecuada socialmente aceptable dirigida hacia otra persona, de cualquier emoción que no sea
la respuesta de ansiedad”. La frase que hace referencia a la conducta asertiva es:
a. Diana se retira de la reunión sin decir nada, evitando así cualquier conflicto potencial
b. Diana calla y no comparte su idea con el equipo, por miedo a ser rechazada
c. Diana decide compartir su idea con el equipo de manera clara y respetuosa, expresando sus puntos de vista
d. Diana interrumpe constantemente a sus compañeros de equipo, imponiendo su opinión sin escuchar a los demás
Pregunta 23
Finalizado
En la empresa de atención al cliente “ATTENTION” Catalina que es la líder, ella semanalmente organiza reuniones con sus colaboradores para
obtener retroalimentación por parte de ellos, generalmente ella toma en cuenta sus sugerencias y ajusta las políticas y procedimientos a
tener presentes para garantizar el éxito de la empresa, según el enunciado, el estilo de liderazgo que está utilizando Catalina es:
a. transaccional
b. laissez-faire
c. democrático

d. autocrático
Pregunta 24
Finalizado
En la empresa de tecnología JOTA SAS, el equipo de desarrollo de software liderados por José, enfrenta un proyecto complejo con múltiples
desafíos técnicos. José que es el gerente del proyecto decide permitir que los miembros del equipo tomen decisiones sobre cómo abordar
cada problema, fomentando la creatividad y la autonomía, él considera que de esta manera todo será un éxito. Según lo anterior
¿Qué estilo de liderazgo considera usted que está empleando el gerente?:
a. democrático
b. autocrático
c. laissez-faire
d. transformacional
Pregunta 25
Finalizado
Estela es una líder que tiene como su prioridad la realización práctica de los procesos, le gusta generar cambios efectivos y empoderar tanto
a su equipo, como a cada uno de los integrantes del mismo. El estilo de liderazgo que se permite observar Estela es:
a. Democrático
b. Transaccional
c. Liberal
d. Transformacional
Pregunta 26
Finalizado
En la Empresa LIK deciden realizar una encuesta de satisfacción laboral donde se plantea la pregunta: ¿Su líder muestra empatía hacia las
necesidades individuales y el bienestar de los miembros del equipo? De acuerdo con lo anterior, ¿qué estilo de liderazgo se está evaluando
con esta pregunta?
a. Liderazgo servicial
b. Liderazgo autocrático
c. Liderazgo transformacional
d. Liderazgo laissez-faire

Pregunta 27
Finalizado
En una empresa de consultoría, el director ejecutivo establece metas ambiciosas para el próximo año fiscal y comunica su visión a todos los
empleados. Utiliza su carisma y visión para inspirar a los empleados a trabajar hacia estos objetivos y motiva a cada equipo a superar sus
límites. ¿Qué estilo de liderazgo está empleando el director ejecutivo de esta consultora?
a. transformacional
b. autocrático
c. democrático
d. transaccional
Pregunta 28
Finalizado
El gerente de una empresa fomenta el desarrollo individual de los empleados, brindando oportunidades para el aprendizaje y el crecimiento
profesional. De acuerdo con, la teoría del Liderazgo Transformacional de James Burns y Bernard Bass, la característica de estilo de liderazgo
que se evidencia es:
a. consideración individualizada.
b. inspiración y motivación.
c. intelectualización estimulante.
d. desarrollo de talento.
Pregunta 29
Finalizado
En una empresa de consultoría que busca establecer una cultura organizacional formada bajo los principios de Stephen Robbins, se
implementan estrategias específicas, donde se fomenta la colaboración entre los equipos de consultores para abordar proyectos complejos y
brindar soluciones integrales a los clientes. De acuerdo con, la teoría de Stephen Robbins, se relaciona uno de los aspectos de la cultura
organizacional, este aspecto es:
a. agresividad.
b. riesgo.
c. orientación al equipo

d. estabilidad.
Pregunta 30
Finalizado
La empresa RINCO destaca su cultura mediante elementos visibles como la decoración de las oficinas, eventos corporativos y la estructura
organizativa. De acuerdo con la cultura organizacional de Schein, se observa el nivel de:
a. todos los niveles.

b. supuestos básicos.
c. valores compartidos.
d. artefactos y creencias visibles.
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a. desinterés en reducir el desperdicio de alimentos.

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a. mantiene opiniones ocultas.

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a. únicamente habilidades técnicas.

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