Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 2 vistas

    Act.1.Inv Etapas de La Planeación - Chay.Manuel

    Cargado por

    Challer CA
    Etapas de la planeación

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Act.1.Inv Etapas de La Planeación - Chay.Manuel

    Cargado por

    Challer CA
    2 vistas9 páginas
    Etapas de la planeación

    Título original

    Act.1.Inv Etapas de la planeación.Chay.Manuel

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Etapas de la planeación

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    2 vistas9 páginas

    Act.1.Inv Etapas de La Planeación - Chay.Manuel

    Cargado por

    Challer CA
    Etapas de la planeación

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 9

    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL


    ESTADO DE YUCATÁN
    Organismo Descentralizado del Gobierno del Estado de Yucatán

    INGENIERIA EN DESARROLLO COMUNITARIO

    INVESTIGACIÓN DE LAS ETAPAS QUE CONFORMAN

    LA FASE DE PLANEACIÓN

    Chay Anca Manuel De Jesús

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTREACIÓN

    Iris Rubí Pech Ceballos

    Tercer semestre grupo A

    Oxkutzcab, Yucatán

    10/OCT/24
    CONTENIDO

    1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 1

    2. ACTIVIDAD ................................................................................................ 2

    2.1 Concepto de proceso administrativo....................................................... 2

    2.2 Planeación ........................................................................................... 2

    2.3 Etapas de la planeación ........................................................................ 3

    3. CONCLUSIÓN............................................................................................ 5

    4. REFERENCIAS .......................................................................................... 6
    1. INTRODUCCIÓN

    La planeación es una de las funciones fundamentales del proceso administrativo,


    que permite a las organizaciones trazar un rumbo claro hacia el logro de sus
    objetivos. En un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante, la
    capacidad de anticipar, evaluar y preparar el futuro se ha convertido en una
    competencia crítica para los líderes y gestores. La planeación no solo implica la
    formulación de metas, sino también la identificación de los recursos necesarios, la
    elaboración de estrategias y la previsión de posibles obstáculos que podrían surgir
    en el camino.

    Este proceso comienza con un análisis del entorno interno y externo de la


    organización, donde se evalúan tanto las fortalezas y debilidades como las
    oportunidades y amenazas. Este análisis, conocido como FODA, proporciona un
    marco que ayuda a la dirección a tomar decisiones informadas. A partir de esta
    evaluación, se establecen objetivos claros y específicos que guiarán todas las
    acciones futuras.

    Una vez definidos los objetivos, la planeación se centra en el diseño de estrategias


    que permitan alcanzar estos fines. Esto implica seleccionar las acciones más
    adecuadas y asignar los recursos necesarios para su implementación. Además, es
    vital considerar la programación temporal de las actividades, estableciendo plazos
    que faciliten el seguimiento y la evaluación del progreso.

    En resumen, la planeación es un componente crucial del proceso administrativo que


    no solo proporciona dirección, sino que también impulsa la innovación y la mejora
    continua dentro de las organizaciones. Al permitir que los gerentes anticipen
    desafíos y aprovechen oportunidades, la planeación se convierte en la base sobre
    la cual se construyen el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

    1
    2. ACTIVIDAD

    La empresa es un sistema, porque cuenta con un conjunto de partes


    (departamentos) y elementos (recursos: humanos, materiales, tecnológicos y
    financieros) organizados y relacionados que interactúan entre sí, para producir y
    prestar de bienes o servicios. Los sistemas para obtener el producto final deben de
    seguir una serie de pasos que en administración se conoce como proceso
    administrativo. El proceso administrativo permite a la administración cumplir con su
    misión, de producir o prestar bienes y servicios. El proceso administrativo no
    solamente se lleva en la alta dirección, sino desde los niveles más bajos es
    necesario que se realice una planeación, organización, dirección y control de las
    actividades a realizar que son las etapas que conforman el proceso administrativo.

    2.1 Concepto de proceso administrativo

    El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a


    través de las cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Por eso, en la
    actualidad, la división cuatripartita, es la más aceptada universalmente: planeación,
    organización, dirección y control. Considerando la importancia de estas etapas y/o
    fases se puede decir que, el proceso administrativo se convierte en el principio de
    cualquier actividad administrativa, cuyo objetivo principal es la sistematización del
    conocimiento generando una estructura de eficacia, además de fomentar el
    desarrollo de una filosofía y cultura gerencial (Varela & León 2010).

    Las etapas que forman al proceso administrativo son: planeación, organización,


    dirección y control.

    2.2 Planeación

    La planeación es el primer elemento del proceso administrativo encargado de


    establecer las bases de la administración profesional en una institución. La
    planeación guía, orienta, ofrece las coordenadas del rumbo que se propone seguir
    la institución, permitiendo que ella misma se diagnostique y prescriba las mejores

    2
    opciones administrativas para alcanzar una realización sostenible y rentable en el
    tiempo. Es en este punto es donde se establecen los objetivos y metas de la
    empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los cuales se
    pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras, se traza una ruta de acción.

    La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las


    posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que
    funciona por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden
    influenciar el futuro.

    2.3 Etapas de la planeación

    Las etapas de la planeación están constituidas por:

    • En primer lugar, por la definición de la misión. Esto es, el enunciado de los


    objetivos cardinales de la institución, la piedra angular de su existencia,
    mediante la cual se conoce su razón de ser, a quiénes benefician sus
    actividades y qué ofrece como factores de ventaja competitiva en el
    cumplimiento de sus metas. La formulación de la misión podría responder
    como mínimo a las preguntas siguientes; ¿Quiénes somos?, se refiere a la
    presentación e identificación institucional, a qué tipo de empresa es, dónde
    se ubica su sede, cuál es el ámbito de actividades y de qué tamaño de
    empresa estamos hablando. ¿Para qué existimos?, alude a la propuesta de
    producto y/o servicio que se ofrece a un mercado y/o segmento determinado,
    sobre todo focalizando en la idea de satisfacción de necesidades, más que
    del producto mismo.
    • Luego se establece la visión, que es la proyección de la misión en los
    mismos términos, pero a un futuro mediato. Teniendo en cuenta esto, las
    preguntas a responder en torno a la misión precisan adecuarse en tiempo
    futuro. ¿Quiénes seremos?, atañe a la definición del desarrollo
    organizacional, a la evolución en las etapas del negocio en su ciclo de vida;
    entrada, crecimiento y madurez. ¿Para qué existiremos?, se refiere a la

    3
    ampliación, sea en profundidad o cobertura, de las necesidades de los
    clientes actuales y futuros que es preciso satisfacer.
    • Con base en la misión y la visión surge la formulación de objetivos, que no
    es otra cosa que las proyecciones de las metas que se espera lograr al final
    de periodos o plazos predeterminados que contribuyan y concuerden con la
    realización de la misión y la visión previamente establecidas.
    • La decisión de cómo se prevé lograr la misión, la visión y los objetivos
    corresponde a los encargados de concebir las estrategias, tarea primordial
    que permite a la institución proponer caminos que la conduzcan al
    cumplimiento de sus objetivos con base en un análisis de su entorno e
    interno.
    • Las políticas son normas que orientan la toma de decisiones administrativas,
    sin constituir específicamente la decisión; es decir, fijan el contexto, el ámbito
    y los límites dentro de los cuales es posible ejecutar la acción administrativa,
    determinando lo que se puede hacer o no. Es muy importante definir la
    política con claridad, que no deje dudas en cuanto al concepto, evitando así
    que cada quien la intérprete de acuerdo con intereses particulares que la
    contravengan. Esto no significa necesariamente que debe ser rígida o
    inflexible; se trata de ofrecer pautas correctas que contribuyan
    • Los cronogramas son instrumentos de planeación que permiten
    calendarizar las actividades necesarias para implementar y ejecutar las
    opciones estratégicas seleccionadas previamente.
    • Los presupuestos se encargan de cuantificar los egresos e ingresos que se
    tendrán que administrar para poder operacionalizar, ya en un campo de
    acción real, las opciones estratégicas previstas.

    4
    3. CONCLUSIÓN

    La importancia de las etapas de la planeación en el proceso administrativo es


    innegable, ya que cada fase desempeña un papel crucial en la formulación y
    ejecución de estrategias que conducen al logro de los objetivos organizacionales.
    La planeación se puede descomponer en etapas que van desde el diagnóstico de
    la situación actual hasta la evaluación de resultados, y cada una de estas fases
    contribuye a construir un marco sólido para la toma de decisiones informadas.

    La formulación de objetivos claros y alcanzables es otra etapa crucial en el proceso


    de planeación. Estos objetivos no solo establecen el rumbo de la organización, sino
    que también actúan como motivadores para los empleados. Al tener metas bien
    definidas, los equipos pueden alinear sus esfuerzos y recursos hacia un propósito
    común, lo que fomenta un ambiente de colaboración y compromiso.

    La etapa de diseño de estrategias y acciones a seguir es igualmente significativa,


    ya que aquí se determinan los métodos específicos que se emplearán para alcanzar
    los objetivos establecidos. Esta etapa requiere creatividad y análisis crítico, ya que
    se deben considerar diversas alternativas y seleccionar las más adecuadas.
    Además, la planificación de recursos es vital, ya que una correcta asignación de
    estos garantizará que las acciones se lleven a cabo de manera eficiente y efectiva.

    5
    4. REFERENCIAS

    Louffat, E. (2012). Fundamentos del proceso administrativo. Buenos Aires: Cengage


    Learning.
    https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/57086577/Administracion_Louffat_Issuu-
    libre.pdf?1532728300=&response-content-
    disposition=inline%3B+filename%3DFundamentos_del_Proceso_Administrativo_F.
    pdf&Expires=1728621034&Signature=cnuoBWz~kfdogez8Eaac5gogrx~vXzGwibK
    euc~yxADfNvZSlrZhiB1OrphSreQE6BICl32n2MijYilaT4tDJPO1qZ4xSq2USmiPeto
    Y4dM8CYf49rphg3YPya5KWbmj4ZzTEFoIIudWBf6y9kPXQV6UaSoI5eCTJ8FtDB
    cD4LwDCcs9ASS8UTMbwvrcZ2ITS~GC3FKaLGetkl0lqCYpDZ~bLoSLTvWKrIGII
    GH27K750IFt57ThdIe5WmKvUBsJpGvQPNNR3aDJ12szDaJwSRihVjWLQo7PNO
    P~ypdf7PLX1WRqVllpa~HTTy4JyNkiFqVPcCgwIMxC7E-xHLzGAA__&Key-Pair-
    Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA

    Mendoza, J. M. H., & Mendoza, S. L. H. (2019). Etapas del proceso administrativo.


    Boletín Científico de la Escuela Superior Atotonilco de Tula, 6(11), 66-67.
    https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/atotonilco/article/download/3704/
    5878

    López, J. F. (2012). Proceso administrativo. Red Tercer Milenio.


    https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/58781695/Proceso_administrativo-Parte1-
    libre.pdf?1554279944=&response-content-
    disposition=inline%3B+filename%3DProceso_administrativo_REBECA_CORDOV
    A_LO.pdf&Expires=1728620947&Signature=NL6qL9CkHKwOm2RFlpk1VKYktfPlui
    ENPaTLqScK27rfuN3m8clcsRtLAefTx3MvzMbNIG9RDmSAYpxlggc1pjdPTWy80g
    bDA-t-
    D9AYyu0435PBVs2FZaIHVV~Cb9MdofB4jBOeUGBBzyoPmnmMfz3VvKuhNSTW
    4U15T~ug4ClZVogPPQD1atKIAYbg80tLYPtquDK3-
    t3YdpUT1U2Bkp7hhhTRgQvtWTvxBBIFV5mZBO6iLi10Q-
    ZaELixORNGtRUd5HZCjwQj1CiwvHuxYSPsfvhbt6mziFljuuFYzF7BiiucAJktR~uW

    6
    AKj4GJUqJu4EHaiGK3iMXMSqZvkPhg__&Key-Pair-
    Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA

    Ricalde, M. D. G. B. (2016). Proceso administrativo. Editorial digital UNID.


    https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=TYHDCwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT6&
    dq=proceso+administrativo&ots=ppqkrGTBIZ&sig=LYB_KrC-Qd7lafrI5DhYtah-
    GIM#v=onepage&q=proceso%20administrativo&f=false

    Fayol, H. (2012). El proceso administrativo.


    https://rrhh123.wordpress.com/2010/02/18/henry-fayol-autor-de-la-teoria-clasica-
    de-la-administracion/

    También podría gustarte