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    Cambio y Cultura de Apoyo A La Estrategia

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    Cambio y cultura de apoyo a

    la estrategia.
    Karen Casio
    Angélica Espino
    Miguel Luevanos
    Cinthia Reyes
    Cristina Zapien
    Cultura

     Toda organización tiene una cultura. La


    cultura es la forma singular que tienen la
    organización para realizar sus
    actividades.
     Cuando las circunstancias amenazas el
    significado, las personas reaccionan a la
    defensiva. Los gerentes y los empleados
    incluso pueden llegar a sabotear las
    estrategias en un esfuerzo por
    reconquistar el status de la empresa.
    Si las estrategias de una empresa están apoyadas por
    productos culturales como valores, creencias , ritos,
    rituales, ceremonias, historias, símbolos y lenguaje,
    entonces los gerentes muchas veces pueden aplicar
    los cambios sin problemas y con facilidad.
    Si no hay una cultura de apoyo y si esta no se cultiva,
    entonces los cambios de estrategia pueden resultar
    nulos o incluso contraproducentes.
    Todos los seres humanos tenemos una
    necesidad básica de encontrarle sentido al
    mundo, de sentir que este se controla y
    poder darle un significado.
    El éxito de las estrategias muchas veces
    depende del grado de apoyo que reciben
    de parte de la cultura de la empresa.
    Estrategias Cambios sin
    apoyadas por problemas y con
    productos culturales facilidad

    Cambios nulos o
    Estrategias sin cultura contraproducentes
    de apoyo
    Alianzas estratégicas

    Las estrategias que requieren


    menos cambios culturales tal vez
    sean mas atractivas por que los
    grandes cambios pueden requerir
    mucho tiempo y esfuerzo. Siempre
    que dos empresas se fusionan es
    muy importante evaluar y
    considerar los vínculos entre
    cultura y estrategia.
    El proceso para el cambio cultural en la organización,
    según Tichy (1983) es el siguiente:
    Desarrollar una visión
    La visión del estado ideal de la organización debe incluir los
    tres sistemas: el técnico, político y cultural.
    Intervenciones separadas.
    Las intervenciones para el cambio cultural deben hacerse
    en cada uno de los sistemas en forma separada.
    Plan para reintegrar los tres sistemas.
    Hechas las intervenciones en los tres sistemas, deben
    reintegrarse en forma planeada.
    La cultura corporativa “correcta” no
    solo se ha convertido en la esencia y
    el fundamento de la excelencia
    corporativa, sino que además, el
    éxito o el fracaso de las reformas
    que necesitan la empresa radica en
    la excelencia de la gerencia y en su
    capacidad para cambiar la cultura
    e impulsar a la empresa en tiempo y
    forma con los cambios que
    requieren las estrategias.
    Bibliografía

    Tichy, R. (2000) Cultura organizacional recuperado el 30 de Abril del 2018


    https://es.slideshare.net/LuisKolin/unidad-5-implemetacion-estrategica

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