Ensayo

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua

Escuela de Psicología
Ensayo
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se
emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el
momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes. Una vez que se dispone de un grupo
idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de
selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de
contratar y consumen cierto tiempo.
Según De Ansorena (2005) Selección de personal es aquella actividad
estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar con carácter
predictivo las características personales de un conjunto de sujetos a los que se
denomina candidatos, que les diferencia de otros , y les hace más idóneos, más aptos o
más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas de antemano
como requisitos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea
profesional.
Las diferentes organizaciones, sean con fines de lucro o no, realizan selecciones
a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los puestos de trabajo que
ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los objetivos y metas que la empresa se
propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o menor medida, su
cumplimiento. Son muchas las consecuencias que se derivan de una mala selección de
personal, entre ellas podemos señalar:
Un peor clima laboral. Las emociones se contagian y si contamos con personal que
no está satisfecho o que no se adapta al puesto puede llegar a contaminar el clima de la
compañía.
Un aumento en los costes; si se contrata gente que no se adecuan al perfil del puesto,
los costes en formación/capacitación aumentarán. Es importante conocer bien el puesto

y, a partir de ahí, definir las competencias necesarias para un buen desempeño. Una vez
definidas hay que detectarlas en la entrevista de selección.
En los negocios, las empresas son tan buenas como las personas que se contratan
y trabajan día a día. Un proceso de reclutamiento y selección es la vía más clara para
encontrar gente de calidad en una empresa identificando sus necesidades y
comparándolas con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización tanto en papel
como en la práctica. El proceso de reclutamiento y selección puede ser una tarea algo
agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y
selección correcta, se elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la
elección del candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir
con el trabajo, sino que además complementa los valores centrales de la empresa.
Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del
éxito. Entre esos beneficios se encuentran:
Ayuda a construir la marca como empleador. Cuando una empresa comienza a
contratar, el público y los posibles candidatos investigan sobre ella. El perfil público y
la presencia en línea de la empresa son importantes ya que permiten marcar una primera
impresión.
Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados, Cuando una organización
contrata a personas con los tipos de personalidad y habilidades laborales adecuadas, el
resultado final suele ser trabajadores más felices. Según Forbes, una cultura que se
adapta bien a las preferencias de los empleados y los hace felices, también conduce a
niveles más altos de retención. Las tasas de rotación más bajas y una moral más positiva
en el lugar de trabajo en última instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores
ganancias también.
Fuerte grupo de solicitantes. Un esfuerzo de reclutamiento planificado incluye
identificar los mejores métodos para conectarse con solicitantes calificados. Los
periódicos, los sitios web de las empresas, las bolsas de trabajo, los medios de difusión
y las ferias profesionales se encuentran entre los métodos comunes de contratación. Al
poner el tiempo y recursos en los métodos más eficientes, se genera un grupo más
grande y más calificado de solicitantes.
Velocidad de la contratación. Un proceso de reclutamiento y selección bien
diseñado puede ayudar a llenar muy rápidamente una vacante. Como resultado, la
interrupción en la producción o los servicios debido a la falta de personal puede
controlarse o eliminarse por completo.
Diversidad. Cumplir con un proceso de reclutamiento y selección permite a los
empleadores diversificar su fuerza de trabajo si se realiza externamente. Esto significa
que puede ayudar a la compañía a comprender y trabajar con una base de clientes más
grande, a innovar e implementar múltiples filosofías.
El costo de una mala contratación puede ascender al doble del salario anual de
una persona más los beneficios. La selección de personal es fundamental para crear un
equipo competitivo y aportar valor a la empresa, por ello, debe ser un pilar importante
dentro de cualquier estrategia empresarial. Después de años de estudios sobre el cerebro
y las emociones, hoy sabemos que tanto el Componente Emocional como la Inteligencia
son importantes para el éxito en el puesto de trabajo; si se selecciona personal sin tener
en cuenta las competencias necesarias para cubrir el puesto o los valores de la empresa,
casi seguro que surgirán problemas de adaptación e integración.

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momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la

idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de

contratar y consumen cierto tiempo.

Según De Ansorena (2005) Selección de personal es aquella actividad

estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar con carácter

predictivo las características personales de un conjunto de sujetos a los que se

más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas de antemano

propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o menor medida, su

personal, entre ellas podemos señalar:

no está satisfecho o que no se adapta al puesto puede llegar a contaminar el clima de la

los costes en formación/capacitación aumentarán. Es importante conocer bien el puesto

definidas hay que detectarlas en la entrevista de selección.

encontrar gente de calidad en una empresa identificando sus necesidades y

comparándolas con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización tanto en papel

agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y

selección correcta, se elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la

éxito. Entre esos beneficios se encuentran:

Ayuda a construir la marca como empleador. Cuando una empresa comienza a

Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados, Cuando una organización

contrata a personas con los tipos de personalidad y habilidades laborales adecuadas, el

en el lugar de trabajo en última instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores

y las ferias profesionales se encuentran entre los métodos comunes de contratación. Al

grande y más calificado de solicitantes.

Velocidad de la contratación. Un proceso de reclutamiento y selección bien

interrupción en la producción o los servicios debido a la falta de personal puede

controlarse o eliminarse por completo.

Diversidad. Cumplir con un proceso de reclutamiento y selección permite a los

empleadores diversificar su fuerza de trabajo si se realiza externamente. Esto significa

grande, a innovar e implementar múltiples filosofías.

dentro de cualquier estrategia empresarial. Después de años de estudios sobre el cerebro

casi seguro que surgirán problemas de adaptación e integración.

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