La Empresa y La Organizacion

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
La empresa como organización
Profesor:
Carlos Duque
Presentado por:
Lizeth Vanessa Arango Quiceno
Programa:
Comercio Internacional
1. ¿Cómo interpreta la diferencia entre empresa y organización?
EMPRESA
 Definición: Una empresa es una entidad económica que se dedica a la
producción o comercialización de bienes o servicios con el objetivo de
obtener ganancias. Puede ser propiedad de una persona (empresa
individual), de varias personas (sociedad), o ser una corporación (compañía
anónima).
 Enfoque: Está más orientada hacia el logro de objetivos económicos y la
generación de beneficios para sus propietarios o accionistas.
 Ejemplos: Tiendas minoristas, fábricas, empresas de servicios, startups, etc
ORGANIZACIÓN
 Definición: Una organización empresarial se refiere al conjunto
estructurado de personas y recursos que trabajan de manera coordinada
para alcanzar objetivos comunes. Abarca la estructura, los procesos, las
políticas y la cultura que guían las operaciones de una o varias empresas.
 Enfoque: Se centra en cómo se gestionan y estructuran las actividades y
los recursos de una empresa o un grupo de empresas para cumplir sus
objetivos, que pueden incluir metas económicas, sociales o ambientales.
 Ejemplos: Un conglomerado de empresas, una asociación de comercio, una
cooperativa, una multinacional con múltiples divisiones.
Una empresa es una unidad económica y legal que busca generar ganancias.
Una organización empresarial se refiere a la estructura y el funcionamiento de
dicha unidad (o varias unidades) para lograr sus metas.
2. Investigar los tipos de organizaciones
R// Forma Legal
 Empresas individuales: propiedad de una sola persona que es responsable

de todas las decisiones y obligaciones de la empresa. Ejemplo: un taller de
vehículos.
 Sociedades: colectivas, comanditaria, responsabilidad limitada, sociedades
anónimas.
 Cooperativas: son empresas centradas en las personas, que pertenecen a
sus miembros, quienes las controlan y dirigen para dar respuesta a las
necesidades.
Según su tamaño
 Microempresas: Menos de 10 empleados

 Pequeñas empresas: Entre 10 y 50 empleados.
 Medianas empresas: Entre 50 y 250 empleados
 Grandes empresas: Mas de 250 empleados.
Según su actividad económica:
 Industriales: se dedican a la producción de bienes mediante la

transformación de la materia prima. Ejemplo: fábrica de automóviles
 Comerciales: Es la compra y venta de productos. Ejemplo: tiendas
minoristas.
 Servicios: Ofrecen servicios en vez de productos físicos. Ejemplo:
empresas de consultoría.
Según su ámbito geográfico:
 Locales: Operan en un área geográfica limitada.

 Nacionales: Operan en todo el territorio de un país.
 Multinacionales: Tienen operaciones en varios países.
 Globales: Tienen presencia y actividades significativas en muchos países
alrededor del mundo.
Según su propósito
 Con fines de lucro: Generar ganancias para los propietarios o accionistas

 Sin fines de lucro: Su propósito no es obtener ganancias, sino cumplir con
una misión social, cultural, educativa, ambiental.
3. ¿Con base en la exposición del docente facilitador, como interpreta el proceso

de la revolución industrial y que impacto tuvo en la sociedad moderna?
R//La Revolución Industrial fue un proceso histórico de transformaciones
económicas y sociales que tuvo lugar aproximadamente entre 1760 y 1840.
Este proceso se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la
producción a gran escala y la concentración de fábricas en ciudades. La
invención más importante del período fue la máquina de vapor, cuyo
combustible era el carbón mineral y cuyo uso aumentó la producción y el
transporte a niveles sin precedentes. También fueron importantes otros
inventos, como las máquinas hiladoras y el telar mecánico, que permitieron
producir más textiles en menor tiempo.
En la sociedad moderna los impactos que ha tenido la revolución industrial son:

- Aumento de la producción manufacturada (proceso mediante el cual diferentes
materias primas son convertidas en un producto final)
- Creación de sindicatos de trabajadores que luchan para mejorar las
condiciones de trabajo y derecho laborales.
- Surgimiento de ideologías como el socialismo (donde el Estado gestiona los
medios de distribución y distribuye los bienes) y el comunismo (Aspira a
construir una sociedad sin clases sociales, su objetivo es el igualitarismo)
- Urbanización, la industrialización impulso a que muchas personas del campo
se trasladaran a las ciudades en busca de empleo.
- Impacto ambiental, el aumento de la producción industrial y el uso de
combustibles fósiles han contribuido a la contaminación del aire y del agua.
- La necesidad de una fuerza laboral calificada llevo a un aumento en educación
y capacitación
- Mejora en los medios de transporte, estos avances han facilitado el movimiento
de bienes y personas, también ha impulsado el crecimiento económico al abrir
nuevos mercados permitir una distribución más eficiente de los recursos.
4.Complementar con investigación en grupo los principios de la Administración
 División del trabajo: Dependiendo de las actividades, se crearán áreas

según las especializaciones que se necesiten, cada una tendrá metas y
procesos distintos, así como personal capacitado para llevar a cabo dichas
tareas. Por ejemplo, en una revista estará el área de editorial que buscará
crear contenido periodístico y de interés para sus lectores, las personas ahí
tendrán que haber estudiado periodismo; mientras que el área de diseño
tiene como objetivo crear el concepto gráfico del medio y diseñar cada
número impreso de la revista.
 Balance entre autoridad y responsabilidad: Depende del nivel que se tenga

en la cadena de mando, así es la responsabilidad de cada puesto, se debe
buscar el balance entre ambas. Es decir, que cada puesto tiene cierto grado
de poder, compromiso y responsabilidad. Mientras más alto el mando, más
alto todo lo demás. Esto tampoco puede desbalancearse porque podría
generar abuso de poder o frustración.
 Jerarquía: En relación con los dos puntos anteriores, todas las empresas
deberán tener una línea de mando, que generalmente se define de manera
piramidal en un organigrama, para que todos tengan claro sus tareas, sus
autoridades o de quién son la autoridad.
 Orden: Esto se refiere a las cosas materiales o recursos con los que cuenta
la empresa. Cada cosa debe estar en su lugar para que quien lo necesite
pueda hacer uso de él.
 Equidad: Los jefes deberán tratar a los empleados de un mismo rango de la

misma manera. Esto creará un buen ambiente laboral.
 Remuneración: Es lo que recibe cada persona que conforma una empresa
por su trabajo (y la razón por la que no es esclavitud). La justa
remuneración tiene que estar en sintonía con las leyes de cada país,
aunque cada vez más se habla de remuneraciones no económicas como el
ambiente laboral o la formación profesional que invierta la empresa en un
empleado.
 Centralización: Se relaciona con la jerarquía, pues es el dueño o director

general el que concentra toda la autoridad. Sin embargo, esto no es
absoluto, sino que se da en grados: a más centralización, más procesos
burocráticos en la toma de decisiones y los jefes de áreas, así como el
resto de la organización, tiene poca autonomía. Pero también la completa
descentralización hace que el director o dueño de la empresa carezca de
autoridad para tomar decisiones.
 Iniciativa: Este tema se relaciona con el anterior, todo empleado debe tener
la soltera de proponer cosas para mejorar la organización y tomar
decisiones en la medida de su jerarquía y responsabilidad. Esto incentiva la
innovación.
 Priorizar el interés colectivo: Significa que, aunque cada persona que

integra la organización tiene un interés profesional propio, son los intereses
de la empresa los que se deben priorizar.
 Espíritu de equipo: Es una manera para incentivar la colaboración entre los

empleados para unirlos en una meta común.
 Disciplina: Este aspecto indispensable para que se respeten las normas, la

autoridad y los procesos.
 Unidad de mando: Es similar al tema de la jerarquía y la autoridad, pero en

este punto Fayol enfatiza en que cada subordinado debe recibir órdenes de
una sola persona y no de varios para que no haya desorden y
contradicciones.
 Unidad de dirección: En este punto Fayol enfatiza en que todos deben jalar
para el mismo lado, es decir, por un mismo objetivo.
 Estabilidad: todo trabajo requiere una curva de aprendizaje, aunque el

contratado tenga mucha experiencia. Por esto siempre es recomendable
mantener una plantilla en lugar de cambiar de personal constantemente.
Para esto varios de los puntos anteriores tienen que cumplirse para cuidar
al recurso humano.
 Espíritu de Equipo: Promover un buen ambiente de trabajo y la
colaboración entre los empleados ayuda a crear un espíritu de equipo, lo
que puede aumentar la eficiencia y la cohesión en la organización

La Empresa y La Organizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La Empresa y La Organizacion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Empresa y La Organizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

La empresa como organización

 Empresas individuales: propiedad de una sola persona que es responsable

 Microempresas: Menos de 10 empleados

 Industriales: se dedican a la producción de bienes mediante la

Según su ámbito geográfico:

 Locales: Operan en un área geográfica limitada.

 Con fines de lucro: Generar ganancias para los propietarios o accionistas

3. ¿Con base en la exposición del docente facilitador, como interpreta el proceso

En la sociedad moderna los impactos que ha tenido la revolución industrial son:

4.Complementar con investigación en grupo los principios de la Administración

 División del trabajo: Dependiendo de las actividades, se crearán áreas

 Balance entre autoridad y responsabilidad: Depende del nivel que se tenga

 Equidad: Los jefes deberán tratar a los empleados de un mismo rango de la

 Centralización: Se relaciona con la jerarquía, pues es el dueño o director

 Priorizar el interés colectivo: Significa que, aunque cada persona que

 Espíritu de equipo: Es una manera para incentivar la colaboración entre los

 Disciplina: Este aspecto indispensable para que se respeten las normas, la

 Unidad de mando: Es similar al tema de la jerarquía y la autoridad, pero en

 Estabilidad: todo trabajo requiere una curva de aprendizaje, aunque el

También podría gustarte