ADMINISTRACION

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA


FUNDACION MISION SUCRE
ALDEA ANTONIO JOSE DE SUCRE
SAN JUAN DE LOS MORROS EDO. GUARICO

UNIDAD CURRICULAR: LA ADMINISTRACION EN EL NUEVO MODELO


SOCIAL

LA ADMINISTRACION

PROFESORA

ESTUDIANTE

29/10/2024
Índice

Portada

Índice

Introducción

Concepto de Administración 4

Origen de la Administración 4

Principios Administrativos 4y5

Corrientes del Pensamiento Administrativo 6

Funciones Administrativas 6

Objetivos de la Administración 6

Importancia de la Administración 7

Característica de la Organización 7

Conclusión 8

Bibliografía 9
Introducción

A continuación, se estará hablando de la administración teniendo obteniendo


conocimiento de concepto, origen, principios entre otro que forman parte de este
trabajo para el buen funcionamiento de esta área siempre y cuando cumpliendo
con todas las alternativas que son de uso continuo y diario al ejercer esta función.
Debemos tener en cuenta que ya estamos en una era avanzada donde hay
más conocimiento de que es y cuales son cada unas de sus funciones, ya que
esta se practica de haces años sin tener el conocimiento el cual ello día a día
fueron implementado es su vida cotidiana
Concepto Administración
La administración es una de las actividades humanas más importantes
encargadas de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en
términos de objetivos. A medida que la sociedad empezó a depender
crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tienden a
crecer, la tarea de los administradores (conocidos también como gerentes) se
hace mucho más importante. La administración aparece desde que el hombre
comienza a trabajar en sociedad. El ser humano es social por naturaleza, por ello
tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.

Desde que el hombre apareció en la Tierra ha trabajado para subsistir, tratando


de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible: para ello, ha utilizado en
cierto grado a la administración. La administración nace junto al hombre, aunque,
luego se la estudie como fenómeno social

Origen de la Administración
La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad
de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual.
Cuando el ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad
para coordinar actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor
desarrollo político, económico y social.

Principios Administrativos

1. División del trabajo: Dependiendo de las actividades, se crearán áreas


según las especializaciones que se necesiten, cada una tendrá metas y
procesos distintos, así como personal capacitado para llevar a cabo
dichas tareas. Por ejemplo, en una revista estará el área de editorial que
buscará crear contenido periodístico y de interés para sus lectores, las
personas ahí tendrán que haber estudiado periodismo; mientras que el
área de diseño tiene como objetivo crear el concepto gráfico del medio y
diseñar cada número impreso de la revista.
2. Balance entre autoridad y responsabilidad: Depende del nivel que se
tenga en la cadena de mando, así es la responsabilidad de cada puesto,
se debe buscar el balance entre ambas. Es decir, que cada puesto tiene
cierto grado de poder, compromiso y responsabilidad. Mientras más alto
el mando, más alto todo lo demás. Esto tampoco puede desbalancearse
porque podría generar abuso de poder o frustración.
3. Jerarquía: En relación con los dos puntos anteriores, todas las empresas
deberán tener una línea de mando, que generalmente se define de
manera piramidal en un organigrama, para que todos tengan claro sus
tareas, sus autoridades o de quién son la autoridad.
4. Orden: Esto se refiere a las cosas materiales o recursos con los que
cuenta la empresa. Cada cosa debe estar en su lugar para que quien lo
necesite pueda hacer uso de él.
5. Equidad: Los jefes deberán tratar a los empleados de un mismo rango de
la misma manera. Esto creará un buen ambiente laboral.
6. Remuneración: Es lo que recibe cada persona que conforma una
empresa por su trabajo (y la razón por la que no es esclavitud). La justa
remuneración tiene que estar en sintonía con las leyes de cada país,
aunque cada vez más se habla de remuneraciones no económicas como
el ambiente laboral o la formación profesional que invierta la empresa en
un empleado.
7. Centralización: Se relaciona con la jerarquía, pues es el dueño o director
general el que concentra toda la autoridad. Sin embargo, esto no es
absoluto, sino que se da en grados: a más centralización, más procesos
burocráticos en la toma de decisiones y los jefes de áreas, así como el
resto de la organización, tiene poca autonomía. Pero también la completa
descentralización hace que el director o dueño de la empresa carezca de
autoridad para tomar decisiones.
8. Iniciativa: Este tema se relaciona con el anterior, todo empleado debe
tener la soltera de proponer cosas para mejorar la organización y tomar
decisiones en la medida de su jerarquía y responsabilidad. Esto incentiva
la innovación.
9. Priorizar el interés colectivo: Significa que, aunque cada persona que
integra la organización tiene un interés profesional propio, son los
intereses de la empresa los que se deben priorizar.
10. Espíritu de equipo: Es una manera para incentivar la colaboración entre
los empleados para unirlos en una meta común.
11. Disciplina: Este aspecto indispensable para que se respeten las normas,
la autoridad y los procesos.
12. Unidad de mando: Es similar al tema de la jerarquía y la autoridad, pero
en este punto Fayol enfatiza en que cada subordinado debe recibir
órdenes de una sola persona y no de varios para que no haya desorden y
contradicciones.
13. Unidad de dirección: En este punto Fayol enfatiza en que todos deben
jalar para el mismo lado, es decir, por un mismo objetivo.
14. Estabilidad: todo trabajo requiere una curva de aprendizaje, aunque el
contratado tenga mucha experiencia. Por esto siempre es recomendable
mantener una plantilla en lugar de cambiar de personal constantemente.
Para esto varios de los puntos anteriores tienen que cumplirse para cuidar
al recurso humano.
Corrientes del Pensamiento Administrativo

EL éxito económico de los primeros organizadores demostró la validez de esas


nuevas ideas y, a partir de entonces, fue constante la búsqueda de principios
generales de organización que ayuden a los dirigentes de las organizaciones a
cumplir con su función y a establecer estructuras que procuren el mejor
rendimiento y, por lo tanto, sean duraderas.

Frederick N. Taylor y Henri Fayol ganaron fama mundial como precursores en


este terreno, aunque en realidad no hayan expresado más que ideas comúnmente
difundidas en su época. Se considera que Taylor definió los principios de
organización válidos sobre todo a nivel de los talleres de producción y Fayol
especialmente a nivel de dirección de empresas. Si bien sus ideas resultan hoy en
día algo simples con relación a los problemas que intentaban resolver, constituyen
todavía la base de muchas prácticas de las organizaciones: así, la idea de que
una especialización más avanzada de los hombres y una preparación más
minuciosa de las instrucciones son reglas de organización válidas en todas partes,
es algo todavía muy difundido en nuestros días.

Funciones Administrativas

• Planificación: Entendida como la estructuración conceptual de los


elementos de la organización, teniendo en cuenta la misión que se
desea cumplir y una visión del futuro de la empresa u organización.
• Organización: Se trata de la coordinación y sincronización de las partes
de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización
de las mismas.
• Dirección: Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la
organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.
• Control: Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento
de la organización y retroalimentar al sistema con esa información, para
solventar sus necesidades y su funcionamiento.

Objetivos de la Administración

Las corrientes estructuralistas de la administración pretenden equilibrar los


recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso
humano, abordando aspectos tales como la corresponsabilidad entre la
organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los
objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y su causa
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Considerando que hay cuatros elementos comunes a todas las empresas:
autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de
formalización
Importancia de la Administración

La administración como disciplina brinda herramientas y conocimientos para


que el esfuerzo coordinado de todos los recursos que conforman una organización
(materiales y humanos) trabaje de manera eficiente hacia los mismos objetivos.
Además, la administración permite que la organización pueda anticiparse o
estar preparada para situaciones de cambio o de crisis externa que puedan causar
impacto en su desempeño, con el objetivo de mantenerse en actividad.

Característica de la Organizaciones
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales,
tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el
propósito distintivo que es su misión
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propósitos.

Se puede decir que las organizaciones tienen 3 aspectos en común:

1. Una organización tiene un propósito definido. Este propósito generalmente


se expresa a través de objetivos que la organización espera cumplir;
2. Cada organización está formada por personas. Cuenta con ellas para
realizar el trabajo necesario para que la organización logre sus metas;
3. Todas las organizaciones crean una estructura deliberada dentro de la cual
los miembros realizan su trabajo. Esa estructura puede ser abierta y
flexible, sin deberes laborales específicos o un estricto apego a acuerdos
de trabajo explícitos.
Conclusión

En este trabajo logramos entender cuales son las funciones que por lo general
se implementan hoy en día en la administración cumpliendo y tomando medidas
ya que la administración no solo es administra un negocio es tomar decisiones en
momento que se te ameriten ya sea por diferentes motivos en dichas
oportunidades donde se deber tomar la mejor decisión para controlar y mantener
enfocada a una empresa hacías las consecuencias de los adjetivos
Bibliografía
 Fuente: https://concepto.de/historia-de-la-administracion/#ixzz8py3VoVVC
 Fuente: https://concepto.de/administracion/#ixzz8py1rRJeD
 Fuente: https://economipedia.com/definiciones/objetivos-de-la-
administracion.html#google_vignette
 Fuente:
https://quickbooks.intuit.com/global/resources/es/administracion/principios-
de-administracion/
 Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
 Fuente: https://prezi.com/dsuaqhnqpoip/corrientes-del-pensamiento-
administrativo/
 Fuente: https://www.emprendices.co/corrientes-del-pensamiento-
administrativo/

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