UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO ÁREA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
Unidad Curricular: Ingeniería de Costos

SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONALES

Lic. María José

Mavarez MSc
COSTOS TRADICIONALES
En la actualidad los costos juegan un papel muy importante en
aquellas empresas dedicadas a la producción, tanto de bienes
como de servicios, ya que estos les permiten obtener información
indispensable para la toma de decisiones que contribuyen al logro
de los objetivos establecidos.
En los últimos años, debido al incremento en la automatización y
a la fuerte competencia de los productos en el mercado, ha
surgido la necesidad de cambiar los sistemas existentes de
costeos, por lo que se han desarrollado nuevos enfoques de
costeo que les permitan a las empresas no solo la reducción de
los costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo
uno de éstos el costeo basado en actividades (ABC).
Los Métodos Tradicionales de Costos se están quedando obsoletos
en la era del cambio.

Los sistemas de contabilidad de costos de muchas empresas

fracasan al no satisfacer cabalmente a la gerencia con la
información esperada. Se proporciona a los directivos una
incorrecta información para la determinación del costo unitario del
producto, o se abunda en información no pertinente, que no logra
informar sobre los costos que realmente importan a la gerencia.
Los sistemas de costos, no se quedan obsoletos de la noche a la
mañana, sobreviven gradualmente a su utilidad cuando no se
adaptan al cambio.

Inicialmente, la empresa se divide en centros de costos. Estos

centros, en la práctica se han identificado con unidades operativas
y, excepcionalmente con otro tipo de entidades.
Por ejemplo, "ocupación" donde se recogen los costos
relacionados con el inmueble de la empresa: alquileres, seguros,
impuestos sobre la propiedad, puede ser un centro de costos que
no se identifica con ninguna unidad operativa.
SISTEMAS DE COSTOS

Costeo Directo

Costeo Absorbente
COSTEO DIRECTO
Se define como un sistema de operación que valúa el inventario y
el costo de las ventas a su costo variable de fabricación.

Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el

análisis del comportamiento de los costos de producción y
operación, para clasificarlos en costos fijos y costos variables, con
el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la
dirección de la empresa para su proceso de planeación
estratégica.
COSTEO ABSORBENTE
Se define como la incorporación de todos los costos de
fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.
Este método incluye el costo del producto todos los costos de la
función productiva independientemente de su comportamiento
fijo o variable.
VENTAJAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Ventajas del sistema de costeo directo

✔No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

✔Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de
alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
✔Se facilita la obtención del “Punto de Equilibrio
 Ventajas del sistema de costeo absorbente

✔La valuación de los inventarios de producción en proceso y de

producción terminada es superior al de costeo directo.
✔La fijación de los precios se determina con base a costos de
producción y costos de operación fijos y variables
✔El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable
en todos los casos.
✔Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
Ejemplo.
Datos
VENTAS 1000 UND
Costo variable de producción Bs. 80
Costos fijos de producción Bs. 120.000
Gastos variables de venta y Bs. 20
admin.
Gastos fijos de administración y Bs. 30.000
ventas
Capacidad Normal 1200 unid
Producción 1100 unid
I. Inicial 200 unid
I. . Final 300 unid
I. Precio de venta Bs. 300
Costeo Absorbente (Estado de resultados de 1 año de operaciones)
VENTAS (1000 a BS 300) BS. 300.000
(-) costo por ventas
Inventario Inicial (200 a Bs. 180) Bs. 36.000
(+) Costos de producción (1100 a Bs. Bs. 198.000
180)
= disponible Bs. 234.000
(-) I. Final (300 a Bs. 180) Bs. 54.000
Costo de ventas Bs. 180.000
(+) ajuste por variación de capacidad Bs. 10.000
Costo de venta ajustado Bs. 190.000
Utilidad bruta Bs. 110.000
(-) Gastos de operación (admin. y ventas)
Variables Bs. 20.000
Fijos Bs. 30.000 Bs. 50.000
Utilidad de operación Bs. 60.000
Costeo Directo (Estado de resultados de 1 año de operaciones)
VENTAS (1000 a BS 300) BS. 300.000
(-) costo por ventas
Inventario Inicial (200 a Bs. 80) Bs. 16.000
(+) Costos de producción (1100 a Bs. 80) Bs. 88.000
= disponible Bs. 104.000
(-) Inventario Final (300 a Bs. 80) Bs. 24.000
Costo de venta variable Bs. 80.000
Margen de contribución de la producción Bs. 220.000
(-) Gastos variables (admin. y ventas) Bs. 20.000
Margen de contribución total Bs. 200.000
(-) Costos fijos
Producción Bs. 120.000
Admin. Y ventas Bs. 30.000 Bs. 150.000
Utilidad de operación Bs. 50.000
 Desventajas del sistema de costeo Absorbente

✔Es compleja la obtención del punto de equilibrio.

✔ Los registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinación
optima de costo – volumen- utilidad.
✔ Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
 Desventajas del sistema de costeo Directo

✔Los resultados en negocios estacionales o de temporada son

engañosos.
✔La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional.
✔Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y
eso es falso.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Los autores iniciales del costeo ABC fueron Williams y Nic Vintila
que en 1985 debieron enfrentarse a los problemas presentados en
la antigua y remodelada fábrica de tractores de John, que en 1983
fue organizada en tres divisiones:
• Hidráulica.
•Transmisores y equipos.
•Productos especiales.
Fue en esta última división donde los directivos citados tuvieron la
oportunidad de demostrar la ineficacia de su sistema de costos
estándar para la toma de decisiones.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.
Posteriormente el ABC, costo basado en actividades y su derivado el
ABM, recibieron un fuerte impulso divulgativo al ser incluidos en el
famoso manifiesto de Jhonson y Kaplan, donde sostienen la tesis de
estancamiento de la contabilidad de costos desde 1925, fecha desde
que esta disciplina se adaptó más a las necesidades de la contabilidad
financiera que a las necesidades de información para la toma de
decisiones, reemplazando la relevancia de la información, por la
valorización del inventario y el cálculo del coste de ventas, ambos
cálculos anuales necesarios para completar los informes contables
externos.”
Actividades.
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES.
Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad
en una organización y después aplica los costos de las actividades
a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante
el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos
costos.
 LOS OBJETIVOS DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES.

✔Conocer el costo de los productos en base a las actividades

realizadas.
✔ Rastrear los costos indirectos.
✔ Repartir estos costos indirectos a los productos que los
originan.
✔ Vigilar los costos de los productos en lugar de asignarlos de
manera arbitraria.
✔Proveer certeza acerca de la información de costos a los
administradores para la toma de decisiones.
✔ Fijación del precio competitivo del producto.
✔ Identificación de prioridades y la mezcla de productos
 Actividad

Las actividades son las que

Los productos realmente consumen recursos.
consumen en actividades Los costos son la expresión
cuantificada de los recursos
consumidos por las actividades.

El número de actividades a definir y costear, a depender de la

mayor o menor desagregación que se quiera hacer a nivel de tareas,
mientras mayor sea la desagregación, mayor será la exactitud que
se alcance en la determinación de los costos acumulados en éstas y
también mayor serán los recursos a consumir en el diseño de la
estructura del modelo de costeo y en la operación de éste, por lo
cual en la etapa de la identificación de las actividades, se debe tener
en consideración, la relación costos versus beneficios.
Toma de Decisiones
Nos permite.

✔Eliminación de tareas (informes) que no aportaban valor a las

actividades que debía realizar el área evaluada.
✔Optimización de actividades duplicadas en la generación de
productos del área evaluada.
✔Optimización de actividades realizadas ineficientemente.
✔Externalizarían de actividades que se realizaban
ineficientemente.
✔Detección de una mayor flexibilidad del nuevo sistema para
costear actividades, procesos y productos.
Toma de Decisiones
✔ Generación de informes de salida con mayor utilidad para los
usuarios.
✔ Generación de informes de salida con más claridad y
completitud
Fases y Etapas del Método ABC

FASES ETAPAS

• Localización de los costos indirectos en los

centros.
• Identificación de actividades
Determinación del • Elección de cost-drivers o generadores de
costo de las costos
actividades. • Reclasificación de actividades
• Reparto de los costos entre las actividades.
• Calculo del costo de los generadores de
costos.

• Asignación de los costos de las actividades a los

Determinación del
productos
costo de los
• Asignación de los costos directos a los
productos
productos.
Método ABC

El sistema ABC sigue un

proceso de dos etapas para Primera Etapa.
la asignación de costos Identificar actividades relevantes y
indirectos a los productos. asignar los costos indirectos a
cada actividad en proporción al
empleo de los recursos

Segunda Etapa.
Identificar inductores de costo
apropiados para cada actividad e
imputar los costos indirectos a los
productos.
FASE I.

1era Etapa 2da Etapa

Semejante a Todas las

tradicional actividades

Identificación
Localización

Puede o no Clasificación

Adecuada división Eliminación de

de la empresa costos indirectos
FASE I.

3era Etapa 4ta Etapa

Fácil de medir Unificación

Identificación
Cpst-drivers

Relación causa
Simplificación
efecto

Fácil de identificar Costos totales

FASE I.

5ta Etapa 6ta Etapa

Sencillo Costo
Reparto

Cálculo
Informacion Generadores

No subjetivo Costo Unitario

FASE II.

7ma Etapa 8va Etapa

Costos Directos
Asignación

Costos de
Productos
Actividades Mano de obra

Productos Mayor control

Costeo Tradicional Vs costeo ABC

COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

• Las actividades consumen los costos,

• Los productos consumen los costos
los productos consumen actividades
• Asigna los costos indirectos de
• Asigna de los costos indirectos de
fabricación usando como base una
fabricación en función de los recursos
medida de volumen, siendo una de las
consumidos por las actividades.
mas usadas la de horas hombres.

• Se preocupa de valorizar
• Se preocupa valorizar todas las áreas
principalmente los procesos
de la organización.
productivos.
 BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

✔ Costos más exactos de los productos permiten mejores

decisiones estratégicas relacionadas con: Determinar el
precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras,
Invertir en investigación y desarrollo.

✔ Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que

ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las
mismas) le permite a una empresa: Concentrarse más en la
gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de
las actividades de alto costo, Identificar y reducir las
actividades que no proporcionan valor agregado.
 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

✔ Algunos costos probablemente requerirán su localización en

departamentos o pedidos.

✔ Los costos identificados con productos específicos son

omitidos del análisis.

✔ Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y

consume mucho tiempo de trabajo
SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Vs ABC
¿Como se cargan los costos?

Costos Tradicionales

Costos
Materiales Mano de
indirectos de
Directos Obra directa
fabricación

Centro de
costo

Producto
SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Vs ABC
¿Como se cargan los costos?

Costos ABC
Recursos

Actividades

Objeto de
costeo

Costos
Materiales
Indirectos de
Directos
fabricación
Caso Practico.
Ejemplo.
CASO: ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a

producción y comercialización de zapatillas para: damas,
caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa
cuenta con 160 trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $ 1,200,000

Se pide:
Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo
y el ABC.
DATOS.
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo.

2. Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF), ascienden a $ 2000

y han sido incurridos por tres Centros de Costos.
DATOS.
3. Análisis de las Actividades, los Inductores de Costos respectivos
y los CIF por Actividad.

4. Datos referentes al número de Inductores (Medida de

Actividad) de cada Actividad.
Solución.

1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES.

1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) (en este
caso la base de asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
a) TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas Maquina

b) ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS

2. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.
2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto
(Volumen de Actividad)

Obtenido de cuadro 3 y 4 de datos.

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC
2.3.1 Costo Unitario de Z-D:
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC
2.3.1 Costo Unitario de Z-D:
Éxit
os…