Monografía MODELO 2024 Original
Monografía MODELO 2024 Original
Monografía MODELO 2024 Original
INSTITUTO ARGENTINA
MONOGRAFÍA:
AUTORES:
ASESORA:
LIMA- PERÚ
2024
2
su colaboración excepcional
proyecto académico.
completamos el proyecto
proceso de aprendizaje y
crecimiento personal.".
5
ÍNDICE
pág.
Epígrafe 2
Dedicatoria 3
Agradecimiento 4
Índice 5
Introducción 6
1.3 Retribuciones 10
Conclusiones 12
Referencias bibliográficas 13
Anexos 14
6
INTRODUCCIÓN
A lo largo del tiempo, la captación de nuevo personal y poder identificar el mejor talento
para las empresas ha sido un verdadero reto. Con el tiempo se han implementado métodos
para ser más eficiente este proceso y así garantizar la selección del personal más idóneo.
Otro reto a lo largo del tiempo ha sido poder mantener el talento dentro de las
día se a vuelto un factor muy importante debido a que a partir de ahí inicia el proceso
productivo de una organización, porque su mayor reto es poder captar al personal más
calificado para lo cual se emplean diversas técnicas y métodos enfocados a los perfiles que
en las organizaciones. Por este motivo, se podría decir que la gestión de recursos humanos
de talento si no en desarrollar las habilidades ya existentes y desarrollar otras nuevas para así
retribución.
7
CAPÍTULO I
permite estar comprometido con los colaboradores, motivarlos y brindar las herramientas
Gracias a estas funciones que tiene este departamento y las habilidades de las organizaciones
se pueden lograr los objetivos de negocio. En ese sentido, para Amador (2016), “las
Recursos humanos actualmente es importante, puesto que ayuda a conseguir los objetivos
podemos tener como prioridad el desarrollo profesional de los empleados. Con ello, haremos
que todos se involucren y se sientan responsable del éxito de la empresa. Ninguna empresa
funciona sin recursos humanos. Puesto que esta área permite ir más allá de contratar al
Está demostrado que el área de recursos humanos es el motor de toda empresa, ya que
contribuye al logro de objetivos, mediante estrategias para llegar al éxito y permite así atraer
a talentos y retenerlos lo que genera así un clima laboral excelente. Según Alfaro (2012), la
recursos humanos logre sus objetivos, estos deben de ser objetivos tanto la empresa como del
empleado. De igual forma, otra manera práctica sería establecer funciones principales del
área de recursos humanos. Las funciones son la planeación de Recursos Humanos, observar y
desarrollo personal. Aparte de ello, lograr adecuadas relaciones laborales. Por último, prestar
Por consiguiente, el área de recursos humanos tanto en una empresa pequeña como
grande aporta mucho, tanto a la empresa como al talento, ya que permite que la empresa
capte y retenga a personal generando así la eficiencia dentro de la empresa, para alcanzar los
objetivos propuestos. Recursos humanos dentro de cualquier empresa tiene una importancia,
puesto que sus funciones se realizan como tal, van encaminadas a la contratación,
capacitación y desarrollo del personal con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos
por la empresa. De esta manera, se puede concluir que el departamento de recursos humanos
para garantizar un eficiente desarrollo del recurso humano el cual empieza por la selección
de adaptarse a las características y requisitos tanto de la empresa como los propios del
puesto. Así mismo, este proceso se ha ido desarrollando y adaptando a las nuevas
tecnologías pudiendo observar un significante cambio en los últimos años. Por esta
9
razón han surgido nuevos métodos de reclutamiento y selección, como las redes
sociales y los portales de empleo, que ganan importancia frente a los métodos
tradicionales. (p. 4)
selección del personal se ha vuelto un tema de suma importancia ya que en ello radica colocar
al personal más idóneo en el puesto de trabajo que las empresas necesitan cubrir. Las técnicas
de selección aportan información importante al momento de tomar una decisión por lo que se
debe tener un adecuado análisis sobre ellas para seleccionar a la persona que cumpla con las
habilidades por medios de test psicotécnicos para evaluar su desenvolvimiento. Todos estos
de selección.
distancia se da también por medio de equipos eléctricos que cuenten con cámara e internet ya
sea por videollamada u otro programa. Al aplicar esta técnica, se obtiene información sobre el
candidato como su apariencia personal y actitud ante situación de estrés. Este proceso se
aplica a todos los candidatos por lo que es un parámetro de comparación válido para tomar
decisiones. Otra técnica, es la entrevista inicial que tiene como finalidad corroborar los datos
obtenidos del solicitante; esta es la fase indicada para verificar si el candidato cuenta con la
académica y experiencia. Esta técnica de selección brinda datos sobre este importante aspecto
10
del candidato ya que no tendría ningún objeto que se continúe con los siguientes procesos si
el candidato en base al análisis no reúna los requisitos técnicos que se demandan. Por otro
manera eficiente cada técnica es importante ya que de ello depende seleccionar al personal
más idóneo para el puesto de trabajo. si vamos a utilizar más una técnica de selección de
personal. Es por ello, que se debe aplicar un proceso continuo y ordenar la secuencia de tal
candidato. Por lo tanto, estos procedimientos, permitirán continuar con el proceso haciendo
1.3 Retribuciones
Todo trabajador debe estar informado sobre las retribuciones salariales que le brinda
motivado para llegar a cumplir sus objetivos. En este sentido, para Gómez, Balkin y Cardy
(2008):
tiene tres componentes ... el salario base, es decir, la cantidad fija que recibe
recompensar a los empleados con altos niveles de rendimiento.. .El último componente
11
de la retribución total está formado por las prestaciones sociales, a veces denominadas
hacia el colaborador ya que es un incentivo y motivación para que siga esforzándose y realice
un buen desempeño laboral. Este proceso es necesario y muy importante, porque de esta
forma la compañía puede atraer y retener al mejor talento que aporte para el logro de los
objetivos propuestos. Es por ello, que todas las empresas deberían revisar y mejorar sus
El sueldo o retribución es un derecho al que todo trabajador tiene por el servicio que
brinda a una empresa. Según Osorio (2008) la retribución es un conjunto de recompensas que
el empleado recibe por su trabajo previa elaboración de un contrato el cual está sustentado en
normas legales. Es por ello, que el sueldo de un trabajador debe comprender tres
Esta retribución puede llegar a representar hasta un 60% de los costos totales de algunas
La retribución es la recompensa del esfuerzo realizado por los empleados para lograr
CONCLUSIONES
productividad de la empresa.
organización por lo que aplicar e identificar los métodos y técnicas más adecuados para
consecuencia esto puede respaldar llegar a los objetivos planteados por la empresa.
13
Referencias Bibliográficas
https://clea.edu.mx/biblioteca/items/show/39#?c=&m=&s=&cv=
http://eprints.uanl.mx/13425/1/Alfonso%20Amador%20Sotomayor%20-
20Administraci%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos%20-
%20Su%20proceso%20organizacional%202016.pdf
kiwi.com/1/27/13/86/20170227/ob_0f85ec_887-reclutamiento-seleccin-
contrataci.pdf
Pearson.
https://ebg.ec/wp-content/uploads/2021/07/Gestion-de-recursos-humanos.-
5ed-Balkin.pdf
https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/3610/1/TFG001082.pdf
https://ebg.ec/wp-content/uploads/2021/07/Gestion-de-recursos-humanos.-
5ed-Balkin.pdf
14
ANEXOS
Anexo 1
15
Anexo 2
16
Anexo 3
17
Fichaje textual y de resumen (adjuntar en este bloque todas sus fichas textuales y de resumen).