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    3.

    Con base en los resultados del diagnóstico, identificar tres


    estrategias, que la gerencia administrativa de Wonder Tech, debió incluir,
    dentro de su planeación estratégica.

    Con base a los resultados del diagnostico de la empresa Wonder tech,


    pudimos identificar tres estrategias importantes, donde Wonder Tech debe incluir
    dentro de su planeación estratégica.

    1. Estrategias corporativas:

    • Realizar inversiones anticipada en capacidad de producción,


    tecnología y recursos humanos para satisfacer la demanda
    proyectada. Incluye la expansión de centros de producción,
    distribución y obtener una planificación de logística con la ayuda de
    algún sistema tecnológico.

    • Expandir la empresa Wonder Tech a mercados internacionales para


    variar los ingresos y reducir la dependencia de mercados con alta
    competencias.

    • Crear un departamento donde no solo se enfoque en lanzar


    productos nuevos sino en actualizar constantemente los productos
    existentes para mantenerse en el mercado.

    2. Estrategias competitivas:

    • Llevar a la empresa a posicionarse como líder en calidad de


    productos y servicio al cliente. Esto con la ayuda de estrategias de
    comunicación donde resalte las innovaciones tecnológicas, el
    rendimiento de los productos y el soporte postventa como
    diferenciadores clave.

    • mejorar el servicio al cliente mediante la implementación de sistemas


    de seguimiento de pedidos en tiempo real, manteniendo a los
    clientes informados sobre los tiempos de entrega y ofreciendo
    soporte durante y después de la compra.

    • implementar líneas de productos más económicas para así atraer


    mas a los clientes sensibles a los precios y aumentar el valor de los
    productos para justificar precios premium.

    3. Estrategias funcionales u operativas:

    • definir tiempos de envíos y monitorear constantemente los tiempos


    de despachos par asegurar el cumplimiento de la entrega estimada.
    implementar un planificador de rutas para optimizar las operaciones
    de logística.

    • Abrir centros de distribución que estén más cercanos a los mercados


    principales para reducir los tiempos de entrega y facilitar el
    almacenamiento de los productos.

    • Diversificar los medios de transporte, incluyendo mensajería rápida o


    servicios de logística externa, para garantizar las entregas más
    rápidas.
    • Integrar un software de planificación de la producción para predecir
    de mandas futuras y ajustar los recursos y capacidad de manera
    eficiente.

    Estas estrategias mejoraran la capacidad operativa de la empresa Wonder Tech,


    permitiendo gestionar mejor la demanda, restaurar la confianza de los clientes y
    evitar la fuga hacia la competencia.

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