TEMAS ELEMENTALES DE

ADMINISTRACIÓN
Enfoques de la administración.
Alumno: Valeria Alexandra Álvarez Hernández
Matricula: 176266
Grupo: K117
Mtro. Edgar Ortiz Zarate
Ciudad del Carmen, Campeche, 10 de julio de 2023
 INTRODUCCIÓN

Historia de la administración
La administración es un proceso que mediante diversas funciones permite planificar y
organizar los recursos y las actividades de las organizaciones privadas o públicas. La
historia de la administración es reciente y surge a partir del siglo XX, como
consecuencia del periodo de la revolución industrial que tuvo lugar entre os siglos XVIII y
XIX.
La historia de la administración es muy antigua y data desde que el ser humano hizo uso
de la razón al organizarse en grupo para cazar, recolectar y formar pueblos y civilizaciones,
para lo que estableció tareas, planes de acción y objetivos.

George y Álvarez (2016) elaboraron una cronología del pensamiento administrativo,

quienes inician sus inicios en la era prehistórica, al reconocer la necesidad del hombre para
agruparse, primero en familia, y posteriormente en tribus, con la finalidad de unir esfuerzo
para ayudarse en la cacería o para defenderse de invasores o depredadores. Los autores
conjeturan que estas agrupaciones contaron con: códigos, reglas, ritos y sobre todo con la
necesidad de una figura de autoridad (el anciano que sobrevivió y envejeció debido a su
astucia y sabiduría).

Sin embargo, el concepto de administración como diciplina ha estado presente en las

civilizaciones más antiguas de la humanidad. Es el caso de los sumerios, que tenían
grandes palacios que funcionaban como centros administrativos en los que centralizaban y
distribuían a través del trueque alimentos y utensilios para el resto de la población.

Origen de la administración

La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad de tomar

decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el ser
humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para coordinar
actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo político,
económico y social.

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Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería
aplicada a la construcción de los tiempos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso del
feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o rentas)
y los vasallos (quienes debían dar a cambio si fidelidad obligada y prestar determinados
servicios).

La organización militar aporto ciertos lineamientos para el desarrollo de teorías

administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de mando que delega
parte del poder a responsables que, a su vez tiene a cargo el resto de subordinados.

A medida que aumentaban las operaciones militares, crecía el número de responsables con
grupos de subordinados a cargo.

Evolución de la administración

El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno: toda organización
debe de coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos. La revolución industrial
desempeño rol clave para el desarrollo formal de esta diciplina administrativa.

La producción en serie genero un sistema de fábricas, que reemplazó a los talleres de

artesanos: un empresario con medios de producción, compra la fuerza de trabajo y coordina
las tareas para que la organización. De esta manera, la organización puede prevenir
problemas, adaptarse a los cambios y cumplir sus objetivos. Algunas de las principales
teorías son:

• La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor propuso

optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción
industrial. Esta teoría sostiene que, mediante la planeación de procedimientos
científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar
a su criterio personal o la improvisación.
• La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber propuso un
procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades
y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden
burocrático cuyas normas deben de ser respetadas por el jefe y el resto de los
integrantes.
• La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático
integral de toda la organización, en los que todos sus componentes deben de estar

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 controlados y coordinados, esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección
jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue
responsabilidades en el resto de los empleados.
• La teoría humanista (Estados Unidos,1932). Elton Mayo propuso una nueva
filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que
deshumanizan al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro
de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas
relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de
producción.
• La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow propuso
una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que
impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad,
y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia:
fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimientos y de autorrealización.
• La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William
Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron
a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben
ser consideradas un conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los
diversos imprevistos. Según esta teoría el correcto funcionamiento de la
organización depende de la interacción con el entorno.

Importancia de la administración

La administración y diciplina brinda herramientas y conocimientos para que el esfuerzo

coordinado de todos los recursos que forman una organización (materiales y humanos)
trabaje de manera eficiente hacia los mismos objetivos.

Además, la administración permite que la organización pueda anticiparse o estar

preparada para situaciones de cambio o de crisis extrema que puedan causar impacto
en su desempeño, con el objetivo de mantenerse en actividad.

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 Actividad 1. Enfoques de la administración
Objetivo:

Distinguir los diferentes enfoques y sus aportes al estudio de la administración, a partir de

su comparación, con la finalidad de reconocer su aplicación actual al interior de una
organización.

Instrucciones:

Elabora un cuadro comparativo que contemple los siete enfoques de la administración

vistos en el bloque: clásica, humanista, estructuralista, del comportamiento, sistémica,
contingente y contemporáneas. Podrás encontrar el formato para la elaboración del
cuadro como archivo de apoyo.

Por cada enfoque deberás comparar lo siguiente:

• Teorías administrativas de apoyo.

• Principales representantes.
• Énfasis.
• Enfoques principales.
• Dónde lo identificas actualmente

Con base a la tabla, reflexiona y describe cuales son las semejanzas y diferencias de un
enfoque con otros de ellos.
Incluye las referencias consultadas para la elaboración de la actividad en formato APA.

Cuadro comparativo
Principales
Teorías
Enfoque de la
administrativas de Autores Énfasis Enfoques principales Lo identifico en:
administración
apoyo
• Administración
Científica • Frederic En las tareas Se distinguió por ser un Se aplica en la
• Administración W. Taylor y en la enfoque de administrar de fabricas
General e (1856 - estructura abajo hacia arriba, es decir industriales y
Industrial 1915) del nivel de operación a los tiendas
Clásico
• Desarrollo de • Henry niveles medios y altos. Se departamentales.
las teorías de Lawrence destaco los procesos para
las Gantt incrementar la productividad
burocracias y se ocupó de aumentar la
eficiencia de los trabajos

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 • Frank operativos. Así mismo, este
Bunker enfoque puso atención en el
Gillberth trabajo los movimientos
• Harrington necesarios en la ejecución
Emerson de una tarea y el tiempo-
• Henry patrón determinado para su
Ford ejecución.

Teoría de las Elton Mayo (1880- En las Este enfoque concibe a la Este método se
relaciones humanas 1949) personas organización como un aplica en toda
sistema social con dos organización que
funciones principales, una tenga personal
busca el equilibrio externo laborando ya que
Humanista
(producir bienes o servicios) para ella se
y otra función social que requiere un trato
busca el equilibrio interno humanista.
(producir satisfacción entre
sus colaboradores)
(Chiavenato, 2006).

Teoría de la Max Weber (1864- En la El enfoque estructuralista Este método se

burocracia y de la 1920) estructura delinea los rasgos que debe puede ubicar en
estructuralista tener el hombre el entorno
organizacional político y en las
(Administrador), estas organizaciones
Estructuralista características de la con cargos
personalidad son flexibilidad, jerárquicos.
tolerancia a las
frustraciones, capacidad de
posponer las recompensas y
permanente deseo de
realización

Teoría del Este enfoque Este método se

comportamiento de la se basa en la aplica en toda
Administración y la El iniciador de conducta organización que
teoría del desarrollo este enfoque fue humana al tenga personal
del Herbert Alexander
organizacional. interior de la laborando.
Comportamiento
Simón, Chester organización
Bernard, Douglas y surge en la
McGregor, Rensis década de
Likert y otros. 1950.

La teoría general de Este enfoque se En la El aporte de la cibernética y Este lo podemos

sistemas, teoría atribuye al alemán estructura de la teoría matemática de la aplicar en un
cibernética y teoría Ludwig Vo información. entorno o
Sistémico matemática de la Bertanlanfy ambiente de una
administración. organización
como Silicon
Valley, Google
entre otras.

La teoría Alfred Dupont En el El enfoque sostiene que la Se ubica en

Contingente
estructuralista y de Chandler Jr(1918- ambiente y la estructura organizacional y clientes-
ambiente 2007) tecnología. el sistema administrativo proveedores,

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 dependen de factores como gestión
el entorno (ambiente), la administrativa,
tecnología y el tamaño de la entidades
organización (Chiavenato, reguladoras.
2006)

En conclusión
Diversos autores modernos de la administración la entienden desde enfoques distintos, por
ejemplo, Idalberto Chiavenato sostiene que es la conducción racional de las actividades de
una organización, con ánimo de lucro o sin éste. Mientras que Harold Koontz y Heinz
Weihrich la definen como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcanzarán con eficiencia metas seleccionadas. James
Stoner t Edward Freeman la conciben como el proceso de planear, organizar, liderar y
controlar el trabajo de los integrantes de una empresa u organización; y de utilizar la
totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas.

Las definiciones anteriores son enfoques, porque la administración se aplica de manera

universal pero cada individuo y organización la adaptan a sus necesidades y entornos.

Referencias:

• Historia de la administración en Ptolomeo.unam.mx

• Fundamentos de la administración: Origen y evolución en Gestiopolis
• Teoría clásica de la administración» en FCAenlinea.unam.mx

Última edición: 19 de septiembre de 2020. Cómo citar: "Historia de la Administración".

Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/historia-de-la-administracion/. Consultado: 10 de julio de 2023
Fuente: https://concepto.de/historia-de-la-administracion/#ixzz6rr8ctmVj

Referencias Bibliográficas

George, C. S., y Álvarez, L. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México:

Pearson Educación.

Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de Administración. Teoría general y proceso

administrativo. México: Pearson Educación.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la Administración. México:

McGraw-Hill Interamericana.

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Hall, R. H. (1982). Organizaciones: estructura y proceso. Colombia: Prentice/Hall
Internacional.

Kast, F. E., y Rosenzweing, J. E. (1988). Administración en las organizaciones: Enfoque

de sistemas y de contingencias. México: Mc Graw Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global
y empresarial. México: McGraw-Hill.

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