Guía Práctica #07

MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 07

Experiencia Curricular Emprendimiento para el desarrollo sostenible Semestre: 2024 - II
Contenido temático Canvas del modelo de emprendimiento social
Docente Dra. Socorro Franco Sánchez, Mónica
Tipo de material informativo Guía práctica
MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los

procesos de una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Portafolio: Canvas del modelo de emprendimiento social.
c. Integrantes del equipo de trabajo:
INTEGRANTES % PARTICIPACIÓN
1. Chero Saavedra, Víctor 100 %
2. Crisanto Córdova Yorly Iveth 100 %
3. Díaz Cabrera Elfers Antonio 100 %
4. Gamboa Carrasco José Antonio 100 %
5. Mena Morales Michael Eduardo 100 %
6.
________________________________________________________________________________
1. ACTIVIDADES DE INICIO
a) Observe el siguiente vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=HzWNBwrPfGI&list=PLdcVIy2hoKNnCh6riA
HgkiyEhzfTOxRar&index=7
b) Comenta las siguientes preguntas y luego socializa con tu equipo:

✔ ¿Cómo surgió la idea de este servicio?
La idea surgió, por la necesidad de trasporte rápido y seguro, brindando un

servicio de calidad, también por la demanda de personas que no cuentan
con vehículo propio para movilizarse.
También por la desconfianza del servicio de taxi regular, al ser esta una
empresa responsable, genera confianza en el usuario.
✔ ¿Consideras importante el esquema utilizado para conocer más acerca del

servicio? ¿por qué?
Si, por que muestra la estructura de la segmentación de la necesidad de los

usuarios, y un mejor diseño, donde se identificar todos los elementos de la
empresa. Para la mejora del servicio y expansión del mismo.
PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

✔ ¿Qué aspectos considerarías del esquema para conocer tu proyecto de
emprendimiento?
Considero que los aspectos de la estructura de costos, relación con los

clientes, y socios clave, son parte fundamental para el desarrollo de nuestro
emprendimiento, ya que nos permite conocer la viabilidad y acogida que
tendrá nuestro producto “Agua Light”
2. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
- Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV, links, ppt, etc., así
como de los productos anteriormente trabajados para implementar el lienzo Canvas.
2.2 ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN Y APLICACIÓN

A. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento
social que incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación
con el usuario/cliente, fuentes de generación de ingreso, recursos claves,
actividades claves, socios claves, estructura de costos

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmentos de Mercado
• Distribución del agua en • Agua premium que destaca por • Brindar un buen servicio postventa.
• Proveedores de los puntos de ventas y delivery a su pureza y por un proceso de • Comunicación asertiva.
equipos. domicilio filtrado especial • Ofertas y promociones para
• procesos de purificación • Tiene distintas presentaciones de • Varones y mujeres de todas las edades.
• Trabajadores de la fidelizarlos.
• Dirigido a la población con un acceso
empresa. como la filtración, instalación acuerdo con la necesidad del • Disponibilidad de contacto a través
mantenimiento de las plantas mercado. limitado al agua limpia, por diversos
• Inversionistas. de redes sociales.
factores.
•
purificadoras • Precios accesibles.
Diseñador gráfico para
• estudio mensual de la calidad • Uso de envases retornables que • Negocios locales
crear piezas
publicitarias, logos y del agua con un personal pueden reducir gastos en la
envases. capacitado, cadena de suministro y satisfacer
• publicidad y marketing demandas de sostenibilidad.
• El uso de envases retornables
reduce la contaminación por
Recursos Clave plástico. Canales
• Recursos Humanos
(empleados y vendedores) • Bodegas.
• Materia prima (Agua potable) • Tiendas.
• Publicidad local • Publico general.
• Personal capacitado. • Redes sociales.
• Planta purificadora y equipos • Delivery.
de embotellado.
Estructura de Costes Fuentes de ingresos
• Costos Variables (Insumos, Gastos del personal). • Ingresos de venta a bodegas

• Costos fijos (Agua, Luz, Equipos, Ventas y Gastos Administrativos). • Modalidades de pago: tarjeta de crédito, débito, efectivo, aplicativos (Yape, Plim)
• Costo Unitario (Producción). • Ingresos de venta mayorista.

3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto
realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 de Clementina la guía práctica desarrollada, de
manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.
4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIA
50Minutos (2017). El modelo Canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. Lemaitre Publishing.
Disponible en: https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-
origsite=primo&docID=5335782
Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la exportación de
mango Kent para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea del Sur - Sullana 2020.
Repositorio Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261
Pérez Serrano, G. (2015). Elaboración de proyectos sociales: casos prácticos [en línea].
https://www.digitaliapublishing.com/a/28997

SEMESTRE 2022 - 2

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La idea surgió, por la necesidad de trasporte rápido y seguro, brindando un

✔ ¿Consideras importante el esquema utilizado para conocer más acerca del

Si, por que muestra la estructura de la segmentación de la necesidad de los

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