EBI 1696 25 06 2024 - Gestión Pública Local

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL
Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadística Básica de Inversión Local EBI-L
1.IDENTIFICACION
IDENTIFICACION
Localidad 020 Sumapaz
Proyecto 1696 Gestión pública local
Versión 21 del 29-FEBRERO-2024
Código BPIN NA
Banco BDPP-L (LOCALIDADES DEL DISTRITO CAPITAL)

Estado INSCRITO el 10-Noviembre-2020, REGISTRADO el 20-Enero-2021
Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional
Etapa del proyecto Inversión Ejecución
Origen iniciativa local Otro
Número del Acta 3 del 27-Mayo-2020
Descripción iniciativa En concordancia con lo establecido enn la Circular 003 de 2020 Linea de Inversion
Observaciones iniciativa Ninguna
2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO
Plan de Desarrollo 6 Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI
Propósito 05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente
Programa General 57 Gestión Pública Local
3. LINEA DE INVERSION
Sector Línea de inversión
Sector Gobierno
Componente inflexible - Gestión Pública Local
Componente inflexible - Inspección, vigilancia y control
Componente flexible - Participación Ciudadana y construcción de confianza
4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
La alcaldía local de Sumapaz, cuenta con tan solo 16 funcionarios de planta, para asumir las múltiples competencias de
la alcaldía, lo que en la práctica es insuficiente para asumir cada responsabilidad, especialmente por las particularidades
y vocación de Sumapaz, que es netamente rural y contiene gran parte de la Estructura Ecológica principal de Bogotá en
este sentido, se requiere la especialización de tareas que el manual de funciones de la Secretaría Distrital de Gobierno no
tiene incluidas para la alcaldía y permitirían cumplir con los propósitos para los cuales existe la administración local, así;
ambientalistas, ingenieros civiles, arquitectos, archivistas, operarios de maquinaria de línea amarilla, soporte
administrativos, abogados para la gestión contractual, entre muchas otras.
Las necesidades de nuevo personal y las nuevas condiciones hacen necesario la adquisición de las herramientas
ofimáticas que permitan dar cumplimiento a las labores diarias y para ellos se requiere actualizar las tecnologías de
software y hardware y que esta esté acorde a las nuevas exigencias dadas por la realidad de la emergencia sanitaria y la
normalidad post Covid, esto es licencias, cableado estructurado y puntos de internet, servidores, UPS, Etc.
Las nuevas condiciones también requieren que se implementen estrategias de equilibrio laboral con el fin de mitigar los
efectos del estrés y la vida del trabajador y el contratista luego de la pandemia esto con el fin de garantizar mínimas
condiciones para una buena salud física y mental, que redunden en la productividad y eficiencia de la administración en la
prestación de los servicios.
Por último, en el marco del estatuto anticorrupción ley 1757 de 2015, el control social es elemento estructurante de la
participación ciudadana y para ello la administración debe presentar la información necesaria para que los ciudadanos
interesados de manera transparente y oportuna reciba de primera fuente los reportes, informes y datos que él crea
necesaria y relevante conocer y bajo el principio de publicidad de la información entablar con la alcaldía el dialogo en
doble vía, con el fin de que se resuelvan las inquietudes y dudas que surjan del análisis y de la discusión frente a la
información. En este orden, se requiere crear los mecanismos de acceso a esa información y el desarrollo de los
escenarios de diálogo para garantizar la participación de los ciudadanos en el control social.
En la Localidad 20 de Sumapaz D.C., la actividad económica se viene desarrollando durante décadas desde la
informalidad, el espacio público no ha sido definido en su totalidad por el DADEP, en cuanto a obras y urbanismo desde
VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 25-JUN-2024 18:49 Página 1 de 4
Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Reporte: sp_informacion_py_v04.rdf (RQ-201-2020)
IDENTIFICACION
Código BPIN NA
la Secretaria Distrital de Planeación se viene trabajando en la actualización de las UPR 553 y 552 de 2015, y para
proteger a la comunidad campesina frente a los abusos como consumidores se realizan charlas sobre la ley 1480 de
2011 a fin de proteger, promover y garantizar la efectividad y el libre ejercicio de los derechos de los consumidores. Por
ello es que se hace necesario realizar las actividades de Inspección, Vigilancia y Control en el territorio
5. DIAGNOSTICO POR LINEA BASE

Descripción del universo Cuantificación Localización
Habitantes de la Localidad de Sumapaz 7711 habitantes Localidad de Sumapaz
6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO LOCAL
Seleccionar e incorporar las personas que prestarán los servicios de apoyo a la administración local, para el desarrollo y
fortalecimiento de las funciones misionales y administrativas.
Adquisición de vehículos.
Por otro lado, como parte de la estrategia de fortalecimiento institucional, se hace necesario adquirir vehículos para
reponer aquellos que por deterioro han sido dados de baja, toda vez que el parque automotor es fundamental para
realizar todas actividades derivadas de la gestión que se realiza por parte de todos los funcionarios en la Alcaldía Local
de Sumapaz.
Así mismo, se hace necesario adquirir vehículos para ampliar el parque automotor del Fondo de Desarrollo Local de
Sumapaz, toda vez que se ha aumentado la presencia institucional en el territorio para la atención de la comunidad,
COMPONENTE 2: TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL

La rendición de cuentas es un proceso que busca la transparencia de la gestión de la Administración Pública, y la
adopción de los principios para un ¿Buen Gobierno¿, basado en principios de eficiencia, eficacia y transparencia en sus
actuaciones, se hace necesario implementar las estrategias que fortalezcan las administración de cara a sus ciudadanos,
en este orden este componente busca diseñar e implementar los escenarios de dialogo que fortalezca la participación
ciudadana para el control social.
COMPONENTE 3: INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL
Generar en la comunidad mecanismos de inspección, vigilancia y control, garantizando el cumplimiento de constitución y
la ley y demás normas, a través de acciones, actuaciones, operaciones y decisiones de las autoridades administrativas y
policivas locales
7. OBJETIVOS
Objetivo general
1 Implementar las estrategias de fortalecimiento institucional que permita mejorar los servicios que presta la alcaldía
de manera eficiente con garantías de una constante rendición de cuentas.
Objetivo(s) específico(s)
1 Implementar estrategias de selección e incorporación de perfiles de talento humano, que no se cuentan en la
planta de personal de la alcaldía, y por la necesidad se requieren para apoyar el cumplimiento de la metas de
gestión y el plan de desarrollo local 2021 2024.
2 Implementar la estrategia de rendición de cuentas en la localidad de Sumapaz para fortalecer los procesos de
participación ciudadana.
3 Realiza la Inspección Vigilancia y el Control de las normas relativas a la convivencia ciudadana y la defensa de
los consumidores de conformidad con la Ley 1801 de 2016 y 1480 de 2011.

IDENTIFICACION
Código BPIN NA
6. METAS
(La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción - Componente de inversión de la Entidad)
No. Proceso Magnitud Unidad de medida Descripción
Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Clasificación)
1 Realizar 4.00 estrategias De fortalecimiento institucional.
2 Realizar 1.00 rendición de cuentas anuales.
3 Realizar 20.00 acciones de inspección, vigilancia y control
9. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2024
Presupuesto
Descripción
2020 2021 2022 2023 2024 Total
Fortalecimiento local 0 4,995 6,542 6,379 6,000 23,916
Transparencia y control social 0 25 18 26 60 129
10. FLUJO FINANCIERO

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2024 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 4
Ejecutado Planes
anteriores 2021 2022 2023 2024 Total Proyecto
$0 $5,020 $6,560 $6,405 $6,060 $24,045
11. POBLACION OBJETIVO
Año Grupo de etario Hombres Mujeres Total Descripcion
2021 z. Grupo etario sin definir / Población N/A N/A 7,838 TODOS
no etaria
12. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA
Código Descripción localización
20 Sumapaz
Barrio(s) Unidad de planeamiento zonal - UPZ
Todos los barrios de la localidad
13. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO
Estudio Nombre entidad estudio Fecha estudio
1 PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL 2021 2024 SECRETARIA DISTRITAL DE PLANEACION 01-06-2020
14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS

POT - Decreto 190/2004
Estructura ecológica principal - EEP
Sistema de áreas protegidas del Distrito Capital
15. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004
Sin asociar
16. OBSERVACIONES
(10/11/2020): INSCRITO
(20/01/2021): REGISTRO
(01/12/2021): ACTUALIZACIONES ¿ Traslado presupuestal.

IDENTIFICACION
Código BPIN NA
(24/01/2022): ACTUALIZACIONES ¿ Ajuste presupuestal.

(29/09/2022) ACTUALIZACINES- Transversalización enfoques diferencial, poblacional y de género a partir de lo
dispuesto en la Resolución 2210 de 2021 de SDP.
12/01/2023 Prospectiva Financiera 2023.
(01/03/2023) Se ajustan los valores de las metas y de las actividades de la prospectiva financiera a pesos constantes
2023.
(10/05/2024): ACTUALIZACIONES ¿ Adición presupuestal.
(22/11/2023) Se realiza ajusta la prospectiva financiero por traslado de recursos a este proyecto para la compra de una
camioneta 4x4 t adición de cps.
17. GERENCIA DEL PROYECTO
Nombre Daniel Vekandia - William Jairo Calderón
Area Desarrollo Local - Policiva y Juridica
Cargo Profesionales Especializados
Correo daniel.velandia@gobiernobogota.gov.co
Teléfono(s) 3387000
18. CONCEPTO DE VIABILIDAD
ASPECTOS A REVISAR:
¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI
¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? SI
¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? SI
¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? SI
¿Reúne los aspectos y/o requisitos establecidos en las líneas de inversión? SI
CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN:
¿El concepto es favorable? SI
Sustentación:
CUMPLE CON CRITERIOS TECNICOS Y FINANCIEROS
RESPONSABLE CONCEPTO:
Nombre GEMA ORTEGA
Area GESTION DE DESARROLLO LOCAL
Cargo ASESORA
Correo gema.ortega@gobiernobogota.gov.co
Teléfono 3387000
Fecha del concepto 20-JAN-2021
OBSERVACIONES DEL CONCEPTO:

Ninguna


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5. DIAGNOSTICO POR LINEA BASE

COMPONENTE 2: TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL

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10. FLUJO FINANCIERO

11. POBLACION OBJETIVO

Año Grupo de etario Hombres Mujeres Total Descripcion

14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03

(24/01/2022): ACTUALIZACIONES ¿ Ajuste presupuestal.

OBSERVACIONES DEL CONCEPTO:

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03

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