PR-SIG-007 Procedimiento de Acciones Correctivas
PR-SIG-007 Procedimiento de Acciones Correctivas
PR-SIG-007 Procedimiento de Acciones Correctivas
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1. OBJETIVO
Establecer, identificar, investigar, analizar y eliminar las causas de las no conformidades
reales o potenciales presentadas del Sistema de Gestión Integrado de la Empresa
INVERSIONES & SERVICIOS JWM SAC.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica al Sistema de Gestión Integrado de INVERSIONES &
SERVICIOS JWM SAC. cuando se identifiquen no conformidades en el servicio o cuando
se realicen acciones de mejoras que no son resultados de no conformidades.
3. RESPONSABLES
El Asesor SIG es responsable de:
Realizar el seguimiento, controlar y verificar la implementación y efectividad de la
acción correctiva o preventiva de las no conformidades del Sistema de Gestión
Integrado.
Los Dueños de proceso son responsables de:
Determinar las causas raíces de la no conformidad o no conformidad potencial.
Implementar acciones para eliminar la causa raíz de la no conformidad o no
conformidad potencial.
Revisar la eficacia de las acciones tomadas.
4. DEFINICIONES
4.1 No conformidad: Incumplimiento de un requisito.
4.2 Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad
detectada u otra situación indeseable.
4.3 Acción preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad
potencial u otra situación potencialmente indeseable.
4.4 Método de los “5 ¿Por Qué?”: Es una técnica sistemática de preguntas utilizada
para buscar posibles causas principales de un problema.
La técnica requiere que se pregunte “¿Por Qué?” al menos cinco veces, o se trabaje
a través de cinco niveles de detalle. Una vez que sea difícil responder al “¿Por
Qué?”, la causa raíz más probable habrá sido identificada.
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
¿Cómo se utiliza?
a) Realizar una sesión de lluvia de ideas, normalmente utilizando el modelo de
Diagrama de Causa y Efecto.
b) Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a
preguntar “¿Por qué?”, o “¿Por qué está pasando esto?”.
c) Continuar preguntando “¿Por qué?” al menos cinco veces. Esto reta a quienes
realizan el análisis a buscar a fondo y no conformarse con causas ya “probadas
y ciertas” (causas evidentes o inmediatas).
d) Habrá ocasiones en las que se podrá ir más allá de las cinco veces preguntando
“¿Por Qué?” para poder obtener la causa raíz.
e) Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar
“¿Quién?”. Se debe recordar que el análisis está focalizado en el Proceso y no
en las personas involucradas.
5. DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN RESPONSABLE REGISTRO
5.1.1 REGISTRO DE LA NO CONFORMIDAD O NO Solicitud de acciones
CONFORMIDAD POTENCIAL Dueño de correctivas
Describir y/o hacer referencia del incumplimiento o proceso FR-SIG-006
potencial incumplimiento del Sistema de Gestión.
5.1.2 REGISTRO ACCIONES INMEDIATAS Solicitud de acciones
Anotar las acciones inmediatas que se pueden Dueño de correctivas
ejecutar para eliminar la no conformidad o no proceso FR-SIG-006
conformidad potencial.
5.2 DETERMINAR LA CAUSA RAIZ.
El dueño de Proceso, debe determinar las causas Solicitud de acciones
Dueño de
que originaron la no conformidad o no conformidad correctivas
proceso
potencial. Registrarlas en el formato de acciones FR-SIG-006
correctivas y preventivas
5.3 ELABORAR PLAN DE ACCION.
Solicitud de acciones
Elaborar un plan de Acción para eliminar las Dueño de
correctivas
causas de la no conformidad o no conformidad proceso
FR-SIG-006
potencial. Registrar el plan de acción en el
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
6. REGISTROS
7. CONTROL DE CAMBIOS