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Ingeniería económica
17/10/2024
Situación Actual
A. Antecedentes de la Empresa
C. Postura Estratégica
A. Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
F1: Liderazgo en el mercado. D1: Capacidad productiva limitada.
F2: Crecimiento sostenido. D2: Dependencia en soluciones temporales.
F3: Experiencia en producción. D3: Ineficiencia en la planta temporal.
Oportunidades Amenazas
O1: Crecimiento en demanda. A1: Nuevos competidores en el mercado.
O2: Construcción de nueva planta. A2: Riesgo reputacional de la planta temporal.
O3: Inversión en tecnología. A3: Inestabilidad del mercado.
B. Estrategias FO (Fortalezas + Oportunidades)
Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Aprovechar el crecimiento
Inversión en nueva
en demanda utilizando el Aumento en
FO1 tecnología y
liderazgo en el mercado participación de
(F1+O1) expansión de
para aumentar la mercado.
capacidad.
producción.
Usar el crecimiento
Completar la
sostenido para justificar la Financiamiento para
FO2 planta a tiempo y
construcción de la nueva la construcción y
(F2+O2) dentro del
planta y satisfacer la gestión eficiente.
presupuesto.
demanda.
Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Usar el liderazgo de Ampliación de
Mantener la cuota
FA1 mercado para campañas de
de mercado actual
(F1+A1) contrarrestar la entrada de marketing y
o aumentarla.
nuevos competidores. promociones.
Utilizar la experiencia en Capacitación y
Mantener la calidad
FA2 producción para mitigar el recursos para
del producto pese
(F3+A2) riesgo reputacional de la mejorar la
a las dificultades.
planta temporal. producción temporal.
Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Invertir en tecnología para Reducción de
Implementación de
DO1 superar las limitaciones de costos operativos y
software avanzado y
(D1+O3) capacidad y aumentar la aumento de la
maquinaria.
eficiencia. eficiencia.
Dependencia temporal en
Lograr la transición Recursos financieros
soluciones mientras se
DO2 sin pérdidas y estrategias
construye la nueva planta
(D2+O2) significativas en temporales de
para asegurar la demanda
producción. gestión.
futura.
E. Estrategias DA (Debilidades + Amenazas)
Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Personal
Adaptar la capacidad Competir en el
capacitado y
DA1 temporal para enfrentar la mercado sin
maquinaria
(D1+A1) competencia sin afectar la
adecuada para la
comprometer la calidad. reputación.
producción.
Minimizar la dependencia de Planes de
Evitar afectaciones
la planta temporal para evitar contingencia y
DA2 en la producción
problemas reputacionales mejoras en la
(D3+A3) durante la
debido a la inestabilidad del logística de la
inestabilidad.
mercado. planta.
Recomendación
A. Acciones a Instrumentar
B. Recursos Financieros
A. Sistema de Información
B. Medidas de Desempeño