3.1 caso byte

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3.

1 CASO BYTE
Ingeniería económica

Espinoza Espinoza Alma Rosario


Modalidad ejecutiva
Escobar López Juan Fernando
06ADESMA
Chávez García Fidel Ramón

17/10/2024
Situación Actual

A. Antecedentes de la Empresa

Byte Products Inc. es una compañía líder en la producción de componentes


electrónicos para computadoras comerciales y de ingeniería avanzada. Fundada
en el Medio Oeste de los Estados Unidos, Byte se ha convertido en uno de los
principales proveedores del sector, con una participación de mercado del 32%.
Sus productos se destacan por su calidad y son esenciales en aplicaciones donde
la precisión y la durabilidad son críticas. Aunque sus componentes se pueden
encontrar en algunas computadoras domésticas, su mayor mercado está en
sectores comerciales y de ingeniería. Las ventas anuales han crecido
constantemente un 12% durante los últimos seis años, lo que ha permitido a Byte
alcanzar ingresos totales de 265 millones de dólares.

B. Presentación del Problema

A pesar de su éxito, Byte Products enfrenta un problema crítico: la creciente


demanda de sus productos ha sobrepasado su capacidad de producción. Las tres
plantas que opera en los EE.UU. están funcionando las 24 horas del día, los siete
días de la semana, lo que representa su máxima capacidad productiva. Sin
embargo, esto ya no es suficiente para cubrir las necesidades del mercado. La
falta de capacidad para expandir la producción a corto plazo ha generado
preocupación en la gerencia, que teme perder cuota de mercado a manos de
nuevos competidores que ingresan al sector, tanto nacionales como
internacionales. Si Byte no actúa rápidamente para aumentar su capacidad de
producción, podría enfrentar una disminución de su liderazgo en la industria.

C. Postura Estratégica

1. Misión: La misión de Byte Products es ofrecer componentes electrónicos


de alta calidad, confiables y accesibles, que satisfagan las exigencias de los
sectores comerciales y de ingeniería, asegurando la innovación constante y
el liderazgo en el mercado.
2. Objetivos: El principal objetivo de Byte es mantener su posición como líder
de mercado y satisfacer la creciente demanda sin comprometer la calidad ni
el servicio. A corto plazo, busca incrementar su capacidad de producción
para evitar la pérdida de clientes y, a largo plazo, continuar expandiendo su
presencia en el mercado.

3. Estrategias: Byte ha decidido construir una nueva planta en el suroeste de


los EE.UU., que permitirá aumentar significativamente la capacidad
productiva a largo plazo. Sin embargo, esta planta tomará tres años en
completarse, lo que obliga a la empresa a encontrar soluciones temporales
para satisfacer la demanda en el corto plazo.

4. Políticas: Byte se compromete a mantener la producción dentro de los


Estados Unidos y evitar otorgar licencias a otras empresas para producir
sus componentes. Además, la empresa prioriza la calidad en todos sus
productos, lo que significa que cualquier solución temporal debe cumplir
con los mismos estándares que las plantas permanentes.

Alternativas Estratégicas y matriz FODA

A. Matriz FODA

Fortalezas Debilidades
F1: Liderazgo en el mercado. D1: Capacidad productiva limitada.
F2: Crecimiento sostenido. D2: Dependencia en soluciones temporales.
F3: Experiencia en producción. D3: Ineficiencia en la planta temporal.
Oportunidades Amenazas
O1: Crecimiento en demanda. A1: Nuevos competidores en el mercado.
O2: Construcción de nueva planta. A2: Riesgo reputacional de la planta temporal.
O3: Inversión en tecnología. A3: Inestabilidad del mercado.
B. Estrategias FO (Fortalezas + Oportunidades)

Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Aprovechar el crecimiento
Inversión en nueva
en demanda utilizando el Aumento en
FO1 tecnología y
liderazgo en el mercado participación de
(F1+O1) expansión de
para aumentar la mercado.
capacidad.
producción.
Usar el crecimiento
Completar la
sostenido para justificar la Financiamiento para
FO2 planta a tiempo y
construcción de la nueva la construcción y
(F2+O2) dentro del
planta y satisfacer la gestión eficiente.
presupuesto.
demanda.

C. Estrategias FA (Fortalezas + Amenazas)

Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Usar el liderazgo de Ampliación de
Mantener la cuota
FA1 mercado para campañas de
de mercado actual
(F1+A1) contrarrestar la entrada de marketing y
o aumentarla.
nuevos competidores. promociones.
Utilizar la experiencia en Capacitación y
Mantener la calidad
FA2 producción para mitigar el recursos para
del producto pese
(F3+A2) riesgo reputacional de la mejorar la
a las dificultades.
planta temporal. producción temporal.

D. Estrategias DO (Debilidades + Oportunidades)

Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Invertir en tecnología para Reducción de
Implementación de
DO1 superar las limitaciones de costos operativos y
software avanzado y
(D1+O3) capacidad y aumentar la aumento de la
maquinaria.
eficiencia. eficiencia.
Dependencia temporal en
Lograr la transición Recursos financieros
soluciones mientras se
DO2 sin pérdidas y estrategias
construye la nueva planta
(D2+O2) significativas en temporales de
para asegurar la demanda
producción. gestión.
futura.
E. Estrategias DA (Debilidades + Amenazas)

Indicadores de Recursos
Estrategia Descripción
Éxito Necesarios
Personal
Adaptar la capacidad Competir en el
capacitado y
DA1 temporal para enfrentar la mercado sin
maquinaria
(D1+A1) competencia sin afectar la
adecuada para la
comprometer la calidad. reputación.
producción.
Minimizar la dependencia de Planes de
Evitar afectaciones
la planta temporal para evitar contingencia y
DA2 en la producción
problemas reputacionales mejoras en la
(D3+A3) durante la
debido a la inestabilidad del logística de la
inestabilidad.
mercado. planta.

Recomendación

La alternativa más recomendable es la opción 2, que consiste en arrendar la


planta de Plainville como una solución temporal. A pesar de los desafíos que
presenta, es la única opción que permite a Byte resolver su problema de
capacidad productiva en el corto plazo sin comprometer la calidad de sus
productos o perder clientes clave. El arrendamiento de la planta de Plainville evita
la necesidad de otorgar licencias de producción a otros fabricantes, lo que podría
poner en riesgo la propiedad intelectual y los estándares de calidad de Byte.
Además, esta solución es coherente con la política de mantener la producción
nacional. Aunque la planta es ineficiente y costosa, es una medida temporal que
permitirá a Byte ganar tiempo hasta que la nueva planta en el suroeste esté
operativa.
Instrumentación

A. Acciones a Instrumentar

1. Negociación del arrendamiento de la planta de Plainville: Iniciar


negociaciones con los propietarios de la planta abandonada para obtener el
contrato de arrendamiento lo antes posible.

2. Reacondicionamiento de la planta: Realizar las mejoras necesarias para


que la planta de Plainville esté operativa. Esto incluye actualizaciones en el
equipo de producción, reparaciones estructurales y ajustes para cumplir con
los estándares de Byte.

3. Inicio de la producción: Una vez que la planta esté lista, comenzar la


producción de componentes electrónicos para satisfacer la demanda a
corto plazo. Se espera que la planta opere durante aproximadamente tres
años.

4. Cierre de la planta temporal: Al finalizar la construcción de la nueva planta


en el suroeste, se procederá al cierre de la planta de Plainville. La
producción se transferirá a las nuevas instalaciones, y las operaciones en
Plainville cesarán.

B. Recursos Financieros

El reacondicionamiento y operación de la planta de Plainville requerirán una


inversión significativa. Byte deberá presupuestar los costos de arrendamiento, las
mejoras estructurales, los equipos y los salarios de los empleados durante el
periodo de tres años. Además, se deberá incluir en el presupuesto el costo del
cierre de la planta temporal una vez que la nueva planta esté lista.
Evaluación y Control

A. Sistema de Información

El sistema de información actual de Byte debe ser reforzado para proporcionar


retroalimentación en tiempo real sobre el rendimiento de la planta temporal de
Plainville. Se debe implementar un sistema que permita monitorear la eficiencia
operativa, la calidad de los productos y los costos de producción. Este sistema es
esencial para asegurar que la planta temporal esté cumpliendo con los objetivos
establecidos sin comprometer los estándares de Byte.

B. Medidas de Desempeño

Las medidas de desempeño para la planta de Plainville deben incluir:

• Capacidad de producción: Evaluar si la planta es capaz de satisfacer la


demanda de los clientes durante el periodo temporal.

• Calidad del producto: Implementar controles estrictos para asegurar que


los productos fabricados en Plainville mantengan los altos estándares de
calidad de Byte.

• Control de costos: Monitorear los costos operativos de la planta para


evitar que estos excedan los presupuestos establecidos.

C. Sistemas de Evaluación y Reconocimiento

Es importante establecer un sistema de evaluación del desempeño para los


empleados clave en la planta temporal. Los incentivos deben estar alineados con
la eficiencia operativa y la calidad del producto, asegurando que el personal esté
motivado para mantener los estándares de Byte. Además, se deben realizar
evaluaciones periódicas del rendimiento de la planta para identificar áreas de
mejora y ajustar las operaciones según sea necesario.

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