Ipn-G3-T2-Dirección de Recursos Humanos-MOD 1

INGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS
TEMA:
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES: - JOAQUIN ROBLES, ROMEL LENIN - COCHACHI CHIUYARI, JOAN OMAR - PEREIRA LANAZCA, JUAN CARLOS
RR.HH Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Ventajas Competitivas. Recursos Intangibles (Competencia de las persona). Congruencia entre la Estrategia Empresarial y ERH. Ajuste de RR.HH.
EL SABER EL SABER HACERR. EL SABER ESTAR.
ENFOQUES Y OBJETIVOS
La DRH, son el conjunto de decisiones para escoger a quienes llevan acabo el objetivo Estratgico. Hacer practica mas adecuada. La DERH, se centra en definir los tipos de competencias para poder alcanzar los objetivos Estratgicos.
Reclutamiento. Seleccin. Orientacin. El Sistema de Retribuciones. Calidad de Vida Laboral. Orientacin. Entrenamiento. Desarrollo.
L A
CAPTACION
D R H
DESARROLLO FUNCIONES DE LA DERH F. PRINCIPALES MOTIVACION
SISTEMAS DE APOYO A LA DRH
Evaluacin del desempeo. Planificacin de los RR.HH. Los Sistemas de Informacin de los RR.HH.
Direccin de RR.HH
PROCES OS
- Personas
- Informacin
CAPTACION
MOTIVACION
Grupo de personas capaz de prestar los servicios adecuados a los objetivos de la Empresa
DESARROLLO
Captacin del personal ( Reclutamiento, seleccin y orientacin). - Motivacin del Personal. - Objetivos del Personal. - Formas de reconocimiento y retribucin a los empleados. - Cumplimiento de la normativa legal.
PRIMER ENFOQUE ----> DRH
DRH
FUNCION
Atraer, retener, motivar y desarrollar al personal.
OBJETIVOS
Centrada en las practicas mas adecuadas para lograr los objetivos actuales de la organizacin. Es decir que debe tomar decisiones sobre las prcticas ms adecuadas, para que cada persona ejerza con eficiencia y eficacia, un determinado trabajo.
RR.HH
Seleccin y Formacin
PROCESOS
Practicas de RR.HH
PERSONAL MAS CUALIFICADO PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
SEGUNDO ENFOQUE ----> DERH
SON UN AUTENTICO
CAPITAL HUMANO Y
LAS PERSONAS
UNO DE LOS
PRINCIPALES RECURSOS
Son Escasos VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

Naturaleza Intangible Difcil de Sustituir
Difcil de Reproducir
Difcil de Imitar
PROCESOS DE CAPTACION
Publicacin de Ofertas
CAPTACION DE RH
RECLUTAMIENTO
Interno Externo
SELECCION
Entrevistas Pruebas Psicotcnicas Pruebas de Conocimiento Identificacin y Seleccin de Empleados competentes.
ORIENTACION
Integracin
Empleados adaptados y competentes con habilidades y conocimientos
actualizados.
Empleados competentes y de alto desempeo, capaces de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
SATISFACION
OBJETIVO
Lograr el COMPROMISO de los empleados con la Empresa
+
Genera un aspecto positivo
Que generan
Conduce a
MOTIVACION
Desempeo
Recompens as extrnsecas e intrnsecas por parte de la organizacin .
Recompens as deseadas por el individuo basndose en el desempeo actual

Genera un aspecto negativo
INSATISFACION
NECESIDADES INDIVIDUALES
ESFUERZO INDIVIDUAL
MOTIVACION RR.HH
METAS DE LA ORGANIZACION
SISTEMA DE RETRIBUCIONES
CALIDAD DE VIDA LABORAL
MONETARIAS
Comp. Fijo
Salario Incremento por Mritos Incentivos
DIRECTA
Comp. Variable
Permite satisfacer sus necesidades bsicas y mantener un estatus de vida Protege frente a enfermedades o accidentes y ofrece apoyo frente a gastos econmicos
Indemnizaciones
Obligatorios
INDIRECTA
Voluntarios
Accidentes o enfermedad Progr. De Proteccin Serv. Para mejora Calidad de Vida
NO MONETARIAS
(CALIDAD DE VIDA LABORAL )
Condiciones de trabajo Enriquecimiento del trabajo La Participacin
Mejora el Rendimiento de los empleados. Mantiene elevada la motivacin de los que trabajan en la Organizacin
AYUDA
Realidad Actual de la Empresa
La Empresa responde rpido a los cambios.

Integracin del personal( en su puesto de trabajo). Personal formado y entrenado para desempear con eficacia su cargo actual. Personas preparadas para asumir funciones mas complejas, numerosas o de mayor responsabilidad.
Tiene en cuenta
ORIENTACION ENTRENAMIENT O
DESARROLLO DE LOS RR.HH

Tiene en cuenta
DESARROLLO
Realidad de los Trabajadores

Tiene cometido
Crear competencias necesarias.
Consiste en medir y evaluar la eficacia y eficiencia con que un empleado se desarrolla en su puesto de trabajo.
Eval. De Resultados
EVALUACION DE DESEMPEO
Eval. Actitudes o Comportamiento
Eval. De Potencial
Evala los Resultados obtenidos por la persona en la realizacin de su actividad. Toma en cuenta la forma en que cada empleado realiza su trabajo. Pone en manifiesto su potencial de desarrollo.
Mejora de la Organizacin atreves de la mejora continua de las personas que trabajan en ella.
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

La Planificacin de RR.HH tiene por finalidad hacer que la empresa disponga anticipadamente de las personas necesarias para cubrir los puestos de trabajo que existen y lo que se vayan a crear en la organizacin..
GESTIONA LA PLANIFICACI N
NECESIDADES DE RR.HH
TRABAJADORES
Mediante: Conocimientos ,habilidades y actitudes.
DESARROLLA COMPETENCIA S
OBTIENE LA DISPONIBILIDA D TRABAJADORE S
*RESULTADOS
DESARROLLO DE RR.HH
EVALUA DESEMPEO
*ACTITUDES *POTENCIAL
PLANIFICACIN DE RR.HH
Tiene por finalidad disponer de personal para cubrir puestos de trabajo.
SISTEMA DE APOYO A LA DIRECCIN
SISTEMA DE IMFORMACIN DE RR.HH
*RECOPILAR *ALMACENA *ANALIZA LOS DATOS

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DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

RR.HH Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

EL SABER EL SABER HACERR. EL SABER ESTAR.

SISTEMAS DE APOYO A LA DRH

PRIMER ENFOQUE ----> DRH

Atraer, retener, motivar y desarrollar al personal.

PERSONAL MAS CUALIFICADO PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA

SEGUNDO ENFOQUE ----> DERH

Son Escasos VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

Empleados adaptados y competentes con habilidades y conocimientos

Lograr el COMPROMISO de los empleados con la Empresa

Recompens as extrnsecas e intrnsecas por parte de la organizacin .

Recompens as deseadas por el individuo basndose en el desempeo actual

CALIDAD DE VIDA LABORAL

Salario Incremento por Mritos Incentivos

Accidentes o enfermedad Progr. De Proteccin Serv. Para mejora Calidad de Vida

Condiciones de trabajo Enriquecimiento del trabajo La Participacin

Realidad Actual de la Empresa

La Empresa responde rpido a los cambios.

DESARROLLO DE LOS RR.HH

Realidad de los Trabajadores

Crear competencias necesarias.

Eval. Actitudes o Comportamiento

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Mediante: Conocimientos ,habilidades y actitudes.

OBTIENE LA DISPONIBILIDA D TRABAJADORE S

Tiene por finalidad disponer de personal para cubrir puestos de trabajo.

SISTEMA DE APOYO A LA DIRECCIN

SISTEMA DE IMFORMACIN DE RR.HH

*RECOPILAR *ALMACENA *ANALIZA LOS DATOS

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