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    EL LIDERAZGO-Caso Practico (Mary)

    Cargado por

    Jonathan Maynard
    Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el liderazgo realizado con 50 personas. La mayoría de los encuestados cree que el liderazgo se desarrolla más que nace, y que las cualidades más importantes son la honestidad, integridad y disciplina. También se reconoce que el liderazgo requiere habilidades, valores y experiencia profesional. La mayoría cree que un líder debe ejercer influencia más que otros tipos de poder.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    EL LIDERAZGO-Caso Practico (Mary)

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    Jonathan Maynard
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    Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el liderazgo realizado con 50 personas. La mayoría de los encuestados cree que el liderazgo se desarrolla más que nace, y que las cualidades más importantes son la honestidad, integridad y disciplina. También se reconoce que el liderazgo requiere habilidades, valores y experiencia profesional. La mayoría cree que un líder debe ejercer influencia más que otros tipos de poder.

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    Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el liderazgo realizado con 50 personas. La mayoría de los encuestados cree que el liderazgo se desarrolla más que nace, y que las cualidades más importantes son la honestidad, integridad y disciplina. También se reconoce que el liderazgo requiere habilidades, valores y experiencia profesional. La mayoría cree que un líder debe ejercer influencia más que otros tipos de poder.

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    EL LIDERAZGO

    REALIDAD vs TEORA

    Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales Seminario Gestin Gerencial y Cultura Organizacional Profe. Patricia Ribon Alumnos: Blanco, Mariangel Chirinos, Nonis Rodrguez, Carlos

    Misin
    Garantizar el acceso oportuno y la disponibilidad suficiente y estable de alimentos, servicios y productos de calidad a precio justo, para dar cumplimiento a lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela en Materia de Soberana Alimentaria

    Visin
    Ser referencia nacional e internacional como Empresa Socialista en la distribucin equitativa de alimentos y productos, que contribuyan al buen vivir de la poblacin, fundamentados en principios y valores de la Revolucin Bolivariana con la participacin de Comunidades Organizadas.

    Objetivo
    Construir un modelo de Empresa Socio-Productiva que permita el fomento de valores sociales, donde trabajadores y comunidad organizada; encuentren nuevas formas de innovacin laboral y participacin protagnica, para garantizar el suministro oportuno de alimentos u otros productos a precios accesibles y de alta calidad, para toda la poblacin venezolana.

    Resumen Cronolgico de Hper Mercado Bicentenario.


    1948 1983 1995 2000 2001 2003 2010 2011
    Creado por International Basic Economy Corporation Lo Adquiere Grupo Cisneros Lo Adquiere CATIVEN Lo Adquiere Grupo Casino Creacin Hiper-Mercado xito Nuevo Formato de Establecimiento: Q Precios. Decreto de Expropiacin N 7.185 de Hiper-Mercado xito Creacin de la Cadena de Abastos e Hiper-Mercados Bicentenario.

    El Lder Nace o se Hace?


    Tabla de resultados
    tamao de muestra 50 personas

    Nace Se hace Lo hacen NS/NC Total

    36 8 5 2 50

    10% 15%

    4%

    71%

    nace

    se hace

    lo hacen

    NS/NC

    Cualidades mas importantes en un lder?


    Tabla de resultados
    tamao de muestra 50 personas

    Honestidad Integridad Disciplina Proactividad Carisma Total

    9 10 10 18 5 50
    35%

    9%

    17%

    19%

    20%

    Honestidad

    Integridad

    Disciplina

    Proactividad

    Carisma

    Tabla de resultados

    Condiciones Naturales Relevantes del Liderazgo?


    15%

    tamao de muestra 50 personas

    Habilidad Valores Conocimiento Experiencia Profesional Total

    22 13 9
    17%

    43%

    8 50

    25%

    Habilidad

    Valores

    Conocimiento

    Experiencia Profesional

    Tabla de resultados
    tamao de muestra 50 personas

    Cree que un lider debe ejercer algun tipo de poder?


    6%

    Si No Total

    47 3 50

    94%

    Si

    No

    Tabla de resultados

    Que tipo de poder debe ejercer un lider?


    18% 2% 8%

    tamao de muestra 50 personas

    Coercitivo Experto Influencia Autoridad Carisma Total

    1 4 22 15 9 50
    29% 43%

    Coercitivo

    Experto

    Influencia

    Autoridad

    Carisma

    Tabla de resultados

    Un Lider debe ser un Directivo o Cualquiera en su ambito?


    8%

    tamao de muestra 50 personas

    Directivo Cualquiera Total

    4 46 50

    92%

    Directivo

    Cualquiera

    Que Tipo de liderazgo se se reconoce en la Gerencia?


    Tabla de resultados
    1% tamao de muestra 50 personas 15% 1% 17% 12%

    Orientado relaciones Orientado tareas Liderazgo directivo Liderazgo sustentador Liderazgo participativo Orientado a logros Autocrtico Democrtico Liberal Total

    6 9 2 1 10 15 1 8 1 50

    30% 3% 20% 1%

    Orientado relaciones Liderazgo sustentador Autocrtico

    Orientado tareas Liderazgo participativo Democrtico

    Liderazgo directivo Orientado a logros Liberal

    Comparacin Realidad vs Teora


    EL LIDERAZGO ES UNA CARACTERSTICA QUE TODO SER HUMANO POSEE, Y UNA VIRTUD DE LA QUE ALGUNOS CARECEN LA ESCENCIA DEL LIDERAZGO ES TENER UNA VISIN CLARA DE HACIA DONDE QUIERES IR

    Considera Ud. que el lder representa una figura de autoridad en la entidad?


    S No En Ocasiones

    Lider Como Autoridad 29% 57% 14%


    EN OCASIONES NO SI

    Cree Ud. que la organizacin pudiera subsistir sin la presencia de los lideres?
    SI NO

    Necesidad del Lider

    29%
    71%

    NO

    SI

    El lder en su organizacin es motivador de cambio y receptivo aceptando sugerencias?


    SI NO

    LIDER RECEPTIVO
    20%
    SI NO

    80%

    Considera ud. que los lideres dentro de su organizacin estn representados en como socios, gerentes y directores?
    SI NO EN OCASIONES

    Representacin del Lider


    43% 26% 31%

    SI NO EN OCASIONES

    CONCLUSIONES
    El liderazgo llega a ser la formar ms directa de impactar, en una organizacin o en el ncleo semejante, desde las familias como sociedades idealizadas, formadas con una lite real de lderes por su orden formal y dominante. En donde se aplica a gran escala que el lder es vital como los dems miembros que representa y que su funcin ms all de dirigir se encuentra orientada a dinamizar, respaldar y motivar a quienes lo acompaan.

    GRACIAS!

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