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    N°2 Rse 2016

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    N°2 RSE 2016

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    Entorno de Cambio

    RSE
    El valor que ms se
    repite en una distribucin,
    o el que posee mayor
    frecuencia absoluta
    Aquellas tendencias
    repetitivas, ya sea de
    ropa, accesorios, estilos
    de vida y maneras de
    comportarse, que marcan
    o modifican la conducta
    de las personas.

    Las revoluciones son


    consecuencia de procesos
    histricos y de construcciones
    colectivas
    Para que una revolucin exista es
    necesario que haya una razn
    para la nueva unin de intereses
    comunes
    Normalmente se efecta con el
    propsito de combatir una
    injusticia y como existen
    diferentes injusticias tambin
    existen diferentes tipos de
    revoluciones.

    Un conjunto compartido de
    suposiciones, que ayudar a
    crear una visin del futuro.
    Cuando estamos en medio de
    un paradigma, es difcil
    imaginar cualquier otro
    paradigma. (Adam Smith,
    1975, Los Poderes de la
    Mente)

    SU OPININ
    LA RSE QUE ES?

    RSE es una moda?

    La revolucin que ahora se desenvuelve cambiar, en


    un nivel fundamental la manera como pensamos,
    desde la tecnologa que utilizamos a la manera en que
    organizamos nuestra economa, hasta llegar a vivir una
    vida en armona con la naturaleza y las personas que nos
    rodean...

    Qu hace de esta una Revolucin Necesaria

    Sostenibilidad
    Ansiedad e intranquilidad
    La sociedad, instituciones y negocios van por el camino equivocado
    Desequilibrio

    RSE es un nuevo
    paradigma?

    nada ha cambiado en los ltimos 40 aos


    La nica responsabilidad social de las empresas es
    incrementar sus beneficios
    Milton Friedman, en The New York Times Magazine, 1970

    Nuevo
    Paradigma

    Lo que hemos comprendido, es lo que hoy las


    empresas debemos hacer para incrementar
    dichos beneficios.
    ( cita de directivos organizacionales)

    La RSE como estrategia puede convertirse en una fuente de


    progreso social, a medida que las empresas aplican sus recursos,
    experticia y conocimiento a actividades que benefician a la
    sociedad.
    Las corporaciones exitosas necesitan de una sociedad sana.
    La educacin, los servicios de salud y la igualdad de
    oportunidades son esenciales para una fuerza laboral
    productiva.
    Una sociedad sana crea una demanda creciente para la
    empresa, al satisfacerse ms necesidades humanas y crecer
    las aspiraciones.
    Una sociedad sana necesita de empresas exitosas. Ningn
    programa social puede competir con el sector de negocios a la
    hora de crear trabajos, riqueza e innovacin que mejore los
    niveles de vida a travs del tiempo.
    Tesis de Porter y Kramer 2006

    Sostenibilidad en los negocios


    Visin de generacin de valor, potenciando en la organizacin el
    crecimiento econmico, desarrollo social y la proteccin ambiental e
    incorporando estos tres vectores en la planificacin de mediano y
    largo plazo.

    Sostenibilidad en el marco de la empresa


    Orientar el crecimiento
    hacia un modelo de
    desarrollo y crecimiento
    generador de valor en el
    largo plazo

    Necesidad que el mercado


    trabaje en un modelo de
    desarrollo que satisfaga las
    necesidades de las generaciones
    actuales sin comprometer las de
    las generaciones futuras

    Las Empresas de xito


    como organizaciones que
    generarn valor para las
    sociedades en las que
    operan

    Todas las personas que


    trabajan en una empresa
    son responsables de su
    comportamiento directa o
    indirectamente

    Ms empresas poniendo a
    trabajar ms capitales que el
    financiero; capital humano,
    capital social y capital ambiental

    Acercar a la empresa a los


    grupos de valor, nuevos
    propietarios que
    alimentan el verdadero
    valor de las compaas

    Empresas evaluando sus


    capitales identificando
    dnde aplicar el modelo de
    desarrollo sostenible.

    Sostenibilidad como oportunidad


    de negocio y para la sociedad,
    estableciendo compromisos y
    fortaleciendo su relacionamiento
    con los Grupos de Inters

    SOSTENIBILIDAD

    permanecer en el tiempo

    Cmo mantener el valor de la compaa en el tiempo?

    Tangible

    Intangible

    El valor del negocio en 1981

    83 %

    Tangibles
    (financieros)

    Intangibles ( no financieros)

    17 %

    Reputacin
    - Imagen de Marca
    Posicionamiento en el mercado

    (Bob Willard, de Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2014)

    El valor del negocio Actual

    29 %

    Tangibles
    (financieros)

    71 %

    Intangibles ( no financieros)
    - Reputacin
    - Imagen de Marca
    - Posicionamiento en el mercado

    (Bob Willard, de Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2014)

    RSE
    Responsabilidad Social Empresarial

    actuar Responsable de la Empresa en


    el Entorno en el que opera.
    Modelo de gestin de negocios, necesario para la
    sostenibilidad y competitividad de las empresas,
    que integra de manera equilibrada el respeto por
    los valores ticos, las personas, la cultura,
    comunidad y el medio ambiente.

    Generaciones de la RSE

    3 Generacin
    Relacin integral
    y estratgica para lograr
    la competitividad sostenible

    Organizacin y
    sociedad
    interdependientes

    2 Generacin
    Relacin sistemtica para gestin de riesgo
    y mayor comprensin de los Grupos de Valor
    1 Generacin
    Convocatoria bajo presin para mitigar el impacto
    a travs de beneficios localizados
    Tomado Manual de Relacionamiento UNEP

    Triple generacin de valor


    Valor
    econmico

    Valores
    Entorno laboral
    Proveedores/contratistas
    Entorno de mercado

    Integracin con el negocio/


    objeto social
    RSE

    Comunidad
    Medio ambiente

    Estado Gobierno - Sociedad


    Valor
    ambiental

    Gestin transversal de toda la organizacin

    Inversin social voluntaria


    (Gestin Social /Accin
    Social)
    Valor
    social
    Tomado de EPM

    RSE: Como una estrategia de gestin sostenible

    Sistemas de gestin
    Objetivos operacionales
    Definicin de temas claves,
    indicadores y metas
    Compromisos con los grupos
    de inters
    Integracin transversal
    Fortalecimiento de la
    estructura y la cultura
    organizacional (rol y
    contribucin

    Valores Principios
    Definicin estratgica

    Reportes

    Operacin

    Estructura
    Organizacional

    Estrategia

    Comunicacin Estratgica

    Comunicacin estratgica
    Sistemas de gestin de la
    informacin
    Relacionamiento con partes
    interesadas
    Reportes

    Iniciativas Mundiales

    Grupos de Valor
    Son aquellos personas o grupos que
    pueden, directa
    indirectamente, positiva o
    negativamente, afectar o ser
    afectados por los objetivos y
    decisiones de la empresa
    (Accountability)
    Clientes
    Entidades
    Pblicas

    Accionistas

    Sector /
    otras
    empresas

    Medio
    Ambiente

    Empleados

    Sociedad
    Civil

    Directivos
    Proveedores
    y
    Contratistas

    Grupos de valor y su percepcin sobre la empresa


    Las tendencias y
    presiones del
    entorno...

    ...cuya gestin es
    esencial para la
    empresa
    Grupos de Valor

    POLITICO

    ECONOMICO

    Gobierno /
    Regulador
    Inversionistas

    ENTORNO

    SOCIAL

    Expectativa

    Licencia para
    operar

    Buen Gobierno
    / Competencia

    Valor
    Competitividad

    REGULADOR

    Consumidores

    Calidad /
    Precio

    Proveedores

    Beneficio
    Mutuo

    Sociedad

    Beneficio
    Social

    TECNOLOGICO

    Empleados

    Creacin sostenible
    de valor

    Desarrollo
    Profesional

    Cada compaa debe identificar sus grupos de valor especficos


    y los elementos relevantes para stos

    Grupos de inters y su percepcin sobre la empresa


    Qu se espera de las empresas?

    Generar valor
    compartido

    No hacer dao

    Cumplir la ley

    Por qu los nuevos actores de la RSE

    Beneficios comportamiento
    socialmente responsable
    Se convierte en ventaja competitiva de quien lo adopta
    Mejora las relaciones con los grupos sociales de inters
    (partes interesadas)
    Alimenta una reputacin positiva
    Apalanca una capacidad para atraer y retener
    trabajadores, clientes o usuarios

    Aumenta la motivacin, compromiso y productividad


    de la organizacin
    Mejora la percepcin de los inversores, comunidad
    financiera, patrocinadores donde la organizacin
    opera.

    Conceptos centrales del Modelo RSE

    Modelo de implementacin

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