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    Control de Riesgos en Mineria

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    Este documento describe las estrategias y metodologías para la prevención y minimización de riesgos laborales en el sector minero. Propone un enfoque de gestión de riesgos en varios niveles, desde lo global hasta lo específico de cada tarea, utilizando herramientas como mapeo de riesgos, análisis de peligros y operabilidad, evaluaciones de riesgo, inspecciones, permisos de trabajo, procedimientos de trabajo seguro y análisis de trabajo seguro. El objetivo es identificar peligros, evaluar

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    Control de Riesgos en Mineria

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    Este documento describe las estrategias y metodologías para la prevención y minimización de riesgos laborales en el sector minero. Propone un enfoque de gestión de riesgos en varios niveles, desde lo global hasta lo específico de cada tarea, utilizando herramientas como mapeo de riesgos, análisis de peligros y operabilidad, evaluaciones de riesgo, inspecciones, permisos de trabajo, procedimientos de trabajo seguro y análisis de trabajo seguro. El objetivo es identificar peligros, evaluar

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    Este documento describe las estrategias y metodologías para la prevención y minimización de riesgos laborales en el sector minero. Propone un enfoque de gestión de riesgos en varios niveles, desde lo global hasta lo específico de cada tarea, utilizando herramientas como mapeo de riesgos, análisis de peligros y operabilidad, evaluaciones de riesgo, inspecciones, permisos de trabajo, procedimientos de trabajo seguro y análisis de trabajo seguro. El objetivo es identificar peligros, evaluar

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    ESTRATEGIAS DE PREVENCION Y MINIMIZACION DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR MINERO

    Cesar Arce Riofro Diciembre 2013

    Peligro:
    Es todo aquello que tiene el potencial de causar perdidas. Pueden y deben ser identificados: IPER. Observacin planeadas de tareas. Anlisis de trabajos seguros. Inspecciones. Auditorias. Casi Accidentes. Accidentes. Listas de verificacin (check list) etc. etc.

    RIESGO
    Riesgo:
    Probabilidad x Severidad

    Exposicin a consecuencias inciertas:


    Control del Riesgo: Medio utilizados para

    Limitar la incertidumbre.

    INCERTIDUMBRE
    De resultado incierto que no se puede precisar, que en caso de ocurrir, puede generar impactos, sobre los objetivos de la Empresa.

    Evaluacin de Riesgos
    Enfoque estructurado y consistente que tiene como propsito alinear estrategias, procesos, personas, tecnologa y conocimientos a fin de reducir la incertidumbre que generan los riesgos residuales para las empresas.

    TIPOS DE RIESGOS
    Riesgos estratgicos
    Riesgos financieros Riesgos operativos Riesgos de accidentes Riesgo de reputacin

    CONCEPTOS

    CAUSAS

    CONTROLES PREVENTIVOS

    EVENTO

    CONTROLES MITIGANTES

    PERDIDA

    POSIBILIDAD

    SEVERIDAD

    EJEMPLO

    Trabajo de soldadu ra

    Viga Permiso de Trabajo Lista de verificacin Supervision fija Entrenamiento

    Incendio en taller de Mantenimi ento

    Planes para Emergencias Brigada de emergencias, Equipos C/I .

    ? ?

    POSIBILIDAD

    SEVERIDAD

    METODOLOGA
    1. Determinacin de metodologa:

    Quien puede determinar los peligros y


    la incertidumbre de las consecuencias.

    METODOLOGA
    Paso 2: Estimar efectividad de los controles.
    Determinar los controles que actualmente tiene la organizacin para cada escenario.
    Estimar por discusin, el nivel de efectividad.
    Descripcin Recin estamos empezando / An hay mucho trabajo por hacer RCE 20 - 30%

    Ms o menos la mitad
    La mayor parte de las cosas estn funcionando, pero todava hay ms cosas por hacer No hay mucho ms por hacer, excepto revisar y monitorear los controles existentes

    50 - 60%
    75 80% >90%

    METODOLOGA
    Paso 3: Determinacin del nivel de Riesgo Residual, considerando los controles existentes:

    Severidad x Exposicin x Probabilidad

    METODOLOGA
    SEVERIDAD
    Es una estimacin de la consecuencias que probablemente podra ocurrir en caso algn evento no fue adecuadamente controlado.
    Las consecuencias pueden tener impacto desconocidos en la organizacin y oportunidad de mejoras que no fueron detectadas o que no existan.

    METODOLOGA
    EXPOSICION Frecuencia con la que se presenta una Ventana de Oportunidad para el evento considerando controles existentes.
    Frecuencia de las Ventanas de Oportunidad Por lo menos Una Vez a la Semana Aproximadamente Una Vez al Mes Factor de Exposicin 10 3

    Una o Dos Veces al Ao


    Una o Dos Veces cada 10 Aos Una o Dos Veces cada 100 Aos

    1
    0.3 0.1

    METODOLOGA
    PROBABILIDAD Que tan probable es que se produzca el evento con la severidad estimada, dentro de la ventana de oportunidad, considerando los controles existentes.
    Posibilidades de que el impacto efectivamente se sienta (experimente) durante una Ventana de Oportunidad Sucede A Menudo Podra Fcilmente Suceder Factor de Probabilidad 10 3

    Podra Suceder y ha Sucedido Aqu o en Cualquier Otro Lugar


    An no ha Sucedido, pero Podra Suceder Concebible, pero slo en Circunstancias Extremas

    1
    0.3 0.1

    METODOLOGA
    Paso 4: Minimizar los Riesgos
    El Plan de accin para el riesgo es el conjunto de medidas de control adicionales que se requieren.
    Las medidas de control deben: Enfocarse en las causas del riesgo. Reducir el riesgo a un nivel tolerable, a travs de la reduccin de sus factores: severidad, probabilidad o exposicin.

    METODOLOGA
    Paso 4: Control de los Riesgos
    La decisin de tolerar un riesgo debe basarse en:
    El riesgo ha sido controlado hasta un nivel que es razonable de lograr, Desde el punto de vista Costo-Efectividad no se justifica incorporar ms Controles, Es parte de la definicin de Tolerancia al riesgo en la Organizacin.

    METODOLOGA
    Control de los Riesgos Estratgicos
    Prioridad Estimacin del Riesgo Aprobaciones Cronograma de Implementacin Sugerido Autorizacin para que se contine con la Tolerancia del Riesgo Residual Cese hasta que el riesgo residual se reduzca a 300 menos salvo que se autorice la exposicin, segn se indica.

    Mayor de 300

    De inmediato

    Directorio

    91-300

    Tomar accin para reducir el riesgo residual a 90 o menos

    A Corto Plazo. Normalmente dentro de un plazo de 1 mes. A Mediano Plazo. Normalmente dentro de un plazo de 3 meses. Normalmente dentro del plazo de 1 ao. Control permanente como parte de un sistema de manejo.

    Presidente

    31-90

    Planificar para resolverlo durante el Plan de Negocio Anual. Planificar para mantenerlo alineado con las dems prioridades. La menor prioridad. Pero an se requiere atencin.

    Presidente

    11-30

    Vicepresidente

    10 y menor

    Gerentes

    METODOLOGA
    Paso 5: Acciones Adicionales - Plan de Accin para el Riesgo
    De acuerdo a la decisin de control, formular acciones adicionales para el control del riesgo. Cada accin debe establecer un responsable y una fecha de cumplimiento.

    Finalizada cada accin se incorporar a la lista de Controles Existentes.

    METODOLOGA
    Paso 6: Seguimiento y Revisin
    Establecer fechas peridicas para el seguimiento de las acciones adicionales hasta su cumplimiento. Establecer una revisin peridica del registro de riesgos por parte del equipo del rea Verificar eficacia de los controles.

    HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

    1. Anlisis Seguro de Trabajo AST


    2. Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro PETS 3. Observacin Planeada de Tareas OPT 4. Permisos Escritos de Trabajo

    Mdulo1: Introduccin

    Mdulo2: Poltica Acta Constitutiva

    Mdulo3: RRHH Medio Ambiente y Comunidades

    Mdulo4: Seguridad Industrial

    Mdulo5: Herramientas de Administraci n de Riesgos

    Mdulo6: Salud Ocupacional

    Mdulo7: Servicios de Emergencia

    Mdulo8: Trabajos de Alto Riesgo

    3. Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro PETS


    Cada tarea identificada como crtica.
    Difundidos al personal involucrado. Revisin una vez al ao. Cambios requeridos.

    1. Anlisis Seguro de Trabajo

    Qu es el AST?
    Es una herramienta de prevencin que nos ayuda a: Identificar los peligros existentes y potenciales, evaluar los riesgos asociados en cada paso de la tarea y establecer las medidas de control para evitar o minimizar las posibilidades de prdidas.

    1. Anlisis Seguro de Trabajo

    Cules son los pasos para realizar un AST?


    1. Identificar la tarea. 2. Dividir la tarea en pasos de trabajo. 3. Identificar los peligros y evaluar los riesgos. 4. Establecer los controles para los peligros identificados. 5. Revisin y autorizacin. 6. Implementacin de los controles establecidos.

    Qu son los Trabajos de Alto Riesgo?

    Son aquellos que pueden generar accidentes con las consecuencias ms graves.
    Por ello, para realizar estos trabajos se requiere de un PERMISO ESCRITO DE TRABAJO.

    Autorizacin de Permisos Escritos de Trabajo


    Ningn trabajo de alto riesgo podr llevarse a cabo si no se cuenta con el permiso escrito de trabajo correspondiente.

    El permiso escrito de trabajo es vlido, siempre y cuando haya sido revisado y aprobado en el lugar de trabajo.

    Trabajos de Alto Riesgo


    Espacios confinados
    Trabajos en caliente Excavacin

    Control de riesgo de cadas


    Montaje y uso de andamios

    Izaje con gras

    ESTRATEGIAS DE PREVENCION Y MINIMIZACION DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR MINERO


    Nivel Global

    Sistema de Gestin de Riesgos

    Nivel Especfico

    reas

    IPERC - Mapeo de Riesgos

    Actividades

    Procesos Hazop/Hazid

    Otros
    Evaluaciones de Riesgo Geotcnico, Security, Social, etc.

    Tarea Crtica

    Inspecciones
    Nivel de Detalle

    Permisos de Trabajo

    PETS & AST

    Mantenimiento preventivo.

    Otras herramientas de evaluacin rutinaria.

    PREGUNTAS?

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