Gerencia de Obras

Gerencia de Obras
Una Introduccin a la Gerencia de Proyectos en la Construccin

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN
DEFINICIN DE PROYECTO
UN PROYECTO ES
UN ESFUERZO TEMPORAL
EMPRENDIDO PARA CREAR UN PRODUCTO O
SERVICIO NICO
PROJECT = PROYECTO
Project Management
MANAGEMENT = MANEJO
GOBIERNO
DIRECCIN
ADMINISTRACIN
GERENCIA
GESTIN,.....
LA APLICACIN DE CONOCIMIENTOS, PERICIAS, HERRAMIENTAS
Y TCNICAS EN LAS ACTIVIDADES DE LOS PROYECTOS DE
MANERA QUE SE CUMPLAN O EXCEDAN LAS EXPECTATIVAS O
NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS U ORGANIZACIONES QUE
ESTAN INVOLUCRADOS O AFECTADOS POR EL PROYECTO.
DEFINICIN DE GERENCIA DE PROYECTOS
Project Management
Gerencia de Proyectos
Introduccin al PMBOK
El PMBOK expresa los fundamentos del
Project Management como un sistema
integrado y dinmico compuesto
bsicamente por cinco grupos de
procesos y nueve reas del conocimiento
que se desarrollan a travs del ciclo de
vida del proyecto.
La gua se desarrolla bajo la estructura
de entradas, procesos y salidas para
cada una de las acciones necesarias
Los 5 Procesos del PMBOK
Los procesos en el Project Management
representan un conjunto de acciones
que generan un resultado.
Los procesos son una serie de
actividades que se superponen y
relacionan en intensidades variables a lo
largo de cada fase del proyecto y se
aplican generalmente en la mayora de
los proyectos durante la mayor parte del
tiempo

Los grupos de proceso del PMBOK estn
compuestos por el proceso de Iniciacin
(contiene 1 proceso esencial), el de
Planeamiento (contiene 11 procesos esenciales
y 10 facilitadores), el de Ejecucin (contiene 1
proceso esencial y 6 facilitadores), el de Control
(contiene 2 esenciales y 6 facilitadores) y el de
Cierre (contiene 2 procesos esenciales)
De esta manera se forman as 39 procesos
interactivos que contienen las 9 reas de
conocimientos
PROCESOS
DE INICIACIN
PROCESOS DE
PLANIFICACIN
PROCESOS
DE CONTROL
PROCESOS
DE EJECUCIN
PROCESOS
DE TERMINACIN
Enlaces entre los Grupos de Procesos
Las 9 reas del Conocimiento
del PMBOK
Representan el alcance mnimo de conocimiento terico
necesario para la accin prctica e implementar y
sustentar en la prctica procesos del Project Management
profesionalmente
Las mismas se clasifican en:
Gerencia de la Integracin
Gerencia del Alcance
Gerencia del Tiempo
Gerencia del Costo
Gerencia de la Calidad
Gerencia de los Recursos Humanos
Gerencia de las Comunicaciones
Gerencia del Riesgo
Gerencia del Abastecimiento

Las 9 reas del Conocimiento
del PMBOK
MANEJO DEL
ALCANCE
MANEJO DE
LA CALIDAD
MANEJO DEL
TIEMPO
MANEJO DEL
COSTO
MANEJO DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
SATISFACCIN DE LOS STAKEHOLDERS
MANEJO DE LA
COMUNICACIN
MANEJO DE LAS
ADQUISICIONES
MANEJO DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
REAS
MEDULARES
REAS
FACILITADORAS
LEYENDA:
MANEJO DEL
RIESGO
reas del Conocimiento a Ser
Manejadas
Definicin de
Gerente de Proyectos
EL GERENTE DE PROYECTOS
ES EL RESPONSABLE DE
APLICAR LOS
CONOCIMIENTOS,
PERICIAS, HERRAMIENTAS Y
TCNICAS EN LAS
ACTIVIDADES DE LOS
PROYECTOS PARA LOGRAR
EL OBJETIVO DEL MISMO
- CAMBIAR LA ESTRUCTURA O EL ESTILO DE UNA
ORGANIZACIN.
- DISEAR UN NUEVO VEHCULO DE
TRANSPORTE.|
- DESARROLLAR O ADQUIRIR UN SISTEMA DE
INFORMACIN.
- CONSTRUIR UNA EDIFICACIN O UNA
INSTALACIN.
- ORGANIZAR UN EVENTO.
- IMPLEMENTAR UN PROCESO PARA UN NEGOCIO NUEVO.
- DIRIGIR UNA CAMPAA ELECTORAL PARA UN
POLTICO.
CREAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
Qu logra un Gerente de Proyectos?
QUE TENGA LA CALIDAD REQUERIDA
DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES POR LAS QUE FUE EMPRENDIDO
QUE TENGA EL ALCANCE ADECUADO
DEBE INCLUIR TODO EL TRABAJO PARA COMPLETAR EL PROYECTO
QUE SE EJECUTE CON EL COSTO PRESUPUESTADO
DEBE COMPLETARSE EL PROYECTO CON EL COSTO ESTABLECIDO
QUE SE EJECUTE EN EL TIEMPO ESTABLECIDO
DEBE COMPLETARSE DENTRO DEL LAPSO DE TIEMPO COMPROMETIDO
Objetivos de un Proyecto
LOS GERENTES DE PROYECTOS

SON LOS RESPONSABLES DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD.

TIENEN EVIDENTEMENTE UN GRAN IMPACTO EN
LA MISMA.

DEBEN SER PROFESIONALES
Project Management
DESTREZAS EN
RELACIONES
HUMANAS
DESTREZAS
GERENCIALES
DESTREZAS
TECNICAS
Destrezas para la Gerencia de
Proyectos
Lder de
Proyectos B
12 aos de experiencia en
trabajando en proyectos
Tcnicamente experto
Lder en el grupo
Yo soy un facilitador, un
coach
Sensible a las necesidades de
otros
Influir en otros
Lder de
Proyectos A
12 aos de experiencia
trabajando en proyectos
Tcnicamente experto
Experto: Modelo para otros
Yo soy lo mximo
Resuelve problemas
Logro personal
Conocimientos
y
Habilidades
Necesarios, pero no suficientes
Componente actitudinal
(Competencias personales)

Predictoras del xito a largo plazo
Enfoque Situacional del
Modelo de Competencias
* Persistencia
* Iniciativa
* Pensamiento sistemtico
* Bsqueda de informacin
* Impacto e influencia
* Flexibilidad
* Direccin de la Gente
* Sensibilidad interpersonal
* Liderazgo

* Autoevaluacin precisa
* Autocontrol emocional
* Autoconfianza
* Manejo de conflictos
Eficiencia en el
logro de
resultados
Manejo del
equipo del
proyecto
Gerencia de
uno mismo
Modelo de Competencias del
Lder de Proyectos
Ciclo de Vida de un Proyecto
Una condicin de lo proyectos es que tienen un
principio y un fin claramente definidos. Adems
todos sabemos que los proyectos son sistemas y
los sistemas son dinmicos en el tiempo
Los sistemas tienen ciclo de vida y estn
compuestos por diferentes fases de evolucin que
lo componen hasta llegar a su finalizacin.
En los proyectos cada una de las fases estn
compuestas por una serie de actividades
claramente definidas y especficas con
conocimientos tcnicos propios.

Actividades que habr que iniciar, planificar,
coordinar, ejecutar, controlar y cerrar en
momentos determinados.
Esto implica saber lo que hay que hacer, cmo se
hace, con qu se hace y en que momento.
Las fases del ciclo de vida con las principales
actividades especificas de un proyecto son:

Fase de Viabilidad
En la fase de viabilidad se formula
y evala el proyecto,
identificndose las necesidades o
deseos a satisfacer y las posibles
oportunidades de negocios de la
organizacin.
El origen de todo proyecto es
satisfacer un deseo o una
necesidad en un contexto socio-
econmico determinado

Fase de Viabilidad
En esta fase se analizan las condiciones de borde que
afectan al proyecto, como son entre otras el contexto
macro y micro-econmicas del pas y de la regin, las
capacidades competitivas, experiencia de la
organizacin que desarrollar el proyecto y las partes
involucradas (stakeholders).
Se determina un programa de necesidades y
requerimientos, una estimacin del presupuesto por
orden de magnitud generalmente y los preliminares
del retorno sobre inversin, de los gastos operativos;
se establece los parmetros de rentabilidad, las
necesidades de capital de trabajo y de financiacin
entre otros.

Fase de Viabilidad
En resumen, se determina un
avance sobre un proyecto tal como
la viabilidad tcnica, econmica y
comercial de la inversin, donde el
principal resultado es determinar la
inversin adecuada y debe permitir
determinar objetivamente si
continuar o no con la prxima fase
o abandonarlo.

Fase de Diseo, Ingeniera y
Planeamiento
En esta parte es
sumamente importante
el aporte integrado de
los distintos especialistas
en cada una de las
disciplinas y tcnicas
como el soporte de
distintas tecnologas.
Planeamiento
Es necesario contemplar que en los procesos de
diseo e ingeniera de todo producto o servicio
existen dos grandes definiciones conceptuales
en su realizacin:
Una es la que se puede realizar en el producto
final o en el servicio, denominado desarrollo del
producto o tecnologa del producto
Esto implica hacer cosas diferentes
Planeamiento
La otra es aquella que puede realizarse sobre
actividades necesarias para llegar a dicho
producto, denominada desarrollo del proceso o
tecnologa de proceso.
Esto implica hacer las mismas cosas en forma
diferente.
En esta fase debe entregar el diseo, la ingeniera
definida y definitiva, los pliegos y condiciones
tcnicas necesarias como tambin la estimacin
del costo definitivo y el tiempo de realizacin del
proyecto
Fase de Construccin o Ejecucin
Esta fase, generalmente, es la de mayor
inversin en los proyectos, consiste en la
ejecucin del plan del proyecto y por ende del
producto.
Es importante en esta etapa la incorporacin de
los recursos humanos afectados al proyecto, ya
sea profesionales especializados o mano de obra
obrera dependiendo del proyecto.
Se incluyen las gestiones precisas para las
compras, contrataciones de subcontratistas y
alianzas estratgicas con proveedores, etc.
Fase de Puesta en marcha
En esta fase se realiza la verificacin de todo el
proyecto para saber que se est ejecutando de
acuerdo a la documentacin, planes establecidos,
pliego de condiciones tcnicas y las especificaciones
que se han emitido en la fase de ingeniera de detalle
y su tecnologa.
La labor del Project Manager en la fase se concentra
en la movilizacin, coordinacin, liderazgo de
actividades y su respectiva ejecucin, control, manejo
de conflictos, abastecimiento, resolucin de problemas
tcnicos y controles de cambios dados en el avance de
la construccin o ejecucin del proyecto
Fase de Puesta en Marcha
Es una fase en la que es necesario proceder a la
verificacin de las instalaciones, puesta en marcha y
calibracin de los equipos e instalaciones,
efectuando las pruebas y correccin de las fallas
detectadas conjuntamente con los representantes de
equipos y dando inicio a los periodos de garantas.
Una actividad clave para el xito de esta etapa
corresponde a as estrategias de contratacin,
capacitacin y entrenamiento de personal tcnico y
de los operadores encargados de la puesta en
marcha y manejo posterior de las instalaciones.
Fase de Puesta en Marcha
En esta fase tambin se realiza la entrega del
proyecto e instalaciones y la documentacin
conforme fue construido el proyecto
La Empresa: Estrategia, Estructura y
Cultura Orientada al Project Management
La implementacin de un proceso de Project
Management implica abarcar reas, vincular
necesidades, alinear en acciones y
procedimientos integrados a la Empresa, los
Programas-Proyectos y la Metodologa o Estndar
de Project Management; considerar su personal
clave, en los que es necesario desarrollar
conocimientos especficos y una visin
compartida.
El Project Management como estndar de
procedimiento debe estar integrado
dinmicamente y ser compatible con el sistema
y entorno organizacional, definir la
infraestructura de apoyo tecnolgico y de
conocimientos para permitir el desarrollo de una
Metodologa Singular propia de la organizacin
Proceso de Iniciacin:
Objetivos Claros y Responsable Asignado
Comienza con las fases de viabilidad del
proyecto
Cuando es interno da lugar a un documento
generalmente denominado carta constitutiva
del proyecto que compromete a la
organizacin para el inicio o asignacin de
recursos de la prxima fase.
Cuando se formaliza externamente el
documento utilizado es el contrato con el
cliente, donde se definen normalmente la
necesidad, se especifican los requerimientos y
los objetivos del negocio que dio origen al
proyecto, la descripcin del producto como
resultado del proyecto, las condiciones
comerciales y el responsable del proyecto
asignado, entre otros.
En este momento del proyecto, generalmente,
la informacin y datos sirven de base y
referencia para el desarrollo del proyecto.
Estas van evolucionado a medida que se
avanza en el tiempo
AREA DEL
CONOCIMIENTO
ALCANCE INICIACIN
PROCESO
Proceso de Iniciacin
Procesos de Inicio
Procesos de Inicio
Al proceso
de
Planificacin
(Figura 3-5)
5.1
Proceso de
Inici o
Inicio
5.1 Proceso de Inicio
Input Procesos Output
1. Descripcin del Producto
2. Plan estratgico
3. Criterio de seleccin del
proyecto
4. Informacin histrica
La iniciacin es el proceso
de reconocer formalmente
que un proyecto nuevo existe
o que un proyecto debe
continuar a su siguiente
fase
1. Charter del Proyecto
2. Director de proyecto
Identificado / Asignado
3. Restricciones
4. Supuestos
1. Mtodos de Seleccin de
proyectos
2. Juicio experto
Herramientas y
Tcnicas
Proceso de Planeamiento:
Saber a Dnde ir y Saber Cmo Llegar
EL planeamiento del proyecto es un proceso
desarrollado en forma interactiva que va
evolucionando sucesivamente y actualizndose
permanentemente conforme se obtiene mayor
grado de definicin, detalles e informaciones.
Se enuncia y define el proyecto, se planifica las
actividades, el conjunto de actividades que
componen una fase y el proyecto en su totalidad.
El planeamiento determina una serie de planes de
acciones con caractersticas especificas y niveles
de detalles que responden a diferentes
necesidades, tipos y objetivos del proyecto.
El orden planteado a continuacin en el
proceso de planeamiento tiene razones
definidas e interacciones dinmicas, que hacen
que ellos sean ejecutados en el mismo orden
en la mayora de los proyectos, la mayora de
veces y son:
El Enunciado y Definicin del Alcance del Proyecto.
El Plan de Riesgos del Proyecto.
El Plan de Recursos Humanos del Proyecto.
El Plan de Trabajo y el Plan Econmico-Financiero.
El Plan de Calidad.
El Plan de Comunicaciones
El Plan de Seguridad e Higiene.
El Plan de Impacto Ambiental.
EL Plan de Abastecimiento
El Plan de Control de Cambios.
El Plan del Proyecto
Procesos de Planificacin
5. 2
Planificacin de
Alcances
5. 3
Definicin de
Alcances
5. 4
Definicin de
Act ividades
5. 5
Planificacin de
Recursos
6. 2
Secuenciamiento
de Act ividades
6. 3
Est imacin de
duracin de
Act ividades
7. 2
Est imacin de
cost os
6. 4
Desarrollo del
Cronograma
7. 3
Asignacin de
cost os
4. 1
Desarrollo del
plan del proyecto
Principales Procesos
8. 1
Planificacin de
la Calidad
10.1
Planificacin de
las comunicaciones
11.1
Planificacin de
riesgos
9. 1
Planificacin de
la Organizacin
9. 2
Adquisicin de
Personal
12.1
Planificacin de
la procura
12.2
Planificacin de
los pedidos de ofertas
Procesos Facilitadores
De los
procesos
de
Iniciacin
De los
procesos
de
Control
A los
procesos
de
Ejecucin
Alcances
Alcances
Tiempos
Costos
Tiempos
Tiempos
Costos
Riesgos
Tiempos
Costos
Integracin
Calidad RRHH RRHH Procura Procura
Comunicaciones
11.2
Ident if icacin de
Riesgos
Riesgos
11.3
Anlisis cualitat ivo
de Riesgos
Riesgos
11.4
Anlisis cuantitat ivo
de Riesgos
Riesgos
11.5
Planificacin de
Respuest as a Riesgos
Riesgos
AREA DEL CONOCIMIENTO PROCESO
RECURSOS HUMANOS PLANIFICACIN DE LA ORGANIZACIN
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
COMUNICACIONES PLANIFICACIN DE LAS COMUNICACIONES
ALCANCE PLANIFICACIN DEL ALCANCE
DEFINICIN DEL ALCANCE
CALIDAD PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
TIEMPO DEFINICIN DE LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
COSTO PLANIFICACIN DE RECURSOS
ESTIMACIN DE COSTOS
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO
RIESGO PLANIFICACIN DEL MANEJO DEL RIESGO
IDENTIFICACIN DEL RIESGO
ANLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO
ANLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO
PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA AL RIESGO
ADQUISICIONES PLANIFICACIN DE LAS ADQUISICIONES
PLANIFICACIN DE LAS OFERTAS
INTEGRACIN DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO
Proceso de Planificacin
Procesos de Ejecucin:
Movilizacin y Ejecucin del Plan
En este proceso se moviliza, lidera y ejecuta el plan
del proyecto, ya sea para realizar un paquete de
trabajo de una fase, una fase en su conjunto o el
conjunto de fases que es en definitiva la ejecucin
misma del proyecto.
En este proceso se determinan generalmente los roles
y las responsabilidades y se establece el nivel de
informacin necesario a los distintos miembros y
actores afectados a la ejecucin de las actividades,
fase y del proyecto.
Se realiza la capacitacin del equipo del proyecto,
solucin de conflictos, coordinacin de actividades, de
proveedores y del abastecimiento, entre otros.

Procesos de Ejecucin
4.2
Ejecucin del
Plan del Proyecto
Proceso Principal
10.2
Distribucin de
Informacin
9.3
Desarrollo del
Equipo
8.2
Aseguramiento
de la Calidad
12.3
Pedido de
Coti zaciones
12.4
Seleccin de
Proveedores
12.5
Administraci n
de Contr atos
De los
procesos
de
Planificacin
De los
procesos
de
Control
A los
procesos
de
Control
Integracin
Procura Procura Procura
Comunicacin RRHH Calidad
CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
COMUNICACIONES DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN
RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DEL EQUIPO
ADQUISICIONES RECEPCION DE LAS OFERTAS
SELECCIN DEL PROVEEDOR
ADMINISTRACIN DEL CONTRATO
INTEGRACIN EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO
Proceso de Ejecucin
Proceso de Control:
Monitoreo y Comparacin Peridica
Este proceso determina cmo y cundo se
efectan las comparaciones peridicas que
permiten evaluar el comportamiento entre los
planeado y lo real, se explican las desviaciones y
se toman las acciones correctivas.
El control se realiza en el alcance del proyecto,
los costos, los tiempos, la calidad, los riesgos con
las verificaciones de los fondos de contingencias.
El Earned Value Management es una
herramienta muy eficaz para el control de los
proyectos que integra tiempos, costos, alcance y
permite estimar la finalizacin.
Procesos de Control
10.3
Reporte de
Performance
Procesos de Control
5.5
Control de
cambios en el
alcance
6.5
Control del
Cronograma
De los
procesos
de
Ejecucin
A los
procesos
de
Planificacin
4.3
Control Integral de
Cambios
A los
procesos
de
Cierre
Comunicacin Integracin
5.4
Veri ficacin de
Alcances
Alcances Alcances Tiempos
7.4
Control de
Costos
Costos
8.3
Control de
Calidad
Calidad
11.6
Monitoreo y
control de
Riesgos
Riesgo
ALCANCE VERIFICACIN DEL ALCANCE
CONTROL DEL CAMBIO DE ALCANCE
CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD
TIEMPO CONTROL DEL CRONOGRAMA
COSTO CONTROL DEL COSTO
RIESGO CONTROL Y MONITOREO DEL RIESGO
COMUNICACINES REPORTES DE DESEMPEO
INTEGRACIN CONTROL DE CAMBIOS INTEGRADO
Proceso de Control
Proceso de Cierre:
Un Final ordenado y Lecciones Aprendidas
Una metodologa profesional de manejo de
proyectos permite cerrar el mismo o cada fase
de una manera ordenada y precisa.
Se debe formalizar en este proceso las
entregas y aceptaciones del proyecto, las fases
o sub-proyectos ya sean bienes o servicios con
el respectivo cierre de contratos ante el cliente
o proveedor, desactivar recursos y
documentar las lecciones aprendidas que
sirvan de base para un proceso de evolucin y
mejora continua en la organizacin
Procesos de Cierre
Procesos de Cierre
De los procesos
de Control
(Figura 3-7)
12.6
Cierre
Contractual
Procura
10.4
Cierre
Administrativo
Comunicaciones
ADQUISICIONES CIERRE DE CONTRATOS
COMUNICACIONES CIERRE ADMINISTRATIVO
Proceso de Terminacin

Planificacin
de la
Organizacin
Aseguramiento
de la Calidad
Planificacin de
la
Comunicacin
Desarrollo del
Equipo
Planificacin
de las Ofertas
Planificacin
de las
Adquisiciones
Planificacin
de la Calidad
1) Identificacin
2) Anlisis
Cualitativo
3) Anlisis
Cuantitativo
4) Planificacin de
la respuesta
Reclutamiento
del Personal
Administracin
de Contratos
Seleccin de
los
Proveedores
Obtencin
de las
Ofertas
Distribucin
de la
Informacin
Monitoreo y
Control del
Riesgo
Control de
la Calidad
Control del
Costo
Control del
Cronograma
!) Verificacin
del Alcance
2) Control del
cambio de
Alcance
Iniciacin
Planificacin
del Alcance
Definicin
del Alcance
Secuencia de
Actividades
Estimacin
de la duracin de
Actividades
Definicin de
Actividades
Desarrollo del
Cronograma
Planificacin
de Recursos
Estimacin
de Costos
Presupuesto
de Costos
Cierre de
Contratos
Ejecucin del
Plan del Proyecto
Cierre
Administrativo
Reporte del
Desempeo
Control Integrado
de Cambios
Desarrollo del
Plan del Proyecto
PROCESOS DE INICIACIN
PROCESOS DE PLANIFICACIN
PROCESOS DE EJECUCIN
PROCESOS DE TERMINACIN
PROCESOS DE CONTROL
ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICA-
CIONES
RIESGO ADQUISICIONES INTEGRACIN
Planificacin
del manejo
del Riesgo
Conclusin:
Teoras Aplicables y Prcticas Exitosas
Necesariamente debemos aceptar que la
estrategia para el manejo de cada
negocio y por ende en cada proyecto es
singular, dado que el proyecto es nico y
debe ser manejado por contingencia
como pueden ser urgencias, objetivos
estratgicos, ubicacin geogrfica, etc.
Conclusin:
Teoras Aplicables y Prcticas Exitosas
Esto no implica que no necesitemos
disponer de una serie de procesos
estructurados que posibiliten un marco
de accin, de actitudes, una forma de
hacer las cosas y de aptitudes,
conocimientos slidos y probados con un
soporte de referencia terico avalado
internacionalmente que garantice
resultados en los proyectos, la
satisfaccin de los clientes y el desarrollo
de competencias esenciales que
diferencia a las organizaciones que lo
realiza.

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