Gerencia en Tiempo de Crisis

GERENCIA EN
EN TIEMPO DE
DE CRISIS
Presentado por:
Gonzlez Mayerling
Lizausaba Rubn
Olivo Omarlin
Rico Christian
Pea Zerpa Mary Carmen
Catedra: Organizacin de
Mercados en Venezuela /
GERENCIA EN
EN TIEMPO DE
DE CRISIS
La Gerencia en poca de Crisis es: La

adecuada aplicacin del proceso
administrativo para controlar total o
parcialmente, los cambios importantes,
internos o externos, que desestabilizan el
correcto curso de evolucin de una
compaa.
CONDICIONES POLITICAS,
ECONOMICAS Y SOCIALES
ENTORNO INESTABLE
POCO FAVORABLE
DEVALUACION, SICAD,
LEY DEL TRABAJO
NEGATIVISMO
DEJARSE VENCER
RIESGOS
Y
CAMBIOS
TEMOR A
FRACASAR
ESTAMOS PREPARADOS PARA ENFRENTAR ESTOS RIESGOS?
CONOCIMIENTOS
Y PREPARACION
PLANES DE
PRODUCTIVIDAD
VISION Y
HABILIDADES
SOLUCIONES
ESTRATEGIAS Y
PROACTIVIDAD
MANTENER
LOS VALORES
UNA DE LAS COSAS MAS DIFICIL QUE ESTAMOS ENFRENTANDO

ES EL CAMBIO Y ADAPTARNOS A EL
La Gerencia hoy en da debe estar preparada para los retos que

afrontamos
con estos tiempos difciles, tener a la mano oportunidades,
planes y acciones que contrarresten los efectos negativos de la
operatividad de la Organizacin.
INCERTIDUMBRE
Planificar es crear un futuro y dirigirse hacia
l. Si el tiempo es claro y hay visibilidad.
Premisas que deben ser consideradas en Gerencia
bajo incertidumbre.
Tasa de inters
Inflacin
Tipo de cambio
Riesgo jurdico.
Poltica fiscal y monetaria
Niveles de regulacin y competencia y entorno
laboral
En esta Situacin de Incertidumbre

No es aconsejable tomar decisiones
a largo plazo.
eben ser adecuadas segn las condiciones

de la empresa
Hoy en da en Venezuela no hay empresa
u organizacin, pblica o privada que sea
inmune a las tormentas de cambio que
estamos viviendo.
decisiones
a largo plazo.
CRISIS
Desequilibrios
en lo
econmico,
poltico, social,
cultural,
educacional.
CRISIS
La mayora de las empresas

venezolanas fracasan antes del
cuarto ao de operaciones.
En Venezuela es imprescindible ubicarse

dentro del contexto de la globalizacin y
abrir la economa para que se re estimule
el proceso de inversin que tiene ms de
17 aos en declive.
Ruptura del equilibrio

(produccin- consumo)
GERENCIA
Subida de precios
EN
TIEMPOS
DE CRISIS
ASPECTO
ECONMICO
Baja en los consumos

Ventas y finanzas en cada
Falta de materia prima

U
Q
C
A
H
?
R
E
Identificar la crisis y sus consecuencias
Conformar un comit de crisis
Crear planes de accin

(corto y mediano plazo)
Informar al Personal y accionistas
Ejecutar las acciones
Aspectos clave en los Planes de Accin

Actitud positiva
Actitud positiva
Desechar
Desechar
procesos
procesos
obsoletos e
obsoletos e
intiles
intiles
Organizar al personal
Organizar al personal
(trabajo en equipo)
(trabajo en equipo)
Buscar nuevas
Buscar nuevas
ideas
ideas
(estudiar mejor al
(estudiar mejor al
consumidor)
consumidor)
Tomar decisiones
Tomar decisiones
estratgicas
estratgicas
Fomentar liderazgo
Fomentar liderazgo
y motivacin
y motivacin
Antes de reducir
Antes de reducir
el personal,
el personal,
revalorizarlo
revalorizarlo
Prever futuros y
Prever futuros y
posibles escenarios
posibles escenarios
CONSIDERACIONES BSICAS
ACCIONES A CONSIDERAR:
DIAGNSTICO: Analizar los errores de acciones
tomadas, ya que lo que se consideraba marginal,
ahora es de vital importancia desde el punto de
vista financiero.
INNOVACIN: Se debe evaluar cada producto, ya
que cada uno debe ser rentable por s mismo, los
mix para ofertas.
CLIENTES: Los clientes son el principal activo,
por lo que el servicio debe agudizarse, aqu los
gerentes debe explotar su ingenio y la publicidad
debe ser bien manejada.
PUBLICIDAD:
La
publicidad
debe
ser
inteligentemente manejada, ya que es el punto
fuerte para atraer al cliente y que compre
nuestros productos, no corte los recursos del rea
CONCLUIMOS
CONCLUIMOSDE
DE
ESTO:
ESTO:
Chequee su Escenario
Financiero
Manejo Inteligente de
Publicidad en Tiempo de Crisis
Defienda su Participacion en el
Mecado
Pendiente de su Competencia
Evalue su Liquidez
Sea Creativo e Innovador
Sea Esclavo del Control y el
Seguimiento
SUGERENCIAS
El cambio es en s una aventura,
es un riesgo, pero calculado y as
debe ser percibido.
El liderazgo y la creacin del
futuro eficiente y eficaz.
El liderazgo en tiempos de crisis
tiene cinco retos fundamentales:
El reto del diagnstico, la

actitud; la coalicin; la visin y
la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del
adiestramiento, dar
facultades y el reto de arraigar
la nueva cultura.
RETO FINAL
Movilizar a la organizacin para
identificar los retos adaptativos que
enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro.
IMPACTO EN LA ORGANIZACIN DE MERCADOS

EN VENEZUELA
El severo control de cambio, que han
producido inflacin, en los balances de
pago, lo que segn El Fondo Monetario
Internacional tiene a Venezuela como uno
de los dos pases ms amenazados de
Amrica Latina, ya que la falta de
Confianza generada en el Pas hace que la
inversin extranjera y la produccin
nacional se merme cada da mas.
Todo esto, Deja a las empresas en una
grave crisis ya que no sern capaces de
IMPACTO EN LA ORGANIZACIN DE MERCAD

EN VENEZUELA
Teniendo en cuenta todo esto, uno de

los principales motivos de esta
desconfianza se refleja en:
El sustancioso bajn en las reservas
en divisas del pas donde para el ao
2012 representaban 30.000 millones
de dlares en cambio para enero de
2014 solo se cuenta con una reserva
GRACIAS
POR SU ATENCIN

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La Gerencia en poca de Crisis es: La

ESTAMOS PREPARADOS PARA ENFRENTAR ESTOS RIESGOS?

UNA DE LAS COSAS MAS DIFICIL QUE ESTAMOS ENFRENTANDO

La Gerencia hoy en da debe estar preparada para los retos que

En esta Situacin de Incertidumbre

eben ser adecuadas segn las condiciones

La mayora de las empresas

En Venezuela es imprescindible ubicarse

Ruptura del equilibrio

Baja en los consumos

Identificar la crisis y sus consecuencias

Conformar un comit de crisis

Crear planes de accin

Informar al Personal y accionistas

Ejecutar las acciones

Aspectos clave en los Planes de Accin

El reto del diagnstico, la

IMPACTO EN LA ORGANIZACIN DE MERCADOS

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