Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 49 vistas

    Liderazgo Dr. Zaldivar UCV

    Cargado por

    pastordaniel712
    Este documento discute el modelo de liderazgo para el contexto actual. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar hacia objetivos comunes. Un líder inspira confianza, toma decisiones positivas y reúne a un equipo. Las características clave de un líder incluyen el conocimiento, el carisma, la confianza, la comunicación y ser optimista. También describe el liderazgo transformacional y sus cuatro componentes: la estimulación intelectual, la motivación inspiracional, el crecimiento individual y la influencia

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Liderazgo Dr. Zaldivar UCV

    Cargado por

    pastordaniel712
    49 vistas20 páginas
    Este documento discute el modelo de liderazgo para el contexto actual. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar hacia objetivos comunes. Un líder inspira confianza, toma decisiones positivas y reúne a un equipo. Las características clave de un líder incluyen el conocimiento, el carisma, la confianza, la comunicación y ser optimista. También describe el liderazgo transformacional y sus cuatro componentes: la estimulación intelectual, la motivación inspiracional, el crecimiento individual y la influencia

    Descripción original:

    Formación personal

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento discute el modelo de liderazgo para el contexto actual. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar hacia objetivos comunes. Un líder inspira confianza, toma decisiones positivas y reúne a un equipo. Las características clave de un líder incluyen el conocimiento, el carisma, la confianza, la comunicación y ser optimista. También describe el liderazgo transformacional y sus cuatro componentes: la estimulación intelectual, la motivación inspiracional, el crecimiento individual y la influencia

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    49 vistas20 páginas

    Liderazgo Dr. Zaldivar UCV

    Cargado por

    pastordaniel712
    Este documento discute el modelo de liderazgo para el contexto actual. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar hacia objetivos comunes. Un líder inspira confianza, toma decisiones positivas y reúne a un equipo. Las características clave de un líder incluyen el conocimiento, el carisma, la confianza, la comunicación y ser optimista. También describe el liderazgo transformacional y sus cuatro componentes: la estimulación intelectual, la motivación inspiracional, el crecimiento individual y la influencia

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 20

    MODELO DE

    LIDERAZGO PARA EL
    CONTEXTO ACTUAL
    Dr. Piero Guillermo
    Zaldvar Cuya

    Reflexin

    Soy lder?
    y, ms an,
    Qu tipo de lder soy?
    Qu tipo de lder quiero ser?
    c/RERdeT

    ?
    - QUIN TIENE MS AMIGOS
    - EL MS POPULAR DE LA
    ESCUELA/UNIVERSIDAD
    - QUIN HACE TODO BIEN
    - QUIN TIENE VOZ DE MANDO
    - QUIN NOS CONVENCE A TODOS

    LIDERAZGO

    Proceso

    de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con


    entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

    Capacidad

    de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,


    promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

    LDER

    INSPIRA CONFIANZA, TOMA DECISIONES QUE AFECTAN DE


    MANERA POSITIVA, Y PUEDE REUNIR A UN EQUIPO, Y CONSEGUIR
    QUE TRABAJEN CON META COMN.
    PERSONA QUE DIRIGE, ORIENTA O CONDUCE A UN CONJUNTO DE
    PERSONAS HACIA UN DETERMINADO RESULTADO.

    HOJA DE RUTA

    LDER

    Conocimiento

    Carisma

    Confianza
    Comunicacin

    CARACTERSTICAS DE UN
    LDER
    Optimista

    Metas
    Integracin

    Conducta

    Decisiones

    Equipo

    Liderazgo
    Transformacional
    Lder tiene la capacidad de modificar la escala de
    actitudes y las creencias de los colaboradores.

    2. MOTIVACIN

    1. ESTIMULACIN
    INTELECTUAL
    Bass (2004)

    3.
    CRECIMIENTO
    INDIVIDUAL

    INSPIRACIONA
    L

    4. INFLUENCIA
    IDEALIZADA

    La Estimulacin Intelectual
    Grado en el que el lder incrementa la atencin sobre los
    problemas, y estimula que se vean desde una nueva
    perspectiva.
    Fomenta la creatividad y propicia la ruptura de
    esquemas, lo que favorece nuevos enfoques para viejos
    problemas.
    Fischman (2005) estimulan el esfuerzo de sus seguidores
    para ser ms innovadores, ayudndoles a cuestionar
    supuestos, replanteando problemas y aproximando
    viejas situaciones con nuevas perspectivas.
    En la prctica, el lder
    reta las creencias de sus
    seguidores y las suyas
    propias.

    La Motivacin Inspiracional
    Grado en el que el lder ofrece una visin motivadora, presenta
    retos difciles pero motivadores, comunica optimismo sobre el
    logro de objetivos.
    Lder: habilidad de motivar para alcanzar un desempeo
    superior, bueno para lograr esfuerzos extras y convencer a los
    seguidores de sus habilidades.
    Fischman (2005) inspirar a los seguidores, retndolos y
    significado en su trabajo. Fomentar un sentido en equipo,
    entusiasmo y optimismo.
    Frase representativa es
    espero su mejor
    esfuerzo.

    El Crecimiento Individual
    Grado en el que el lder ofrece apoyo, estmulo y promueve
    el desarrollo de cada uno de sus colaboradores.
    Se manifiesta en conductas de apoyo, trato personal y
    prestar atencin personalizada a los colaboradores.

    Implica genuina preocupacin por la persona, expresada en


    el compromiso por motivarla, estimularla y propicia su
    desarrollo.

    La influencia Idealizada
    Carisma: capacidad de influir sobre los subordinados a
    travs de las emociones que suscita el lder y la
    identificacin con ste.
    El lder debe ser modelo para sus seguidores, admirado y
    respetado por sus seguidores, inspirar confianza, elevados
    estndares de moralidad.

    El subordinado se convence por la admiracin, el respeto y


    la confianza que siente de parte de su superior.
    La coherencia de un lder es
    vital para que tenga el poder
    de influir sobre la organizacin
    y sus trabajadores.

    S
    A
    T
    C
    U
    D
    N
    O
    C

    lder

    c/RERdeT

    18

    Referencias
    lvarez, J. J. (2006). Claves para un liderazgo efectivo. Aprenda Recursos
    Humanos. 132 .
    Bass, M. y Avolio, J. (1994). Improving organizational effectiveness through
    transformational leadership. California: Sage Publication.
    Bass, M. y Avolio, J. (1990). Transformational leadership development: Manual
    or themultifactorial leadership questionnaire.
    California: Consulting
    Psychologist Press.
    Chiavenato, I. (1989). Introduccin a la teora general de la administracin.
    Mxico: McGraw Hill Interamericana.
    Covey, R. S. (1989). Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, la revolucin
    tica en la vida cotidiana y en la empresa. Barcelona: Paidos Ibrica, S. A.
    Extremera, N. y Fernndez Berrocal, P. (2003). La inteligencia emocional:
    Mtodos de evaluacin en el aula. Revista Iberoamericana de Educacin.
    30,1-12.
    Gardner, H. (1993). Frames of mind. The theory of multiple intelligence. New
    York: Basic book.
    Goleman, D. (1999). La inteligencia emocional en la empresa. Buenos Aires,
    Vergara.
    Goleman, D. (1996). Inteligencia emocional. Barcelona: Kairs.
    Hersey, P. Y Blanchard, K. J. (2003). Management of organizational behavior.
    New Jersey: Prentice Hall.
    Ruiz, M. (1997). Los cuatro acuerdos. California: Amber-Allen Publishing Inc.
    Vroom, V. H. Y Jago, A. G. (1990). El nuevo liderazgo, direccin de la
    participacin en las organizaciones. Madrid: Ediciones Santos, S. A.
    19

    También podría gustarte