Iso 15504

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Norma ISO

15504
Alumnos: Huerta Flores Jostein
Arroyo Ordoez Mauro

Docente: Ing. Henry Villarreal

Curso: Auditoria
Normas ISO
La sigla "ISO" se refiere a International
Organization for Standardization

Organizacin no gubernamental fundada en


1947 en Ginebra

Presente en unos 140 pases.

Su funcin es la de promover la
normatizacin de productos y servicios.
ISO/IEC 15504
Norma ISO / IEC 15504

La norma presenta una metodologa genrica para la realizacin de evaluacin


de procesos en organizaciones, como son los procesos de produccin de
software, gestin de operaciones, mantenimiento de productos o soporte
tcnico.

De esta manera, permite que la organizacin que utiliza esta norma de


evaluacin, identifique un nivel de cumplimiento con la calidad de un total de 5
niveles.

Adems, la norma ISO 15504, es una norma de mejora continua, puesto que
una vez identificado el nivel de la empresa, se proporciona directrices para
poder alcanzar el siguiente nivel.
Historia

La Norma ISO / IEC 15504 surgi a partir de la del


proyecto SPICE, originado en 1993, a partir de la
necesidad de una norma de evaluacin de procesos de
software y visaba:
Iniciar la construccin de una norma
Obtener prcticas, experiencias y datos en el campo
Despierta el inters del mercado

El Proyecto SPICE se ha convertido en la norma ISO / IEC


15504 en marzo de 2003, pero con diversos cambios:
Se ha convertido en una norma internacional
Se ha estructurado en cinco partes
Es genrica.
ESTRUCTURA DE LA ISO 15504
Parte 1
Conceptos y
vocabulario

Parte 2 Parte 4
Gua para la mejora
Estructura del proceso
y determinacin de
de evaluacin
capacidad
Parte 3
Gua para la
realizacin de una
evaluacin

Parte 5
Ejemplo de evaluacin
APLICACIN
Proceso
Anlisis del proceso

Evaluacin
La evaluacin del
proceso puede:

Mejora continua Determinacin de capacidad


Mejoras internas y Gua para la mejora
oportunidades de y determinacin de
mejora capacidad
Modelo de referencia Marco de medicacin
Procesos Niveles de capacidad
Objetivos Atributos de proceso
Resultados Escala de medicacin

Modelo de evaluacin
ESQUEMA

Alcance
Indicadores
Mapeo

Proceso de evaluacin
Entrada Salida
Planificacin
Identificacin del
Recoleccin de datos Identificar las
patrocinador
Validacin de los datos evidencias
Objetivos y alcance
Puntuaciones de atributos Procesos utilizados
Restricciones
Presentacin de los Perfil de procesos
Equipo de evaluacin
resultados

Responsabilidad y papeles
Patrocinador
Evaluador competente
Evaluadores
Dimensin de proceso

La dimensin de proceso se limita a la


verificacin de la ejecucin del proceso.

Modelo de referencia de proceso

Divisin de los procesos en las


categoras:
Consumidor y proveedor
Ingeniera
Soporte
Administracin
Organizacin

Definicin de los resultados, BP, WP


MODELO DE REFERENCIA

Fundamentos Organizaciones
Adquisicin
Gestin
Suministro Mejoramiento
Operacin Infraestructura
Desarrollo Entrenamiento
Ingeniera

Procesos de Apoyo
Documentacin
Gestin de la configuracin
Garanta de calidad
Verificacin
Validacin
Revisin conjunta
Auditora
Solucin de problemas
Descripcin de los procesos
Cada proceso se describe con los siguientes elementos:

Identificacin (procesidentifier)

Nombre (processname)

Resultados (Outcomes): Describe los resultados esperados.

Prcticas base (base prctica): Actividad que contribuye a la


atencin del propsito de un proceso.

Productos de trabajo (work-products): Productos de trabajo de


un proceso.
Descripcin de los procesos
Ejemplos de resultados observables:
La arquitectura del software se desarrolla y se
completa.
Las interfaces de cada componente de
software deben estar definidas;

Ejemplos de prcticas bsicas (BP):


A partir de los requisitos, describir la
arquitectura en alto nivel de abstraccin e
identificar los principales componentes, como
bases de datos.
Especificar y documentar las interfaces
internas y externas entre los componentes del
software.
Desarrollar la documentacin del usuario.
Niveles de capacidad

5 Optimizacin: mejora continua

4 Previsible: funciona bajo control

3 Establecido: funciona de forma sistemtica

2 Administrado: funciona de forma planificada

1 Ejecutar: funciona de forma no planificada

0 Incompleto: error o inexistente


Indicadores
Indicadores para realizar la evaluacin de atributos:

GPI - indicadores de prcticas genricas

GRI - indicadores de recursos genricos

GWI - indicadores de producto genrico

RPI - indicadores de procesos relacionados


ESQUEMA GENERAL
7. Matemticas
8. Supervisin mejora
del rendimiento
6. Confirmar
la mejora

1. Examinar las
necesidades de
la organizacin

5. Implementar
la mejora

2. Iniciar el
proceso de
mejora

3. Evaluar 4. Planificacin
proceso de la mejora
Ventajas de la ISO 15504
Norma especfica para el desarrollo y mantenimiento
de software.

Orientado a mejorar los procesos para contribuir a


los objetivos del negocio.

Definido como un conjunto de procesos.

Fcil de entender.

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