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    Comportamiento Organizacional

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    Violeta Epardo
    El documento describe las características biográficas de edad, género, raza/origen étnico y discapacidad y su efecto en el lugar de trabajo. La edad puede afectar la rotación y ausentismo del personal, aunque los trabajadores mayores suelen ser más leales. El género por sí solo no afecta el desempeño, pero los roles de género pueden influir en la percepción. La raza puede influir en la evaluación del desempeño y ascensos aunque métodos estructurados mitigan esto

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    Comportamiento Organizacional

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    Violeta Epardo
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    El documento describe las características biográficas de edad, género, raza/origen étnico y discapacidad y su efecto en el lugar de trabajo. La edad puede afectar la rotación y ausentismo del personal, aunque los trabajadores mayores suelen ser más leales. El género por sí solo no afecta el desempeño, pero los roles de género pueden influir en la percepción. La raza puede influir en la evaluación del desempeño y ascensos aunque métodos estructurados mitigan esto

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    El documento describe las características biográficas de edad, género, raza/origen étnico y discapacidad y su efecto en el lugar de trabajo. La edad puede afectar la rotación y ausentismo del personal, aunque los trabajadores mayores suelen ser más leales. El género por sí solo no afecta el desempeño, pero los roles de género pueden influir en la percepción. La raza puede influir en la evaluación del desempeño y ascensos aunque métodos estructurados mitigan esto

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    CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS

    • EDAD
    • GENERO
    • RAZA/ORIGEN ETNICO
    • DISCAPACIDAD

    (VIOLETA ELIZABETH EPARDO ARELLANO 1747999)


    EDAD
    ¿Qué efecto tiene en realidad
    la edad sobre la rotación de
    personal, el ausentismo, la
    productividad y la satisfacción
    laboral?
    • Cuanto más edad tenga una persona, será menos probable que renuncie a
    su empleo. Conforme los individuos envejecen, tienen menos
    oportunidades laborales, debido a que se han vuelto más especializados
    para ciertos tipos de actividad. Además, su antigüedad suele darles salarios
    más altos, vacaciones pagadas más extensas y prestaciones más atractivas.
    ¿Cómo se percibe a los trabajadores de mayor
    edad?
    • CUALIDADES POSITIVAS:
    la experiencia, el buen juicio, una sólida ética laboral y un compromiso
    con la calidad.
    • CUALIDADES NEGATIVAS:
    se les percibe como carentes de flexibilidad y resistentes ante la nueva
    tecnología.
    • Y ya que estamos en una época en que las organizaciones buscan a
    individuos que sean adaptables y estén abiertos al cambio, las
    cuestiones negativas asociadas con la edad dificultan su contratación
    inicial, e incrementan la probabilidad de que se vayan cuando hay
    recortes de personal.
    • No existen diferencias
    GÉNERO consistentes entre hombres y
    mujeres en cuanto a la
    habilidad para solucionar
    problemas, las aptitudes
    analíticas, el gusto por
    competir, la motivación, la
    sociabilidad o la capacidad
    para el aprendizaje. Los
    estudios psicológicos han
    descubierto que las mujeres
    están más dispuestas a acatar
    las pautas de autoridad, y que
    los hombres son más
    dinámicos y están más
    predispuestos que las
    mujeres a tener expectativas
    de éxito, aunque tales
    diferencias son menores.
    • Por desgracia, los roles sexuales continúan afectando la percepción
    de la gente. Por ejemplo, las mujeres que son exitosas en áreas
    tradicionalmente dominadas por el hombre son percibidas como
    menos agradables y más hostiles, así como menos deseables como
    supervisoras.

    • Un tema que parece no diferir entre los géneros, es la preferencia


    por el horario de trabajo. Es más probable que las madres
    trabajadoras elijan empleos de medio tiempo, horarios laborales
    flexibles y trabajar desde su casa, con la finalidad de atender sus
    responsabilidades familiares. Las mujeres también prefieren empleos
    que favorezcan el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal, los
    cuales no obstante suelen limitar sus opciones de avance profesional.
    RAZA Y ORIGEN ÉTNICO
    • Raza: herencia biológica que utilizan los individuos para identificarse
    a sí mismos
    • Origen étnico: es el conjunto adicional de rasgos culturales que a
    menudo se traslapan con la raza.

    Los individuos muestran cierta tendencia a favorecer a colegas


    de su propia raza en evaluaciones del desempeño, decisiones
    de ascenso y aumentos de salario; aunque tales diferencias no
    suelen encontrarse cuando se utilizan métodos altamente
    estructurados para la toma de decisiones.
    ¿La discriminación racial y étnica conduce a
    resultados negativos en el lugar de trabajo?
    • Las evidencias sugieren que “a
    pesar de las diferencias grupales
    en el desempeño medio de las
    pruebas, hay escasa evidencia
    convincente de que pruebas bien
    construidas pronostiquen mejor el
    desempeño académico, laboral o
    de capacitación para miembros
    del grupo mayoritario, que para
    los miembros de los grupos
    minoritarios”.
    DISCAPACIDAD
    • Se considera como discapacitada a la persona que
    tiene cualquier impedimento físico o intelectual
    que limite de manera sustancial una o más de sus
    actividades cotidianas importantes.
    • Es evidente que algunos puestos de trabajo no
    pueden ajustarse a ciertas discapacidades PERO el
    creciente desarrollo de la tecnología de las
    computadoras y otros dispositivos auxiliares está
    eliminando muchas barreras tradicionales para el
    empleo.
    • La mayoría de los individuos tienen fuertes prejuicios en contra de los
    enfermos mentales, quienes por su parte se muestran renuentes a revelar
    esta información a los empleadores. Muchos que sí lo hacen reportan
    frecuentes consecuencias negativas.

    • Por un lado, la evidencia sugiere que los trabajadores con discapacidades


    reciben mejores evaluaciones del desempeño. Sin embargo, se encontró
    que, a pesar de su mejor desempeño, los individuos con discapacidades
    suelen enfrentar menores expectativas del desempeño y tienen menores
    probabilidades de ser contratados.

    • Existen algunas evidencias que sugieren que los trastornos mentales


    afectan más el desempeño que las discapacidades físicas: los
    individuos con problemas comunes de salud mental como
    depresión y ansiedad son significativamente más propensos a
    faltar al trabajo.

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