Mof Gestion

Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático ‘’
MANAUL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Alumnas:
 García Prieto karlina
 Pérez Flores Juliana
 Ihuaraqui Mejía Wendy
 Rodríguez Vásquez Yuri
 Tanchiva López Liliana
Catedrática:
• Obst. Zevallos Espinoza Lizbeth
Curso: Gestión y Marketing

Ciclo : VI
INTRODUCCION
• Es un documento normativo donde se describe las funciones,
objetivos, características, los requisitos y responsabilidades de
cada cargo que se desarrolla en una organización, facilitara el
proceso de inducción del personal, uno de sus objetivos, es
describir los procedimientos administrativos racionalizados.
• El Manual de Organización y Funciones se elaborará
independientemente en cada unidad orgánica de segundo nivel
organizacional
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES
(MOF)
• Es un documento normativo donde se describe las funciones,

objetivos, características, los requisitos y responsabilidades de cada
cargo que se desarrolla en una organización, así también un
conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del
ente en la sociedad.
Base legal
Ley N° 28044, ley general de educación y sus reglamentos.
Dispositivo que aprueba el reglamento de organización y
funciones de las direcciones regionales y unidades de gestión
educativa local.
Dispositivo que aprueba el cuadro para la asignación de
personal de la institución.
Decreto supremo N° 009-2005-ED que aprueba el reglamento
de la gestión del sistema educativo.
Resolución jefatura N° 0095-95-INAP/DNR, normas para la
formulación del MOF.
Importancia
• Facilita el proceso de inducción del personal y permite el
perfeccionamiento y/o orientación de las funciones y
responsabilidades del cargo al que han sido asignados, así
como aplicar programas de capacitación.
• Determina las funciones específicas, responsabilidad y

autoridad de los cargos dentro de la estructura orgánica de
cada dependencia.
• Proporciona información a los funcionarios y servidores sobre

sus funciones específicas, su dependencia jerárquica y
coordinación para el cumplimiento de sus funciones.
Características
 El MOF debe guardar concordancia y coherencia con la ley
orgánica, ROF.
 El MOF no debe contener las funciones que ya están establecidas
en el ROF.
 El MOF referido a las funciones y responsabilidades
correspondientes a cada uno de los cargos que se encuentren
habilitados para cumplir con los objetivos de la entidad.
El leguaje utilizado en la formación del MOF debe ser claro sencillo
y breve.
Objetivos
 Describir las funciones principales de cada de dependencia,
delimitado la amplitud, naturaleza y campo de acción de la
misma.
 Determinar los cargos dentro de la estructura orgánica y las

funciones que le competen.
 Describir los procedimientos administrativos racionalizados.

UTILIDADES
• Determina las funciones específicas, responsabilidades,
autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la
estructura orgánica de cada dependencia.
• Proporciona información a los funcionarios y servidores

públicos sobre sus funciones y ubicación dentro de la
estructura general de la organización, así como sobre las
interrelaciones formales que corresponda.
• Ayuda a institucionalizar la Simplificación Administrativa
proporcionando información sobre las funciones que le
corresponde desempeñar al personal al ocupar los cargos que
constituyen los puntos de trámite en el flujo de los
procedimientos.
• Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de

adiestramiento y orientación del personal en servicio,
permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y
responsabilidades del cargo a que han sido asignados así
como aplicar programas de capacitación.
El MOF no será empleado para crear nuevas unidades
orgánicas distintas a las contenidas en el ROF. Tampoco se
utilizará para crear cargos al margen de los establecidos en el
CAP.
El Manual de Organización y Funciones se elaborará

independientemente en cada unidad orgánica de segundo nivel
organizacional llámese Dirección Nacional, Dirección General,
Dirección Técnica, Oficina u Órgano de nivel equivalente.
LIMITACIONES
• No es la solución a todos los problemas administrativos, si bien
constituyen un instrumento que puede propiciarla.
• Si no se le actualiza permanentemente, pierde vigencia.

Elaboración
• Equipo técnico.-Una de las primeras acciones antes de
realizar el análisis de cargo es constituir el equipo técnico que
va a elaborar el MOF.
• EI perfil del puesto y los pasos para hacerlo

• La elaboración del perfil del puesto es un proceso mediante el
cual se busca determinar las aptitudes, cualidades y
capacidades que son fundamentales para una adecuada
ocupación, las mismas que deberán responder a los objetivos
institucionales de la institución.
• Pasos para realizar un análisis de cargo.-Luego de reunir la
información requerida, se revisa la estructura orgánica para
determinar la dependencia jerárquica del puesto.
• Análisis desde los objetivos institucionales

• A partir de la información recogida se revisará si el análisis de
cargos realizado corresponde realmente al perfil que la
institución desea y necesita para mejorar los servicios.
• ¿Las tareas y actividades son suficientes para el puesto?

• ¿Qué requisitos serían adecuados para el puesto desde la
expectativa de la comunidad?
• Elaborar la descripción del puesto
• Con la información y el análisis realizado se elabora una
descripción y especificación del puesto:
• La descripción del puesto incluye las actividades y
responsabilidades inherentes al mismo así como sus
características importantes y las condiciones de trabajo.
• Revisión del análisis con los participantes
• El análisis realizado debe ser verificado con el trabajador o su
superior inmediato.
EJEMPLO DE LA ELABORACION DE UN MOF DEL MINISTERIO DE
SALUD
• OBJETIVO DEL MANUAL :

• Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones,
funciones, relaciones internas y externas los requisitos de
los cargos establecidos.
• Asignación de Personal y contribuir al cumplimiento de los
objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Salud.
• Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y
administrativas, así como la coordinación y la comunicación de
todos sus integrantes.
BASE LEGAL
• La aplicación del presente Manual de Organización y
Funciones se sujeta a lo Establecido en las siguientes
normas:
• Ley Nº 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del

Estado.
• Ley Nº 27657 Ley del Ministerio de Salud.
ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL
• Estructura Orgánica:
• La Dirección General de Promoción de la Salud es el

órgano de línea técnico normativo, responsable de la
conducción del proceso de Promoción de la Salud, así como
de contribuir al desarrollo integral de la persona, familia y
comunidad.
• Organigrama Funcional:
• La Dirección General de Promoción de la Salud además de los
órganos estructurales descritos cuenta con los siguientes
equipos de trabajo:
• A) Unidad Técnica Funcional de Derechos Humanos,
Equidad de Género e Interculturalidad en Salud, adscrita a la
Dirección General de Promoción de la Salud.
• B) Área Funcional de Gestión (Equipo).

CONCLUSIONES
• Es el documento que contiene la descripción de actividades que
deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad
administrativa.
• Las funciones: en este manual se detallan cuáles son las tareas

específicas de cada funcionario, desde el presidente hasta el último
empleado, sus metas y actividades.
• Sus procedimientos: vendría a ser cómo llegar a esas tareas

mencionadas anteriormente, ósea, el modo operacional para cumplir
las actividades... cómo trabajar, de qué modo, para llegar a los
objetivos propuestos con eficiencia y eficacia.

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Curso: Gestión y Marketing

• Es un documento normativo donde se describe las funciones,

• Determina las funciones específicas, responsabilidad y

• Proporciona información a los funcionarios y servidores sobre

 Determinar los cargos dentro de la estructura orgánica y las

 Describir los procedimientos administrativos racionalizados.

• Proporciona información a los funcionarios y servidores

• Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de

El Manual de Organización y Funciones se elaborará

• Si no se le actualiza permanentemente, pierde vigencia.

• EI perfil del puesto y los pasos para hacerlo

• Análisis desde los objetivos institucionales

• ¿Las tareas y actividades son suficientes para el puesto?

• OBJETIVO DEL MANUAL :

• Ley Nº 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del

• La Dirección General de Promoción de la Salud es el

• B) Área Funcional de Gestión (Equipo).

• Las funciones: en este manual se detallan cuáles son las tareas

• Sus procedimientos: vendría a ser cómo llegar a esas tareas

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