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    Generacion de Modelos de Negocio-Guille

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    Cesar A. Rodríguez
    El documento discute el concepto de liderazgo. No existe una definición universal de liderazgo, pero generalmente se refiere al proceso por el cual una persona influye sobre otras para guiarlas hacia una dirección u objetivos compartidos de manera no coercitiva. Un buen liderazgo orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo como las de los individuos. El liderazgo se basa en la influencia a través de la visión, inspiración y aceptación del líder.

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    Generacion de Modelos de Negocio-Guille

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    Cesar A. Rodríguez
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    El documento discute el concepto de liderazgo. No existe una definición universal de liderazgo, pero generalmente se refiere al proceso por el cual una persona influye sobre otras para guiarlas hacia una dirección u objetivos compartidos de manera no coercitiva. Un buen liderazgo orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo como las de los individuos. El liderazgo se basa en la influencia a través de la visión, inspiración y aceptación del líder.

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    76t6ybuioj

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    El documento discute el concepto de liderazgo. No existe una definición universal de liderazgo, pero generalmente se refiere al proceso por el cual una persona influye sobre otras para guiarlas hacia una dirección u objetivos compartidos de manera no coercitiva. Un buen liderazgo orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo como las de los individuos. El liderazgo se basa en la influencia a través de la visión, inspiración y aceptación del líder.

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    El documento discute el concepto de liderazgo. No existe una definición universal de liderazgo, pero generalmente se refiere al proceso por el cual una persona influye sobre otras para guiarlas hacia una dirección u objetivos compartidos de manera no coercitiva. Un buen liderazgo orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo como las de los individuos. El liderazgo se basa en la influencia a través de la visión, inspiración y aceptación del líder.

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    Liderazgo

    Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo


    tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
    solución de problemas de las industrias modernas.

    No existe una definición universal de liderazgo, más


    que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse
    de distintas maneras se emplean o utilizan
    definiciones diferentes.
    DEFINICIÓN
    El liderazgo es un proceso que supone la relación entre
    una persona y otras, que son sus seguidores. La
    primera influye en el comportamiento de las personas
    para llevarlas en una determinada dirección, a través
    de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta la
    conducta de las personas hacia el logro de resultados
    que satisfacen tanto las necesidades del grupo u
    organización, como las necesidades de las personas
    como individuos.
    DEFINICIÓN
    Koontz, Weihrich
    El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de
    influir en las personas para que se esfuercen con
    buena disposición y entusiastamente, hacia la
    consecución de metas grupales.
    Stoner, Freeman y Gilbert
    El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las
    actividades laborales en los miembros de un
    grupo y de influir en ellas.
    Gerencia vs Liderazgo
     A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder
    genera:

     Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino


    correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

     Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de


    un líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el
    equipo de trabajo y en el individuo.

     Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y


    viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

     Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será


    realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el
    corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
    Influencia

    Objetivos
    Líderes y Liderazgo organizacionales
    seguidores

    Cambio
    LIDERAZGO Y SERVICIO
    Servidor

    Liderazgo
    y Servicio

    Abierta Procura el
    disposición bien
    servicio común
    ¿Qué es
    un
    líder?
    ¿Qué es un Líder?
    Persigue bien
    Persona Lucha con
    Habilidad de la empresa
    capaz de Posee visión auténtica
    para conducir como el de
    influir en los de futuro pasión por los
    equipos cada
    demás objetivos
    miembro

    “NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”


    ¿Cuáles creen deben ser las
    virtudes principales de un líder?
    CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES
    PRINCIPALES DEL LÍDER
    • Sabiduría
    • Prudencia
    • Justicia
    • Fortaleza Toda persona puede,
    • Perseverancia en principio,
    • Persuasión o retórica desarrollar en algún
    • Alegría grado estas
    • Espíritu de servicio y sacrificio características,
    • Magnanimidad acercándose al perfil
    • Humildad ideal de un líder.
    • Solidaridad o caridad
    ¿Nace o se hace?

    NACEN HACEN
    • Capacidades innatas • Desarrollo profesional
    • Experiencia

    Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas


    ANTILIDER

    • Soberbio • Deshonesto
    • Incumplidor • Falto de visión
    • Temeroso • Egoísta
    • Apagado • Iluminado
    • Rehúye al riesgo • Autoritario
    PROCESO DE LIDERAZGO
    El líder identifica las El líder relaciona
    Se establecen metas
    necesidades de los recompensas con
    adecuadas
    empleados metas

    El líder ofrece ayuda en la


    Los empleados están satisfechos y
    trayectoria del empleado hacia las
    motivados y aceptan al líder
    metas

    Empleados y organización alcanzan


    Existe desempeño eficiente
    mejor sus metas

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