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    Lider Resonante

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    Alfonso Dll
    Este documento describe el concepto de líder resonante y sus características. Un líder resonante genera emociones positivas en sus subordinados a través de la conciencia, la esperanza y la compasión. También se caracteriza por ser auténtico, reconocer diferentes puntos de vista, transmitir respeto y confianza, y establecer empatía. Un líder resonante influye positivamente en la empresa al fomentar el bienestar entre los empleados.

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    Lider Resonante

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    Este documento describe el concepto de líder resonante y sus características. Un líder resonante genera emociones positivas en sus subordinados a través de la conciencia, la esperanza y la compasión. También se caracteriza por ser auténtico, reconocer diferentes puntos de vista, transmitir respeto y confianza, y establecer empatía. Un líder resonante influye positivamente en la empresa al fomentar el bienestar entre los empleados.

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    Este documento describe el concepto de líder resonante y sus características. Un líder resonante genera emociones positivas en sus subordinados a través de la conciencia, la esperanza y la compasión. También se caracteriza por ser auténtico, reconocer diferentes puntos de vista, transmitir respeto y confianza, y establecer empatía. Un líder resonante influye positivamente en la empresa al fomentar el bienestar entre los empleados.

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    Integrantes

    Hernández Almazán Juan Manuel


    Oliva Oscar Alfonso
    Sandoval Romero David

    Tema: Líder Resonante


    Que es Líder Resonante ?
    • Es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del
    cultivo de tres factores: conciencia, esperanza y compasión.
    • Un líder resonante que sepa utilizar los recursos.
    • Un líder auténtico que no se distinga por su talento sin trabajo.
    • Un líder que identifique de manera asertiva los diferentes puntos de vista para construir
    una verdad.
    • Un líder con capacidad de transmitir respeto, confianza y sinceridad.
    • Un líder con capacidad de reconocimiento de emociones del equipo de trabajo.
    • Un líder con autocontrol emocional.
    • Un líder que sepa establecer empatía.
    • Un líder que tenga capacidad de analizar a las personas.
    • Un líder que tenga capacidad de sincronizar lo propios sentimientos y los de los demás.
    • Un líder que identifique cómo se debe actuar ante determinada situación.
    •
    • “CLAVES PARA SER UN BUEN LÍDER RESONANTE”
    • Autoconocimiento
    • Respeto por las creencias y valores que no son negociables
    • Vivenciar relaciones intra e interpersonales
    • Aprender y desaprender para descubrir fortalezas y debilidades
    • Desarrollar competencias de liderazgo
    Como nos sirve emocional mente?
    • como ya hemos apuntado en otras ocasiones, puede potenciar la
    inteligencia emocional mediante un proceso de coaching porque la
    presencia del coach ayuda a tomar conciencia emocional de uno mismo
    actuando de espejo y ayudando a desarrollar empatía.
    • las emociones se contagian y por lo tanto sus emociones lo hacen también
    como de cualquier miembro del grupo. Un líder puede ser un potente
    conductor del estado de ánimo del grupo del que esté a cargo ya sea hacia
    una vertiente positiva o por el contrario, hacia una negativa.
    • los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente
    positiva, se conecta con sus interlocutores llegando incluso a transformar
    positivamente su estado de ánimo en un momento complicado.
    • El grupo con el que esté trabajando debe percibirlo como optimista y entusiasta,
    cumpliendo así con las mismas características en gestionar y canalizar las
    emociones para que un determinado grupo alcance sus objetivos dependiendo de
    su grado de inteligencia emocional.

    • Los líderes emocionalmente inteligentes influyen e introducen en la organización


    cierto grado de bienestar que les lleva a compartir las ideas aprendiendo así los
    unos de los otros.
    Como influye en una empresa?
    • Así mismo, se propicia a la generación de hábitos destructivos donde:
    • Las personas dejaron de cuestionarse como y porque hacían las cosas.
    • Se limitaban a sobrevivir día a día en un entorno de actitudes, regla y políticas
    sumamente perniciosas (dañino).
    • No existía la menor posibilidad de cambio dado que los líderes desalentaban
    cualquier intento por mejorar la cultura subyacente.
    • Aumento de la movilidad laboral y bajo prestigio de las organizaciones.
    Liderazgo Resonante vs Disonante.

    • Los líderes resonantes son más capaces de conectarse con su equipo de


    trabajo a partir de la inteligencia emocional, mostrando empatía por los
    empleados por las circunstancias de los empleados en equipo de trabajo.
    • El líder disonante suele generarle estrés, agotamiento, frustración emocional
    y falta de compromiso.
    • Se enfoca menos en la inteligencia emocional y más en las metas y
    crecimiento de la empresa, busca el avance del equipo y evita el
    estancamiento.

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