Presentacion de Taylor Fayol Weber

TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
Rafael Alhama Belamaric
ORGANIZACIÓN
 “la organización es aquel fenómeno en el
que las acciones de dos o más personas
se realizan en colaboración y coordinados
consciente y sistemáticamente hacia la
realización de un fin o de un conjunto de
fines” (Mosher y Cimmino, 1961).
Sistema
Social
Permeada
por el Normas
constante Organización validadas
cambio In- socialmente
Gru-Org
Permeada
por el
constante
cambio Cu-
So-Ec-Po-ju
Acciones de
mas de una
persona
Asociación de
Finalidad acciones que
Organizativa e Organización se ejecutan
Individual con un fin
determinado
Coordinación
Consiente y
Sistemática
CARACTERISTICAS
Organización para el trabajo
Marx Engels
• Organización: conjunto de • Organización y Trabajador
capacidades físicas y (a): transformación del
espirituales que posee el contenido y carácter del
hombre, las que pone en trabajo, al convertirse en
marcha en el proceso de medio de emancipación del
producción de valores de hombre, en la primera
consumo necesidad vital, brindará al
individuo la posibilidad de
• Trabajador (a): supervisor y desarrollar y ejercitar en
regulador del proceso de todos los sentidos todas sus
producción capacidades
Funciones básicas de la Organización
Planeación Implica evaluar el futuro y tomar previsiones función de él.
Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos
principales de un buen plan de acción
Organización Proporciona todos los elementos necesarios para el

funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y
social
Dirección Pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el

máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los
aspectos generales
Coordinación Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el
trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en
proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Control
Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con el plan
trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su
objetivo es identificar las debilidades y los errores para
rectificarlos y evitar que se repitan
Teoría Clásica de la
Administración
H. Fayol – Taylor
Weber (crítico)
Administración de la organización
 Mandar con autoridad sobre los recursos
que se asignan.
 No implica la eficacia y la eficiencia, pero
sí el control de lo asignado, que se
convierte en un fin en sí mismo.
 Se basa en dos doctrinas fundamentales
que sientan las bases de la economía
política tradicional:
 Individualismo Económico
 División del Trabajo
 Conducta humana en términos
económicos y sociales viendo al
individuo como hacedor de trabajo para
el cual debe estar capacitado
 Se capacitaba para el trabajo que más
convenía para manteniendo las
diferencias sociales de acuerdo con la
división social del trabajo.
 La diversificación y la especialización de
las capacidades individuales llevan a la
más extrema división del trabajo, así
como los principios de organización y de
dirección que han dominado a las
organizaciones, durante más de un siglo.
 Le especialización controlada fue y es
incentivada para que exista una mayor
correspondencia entre los cargos y las
capacidades demostradas, por lo que no es
de extrañar que un concepto actual como lo
es el de las competencias laborales, sea
uno de los conceptos pioneros que permitió la
amplia división del trabajo.
 En la actualidad, aunque las herramientas y
procedimientos sean nuevos, se basan
también, al menos cuando se habla de
competencias funcionales, en la
fragmentación, la simplificación y la
economía del tiempo.
La doctrina de
Henri Fayol, pone
el acento sobre el
factor técnico del
área de
administración y la
jerarquía
organizacional.
“Administración Científica” y la
“Organización Científica”. Hasta
mediados del siglo XX.
 Base: hombre económico que

responde únicamente a objetivos
materialistas, que sigue criterios
utilitarios.
 Autoridad, en la cual todas las
decisiones están centralizadas en la
dirección superior y es la
Administración la que debe decidir
cómo hacer la máxima cantidad
producible con el mínimo consumo
material.
 Se centran en el cómo, y en
elaborar procedimientos a partir
de postulados cartesianos: todo
fenómeno es posible conocerlo
sólo si se identifican y analizan
los elementos que lo distinguen.
 Todo es susceptible de ser
estandarizado, medido y enumerado,
y los procedimientos de trabajo
estandarizados, no son otra cosa que
el control de la sucesión de
elementos y fases en el tiempo
requerido.
Transformaciones
 Aplicacióndel saber al trabajo:
significó una revolución de la
productividad del trabajo
manual al técnico.
 La introducción entre otras, de las
técnicas y métodos de estudio de
tiempos y movimientos con el
propósito de eliminar lo pasos
redundantes y producir mayor
número de unidades a menor costo
 Establece controles sobre la
ejecución, y sobre los que
controlan la ejecución, y sobre
los que informaban de la
ejecución: se materializa la
escalera jerárquica de Fayol.
 “En nuestro sistema se le dice
minuciosamente al trabajador
qué ha de hacer y cómo; y
cualquier mejoría que él
incorpora a la orden que se le
impone, es fatal para el éxito”
Taylor
Reglas de Taylor: Manual de Producción de Alford,P.L.
Bangs,R.J. y Hagemann,E.G
1. Organización Industrial
2. Métodos y Tiempos para realizar el
trabajo
3. Funciones y Costos económicos
4. El Capataz
5. Relaciones con los trabajadores
6. Salario y sistemas de salarios
 “Limítese el trabajo de cada operario a la
ejecución de una sola función principal”.
 “Provéase un número suficiente de jefes”
 “Para que el funcionamiento sea eficiente,
cada empleado, desde el superintendente
auxiliar para abajo, debe tener el menor
número posible de funciones que realizar”.
 “…casi todos los actos de un obrero
deben ir precedidos de acciones
preparatorias de la dirección que permiten
a aquél realizar su labor mejor y más
rápidamente…”
 “Debe darse al trabajador una dirección
exacta y detallada, diciéndoles lo que
tiene que hacer y cómo debe hacerlo”.
Max Weber y la concepción burocrática.
Sociólogo alemán del siglo XIX y principios del siglo XX
BUROCRACIA: Desde finales del siglo XIX. Tipo de

organización social y las relaciones sociales que supone,
en el cual el aspecto jerárquico administrativo a gran
escala es el predominante.
Organización racional y eficaz, que tiene las ventajas
de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las
metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor
resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre
al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los
mercados.
Concepción mecanicista de la Organización y del
trabajo
Burocracia Ideal
 Jerarquía de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando,
en la que cada instancia supervisa y controla la inferior.
 Existencia de reglas escritas que regulen y especifiquen las tareas
de cada uno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia
sea ordenado y predecible.
 Impersonalidad ante la toma de decisiones, de modo que los
intereses y sentimientos personales quedan relegados a la vida
privada.
 Especialización para las distintas tareas. El trabajo que debe
ejecutarse se reparte en una división claramente establecida del
trabajo.
Características
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad.
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Subordinación de los intereses individuales a
bien común.
 Remuneración del personal.
 Centralización.
 Jerarquía.
 Orden
Bases
 Eficacia de la autoridad disciplinada formalmente
 Organización seccionada administrativamente
 Las secciones actúan dentro de las respectivas esferas
jurisdiccionales que fijan oficialmente su competencia
 Obediencia a la ￫ jerarquía: cada sección permanece bajo
el control y la supervisión de la sección que se encuentra
en el nivel inmediatamente superior en la escala jerárquica.
 Acciones ￫ manifestación de la voluntad normativa que
asumen una forma escrita.
Criticas de este sistema
 La estructura formal tiende a olvidar la importancia de las
relaciones sociales entre las personas, y entre el
individuo y el grupo al que pertenece. Esto influye en todo
el sistema motivacional y moral, las comunicaciones y la
dirección de las personas.
 Consideraciones extremas de la formación y el
adiestramiento técnico en detrimento o disminución de
las aptitudes y los factores sociales de las personas.
 Confianza ilimitada en los reglamentos y los
procedimientos rutinarios, en contraposición a las
iniciativas.
 Confianza en las promociones que se basan en el
conformismo y la aceptación rígida de lo
establecido según las normas dictadas.
 Insensibilidad a cualquier innovación, a las
exigencias de renovación, y considerar los cambios
como situaciones conflictivas que es mejor evitar.

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