Gestión de Riesgo de Seguridad

Gestión de Riesgo de Seguridad
Socios Locales
ccfcanada.ca
Objetivos
• Conocer el proceso de Gestión del Riesgo de Seguridad.
• Comprender las Herramientas de Análisis de Riesgo de

Seguridad.
• Preparar un Plan de Mitigación de Riesgo de Seguridad en el

marco de los programas apoyados por CCFC
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¿Qué es la Gestión de Riesgo de
Seguridad?
Un proceso de gestión sistemática para identificar
amenazas al personal, activos y programas. Priorizando
las acciones para mitigar las amenazas identificadas.
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¿Porque hacemos Gestión de Riesgo de Seguridad?
• Para justificar nuestro ‘deber de cuidado’ al personal y demostrar ‘debida
diligencia’ a los donantes.
• Para habilitar una base para tomar decisiones, planificar, y gestión de

incidentes mas segura y rigurosa.
• Para identificar, gestionar y mitigar proactivamente los riesgos operacionales

derivados del trabajo de nuestra Organización.
• Para desarrollar una ‘capacidad analítica predictiva’, mas que solamente

reactiva.
• Para proporcionar datos para financiar seguridad y protección del personal.
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Terminología
• Amenaza: es cualquier acción, circunstancia o evento que pueda
causar daño al personal, programas o activos de su Organización.
• Riesgo: es la probabilidad, o posibilidad, que el evento ocurra

combinado con el impacto al personal y las operaciones de su
Organización.
• Vulnerabilidad: es el grado al que el personal y los activos de la

Organización están expuestos a la amenaza.
• Mitigación: medidas tomadas para reducir la posibilidad, o reducir el

impacto, de que un evento ocurra.
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Riesgo
¿Riesgo?
Posibilidad
Impacto
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Gestión de Riesgo de Seguridad
Evaluación
•Análisis de Situación
de
•Reporte de Incidentes
Programas
Evaluación Evaluación de
de Vulnerabilidad
Amenazas
Análisis de
Evaluación de Amenazas y Riesgo Riesgo
Mitigación
Riesgos Inaceptables •Decidir y Planificar Riesgos Aceptables

(riesgos pesan mas que los •Implementar (con medidas de mitigación)
beneficios)
•Revisar y Modificar
•Eliminar riesgos
innecesarios
•Gestionar el riego residual
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Evaluación de Riesgo de Seguridad del Programa
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Evaluación de Amenazas
Métodos de Análisis:
• ‘Análisis Histórico’ (que ha sucedido en el pasado)
• ‘Análisis de Tendencias’ (que ha sucedido
recientemente, como esta cambiando)
• Tenga cuidado de imponer cualquier ‘parcialidad’ en su

análisis. (Eventos recientes, Difusión, Alto Impacto de la
Amenaza)
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Ejemplo de Amenazas Potenciales
• Secuestro (crimen organizado, político, religioso, terrorista).
• Robo de activos.
• Ataque a una comunidad mas amplia de ONG.
• Ataque violento criminal hacia un miembro de la organización (motivo
criminal).
• Accidente de Trafico de Carretera.
• Amenaza de muerte, amenaza de bomba, u otras.
• Extorción (Amenazas demandando acción).
• Emboscada o incidente de fuego cruzado.
• Arresto, encarcelamiento, o detención ilegal del personal.
• Muerte de un miembro del personal debido a un ataque violento o
selectivo.
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Evaluación de Vulnerabilidad
• Ubicación del Personal y Propiedad (ubicación física
peligrosa comparado con otras organizaciones)
• Exposición del personal a las amenazas (tienen que
manejar entre áreas peligrosas etc.)
• Cumplimiento de medidas de seguridad (seguridad del
edificio, sistemas de rastreo del personal y de vehículos
etc.)
• Nivel de capacitación y capacidad del personal
(capacitación de seguridad y primeros auxilios)
• Impacto de programas.
• Imagen del personal y Visión Mundial.
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Análisis de Riesgo
Posibilidad x Impacto = Riesgo
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Matriz de Evaluación de Riesgos de Seguridad
Mediano
IMPACTO
PROBABILIDAD Insignificante Menor Moderado Severo Crítico
• No hay lesiones •Mediano
Lesiones menores. • Lesiones no • Lesiones serias • Muerte o Lesiones
serias. • Hay alguna perdida mortales. Evento de • Destrucción mayor Serias.
• Perdida o daños de o daños a activos. alto estrés. de activos. • Destrucción
activos mínimo. • Algunos retrasos en • Perdida o daños de • Trastorno severo completa y pérdida
• No hay retrasos en los programas. Mediano
activos. de programas. total de activos.
los programas.. • Hay retrasos de • Perdida de
programas o programas y
trastorno. proyectos.
Mediano
Seguro/Inminente Bajo Mediano Alto Critico Critico
“se presentará”
Muy Probable Bajo Mediano Alto Alto Critico

“existe una muy alta probabilidad
de que se presente”
Probable Insignificante Bajo Mediano Alto Alto

“existe una alta probabilidad de
que se presente”
Razonablemente Probable Insignificante Bajo Bajo Mediano Mediano

“existe una razonable
probabilidad de que se presente”
Improbable Nulo Insignificante Insignificante Bajo Bajo

“no existe una real probabilidad
de que se presente”
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Mitigando el Riesgo
• Nunca podemos eliminar el riesgo – debemos gestionarlo
• Algunas opciones incluyen:
Eludir
Mitigación
Traslado
Aceptación
• ¿Qué es un nivel de riesgo aceptable?
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Herramientas para Mitigar el Riesgo
• Estrategia de Seguridad: (Aceptación, Protección, Disuasión)
• Planificación: (Planes de Seguridad, Planes de Contingencia, Planes de Evacuación)
• Información & Co-ordinación: (Foro de Seguridad de la ONU y ONG)
• Conocimiento y Habilidades: (Personal tiene capacitación de seguridad y primeros

auxilios)
• Comunicaciones: (Radio, Teléfono Satelital, Teléfono fijo, etc.)
• Reducción de Exposición: (Ubicación física, horarios de operación, etnicidad de personal,

etc.)
• Vehículos: (Adecuados para la tarea, conductores capacitados, etc.)

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Como analizar la Mitigación del Riesgo en los
Programas apoyados por CCFC
Relación/Comunicación
• ¿Cómo nos relacionamos o comunicamos?
• ¿Con que frecuencia nos relacionamos o comunicamos?
• ¿Qué canal o vía usamos para comunicamos?
Resultados
• ¿Qué acciones no podemos detener?
• ¿Qué actividades debemos posponer o cancelar?
• ¿Qué enfoque debemos dar a las actividades?
Rendición de Cuentas
• ¿Cómo rendimos cuenta de nuestro trabajo?
• ¿Con que frecuencia debemos rendir cuentas?
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• Comprender las Herramientas de Análisis de Riesgo de

• Preparar un Plan de Mitigación de Riesgo de Seguridad en el

• Para habilitar una base para tomar decisiones, planificar, y gestión de

• Para identificar, gestionar y mitigar proactivamente los riesgos operacionales

• Para desarrollar una ‘capacidad analítica predictiva’, mas que solamente

• Para proporcionar datos para financiar seguridad y protección del personal.

• Riesgo: es la probabilidad, o posibilidad, que el evento ocurra

• Vulnerabilidad: es el grado al que el personal y los activos de la

• Mitigación: medidas tomadas para reducir la posibilidad, o reducir el

Riesgos Inaceptables •Decidir y Planificar Riesgos Aceptables

• Tenga cuidado de imponer cualquier ‘parcialidad’ en su

Posibilidad x Impacto = Riesgo

Muy Probable Bajo Mediano Alto Alto Critico

Probable Insignificante Bajo Mediano Alto Alto

Razonablemente Probable Insignificante Bajo Bajo Mediano Mediano

Improbable Nulo Insignificante Insignificante Bajo Bajo

• Planificación: (Planes de Seguridad, Planes de Contingencia, Planes de Evacuación)

• Información & Co-ordinación: (Foro de Seguridad de la ONU y ONG)

• Conocimiento y Habilidades: (Personal tiene capacitación de seguridad y primeros

• Comunicaciones: (Radio, Teléfono Satelital, Teléfono fijo, etc.)

• Reducción de Exposición: (Ubicación física, horarios de operación, etnicidad de personal,

• Vehículos: (Adecuados para la tarea, conductores capacitados, etc.)

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