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    Presentación 5 Fuerzas de Porter

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    Jorge Gomez Panduro
    Tesla se enfrenta a una intensa competencia en la industria automotriz en transición hacia los vehículos eléctricos. A pesar de su liderazgo en innovación y tecnología, Tesla debe gestionar su poder de negociación con proveedores clave de baterías y mantener una demanda mayor que su producción actual para satisfacer a los compradores. Nuevas marcas también representan una amenaza potencial con nuevos modelos eléctricos o híbridos.

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    Jorge Gomez Panduro
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    Tesla se enfrenta a una intensa competencia en la industria automotriz en transición hacia los vehículos eléctricos. A pesar de su liderazgo en innovación y tecnología, Tesla debe gestionar su poder de negociación con proveedores clave de baterías y mantener una demanda mayor que su producción actual para satisfacer a los compradores. Nuevas marcas también representan una amenaza potencial con nuevos modelos eléctricos o híbridos.

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    Tesla se enfrenta a una intensa competencia en la industria automotriz en transición hacia los vehículos eléctricos. A pesar de su liderazgo en innovación y tecnología, Tesla debe gestionar su poder de negociación con proveedores clave de baterías y mantener una demanda mayor que su producción actual para satisfacer a los compradores. Nuevas marcas también representan una amenaza potencial con nuevos modelos eléctricos o híbridos.

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    Tesla se enfrenta a una intensa competencia en la industria automotriz en transición hacia los vehículos eléctricos. A pesar de su liderazgo en innovación y tecnología, Tesla debe gestionar su poder de negociación con proveedores clave de baterías y mantener una demanda mayor que su producción actual para satisfacer a los compradores. Nuevas marcas también representan una amenaza potencial con nuevos modelos eléctricos o híbridos.

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    LA CINCO FUERZA DE POTER – TESLA MOTORS

    PODER NEGOCIADOR COMPRADORES


    COMPETIDORES POTENCIALES
    - La industria a segmentado a sus clientes
    - Gran Financiamiento 1 2 - Ofrece productos a sus necesidades
    - Invierte menos en publicidad opta por
    redes sociales - La demanda es mayor que la producción
    - Nuevas marcas INTENSIDAD DE COMPETENCIA - Alta calidad
    - Es líder en innovación y tecnología - Costos estables
    - El mercado se encuentra en transición
    - Estrategia de costos compartidos entre la fase de introducción y de - Abundante información en internet sobre
    crecimiento. precios y procesos
    - Mercado con introducción en nuevos
    modelos.
    - Modelo hídricos o eléctricos puros, PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES
    PRODUCTOS SUSTITUTOS
    combustión tradicional constituyen la - Batería Lon /Litio es parte fundamental
    No hay un claro sustituto para los coches principal competencia. de la estrategia competitiva
    eléctricos, pero hay otras opciones:
    - Venta de vehículos únicamente en sus
    - Tradicionales tiendas y a través de Web
    - Hídricos - Modelo de distribución de venta permite
    - Otras alternativas verdes
    4 3 aumentar su margen de beneficio y
    establecer un sistema post – pedido-
    - Transporte público.
    - Ajustes en los precios

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