Este documento describe casos de corrupción en la industria de la construcción en Brasil y España, así como medidas para combatirla. En Brasil, la red de corrupción de Odebrecht sobornó funcionarios para obtener contratos lucrativos, desviando miles de millones de dólares. En España, se propone un código de conducta, capacitación y una oficina anticorrupción para prevenir la corrupción a través de evaluaciones de riesgo, denuncias confidenciales y mejoras continuas.
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Este documento describe casos de corrupción en la industria de la construcción en Brasil y España, así como medidas para combatirla. En Brasil, la red de corrupción de Odebrecht sobornó funcionarios para obtener contratos lucrativos, desviando miles de millones de dólares. En España, se propone un código de conducta, capacitación y una oficina anticorrupción para prevenir la corrupción a través de evaluaciones de riesgo, denuncias confidenciales y mejoras continuas.
Este documento describe casos de corrupción en la industria de la construcción en Brasil y España, así como medidas para combatirla. En Brasil, la red de corrupción de Odebrecht sobornó funcionarios para obtener contratos lucrativos, desviando miles de millones de dólares. En España, se propone un código de conducta, capacitación y una oficina anticorrupción para prevenir la corrupción a través de evaluaciones de riesgo, denuncias confidenciales y mejoras continuas.
Este documento describe casos de corrupción en la industria de la construcción en Brasil y España, así como medidas para combatirla. En Brasil, la red de corrupción de Odebrecht sobornó funcionarios para obtener contratos lucrativos, desviando miles de millones de dólares. En España, se propone un código de conducta, capacitación y una oficina anticorrupción para prevenir la corrupción a través de evaluaciones de riesgo, denuncias confidenciales y mejoras continuas.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción
PL2: CORRUPCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
EN OTROS PAÍSES CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL EN LA CONSTRUCCIÓN I
SECCIÓN: CO922 – G
DOCENTES: ING. TACZA ZEVALLOS, Jhon Nelinho
ING. TANG TAM, Yuet Wa
INTEGRANTES: • Alarcon Garay, Luis Rafael • Apolinario Morales, Liz Sheylla • Calderón Limache, Daniela de Fátima • Chacon Ventura, Jacinto • Huamán Huatay, Alessandro Martín
JUNIO 2019 1. CORRUPCIÓN EN BRAZIL SECTOR CONSTRUCCION CORRUPCION DE OBRAS ODEBRECHT
Odebrecht es un conglomerado de empresas dedicadas a construcciones, infraestructura, inmobiliarias,
petroquímicos y transporte, entre otros.
La operación denominada Lava Jato (que en español se
pronuncia Lava Yato), comenzó en julio de 2013, cuando la Policía Federal de Curibita (estado de Paraná) descubrió una operación de lavado de activos de mediano tamaño. El caso llevó hasta el cambista Alberto Youseff, experto en blanqueo de dinero. Su testimonio, junto al de Paulo Roberto Costa, ex director de Abastecimiento de Petrobras, fue la chispa que hizo estallar este escándalo de dimensiones mundiales.
https://www.milenio.com/internacional/odebrecht-un-gigante-de-la-construccion-y-corrupcion Cómo funcionaba esta red de sobornos y corrupción? Petrobras licitaba sus obras a grandes empresas de ingeniería y construcción de Brasil, como parte de un programa impulsado por el presidente Lula y su entonces ministra de Energía, Dilma Rousseff, para estimular la creación de empleos en el país.
Para favorecer la contratación de ciertas empresas, la
petrolera brasileña pedía sobornos que rondaban el 3% del presupuesto, que se repartía entre políticos y empresarios. El dinero era reintroducido al sistema a través de negocios de hoteles, lavanderías y estaciones de gasolina para ser blanqueado. Luego era transferido al extranjero, a través de empresas 'fachada', a cuentas en China y Hong Kong.
Según las autoridades judiciales brasileñas, este conjunto de
constructoras corrompió a funcionarios de distintos países para obtener importantes concesiones en toda América Latina. El dinero que se pagaban en coimas era cargado al costo final de las obras a través de adendas al contrato original. Ganaba la constructora, ganaba el funcionario corrupto, perdía el Estado. Parte de ese dinero también era blanqueado a través de la red montada en Brasil.
https://rpp.pe/mundo/latinoamerica/que-es-la-operacion-lava-jato-6-claves-para-entender-este-caso- noticia-943263 Se estima que entre 2004 y 2012, cerca de 8,000 millones de dólares fueron licuados por esta red criminal que operó en toda América2015 Latina. Según la Corte de Justicia de Estados Unidos, funcionarios de la constructora brasileña Odebrecht (una de las empresas investigadas) admitieron que durante 2005 y 2014, pagaron a funcionarios peruanos 29 millones de dólares para obtener licitaciones.
https://larepublica.com/internacional/2017/07/15/actualidad/1500131493_228839.html CASO BRASIL El círculo de la Financiamie corrupción nto de campañas y partidos
Concierto Odebrecht para Cuentas off shore empresas adjudicarse pago de coimas brasileñas grandes obras pública
Adendas, adicionales. Arbitrajes MEDIDAS CORRECTIVAS PARA ELIMINAR LA CORRUPION EN BRAZIL SECTOR CONSTRUCCION
• Auditorias publicas • Medidas preventivas en el sector financiero y no financiero para prevenir el lavado de activos. • Establecer sistemas regulatorios para supervisión aplicables a la empresas • Recuperación del lucro derivado del crimen de la corrupción • Prisión preventiva para evitar la desaparición del dinero desviado • Aumento de penas y agravamiento de crimen para corrupción de “altos valores” • Transparencia y acceso a la información • Criminalización del enriquecimiento ilícito de funcionarios públicos
https://blogs.iadb.org/efectividad-desarrollo/es/auditorias-reducen-corrupcion-brasil/ CASO ESPAÑA MODELO DE ESTRATEGIA PARA FOMENTAR LA INTEGRIDAD Y PREVENIR LA CORRUPCIÓN
Tabla 1: Los tres problemas principales que existen actualmente en España.
Causas y efectos de la corrupción MAPA DE RIESGOS
Evaluar los riesgos y las áreas de gestión dónde es más probable que se manifiesten las conductas corruptas,
• Ofrecimiento, promesa, entrega, aceptación o exigencia de un incentivo para
realizar una acción ilícita, antiética o que supone abuso de confianza. Soborno • comisiones, recompensas u otras ventajas
• Utiliza o trafica de manera deshonesta e ilícita los fondos y bienes que le fueron Malversación confiados para fines de enriquecimiento personal
• Engañar a otro en forma deliberada con el fin de obtener una ventaja indebida o Fraude ilícita • Exigir injustificadamente a otros colaboración o dinero mediante Extorsión amenazas
• Acuerdo secreto entre partes, en el sector público y/o privado, quienes
Colusión se confabulan para cometer actos con el fin de engañar o defraudar
• Preferencia que algunos dan a sus parientes para las concesión
Nepotismo CÓDIGO DE CONDUCTA
Códigos éticos de conducta, de buen gobierno o de buenas prácticas que pueden servir de modelos para la elaboración y aprobación por cada administración pública
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OFICINA ANTICORRUPCIÓN U ÓRGANO SIMILAR
El plan de comunicación debería incluir las acciones a realizar, el responsable de su
realización, el público a los que se dirige, la fecha en la que se llevará a cabo y los recursos que se necesitarán. Esta comunicación sería tanto interna como externa.
OFICINA ANTICORRUPCIÓN U ÓRGANO SIMILAR
Entre otras posibles funciones, dicha organismo o estructura, tendría que:
- Recibir denuncias o alertas sobre sospechas de corrupción y de prácticas contrarias a la integridad. - Preparar informes y herramientas para la mejora de la integridad y prevención de la corrupción. - Analizar el grado de ejecución de las medidas incluidas en la estrategia o plan anticorrupción, indicando su grado de cumplimiento. - Promover o impulsar nuevas medidas anticorrupción como forma de mantener vivo el sistema y su mejora continua - Comunicar los resultados de la estrategia anticorrupción a la ciudadanía, publicando los informes y datos en la web institucional CANALES DE DENUNCIA
Los medios de comunicación, tales como página web, correo electrónico, teléfono, etc
Todo este proceso de comunicación ha de ser confidencial, garantizar el anonimato y
favorecer la discreción
PROCEDIMIENTOS DE DENUNCIA
Fuente: Revista Internacional
e Integridad nº 2 Septiembre- Diciembre 2016 José Enrique Díez Getino y Susana Torija Herrero https://revistainternacionaltr ansparencia.org/wp- content/uploads/2016/12/J os%C3%A9-Enrique-Diez-y- Susana-Torija.pdf
