Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos.

Ingeniería En Administración.

Unidad: 3 Modelo de Negocio

Docente: Cleopatra Orando Ramírez.
- Flores Lara Esteisy
- López Francisco Tomas
- Pitalua Betanzos Zayra Belén
- Torres Ramírez Blanca Isabel
- Márquez Alonzo Lizbeth
- Santos Gutiérrez Leidi
Exposición: Modelos de canvas
 MODELOS DE NEGOCIOS

MODELO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Se utiliza para pasar de idea a proyecto y  Simplifica la interpretación  Algunas empresas nuevas, fracasan
MODELO CANVAS plasmar la idea en un modelo  Leguaje viable por perder tiempo, dinero, esfuerzo.
Modelo de negocio, es una plantilla de gestión empresarial.  Trabajo en equipo  Por ser tan novedosa podemos pensar
estratégica para el desarrollo de nuevos  Análisis estratégico en una hoja. que ya tenemos realizada la tabla es
modelos de negocio o documentar los ya  Mejora la comprensión así y se pueden fracasar.
existentes  Amplios puntos de enfoque

Se caracteriza por facilitar el desarrollo de  Identifica debilidades y fortalezas de  Poca precisa

MODELO LEAN CANVAS empresas emergentes que presentan un las organizaciones.  Por ser tan novedosa puede hacer
Herramienta estratégica empresarial, que nivel elevado de incertidumbre en su uso  Refuerza o define la identidad de la creer que complementando el lienzo
permite analizar de manera visual nuestro marca. tenemos el modelo resuelto.
de modelo de negocio.
modelo de negocio para aumentar sus  Aminora los riesgos derivados de la
probabilidades de éxito actividad comercial.
 Define las estrategias de cada
campaña.

Es utilizado para pasar de proyecto a  Dado los resultados son a corto plazo,  Muchos distractores no ven nada
MODELO LEAN START-UP empresa poniendo el foco en las el riesgo de invertir dinero y perderlo nuevo en le Lean Start Up.
Modelo perfecto para cada negocio, mediante necesidades del cliente contando con su es nulo.  Este modelo no vale para todo.
la creación, experimentación, la medición y el  Saber que productos nadie desea.  Es solo la punta de iceberg de todo
retroalimentación e ir modificando el
aprendizaje.  Que tu idea de negocio o producto trabajo que hay que desarrollar.
producto hasta desarrollar la versión final. aterrice.
 Enseña cómo gestionar los productos
del negocio.
Modelo de
CANVAS
Es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas
con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la empresa de
alimentos más grande del mundo, medida por los ingresos y
otras métricas,
 MODELO CANVAS EMPRESA NESTLÉ
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE
• Proveedores seleccionados (adquieren productos son • Mayor red de investigación y mas desarrollo que la
certificaciones de calidad). competencia.
• Trabaja en asociación con muchos institutos lideres en • Creación de valor compartido (desarrollo rural, medio
áreas de salud y nutrición de todo el mundo. ambiente y agua, nutrición y normatividad).
• Alianzas con diversas empresas en el mundo. • Brindar productos de calidad a precios competitivos.
• Comprar de marcas de prestigio, que ofrecen garantía • marketing.
de calidad.
• Sus proveedores deben de cumplir con el código de
proveedores Nestlé RECURSOS CLAVE
• Marcas de prestigio.
• Centros de distribución.
• Innovación de productos.

ESTRUCTURA DE COSTES
• Pago de plantillas.
• Gastos administrativos, comerciales y de Distribución.
• Impuestos.
• Otros gastos de Gestión.
5
Modelo LEAN
CANVAS

6
 Cerveza artesanal

Trempus: Tres de sus cervezas han conseguido premios internacionales como el Australian International Beer Awards, de
premios mexicanos, su Tempus Dorada alcanzó el oro en el Cerveza México 2012. Esta última tiene un ligero olor a miel y pan.
Su Alt clásica tiene ligeras notas a tierra seca y madera; su Reserva Especial tiene un sutil amargor y notas caramelizadas.
 Solución
Receta y presentación Ventaja Injusta
personalizada
Tamaño de lote ajustado
Problemas
al cliente. Plataforma de compra-
Público es más
Venta en botella.
Propuesta de venta de cerveza Segmento de Cliente.
exigente.
Necesidad de producir Valor Único artesanal
cerveza artesanal Dueños de bares,
única
Experiencia de restaurantes y hoteles
Alto costo en consumidor única quienes deseen ofrecer
infraestructura y Métrica Clave
capacitación. en el punto de cerveza propia a sus
# Clientes
venta tipo de cliente
Alternativa existentes: # mes requeridos Ventaja Injusta
vender cerveza cerveza y
Premium (Nacional o # Mes Despachado
presentación Consumidores de
importada)
diferenciada Plataforma de compra- cerveza artesanal
Inventario en stock venta de cerveza
artesanal
Tiempo ofrecido al 👦👧 💃🏃 💑
cliente.

Estructura de Costo.
Fuentes de Ingresos
Sueldos, cerveza, publicidad, merchandising, oficina,
Ventas de botellas de cerveza
otros
Gracias
!
 Modelo LEAN
START-UP

Modelo perfecto para cada negocio mediante la

creación, la experimentación, la medición y el
aprendizaje
Compañía de fabricación de automóviles japonesa. Su
sede central se encuentra en Toyota y Bunkyō
aunque, por su carácter multinacional, cuenta con
fábricas y sedes alrededor de todo el mundo.
 IDEA
NUEVO MODELO
AUTOMOVILISTICO

APRENDER CREAR
Analizar si la DISEÑO ELEGANTE ,
innovación del DE LARGO TRAYECTO
producto es esta DESDE LA CABINA Y
obteniendo SILUETA PARA LOGRAR
UNA APRIENCIA AGUADA
ingresos como
debería o no. MAYOR VELOCIDAD Y
POTENCIA

Datos
Establecer una
corrección de las
estrategias del
producto para
comprobar que el
PRODUCTO
segmento a quien va
dirigido sea el
correcto, así como los
costos y que este sea
optimo.
MEDIR
DETECTAR EL
SEGMENTO DEL
CLIENTE
DETECTAR COSTOS
POR ESTE PRODUCTO
REALIZAR
EXPERIMENTO PARA
SU EVALUACIÓN
12